Мне подарили

09:47 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Три спільних правила

Батько і керівник — це дві, так би мовити, суміжні професії. Так по суті, це одне й те саме. Цілі ті ж самі — навчити, простежити, закріпити, виховати, домогтися правильної поведінки. Батько неодмінно стає босом для своїх дітей, а керівник, хоче він того чи не хоче, виконує батьківські функції по відношенню до своїх підлеглих.

Зрозуміло, не варто перегинати палицю — годувати сисадміна з ложечки і стежити, чи надів головбух шапку, але зовсім відхреститися від ролі татуся або матусі все одно не вийде. Є загальні принципи виховання, порушуючи які ми однозначно нанесемо шкоду своєму бізнесу.

Принцип 1. Правила повинні допомагати, а не заважати

На одному з підприємств існував цілий звід законів. Там було написано, хто, що і як повинен робити, які права і обов'язки кожного співробітника, яке покладається стягнення за те чи інше порушення — і так далі, і тому подібне. Над цим великим документом працювали консультанти і потрудилися, треба сказати, на славу — все чітко і детально розписано. А зберігався документ в столі генерального директора. Ну і ще в електронному вигляді в його ж комп'ютері. І про те, що цей документ існує, знали тільки сам генеральний директор і ті самі консультанти, які його складали.

А проблема полягала в тому, що все на підприємстві йшло з рук геть погано. Дисципліна зовсім розхиталася, норми не виконувалися, кляузи, конфлікти... І, зрозуміло, санкції! Директор раз у раз «гасив пожежі», спираючись на заповітний документ, караючи винних, розкриваючи порушення — а ситуація тільки погіршувалась.Тобто правила існували, але вони не тільки не допомагали, але погіршували становище. Директор був в подиві: «Все ж за правилами робимо!»

Будь-які правила, щоб виконуватися, повинні бути оголошені. Якщо мама вирішила, що діти повинні рівно о дев'ятій бути в ліжечках, і нікому про це не сказала заздалегідь, то вгадайте, що станеться. Крики, сльози і образи кожен день. «Так нечесно, ми ще не дограли!» — Будуть кричати діти і матимуть рацію. Мама повинна спочатку оголосити, що в родині вводиться нове правило, і тепер діти щодня відправлятимуться спати рівно о дев'ятій. Тоді щовечірні гарячі дебати на тему «Ну ще півгодинки» закінчувалися б досить швидко: «Ми так домовлялися, а правила треба дотримуватися». Причому, зауважте, якби мама придумане нею правило озвучила ненароком, наприклад, коли діти захоплені грою, то проблеми все одно продовжилися б, адже правило ніхто по-справжньому не почув, діти б потім кричали: «Ти такого не говорила!»

Так що якщо керівник хоче, щоб правила в його «сім'ї» виконувалися, він повинен не просто згадати їх у розмові з співробітником, не просто зробити розсилку по електронній пошті, а переконатися, що правила були почуті і зрозумілі. Для цього є формат робочих нарад, де передбачено час на навчання безпосередніх підлеглих: обговорення регулярних завдань (що регламентується правилами), пояснення стандартів, протоколів роботи, можливих наслідків і т. Д.

Принцип 2. Покарання має стимулювати, а не придушувати

Правила на те і правила, що їх не можна порушувати. А якщо порушив, повинна статися якась неприємність. Тобто покарання. Останнім часом все частіше сперечаються про необхідність покарань взагалі. На батьківських форумах, в деяких книгах по вихованню дітей звучать заклики скасувати всі види покарань і дозволити дітям самим визначати свій шлях розвитку. Це дуже жорстоко по відношенню до дітей. Адже яку б філософію сповідували батьки, закони навколишнього світу залишаться непорушними. Не можна вийти з вікна десятого поверху і не зіткнутися з неприємними наслідками — закон всесвітнього тяжіння ніхто не відміняв. Ви були не в курсі, що не можна робити все, що хочеш? Мама з татом не пояснили? Шкода. Наступний!

У бізнесі про покарання теж ведуться суперечки. Зустрічаються дві полярні точки зору. Перша належить керівникам старого гарту, і вона говорить, що наші люди по-доброму не розуміють, їх треба тримати в їжакових рукавицях. Другу сповідують ліберальні і як правило молоді керівники, які дуже не люблять усіх цих негативних емоцій, всіляко їх уникають і вважають за краще не звертати уваги на порушення правил, кажучи, що так вони мотивують своїх співробітників.

Загальний принцип в сім'ї і в бізнесі такий: покарання має бути достатнім для того, щоб допомагати пам'ятати про правило. Тобто завдання покарання не в тому, щоб залякати або змусити страждати. Не треба хапатися за ремінь, думаючи, що так дитина краще все зрозуміє. Нічого не зрозуміє, крім того, що батько злий і страшний. І навіть більш м'яке покарання (наприклад, заборона на мультики або позбавлення солодкого в цей день) не варто призначати за кожний неправильний вчинок.

Нікому — ні дитині, ні дорослому — не приємно жити в зоні суворого режиму, де крок вправо, крок вліво карається невблаганною рукою наглядача. Повинен бути своєрідний «коридор» для порушень, для неправильних вчинків. І в цьому «коридорі» правила умовні, гнучкі і покарань немає. Ось чому правила і такі, що додаються до них покарання повинні бути сформовані керівником там, де це дійсно необхідно. Не варто намагатися регламентувати кожен крок своїх підлеглих. Там, де все затиснуте в лещата вимог і підпунктів, немає місця для розвитку, творчості. Або такий бізнес (або така дитина) зачахне, або закони доведеться мало не щодня переписувати під актуальні реалії, або чекайте бунту.

Але вже якщо правило існує, то за порушення карати треба. Що виводить з себе більшість батьків? Нескінченні нагадування і попередження. «Коля, йди купатися! Я кому сказала? Скільки разів тобі ще повторювати ?! Ти все-таки хочеш, щоб я тобі всипала! » Шановні керівники бізнесу, знайомі фрази? Ви вже зривається на крик, а то і на ненормативну лексику, прочухан за прочуханом, попередження за попередженням, а ці підлеглі як і раніше не хочуть нічого робити, ігнорують вказівки, обманюють, лінуються...

І врешті-решт і в дитячих, і в кабінетах директорів звучить фраза: «Ну все, раз не хочеш по-хорошому, буде по-поганому!» І тепер винний отримає по повній програмі. Вірніше, навіть понад покладеної програми, тому що «дістав». Що в результаті? Тільки «випуск пари» директором (або мамою), образа підлеглого (або дитини). Чому образа? Та тому що в такому випадку покарання виглядає саме як свавілля, насильство, самодурство. Якщо ти «дістав», а тебе покарали, то ти зв'язуєш покарання не з порушенням конкретного правила, а з емоційним станом караючого.

Ніхто вже й не пам'ятає про те, що було якесь правило, для чого воно було створено, чому йому треба слідувати. Як же уникнути нескінченних прочуханів і нагадувань?

Принцип 3. Використовуйте три попередження

Навіщо витрачати свої нерви, знаючи заздалегідь, до чого це призведе? Якщо ми вимагаємо підпорядкування і розуміння з першого разу, ми ігноруємо саму людську природу. Ну не може більшість людей перемикатися моментально з однієї дії на іншу, з однієї емоції на іншу. Якщо ви кричите дитині, що грає в кубики: «А ну марш купатися!», То ви ставите йому буквально нездійсненне завдання. Йому потрібен час, щоб відірватися думками і емоціями від кубиків і почати думати про ванну.

Дорослі начебто вміють робити це, але насправді вони всього лише навчилися створювати правдоподібну видимість. Сказали кинути відповідати на листи і терміново скласти проект комерційної пропозиції? Так, бос! Але проект вийде так собі, тому що у співробітника в цей час як і раніше крутяться в голові думки про незавершені справи, він подумки продовжує вести переписку з останнім респондентом.

Давайте ж визнаємо і за дітьми, і за підлеглими право не розуміти нас з першого разу і помилятися, порушуючи правила. Якщо мова не йде про критичні ситуації (дитина намагається відкусити вухо котові або співробітник лізе в бійку з клієнтом), то трьох нагадувань або попереджень цілком достатньо. Потім слідує покарання.

