Мне подарили

07:01 08.06.2017

4 КЛЮЧОВІ ПОМИЛКИ ХЕДХАНТЕРА

ХЕДХАНТІНГ СТАВ ЗВИЧНИМ ЯВИЩЕМ НЕ ТІЛЬКИ ДЛЯ ДОСВІДЧЕНИХ РЕКРУТЕРІВ, А Й ДЛЯ БАГАТЬОХ ФАХІВЦІВ І ТОП-МЕНЕДЖЕРІВ, ЯКИХ НАМАГАЛИСЯ МОТИВУВАТИ НА РОЗГЛЯД ПРОПОЗИЦІЙ ЩОДО ЗМІНИ РОБОТИ. ТОМУ ТАЛАНТИ, НА ЯКІ ВІДКРИВАЄТЬСЯ «ПОЛЮВАННЯ», РЕАГУЮТЬ ДОСИТЬ ЛОЯЛЬНО І ДОБРОЗИЧЛИВО НА ЗАПИТИ ВІД ХЕДХАНТЕРІВ ПОМІНЯТИ МІСЦЕ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ.
Фотография
ПОМИЛКА 1. «НАВІЩО ГОТУВАТИСЯ? ЕКСПРОМТ ВИРУЧИТЬ