При цьому як правило далі другого попередження справа не доходить. Уже в цей момент людина починає відчувати себе «майже покараною», на межі програшу, а таке відчуття нікому не подобається.

Зрозуміло, можуть зустрічатися вкрай вперті діточки і не менш вперті співробітники, які швидше захочуть довести свою силу і владу, затвердити свої правила. Що поробиш, їм доводиться зіткнутися з наслідками такого свого вибору і понести заслужене покарання. А той, хто карає, відчуває себе спокійно і впевнено: «У тебе був вибір. Мені шкода, що ти вибрав саме цей варіант ».

Адже наше завдання допомогти тому, ким ми керуємо, як можна ефективніше, комфортніше стати частиною загальної гри, де кожен відчуває себе захищеним і може досягати прекрасних результатів.

Сім'я — це маленька модель суспільства. Все, що від батьків вимагається — це показати дитині, як можна добре і дружно жити, поважаючи інших і вимагаючи поваги до себе. Чим це відрізняється від бізнесу? Та нічим! На роботі людина проводить більшу частину життя, так що офіс — це і є його світ, тут навіть моделювати нічого не треба.

Якщо керівник починає грати в жорстку гру «Я вам тут не нянька», то його підприємство неминуче перетвориться на поле бою, де будуть битися Хитрість, Брехня, Агресія, Зрада — все, чим людина вимушено захищає свої інтереси, коли немає можливості зіграти по чесному.

Коли начальник намагається догодити кожному підлеглому і постійно жертвує власними інтересами і справедливістю, він перетворюється в змучену знервовану матусю, з якої дитина в'є мотузки.

Не варто заграватися ні в одну з цих забав. Куди розумніше прийняти на озброєння той факт, що будь-яке керівництво однією людиною іншої має на увазі одні й ті ж закони успіху. Ефективний керівник — це мудрий і спокійний батько у власній компанії. Успішний батько — це грамотний начальник в своїй родині.

Джерело

Метки: люди, бізнес
09:43 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Тотальний котнроль або Я руйную свій бізнес

Відмова від делегування

Прагнення контролювати все дуже часто проявляється у перших осіб в хронічному небажанні чи нездатності делегувати повноваження і відповідальність. Цей незрозумілий страх перед необхідністю віддати комусь хоч дещицю влади паралізує навіть самих запеклих керівників, адже у свідомості малюються несамовиті картини, йдучих вдалину непокірних (або нескорених) рабів, що вийшли з-під контролю, що звільнилися від ярма, що розірвали ланцюги і організували бунт на галері. Саме цей паралізуючий свідомість жах змушує розподіляти блокноти і ручки (щоб не пішло «на сторону»), контролювати роботу прибиральниць і охоронців. При цьому заступники відчувають себе банальною передавальною ланкою, гвинтиком у складній системі управління бізнесом. Хтось усвідомлює свою абсолютну непотрібність і йде, хтось змиряється і механічно спускає завдання в нижчі підрозділи, не маючи, проте, ніякої можливості ні вплинути, ні мотивувати, ні навіть покарати.

Система розумної або абсолютної автократії в тій чи іншій мірі успішно випалює розпеченим залізом ініціативу, проактивність, творчий підхід, тим самим множачи на нуль відповідальність, почуття причетності, інтерес, лояльність.

Не маючи реальної можливості впливати на процеси і результати, але підспудно відчуваючи необхідність демонструвати і перше і друге, виконавці зливаються в єдиному пориві в ІБД (імітації бурхливої ​​діяльності). Ретельно приписуючи собі те, що не робилося, робилося не ними, робилося проти правил і здорового глузду, але, тим не менш, займаючи вагоме місце в одному з безлічі видів звітної діяльності, підміняють реальну активність і результат.

А що ж відбувається з першою особою? Вникаючи в кожне питання, підпитання, кожен аспект, нюанс, тонкість, кожного процесу, підпроцесу, процедури, він втрачає можливість сформувати реальну картину стану бізнесу. Він бачить мазки, але не бачить сюжету. Він успішно разрулює копійчані питання і успішно ухиляється від вирішення питань стратегічних, життєво важливих — розвитку або виживання.

Заборона ініціативи

Такому керівникові ні з ким обговорити такі важливі теми, порадитися, бо його «праві і ліві руки» схилилися в звичній позі «чего изволите» і не здатні бути ні генераторами ідей, ні їх веріфікаторами, ні опонентами першій особі в разі незгоди, ні організаторами виконання.

Система тотального контролю робить в рівній мірі неможливою і непотрібною систему мотивації, тобто спонукання до ефективної діяльності. Немає сенсу спонукати людину до результату, якщо вона заздалегідь знає, що її ініціативи не потрібні, думки — не цікаві, діяння — не важливі, а відповідальність буде розподілена примусово відповідно до штатного розкладу.

Строгий контроль робочого часу

Деякі власники і наймані топ-менеджери схильні до невиправданого «закручування гайок», особливо в близькі до кризових часів. Їм здається, що якщо підвести абсолютно всі процеси життєдіяльності співробітника під невсипуще око Саурона, то загальна ефективність злетить до небес і тоді ... В результаті бізнес-система, що апріорі вимагає гнучкості, перетворюється в «палично-поліцейську», в якій першу скрипку грає керівник служби безпеки. Навіть 30-секундні запізнення відслідковуються за даними пропускного режиму і невблаганно караються як мінімум поясненнями, а то і штрафами. Зрозуміло, що в підрозділах, пов'язаних з обслуговуванням клієнтів, навіть 10-секундне запізнення непробаають, однак боротьба із запізненнями жорстко обплутує всі підрозділи бізнесу і абсолютно ігнорує факти постійних затримок на роботі, позаурочних годин, суботніх та недільних відвідувань.

На персональні робочі місця встановлюються програми, які відстежують і узагальнюють історію «блукань» співробітника просторами Інтернету. Рішуче блокуються соціальні мережі, комунікатори, месенджери або взагалі доступ в Мережу. Обмежується використання корпоративного фіксованого, мобільного та навіть особистого зв'язку із зовнішнім світом з питань, не пов'язаних з бізнесом. Включається система відеофіксації. Жорстко регламентується час на перекури, чаювання, відвідування «громадських» приміщень.

І, головне, ефективність використання робочого часу провокує лавину різноманітної звітності — від «хронометражу робочого часу» до щоденного звіту про виконану роботу. В результаті співробітник витрачає більше часу на правильне заповнення звітних регістрів, ніж на безпосереднє виконання функціональних обов'язків.

Шпигунська мережа

У особи, відповідальної за верифікацію інформації, неминуче з'являється розгалужена система внутрішніх шпигунів, навушників, донощиків. Система, при якій крок по кар'єрних сходах пов'язаний з «притоплення конкурентів», формує цілий пласт кадрів, що хочуть вислужитися, а іноді і зловмисно обмовляють інших. Відносини між співробітниками втрачають щирість, теплоту, довірливість. Замість цього насаджується атмосфера підозрілость, що змушує бачити в людині не партнера, а потенційно небезпечний для системи елемент, і підсвідомо вся система бізнесу налаштовується на випередження гіпотетичної загрози, а не на розвиток цієї самої системи.

Бюрократія в пріоритеті

Особлива форма тотального контролю — виняткове тяжіння керівництва компанії до надмірної стандартизації всіх процесів і процедур.

Нескінченна кількість інструкцій, циркулярів, положень, директив, наказів, рекомендацій, розпоряджень, роз'яснень, багато з яких дублюють або взаємовиключають одне одного внаслідок розсинхронізації системи (а забезпечити синхронізацію при такій великій кількості внутрішніх нормативних актів практично неможливо), вимога бездоганно слідувати вимогам скриптів і стандартів робить бізнес «дерев'яним», позбавляє його гнучкості, необхідної при роботі з клієнтами, вбиває в людях творче начало, роботизує їх. Бізнес-моделі і стандарти починають жити своїм власним життям, пригнічуючи сам бізнес, підміняючи його цілі на помилкові і дефокусуючи персонал з виконання цілей і завдань.

Часто це втілюється в витончену систему узгодження та візування рішень, коли дотримання формальних вимог і випередження формальних ризиків стає самоціллю. Страхування власної відповідальності через затягування процедури узгодження або занурення в зайву деталізацію призводить до того, що бізнес перестає ризикувати, позбавляється підприємницького початку і стає установою, де папери і процедури виходять на перше місце.

У підсумку ми маємо досконалу модель управління бізнесу в ручному режимі. І в разі, коли перша особа раптово залишає капітанський місток (захворіє, їде у відрядження чи відпустку), корабель бізнесу стає все більше і більше схожий на скутер, який втратив керування і врізається в усе, що попадається на його шляху. Заліковувати рани і шліфувати вм'ятини доводиться кожен раз, коли у бізнесу виникає екстрена або нестандартна ситуація. А по-іншому він просто не вміє і не може існувати.

Що робити, щоб тотальний контроль не потопив бізнес?

1. Забезпечити відповідність мети підсистеми контролю цілям бізнесу.Контроль повинен не просто збирати інформацію по усіх напрямках діяльності, а складати чітку дефектну карту по дійсно пріоритетним і критичним напрямками. Керівнику важливо розібратися, що важливо для нього. Переконатися, що ці точки реально корисні для бізнесу, і сфокусуватися на них. Делегувати повноваження на деталізацію стратегічної контрольної карти заступникам.

2. Контроль повинен не тільки фіксувати факти відхилень і порушень, а й забезпечувати своєчасне їх усунення. Важливо забезпечити зв'язок результатів контролю і відповідних управлінських рішень щодо коригування напрямку руху, мотивувати співробітників не на процес пошуку дрібних проблем, а на процес їх повного знищення.

3. Переконатися, що існуючі способи контролю не "з'їдають» економіку бізнесу. Якщо на підтримку системи контролю бізнесу потрібно більше грошей, ніж на його розвиток, варто задуматися про життєздатність такого бізнесу.

4. Зайва регламентація бізнесу і жорсткий контроль процедур на їх відповідність стандартам позбавляють бізнес гнучкості.Регламентувати потрібно тільки те, порушення чого критично. І залишити поле для творчості та проактивности, які так чи інакше призведуть до ефекту синергії.

5. Не вбивати лояльність персоналу в обмін на ефемерну формальну підтримку дисципліни. Заляканий працівник не буде працювати ефективно, ображений буде працювати на шкоду.

6. Ручне управління добре для стартапа. Системний бізнес повинен підтримуватися системним прийняттям управлінських рішень за рахунок чіткого розподілу функціональних зон і делегування повноважень і відповідальності. Швидко зростаючий бізнес в умовах ручного керування дуже швидко втратить керованість через те, що не впорається з об'ємом викликів, нестандартних ситуацій та операційних проблем.

7. Власник повинен бути для свого бізнесу швидше стратегом і натхненником, лідером, який веде за собою, ніж адміністратором.Водити рукою можуть багато, не всі здатні забезпечити рух в заданих напрямках. Якщо ж власник не здатний надихати персонал на досягнення, він повинен поступитися місцем професійному управлінцю.

8. Власник повинен зрозуміти, що масштаб його бізнесу буде обмежений колом людей, яким він може довіряти. Загальна підозрілість істотно звужує не тільки коло довірених осіб, а й сферу розвитку справи.

Контроль як функція життєво необхідна будь-якій системі. Однак диспропорції і дисбаланс в контрольних налаштуваннях можуть викликати хворобливі деформації в самій системі.

Джерело

Метки: люди, бізнес
09:35 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Не грошима одними...

Люди хочуть бачити сенс в тому, що вони роблять

Якщо вранці співробітник не може знайти відповідь на питання «Для чого я йду на роботу?», Він починає втрачати енергію і мотивацію до діяльності, відчуває витік сил, витрачає набагато більше часу на завдання, які раніше виконував швидко.

Або інший приклад: коли витрачено багато часу і сил на роботу, компанія її прийняла і ... Не було ні відповіді ні привіту. Співробітникові здається, що робота виявилася нікому не потрібною, людина не розуміє, як був використаний результат його праці, яку цінність приніс.

Люди хочуть відчувати емоційне залучення менеджера в їх роботу

Кожній людині необхідний різний рівень цього самого залучення. Одному досить добродушного вітання вранці і рукостискання при прощанні ввечері, а в іншого потрібно запитати про дітей, собачку і про те, як пройшли вихідні. Визначити бажаний рівень залучення можна, поспостерігавши за людиною деякий час, а також розуміючи, до якого типу він відноситься — екстраверт або інтроверт.

Те ж стосується робочих питань — підбадьорювання, похвала, акцент на позитивних моментах, щирість і підтримка точно будуть оцінені співробітниками. І повірте, від цього їх лояльність до керівника і до компанії тільки зросте. Керівнику необхідно розвивати емоційну грамотність, яка допоможе бути більш чуйним до оточуючих людей. Якщо менеджер не проявляє емоції взагалі («емоційне оніміння») або вони виражаються занадто яскраво — обидва варіанти не сприяють хорошим відносинам з співробітниками. Тому рецепт простий і складний одночасно — підвищуйте вашу емоційну грамотність через коучінг, саморефлексію, практику або якісні тренінги.

Люди хочуть бачити поруч колег зі схожими цінностями

Для багатьох співробітників значима наявність в команді однодумців. І мова не про командну роботу як таку. Іноді людина більш ефективна, працюючи поодинці над проектом / завданням, але в більшості випадків хочеться розуміти, що поруч є той, хто розділяє твою думку. Часто з такою складністю стикаються новачки, приходячи в команду «старожилів», яким вже багато чого не цікаво, вони не вірять в зміни і не хочуть їх. Також така ситуація складається, коли відбуваються помилки в підборі. І, потрапляючи на нове місце роботи, людина виявляється в абсолютно чужому їй середовищі за цінностями і культурі.

Люди хочуть мати баланс своїх життєвих інтересів

Баланс діяльності, особистого життя, захоплень і здоров'я стає все більш актуальним. Особливо активні в цьому питанні жителі мегаполісів, які втомлюються і «вигорають» від постійних перевантажень, хронічного стресу, екзистенціальних питань всередині себе.

Багато людей вирішують питання кардинально — дауншифтинг. Частина змінює роботу — переходять з одного офісу в інший, але по суті ця дія не допомагає — приблизно через рік людина знову усвідомлює, що сил більше немає.

Люди хочуть відчувати підтримку, віру в їх здатності і «окейність»

Навіть якщо помиляються. Цей пункт має щось спільне з потребою в емоційному залученні в свою діяльність, і при цьому відрізняється.

Роналд Лейнг, шотландський психіатр, сказав: «Якщо ми недооцінюємо досвід людей або їх погляд на речі, ми робимо з них ментальних інвалідів». А ніхто з наших співробітників не хоче відчувати себе незрозумілим, приниженим або нездатним. Кожному з нас важлива «окейність» (okness). Це один з термінів транзактного аналізу, який означає, що людина ставиться до себе як до хорошої, причому без будь-яких умов; це така внутрішня опора на себе, любов і прийняття себе таким, який ти є.

Джерело

Метки: люди, бізнес
06:58 31.10.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ВІД ІГРАШКИ ДО СЕРЙОЗНОГО БІЗНЕСУ... ЕВОЛЮЦІЯ....

Фотография
КІЛЬКА РОКІВ ТОМУ АДИТИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ БУЛИ ЛИШЕ НЕОРДИНАРНОЮ ІГРАШКОЮ ДЛЯ ГИКІВ. ПРО 3D-ДРУК ЧУЛИ ВСІ, А БАЧИЛИ, ЯК СПРАВЖНІЙ 3D-ПРИНТЕР ВИРОЩУЄ ВИРОБИ, ВЗАГАЛІ ОДИНИЦІ. В ОСНОВНОМУ ЦЕ БУЛИ ТІ ЛЮДИ, ЯКІ ЗАХОДИЛИ В КОВОРКІНГ-СТУДІЮ «ЧАСОПИС», ДЕ КОМПАНІЯ 3DGOODSВСТАНОВИЛА ФІРМОВИЙ 3D-ПРИНТЕР І ПРОПОНУВАЛА ВСІМ НАДРУКУВАТИ МОДЕЛІ З ІНТЕРНЕТУ ЗА ЦІНОЮ 40 ГРИВЕНЬ ЗА ГОДИНУ.

РОЗВИТОК РИНКУ 3D В УКРАЇНІ

А ВЗАГАЛІ ПЕРШИЙ 3D-ПРИНТЕР В УКРАЇНІ СТВОРИВ ЩЕ П'ЯТЬ РОКІВ ТОМУ ОЛЕКСАНДР МУСТАФАЄВ. ЗІБРАНИЙ ПРИСТРІЙ ВІН ПРИНІС ЗАСНОВНИКУ HACKERSPACE ІВАНУ ПАСІЧНИКУ. СПІВПРАЦЯ ДВОХ МАЙСТРІВ СВОЄЇ СПРАВИ ПРИВЕЛА ДО ВІДКРИТТЯ УНІКАЛЬНОЇ НА ТОЙ ЧАС ЛАБОРАТОРІЇ, ДЕ КОЖЕН БАЖАЮЧИЙ МІГ ВЛАСНОРУЧ СТВОРИТИ ПРИСТРІЙ ДЛЯ 3D-ДРУКУ.

СЬОГОДНІ В УКРАЇНІ РИНОК ХОЧ І ЗНАХОДИТЬСЯ НА РАННІЙ СТАДІЇ РОЗВИТКУ, ПРОТЕ ВЖЕ МОЖЕ ЗАПРОПОНУВАТИ ЯКІСНІ ПРОДУКТИ І ПОСЛУГИ. ЗОКРЕМА, В КРАЇНІ ПРАЦЮЄ БЛИЗЬКО 20 ГАЛУЗЕВИХ КОМПАНІЙ. ДЕЯКІ З НИХ СПІВПРАЦЮЮТЬ З ЗАРУБІЖНИМИ ВИРОБНИКАМИ І ЗАЙМАЮТЬСЯ ПОСТАВКАМИ ФІРМОВОГО 3D-ОБЛАДНАННЯ, А ДЕЯКІ — РОЗРОБЛЯЮТЬ ВЛАСНІ ПРОДУКТИ І НАДАЮТЬ ПОВНИЙ СПЕКТР ПОСЛУГ АДИТИВНОГО ВИРОБНИЦТВА. ЗА ПІДРАХУНКАМИ АНАЛІТИКІВ, ОБСЯГ РИНКУ В ЦЬОМУ РОЦІ МОЖЕ СКЛАСТИ БЛИЗЬКО $ 1 МІЛЬЙОНА, ЩО ДУЖЕ НЕПОГАНО ДЛЯ МОЛОДОЇ ГАЛУЗІ.

ГЛАВА КОМПАНІЇ IPRINT 3D БОГДАН ТРІСТАН КАЖЕ, ЩО НАЙПРИБУТКОВІШИМ БІЗНЕСОМ В СФЕРІ АДИТИВНИХ ТЕХНОЛОГІЙ В НАШІЙ КРАЇНІ Є ПРОДАЖ ВИТРАТНИХ МАТЕРІАЛІВ ДЛЯ ДРУКУ. ДВІ УКРАЇНСЬКІ КОМПАНІЇ — MONOFILAMENT І PLEXIWIRE — САМОСТІЙНО ВИРОБЛЯЮТЬ БІОРОЗКЛАДНІ ПЛАСТИКОВІ ФІЛАМЕНТИ, ВИКОРИСТОВУЮЧИ ДЛЯ ЇХ ВИРОБНИЦТВА КУКУРУДЗУ.

НА ДРУГОМУ МІСЦІ ЗА ПОПУЛЯРНІСТЮ — СТВОРЕННЯ І ПРОДАЖ 3D-ОБЛАДНАННЯ, А ТАКОЖ НАДАННЯ ПОСЛУГ ПО 3D-МОДЕЛЮВАННЮ ТА ДРУКУ. СЕРЕД ТАКИХ КОМПАНІЙ МОЖНА ВИДІЛИТИ 3D PRINTER, REVERA TECHNOLOGY, 3D DEVICE, SMART PRINT, 3D FACTORY, WITBOX UKRAINE. Є КОМПАНІЇ, ЯКІ ЗАЙМАЮТЬСЯ ПОСТАВКАМИ ЯКІСНИХ ПРОМИСЛОВИХ ПРИНТЕРІВ, ЗОКРЕМА — PROSTIR 3D.

КРІМ ТОГО, СЬОГОДНІ В УКРАЇНІ РОБЛЯТЬ І ПРОДАЮТЬ НЕ ТІЛЬКИ 3D-ПРИНТЕРИ, ЯКІ МОЖУТЬ ПРАЦЮВАТИ З ПЛАСТИКОМ, А Й ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ ДРУКУ ЇЖІ. ТАК, ФАХІВЦІ З ДНІПРА В ЦЬОМУ РОЦІ ПРЕДСТАВИЛИ ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ ХАРЧОВИЙ 3D-ПРИНТЕР, ЯКИЙ МОЖЕ ДРУКУВАТИ ШОКОЛАДОМ.

А ХТО КУПУЄ ОБЛАДНАННЯ ДЛЯ 3D-ДРУКУ?

ЕКСПЕРТИ КАЖУТЬ, ЩО В ОСНОВНОМУ ЦЕ ЗАСНОВНИКИ СТАРТАПІВ, ЯКИМ НАБАГАТО ЛЕГШЕ, ДЕШЕВШЕ І ШВИДШЕ СТВОРИТИ ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ ПРОТОТИП НА 3D-ПРИНТЕРІ, НІЖ РОБИТИ ЙОГО ТРАДИЦІЙНИМИ МЕТОДАМИ.

ТАКОЖ АДИТИВНІ ТЕХНОЛОГІЇ ЗНАЧНО СПРОСТИЛИ РЕМОНТ І ВИРОБНИЦТВО РІЗНИХ ДЕТАЛЕЙ ЗІ СКЛАДНОЮ ГЕОМЕТРІЄЮ. ЗОКРЕМА, ДЛЯ ТЕРМІНОВОГО РЕМОНТУ БАНКОМАТІВ «ПРИВАТБАНКУ» ВИКОРИСТОВУЮТЬСЯ САМЕ 3D-ДРУКОВАНІ КОМПЛЕКТУЮЧІ.

3D-ПРИНТЕРИ АКТИВНО КУПУЮТЬ ВИРОБНИКИ НЕЗВИЧАЙНОЇ СУВЕНІРНОЇ ПРОДУКЦІЇ. ДЕЯКІ КОРИСТУВАЧІ НАВІТЬ ЗМОГЛИ ПОБУДУВАТИ НА ЦЬОМУ СВІЙ БІЗНЕС. ВОНИ ПРИЙМАЮТЬ ЗАМОВЛЕННЯ НА 3D-МОДЕЛЮВАННЯ, СКАНУВАННЯ ТА ДРУК, А ТАКОЖ ВИГОТОВЛЯЮТЬ ОРИГІНАЛЬНІ ВИРОБИ НА ПРОДАЖ.

НУ І, ПРИРОДНО, КУПУВАТИ ІННОВАЦІЙНЕ 3D-ОБЛАДНАННЯ ПРОДОВЖУЮТЬ ГІКИ І РОЗРОБНИКИ, ЩОБ РЕАЛІЗОВУВАТИ СВОЇ НЕОРДИНАРНІ ПРОЕКТИ.

ОСОБЛИВЕ ЗАСТОСУВАННЯ ЗНАЙШОВ 3D-ДРУК В СТОМАТОЛОГІЇ. ПО-ПЕРШЕ, ЦЕ БУЛА ОДНА З ПЕРШИХ ГАЛУЗЕЙ, ДЕ СТАЛИ ВИКОРИСТОВУВАТИ 3D-ТЕХНОЛОГІЇ, ЗОКРЕМА — 3D-СКАНУВАННЯ. А, ПО-ДРУГЕ, 3D-ПРИНТЕРИ ДОЗВОЛЯЮТЬ ВИГОТОВЛЯТИ ІДЕАЛЬНІ ПРОТЕЗИ.

ТАКИМ ЧИНОМ, ЗА ТРИ РОКИ 3D-ДРУК ПРОЙШОВ ШЛЯХ ВІД ГІКОВСКИХ ЗАБАВ ДО ІНСТРУМЕНТУ ДЛЯ РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ. І, НЕЗВАЖАЮЧИ НА ТЕ, ЩО WOW-ЕФЕКТ ВІД АДИТИВНИХ ТЕХНОЛОГІЙ ПОСТУПОВО ВЩУХАЄ, ЇХ ВСЕ ЧАСТІШЕ ПОЧИНАЮТЬ ВПРОВАДЖУВАТИ В БІЗНЕС, БАГАТО ВИРОБНИЧИХ ПРОЦЕСІВ ТА ІНШІ СФЕРИ ЖИТТЯ.
Метки: бізнес, , еволюція
07:32 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

3 КРОКИ ДО ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛІ

Фотография
Що таке планування?
Планування переносить майбутнє в сьогодення і дозволяє вам що-небудь зробити з ним зараз.
Алан Лакейн
У практиці самоменеджменту планування — це постановка цілей та формування шляхів для їх досягнення. Цей етап є ключовим. Якщо ви змогли запитати у себе, що ж робити далі, то ви започаткували зміни.
Планування допомагає не просто виробити порядок дій зі зміни себе, а й глибше зрозуміти, чого ж ми хочемо досягти насправді. Занадто часто виявляється так, що за простим бажанням подолати шкідливу звичку лежить прихована потреба у визнанні або розумінні. Якщо її виявити, то можна спростити роботу над собою.

У самоменеджментІ планування включає в себе чотири стадії:

Місія.
Мета.
Завдання.
План.


Познайомившись з цією простою схемою, ви сьогодні ж почнете рух до своїх цілей.

Місія. Заради чого все це?

— Ти не туди йдеш! Вогні в іншій стороні!
— Мені все одно, я запалю свої.

З просторів інтернету

Дуже часто першим етапом планування називають цілепокладання, що далеко не завжди є вірним. Мета передбачає конкретне вираження внутрішніх бажань, які навіть при її досягненні можуть бути не задоволені. Першим кроком до планування змін повинна бути місія.

Місія є нашою внутрішньою метою, тим самим потаємним закликом, який ми не звикли озвучувати, коли починаємо прагнути до чогось.

— Чому ви хочете кинути курити?
— Я хочу перестати шкодити самому собі.
— Навіщо вам це?
— Я хочу зміцнити своє здоров'я і жити довго.
— Чому?
— Я хочу побачити, як ростуть мої діти.


За простими звичками можуть стояти великі внутрішні бажання, які ви повинні оголити. Таким чином, самоціллю має стати прагнення саме до них. Принадність місії, на відміну від мети, полягає в тому, що вона недосяжна і завжди є стимулом при роботі над собою. Так, навіть після того, як людина кине палити, буде підтримувати здоров'я, зможе почати активно займатися спортом або перейти на більш здорову їжу.

Крок 1. Якою б не була ваша мета на даний момент, витратьте п'ять хвилин на те, щоб копнути глибше. Знайдіть свою справжню місію. Запишіть її якомога простіше і зрозуміліше для себе. Нехай вона завжди буде у вас перед очима: поставте її як заставку на телефон, запишіть на стікері і приклейте на видному місці або зафіксуйте на титульній сторінці свого щоденника.

Не забувайте постійно нагадувати собі, заради чого все це.

Мета. Куди веде місія?

Постав мету, ресурси знайдуться.
Махатма Ганді

Після визначення місії, яка буде вашим основним мотиватором на шляху змін, ви можете повернутися до своєї первісної мети.
Найефективнішим інструментом при формулюванні цілей для є SMART-критерії, відповідно до яких мета повинна бути:
S — точною. На відміну від місії, ваша мета повинна бути виражена в конкретному результаті, якого ви хочете досягти.
M — вимірною. Висловіть свою мету в цифрах. Наприклад, в минулому році я вирішив більше читати. Моїм бажаним результатом було 30 000 прочитаних за рік сторінок.
A — досяжною. Як зрозуміти, чи досяжна ваша мета? На жаль, саме цей пункт найчастіше лякає людей, тому що вони бояться не виправдати своїх високих очікувань. Вам варто пам'ятати, що ваша робота буде складатися з постійних і послідовних невеликих кроків, тому вже результат першого дня не дасть вам впасти духом. Не засмучуйтеся, якщо ваша мета буде реалізована не на всі 100%. Ви в будь-якому випадку будете раді тим зусиллям, які доклали для роботи над собою (так, я до кінця року прочитав лише 22 074 сторінки, але в цьому році вже випереджаю графік на місяць).
R — значущою. Якщо ваша мета дійсно відповідає місії, не сумнівайтеся, що вона має для вас абсолютну значимість.
T — обмеженою в часі. Велике питання для людей полягає в тому, на які терміни ставити мету. Я планую максимум на один-два роки. Я так вирішив, тому що на даний момент реалізація моїх планів не вимагає великих термінів, а обмежені терміни тільки стимулюють мене.

Крок 2. Прямо зараз під вашою місією поставте собі кілька цілей на найближчий термін, який складе не більше одного року. Краще, щоб цілей було не більше трьох, інакше ваша увага може почати розсіюватися. Періодично переглядайте їх і не бійтеся вносити коригування. Ваші цілі не повинні ставати догмами. Вони є орієнтирами, на які потрібно спиратися і які завжди можна переглянути.

Завдання і плани. Коли починати працювати?

— Якщо ти вчинив дію, то обов'язково отримуєш результат, хочеш ти цього чи ні.
— Містика якась.
— Містика — зробити дію і думати, що нічого не буде.

Володимир Серкин
Завдання є прямим продовженням ваших цілей, але вони обмежені терміном виконання. Воно повинно становити один-два місяці. Таке дроблення необхідно для того, щоб ви завжди могли побачити проміжний результат роботи над собою.
Наприклад, якщо вашою метою було кинути курити за рік, то завданням на поточний місяць буде знизити споживання сигарет на чотири штуки в день.
Після цього ви можете взятися за складання плану, який є ключовим фактором для досягнення успіху. Саме план допомагає визначити той перший крок, який наблизить вас до мети прямо зараз. Він буде чек-листом того, що ви зробите вже сьогодні.
Більшість з нас ставлять грандіозні цілі, але, лякаючись їх масштабу і не знаючи, як до них підступитися, кидають справу, навіть не почавши. Єдиний спосіб досягти бажаного — прямо зараз написати план того, що ви зробите сьогодні, щоб наблизитися до вашої місії.
План може включати всього одну дію. Наприклад, сьогодні ви порахуєте, скільки викурюєте сигарет в день, і викурите на одну менше. Такий же буде план і на завтра, і на післязавтра, поки перша задача на тиждень нічого очікувати виконано. Погодьтеся, людині, яка викурює пачку в день, простіше відмовитися від однієї сигарети сьогодні, ніж крикнути, викидаючи всю пачку в сміття: «Ніколи більше!». А на наступний день купити нову і повернутися до пристрасті.

Ваша перша дія — не просто перемога одного дня. Це і є реалізація вашої місії. В цьому і полягає весь секрет. Так живуть ті, хто здається нам успішними і щасливими людьми. Вони не сприймають свою жертву сьогодні як частина великої мети. Їх щоденна робота над собою і є та сама мета.

Крок 3. Прямо зараз візьміть аркуш паперу і запишіть собі план на сьогоднішній день, те, що ви повинні зробити, щоб наблизитися до вирішення перших короткострокових завдань (тільки не забувайте про свою амбітну місію).

Завжди шукайте джерело свого внутрішнього прагнення до змін, задавайте собі питання: «Заради чого я хочу змінитися?».
Ставте довгострокові цілі, але не робіть з них догм, працюйте з ними і відзначайте свої перемоги.
Прямо зараз складіть план того, що зробите сьогодні, щоб почати насолоджуватися реалізацією вашої місії.
Метки: люди, бізнес
07:29 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ОБІДНЯ ПЕРЕРВА. ЩО ВОНИ РОБЛЯТЬ???

Фотография

1. Вони в думках планують свій день
Успішні люди ніколи не планують важливі зустрічі під час обідньої перерви. Однак зазвичай після обіду вони виділяють 10 хвилин, щоб переглянути свої денні цілі і розставити пріоритети.

2. Вони виходять за межі офісу
Навіть в тих випадках, коли вам здається, що потрібно працювати протягом обідньої перерви, завжди покидайте своє робоче місце — хоча б на кілька хвилин.
Це саме те, що роблять успішні люди. Та якщо вам справді доводиться працювати протягом перерви, постарайтесь хоча б змінити місце, де ви сидите.

3. Вони налагоджують контакти
Поставте перед собою ціль провести обідню перерву з іншими людьми у вашому офісі або зустрічайтесь з кимось хоча б один раз в тиждень.
Ви точно дізнаєтесь щось нове про вашу організацію чи галузь і, можливо, навіть отримаєте кілька нових наставників чи друзів в процесі”, — стверджує Раян Кан, засновник “The Hired Group” і автор книги “Hired! The Guide for the Recent Grad”.

4. Вони займаються плануванням позаробочого часу
"Скористайтесь цією невеликою перервою в роботі, щоб скласти список справ, які стосуються особистого життя"
Раян Кан
Відчуття, що все під контролем, і добре сплановано в особистому житті, сприяє зниженню рівня стресу та допомагає краще працювати в професійному плані.

5. Вони використовують цей час, щоб справді поїсти
Багато людей просто пропускають обід, тому що зайняті, або їм здається, що вони не голодні. Але це якраз може стати причиною, щоб щось з’їсти — хоча б трішечки.
Карлі Шуна, автор статей на сайті LiveStrong.com, пояснює це так: “Завдяки тому, що людина їсть в обідню пору, її тіло перезаряджається та підвищується рівень цукру в крові”.
Якщо ви почуваєтесь млявими, навіть невеличкий обід може відновити вашу енергію і допомогти почуватись жваво та нормально працювати протягом кількох наступних годин

6. Вони свідомо обирають здорове харчування
Успішні люди їдять корисну їжу, і роблять цей вибір свідомо.
Дієтологи рекомендують бути уважними під час споживання їжі, тобто їсти повільно, оцінюючи страву.
Як зазначає Ліза Де Фаціо, експерт здорового способу життя та дієтолог, їжа з високим вмістом жиру та цукру сприяє сонливості та зниженню енергії, а це негативно впливає на вашу продуктивність.

7. Вони виконують фізичні вправи
Легкі фізичні навантаження під час перерви забезпечують приплив енергії і почуття виконаного обов’язку в другій половині робочого дня.
"Регулярний графік тренувань, окрім того, що позитивно впливає на здоров’я, також зменшує рівень стресу та допомагає сфокусуватись"
Раян Кан
Тож не забувайте рухатись на роботі!

8. Вони аналізують свій ранок
Обідня пора — це найкращий час, щоб оцінити прогрес, якого ви уже досягнули.
Тому витратьте час на те, щоб подумати про зроблене. Якщо у вас був важкий ранок, нагадайте собі, що ви можете натиснути на кнопку “Перезавантаження” протягом обідньої перерви і зануритись в продовження дня на позитивній ноті.

9. Вони читають
Успішні люди не проводять свою обідню перерву за читанням електронних листів чи звітів. Вони читають газети, блоги, книги, — стверджує Тері Хокетт, виконавчий директор “What's For Work?”.

10. Вони виконують поставлені завдання
Хокетт стверджує, що нормально пообідавши, успішні люди можуть використовувати час, який залишився, для особистих дзвінків, планування зустрічей та інших справ із особистого списку.

11. Вони роблять те, що приносить їм задоволення
Успішні люди використовують час на обідню перерву для того, щоб зайнятись речами, які їм подобаються. Це може бути прогулянка парком чи шопінг.
Звичайно, кожного дня ви не зможете виділяти на це час, однак в будь-якому випадку такі заняття сприятимуть вашій продуктивності.

12. Вони відключають техніку
Використовуйте свою перерву, щоб перезарядитись, вимкнувши комп’ютер та телефон. Просто насолоджуйтесь тишею!

13. Вони думають про свою кар’єру
Під час обідньої перерви знайдіть кілька хвилин, щоб записати плани стосовно свого професійного майбутнього.
"В успішних людей зазвичай нема часу на це в офісі. Тож візьміть зошит та знайдіть місце, де б ви могли записати свої думки. Потім виріште, яким має бути ваш перший крок, щоб втілити це все в реальність"
Дейл Курав

14. Вони займаються практикою "мозкового штурму"
Успішні люди використовують цей час, щоб подумати над новими ідеями, концепціями, які можна застосувати в своїй діяльності або особистому житті.

15. Вони планують свій вечір
Для людей корисно подумати про те, чим би вони могли зайнятись після роботи. Адже саме тоді можна відволіктися від своїх обов’язків.
Метки: люди, бізнес
07:22 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЛЮДИ В ТВОЄМУ ЖИТТІ.....

Фотография
5 осіб - Коло любові і щастя. Це люди, які цінують тебе за те, хто ти є. Відносини з ними наповнюють енергією, надають впевненості в собі і роблять тебе щасливішим.
20 осіб — Коло результатів. Це твої партнери і колеги, відносини з ними критичні для твоєї кар'єри і фінансового успіху.
100 осіб — Коло можливостей. Відносини з цими людьми розширюють кругозір, духовно збагачуюють, відкривають для тебе нові бізнес-можливості.

Коли ці три кола сформовані, ти миттєво:
Знаходиш залізну впевненість в собі і своєму успіху, що наближає твій тріумф в рази
З радістю повертаєшся додому, бо знаєш, що там тебе чекають і тобі раді
Отримуєш задоволення від роботи і життя в оточенні людей, які розуміють, приймають і підтримують тебе
Отримуєш постійне джерело сил і натхнення для перемог в бізнесі і житті
Відкриваєш нові можливості в кар'єрі і несподіваний шлях створити нові бізнеси і масштабувати існуючі
Кожен день чуєш на свою адресу "я тебе люблю...", "я тобою пишаюся...", "спасибі тобі ..."

.. і ще багато всього

За даними Gallup — американського інституту громадської думки:
● Ті, хто має добрі стосунки з оточенням на роботі, в 7 разів більш продуктивні, спізнюються в 5 разів рідше і заробляють на 25-30% більше, ніж ті, хто не зміг вибудувати відносини на роботі

99% людей вважають день вдалим тільки якщо понад 6 годин провели в оточені інших людей (особисте спілкування, телефон, імейл і т.п.)

3 дружніх розмови в день зменшують ризик виникнення стресу в 2 рази

● Люди, які мають велику кількість друзів і близьких, живуть на 22% довше

● Твій дохід дорівнює середньому арифметичному доходу трьох твоїх найближчих друзів
Метки: люди, бізнес
09:30 03.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Секретні ритуали великих артистів і підприємців

Фотография
Фотография

Якщо ти подивишся на самі надихаючі історії екстремально-продуктивних людей, починаючи від засновника корпорації Virgin Group Річарда Бренсона і Стівена Кінга (автора дико успішних книг-трилерів) — ти знайдеш в них тільки ОДНЕ спільне. Ці люди роблять специфічні щоденні ритуали, які є гарантією їх швидких екстремальних результатів.

Стівен Кінг не робить перерв ніколи — ні на свята, ні навіть на свій день народження. Він не дозволяє собі зупинитися, поки не виконає денну норму в 2000 слів. Еван Вільямс (засновник Blogger, Twitter і Medium) робить перерву посеред робочого дня і проводить її в спортзалі. Це допомагає йому поповнити запас енергії і підвищити тривалість концентрації уваги.

Мадонна прокидається о 4:00 -6: 00 ранку і до 8:00 займається в спортзалі (б'є боксерську грушу, займається фехтуванням і пробіжками).

Виконавчий директор Xerox каже, що її день починається о 6 ранку з годинного тренування в залі двічі на тиждень.


Кеннет Шено, генеральний директор American Express, вранці записує три речі, які він хоче виконати на наступний день. Це допомагає йому поставити пріоритет.
Метки: люди, бізнес
08:45 24.08.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЛЮДИ-СКАНЕРИ

Фотография
Різнобічними людьми, яким вдається бути успішними відразу в декількох областях, нікого не здивуєш в наш час. Вони змінюють місця роботи і хобі з дивовижною швидкістю. Їх і називають сканерами.

Такі люди винахідливі, їм подобається рішення складних проблем. У кризових ситуаціях вони вміють продумувати стратегію, запускати процеси і дивитися, що вийшло. Але побачивши результат, швидко йдуть далі.

У компаніях такі люди просувають інновації. Вони мають нестандартне мислення і досвід в декількох сферах, легко вчаться новому. У заплутаних ситуаціях їм вдається знаходити оригінальний вихід з них.

Конкретна університетська освіта відходить на другий план, поступаючись сертифікатами Coursera, наявності хобі і захоплень. «Залучення співробітників» для топів — обов'язкова характеристика, оскільки вони стають натхненниками для інших членів колективу.

Люди-сканери мають певний менталітет: авантюризм, креативність, відкритість і допитливість, схильність до переїздів, а також високу мотивацію і великі амбіції.

Якщо вам здається, що це все про вас — не міняйтеся. Подумайте, де ваші таланти і знання можуть стати в нагоді. Світу необхідні різноманітність та інновації.
Метки: люди, бізнес
17:41 11.07.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

6 стартапів, що створили бізнес ЗАВДЯКИ безпілотникам

SkyCatch

Стартап, якому лише 2 роки, вже привернув інвестиції 22 компаній, в тому числі і Qualcomm Ventures, Avalon Ventures і інших.
Клієнти бренду користуються додатком для підключення до камер дронів. Воно забезпечує перегляд потокового HD-відео і фото. Дрони використовуються для картографії і зйомки місцевості.

Skycart

Доставка вантажу дронами протягом півгодини. Поки що стартап працює по Каліфорнії, але збирається стати великою службою швидкої доставки.

Vertical

В основному корисний фотографам і дизайнерам, дозволяючи їм окреслити місцевість для майбутньої роботи і отримати мультимедійні матеріали з висоти.

OpenROV

Застосовується для підводної розвідки в різних водоймах. Найбільш затребуваний в екологів і дослідників водних глибин.

CyPhy Works
Компанія застосовує дронів в пошукових і рятувальних операціях.

Airdog

Дозволяє подивитися спортивні події прямо з повітря. На сьогоднішній день в стартапі зацікавлено більше 15 інвесторів..
Метки: бізнес, безпілотник
18:44 26.05.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

П’ять компаній, які зробили гроші на доброті

1. America Smiles

Американців зазвичай представляють усміхненими людьми, які охоче демонструють оточуючим 32 білосніжних зуба. На ділі з доступністю стоматологічних послуг в США не так вже добре — мало того, що ціни кусаються, так ще й клініки є далеко не скрізь. За даними американської Служби громадського здоров'я, в країні існують 4230 територій, де неможливо отримати професійну стоматологічну допомогу. Цей факт став новою точкою відліку для медичної компанії America Smiles: її керівництво усвідомило, що проблема таїть у собі великі можливості. Розробивши сайт, де кожен житель глибинки міг би знайти найближчу до нього клініку, яка здійснює конкретну послугу, якої він потребує, компанія отримала прекрасний інструмент оцінки ринку. У містечках, які опинилися лідерами за кількістю запитів на послуги дантиста, були відкриті локальні клінічні центри, в які приходило безліч пацієнтів. Завдяки ореолу благодійності компанія вдобавок стала відома в суспільстві і швидко налагодила контакти з кращими медичними інститутами країни, де готують стоматологів.

2. Sungevity

У 90-ті роки здавалося, що сонячна енергетика — це новий Клондайк: сотні фірм у різних країнах світу вкладали туди мільйони і ... в основному прогоряли. Причина — дорожнеча сонячних панелей: в середньому потрібно близько 10 років, щоб вкладення в них окупилися. Невеликому домогосподарству вони не по кишені, а більші постараються краще підключитися до звичайних енергомереж. Компанія Sungevity, заснована в 2007 році, знала про всі ризики — і все-таки увійшла на ринок без страху: адже її засновники придумали воістину революційний підхід до використання своїх панелей. Вони не стали скупитися і вимагати від споживачів неодмінно купувати батареї — замість цього вони стали здавати панелі в оренду за помірними цінами, до того ж взявши на себе всю тяганину з оформленням ліцензії та встановленням. В результаті за сім років компанія подарувала світло 3,5 тис. домогосподарств (в сумі це близько 8,5 МВт), і розвивається зараз стрімкими темпами — наприклад, за минулий рік її штат потроївся. Тому не намагатися витягти прибуток тут і зараз, а відкласти його отримання на роки — часом більш вигідний варіант.

3. Rubicon Bakery

Ця каліфорнійська пекарня починала зовсім як благодійний проект — 20 років поспіль вона працювала в рамках державної програми з навчання людей, які втратили роботу, нової професії. Однак у 2008 році програма була згорнута, і пекарню зібралися закривати. Господарі, вже звиклі до свого дітища, стали поспіхом шукати кошти втриматися на плаву — і вийшли на досвідченого управлінця російського походження Ендрю Столова. Той ознайомив їх з антикризовим планом: щоб вціліти, потрібно було набрати працівників на зарплати, близькі до мінімально дозволеної. Єдині кандидати, які погодяться на такий рівень доходів, — колишні кримінальники, що вийшли на свободу. Столів набрав 14 зеків, які зав'язали зі своїм минулим — і справи пішли на поправку. Зараз в пекарні вже 105 працівників — це не тільки зеки, а й люди, які не отримали середньої освіти, яких зазвичай на роботу намагаються не брати (хоча навіщо освіту людині, яка з ранку до вечора місить тісто?). Зарплати, які платить своїм працівникам ця пекарня, зросли: тепер вони трохи нижче середньої по країні, — близько $ 20 000 в рік, але в такій країні, як США, де кримінальне минуле людини прийнято нагадувати йому все життя, це хороший шанс соціалізації для колишніх кримінальників. Інтерес ЗМІ й похвали урядових організацій прославили пекарню — зараз їх випічкою торгують близько 50 рітейлерів по всій країні.

4. Indosole

Коли підприємець Кайл Парсонс вперше відвідав Індонезію, він був вражений величезними звалищами мотоциклетних шин, які прикрашають рівнини в цій країні. З дорогами в Індонезії біда ще більша, ніж у Росії, та і якість місцевих покришок залишає бажати кращого. Парсонс, «зелений» за своїми переконаннями, замислився: чи можна врятувати індонезійський ландшафт від потворних гумових метастаз? Благодійністю він займатися не хотів і виходив з думки, що гуму потрібно переробляти в щось затребуване. Порадившись зі знайомим дизайнером, Парсонс зрозумів, що з покришок можна робити відмінні підошви для сандалей. Заснувавши компанію Indosole, в назві якої згадані і підошви, і Індонезія, він запустив лінійку дешевого і стильного взуття, яку реалізовував як на місці, так і в магазині у США — по куди більш високими цінами. Кожні дві пари сандалій рятують природу Індонезії від однієї шини. При цьому компанія працевлаштувала десятки місцевих жителів і навіть займається благодійністю — спонсорує навчання дітей робітників в школі. Зараз Indosole ставить метою дати нове життя першого мільйону зіпсованих покришок — на її сайті розташований лічильник, який відзначає, скільки з них вже стали модним взуттям.

5. Revolution Foods

У століття високих технологій ця компанія повернула час назад. Зазвичай фірми, що пропонують сніданки для школярів, тяжіють до «макдональдсів», адже заморожені напівфабрикати — це гарантія гарного прибутку. А ось той, хто здасться високою метою використовувати тільки свіжі продукти, здавалося б, приречений. Але Revolution Foods довела протилежне — компанія запропонувала надзвичайно дешеві і при цьому поживні сніданки. Знизити ціни допомогло використання найпростіших страв — курятини в медовому соусі зі смаженою картоплею і капустою брокколі в часниковому соусі. Вся «сировина» виключно дешева, але страва при цьому виходить смачною. За п'ять років компанія продала більше 30 млн сніданків, а її прибуток зріс в 100 з гаком разів — до $ 50 млн.

http://vk.com/garmyder_lviv

Метки: доброта, гроші, бізнес
20:15 10.11.2014
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Красиво сказано

7 важливих звичок, які змінять ваше життя на краще

1. Починайте день раніше

Майже кожен успішний чоловік, який добивається чогось видатного, встає рано — щоб провести побільше часу наодинці з собою і виконати свої найважливіші задачі, приготуватися до того, що чекає вдень. Знамениті керівники та підприємці — Говард Шульц з Starbucks, Річард Бренсон з Virgin Group, глава Apple Тім Кук, глава Disney Боб Ігер та інші — встають або вставали дійсно рано.

Як це зробити. Тренуйтеся, щоб вставати раніше і готуватися до того, що станеться протягом дня. Спочатку вам буде непросто і некомфортно, але це доведеться подолати, щоб перетворити раннє пробудження в звичку. Непогана стратегія — вставайте спершу на 15 хвилин раніше і поступово відсувайте час пробудження на більш ранній.

2. Хоча б півгодини читайте

Інвестиції в себе — одна з найважливіших передумов, що дозволяють досягти видатного результату в житті. Між мною і вами немає ніякої різниці — крім наших знань і наших навичок. Нас робить різними наше мислення, саме воно перетворює нас в тих, ким ми стали сьогодні. А значить, якщо ви хочете поліпшити свої результати, треба змінити своє мислення. Зробивши це, ви зможете змінити і свій спосіб прийняття рішень.

І читання — одна з найлегших в освоєнні звичок, що поліпшують якість життя. Хочете навчитися готувати? Читайте кулінарне керівництво. Хочете навчитися інвестувати у фондовий ринок і домогтися фінансової свободи? Вчіться по книгам, а для швидкості і на семінарах.

Як це зробити. Візьміть за правило читати хоча б 30 хвилин на день. Це можна робити вранці, а можна і вечорами. Читайте книги, які поповнюють ваші знання, або навіть просто книги з особистого розвитку.

3. «Правило п'яти»

Це потужна методика, яка з часом приносить великі результати. Мріяння і думки про те, як ви станете багатим та успішним, не допоможуть, поки ви не почнете вживати конкретних заходів. Ця методика допомагає робити щось важливе кожен день, щоб з часом привести вас до бажаного результату.

Кожен день записуйте 5 речей, які вам потрібно зробити, щоб домогтися своїх цілей — і робіть їх. Якщо у вас виявиться більше часу, зробіть навіть більше. Але це мають бути саме ті завдання, які гарантують потрібний результат. І повторюйте це кожен день, поки ця практика не перетвориться в звичку і не стане автоматичною.

Як це зробити. Або ввечері, або вранці, до всіх інших справ, записуйте 5 найбільш важливих завдань, які вам потрібно вирішити протягом дня, і неодмінно їх виконуйте. Змушуйте себе робити це кожен день, поки це не стане звичкою.

4. Хваліть інших, робіть компліменти

Коли ви в останній раз це робили? Коли ви робите компліменти, виникає позитивна енергія, яка оточує вас і в цілому поліпшує обстановку. Звичайно, не потрібно змушувати себе це робити, видавати компліменти механічно. Щоб це спрацювало, потрібно хвалити людей від чистого серця. Дійсно відчути це і говорити чесно. Якщо ви тільки вдаєте, ефект буде зворотний.

Справжні лідери хвалять хорошу працю інших людей. Якщо ви хочете побудувати сильний і успішний бізнес, вам потрібна відмінна команда — а для цього треба насамперед дивитися на позитивні її риси та досягнення.

Як це зробити. Тренуйтеся в компліментах — шукайте щось хороше в оточуючих вас людей. Можна почати з ваших близьких — родичів або друзів. Хваліть їх і дивіться на результат.

5. Виконуйте обіцянки

Як сказав Уоррен Баффет: «Репутацію будують двадцять років, а зруйнувати її можна за п'ять хвилин. Якщо ви задумаєтеся про це, то будете діяти інакше ».

Тому робіть те, що говорите, тримайтеся своїх обіцянок, виконуйте їх з повною віддачею. І в бізнесі, і в житті ,людям, які порушують обіцянки, не довіряють. Етичність і виконання обіцянок — це дві головні риси, на які люди звертають увагу, коли вирішують, чи мати з вами справу. І відносини сильно страждають від невиконаних обіцянок, якщо це відбувається систематично.

І цілі, які ви ставите — це теж обіцянки, тільки самим собі. Тому тримайтеся ваших цілей і виконуйте їх з усією серйозністю. Ніколи не ставтеся до них недбало: саме це відношення визначає, ким ви станете і де ви опинитеся в майбутньому.

Як це зробити. Визначтеся зі своїми цілями і почніть дотримуватися їх прямо зараз. Ніколи і нічого не робіть абияк. Виконуйте всі дані обіцянки, особливо в бізнесі.

6. Ви не впораєтеся поодинці

Деякі кажуть, що вони домоглися видатних результатів завдяки тому, що зробили самі, поодинці, але це неправда. Згадайте освіту, яку вам дали ваші батьки, або любов, яку вам дали рідні та близькі. Або ваших клієнтів, які вам довіряють і платять вам гроші. Ніхто не домагається успіху один.

Коли ви зрозумієте цей принцип, ви почнете довіряти людям і делегувати їм свою працю. А коли почнете делегувати, ви побачите, як зростає ваш бізнес, як ваше життя виходить на новий рівень, а ви самі стаєте справжнім лідером, бо створюєте нові можливості для більшого числа людей.

Ніколи не забувайте свою команду і інших людей, які допомогли вам стати тим, ким ви стали — особливо після того, як ви домоглися бажаного результату.

Як це зробити. Хочете побудувати успішний бізнес, добитися видатних успіхів в житті — сколочуйте команду. Це не сольний концерт.

7. Діліться з суспільством і світом

Білл Гейтс, Уоррен Баффет, Річард Бренсон — всі вони жертвують гроші і взагалі багато віддають суспільству. Ви скажете, це тому, що вони багаті і у них все є. Але подумайте, що насправді простіше — пожертвувати $ 10 або $ 100 000?

Ділитися із суспільством, віддавати свою десятину — це риса характеру, яку потрібно виховувати з дрібниць. Якщо вам важко пожертвувати навіть $ 10, ви ніколи не поділитеся $ 100 000. Ті, хто вже багатий і успішний, можуть жертвувати і допомагати набагато активніше, тому що у них вже є така звичка. Вони почали це робити, коли ще не були багаті та успішні.

Як це зробити. Почніть освоювати цей принцип — ділитися з суспільством, вносити свій вклад в життя світу. Не потрібно чекати, поки ви станете успішні. Почніть з малого і перетворюйте це в звичку. Почніть прямо сьогодні.

http://slovo-motivator.webnode.com.ua/teor%D1%96ya-usp%D1%96khu/a7-vazhlivikh-zvichok%2c-yak%D1%96-zm%D1%96nyat-vashe-zhittya-na-krashhe/

Метки: бізнес, життя, звички
13:57 10.11.2013
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Интересное для всех!

Казки: від дітей дітям

В час коли комп’ютер став невід’ємною частиною нашого життя, діти з самого рання розбираються в наворочених побілках, спілкуються в соцмережах, зависають в комп’ютерних іграх, багатьох батьків турбує така тенденція нашого часу.

З метою створення безпечного онлайн простору для дітей у Великобританіїбуло створено незвичний сайт казок від дітей до дітей Smories.com Smories.com

На цьому сайті викладено велику кількість відео, в яких діти читають в слух або розповідають дитячі історії, казки.

Користувачі мають змогу вибрати відео-казку залежно від віку та жанру. Відео триває не більше 10 хвилин. Автори-початківці творів для дітей мають змогу отримати оцінку власним творінням, з прогнозувати попит на власне творіння.

Дитині цікаво не лише послухати іншого, але й себе спробувати в ролі актора. До того ж такий досвід дозволить дитині розвивати мовні та інтонаційні якості.

Сайт можна переглядати не лише за допомогою комп’ютера , але й інших пристроїв з виходом в інтернет, що дозволить зайняти ваше чадо.

http://slovo-motivator.webnode.com.ua/ts%D1%96kavinki/%D1%96dei-dlya-b%D1%96znesu/kazki%3a-d%D1%96ti-d%D1%96tyam/

Метки: діти, бізнес, ідеї, казки
Мы — это то, что мы публикуем
Загружайте фото, видео, комментируйте.
Находите друзей и делитесь своими эмоциями.
Присоединяйтесь
RSS Андрій Крупко
Войти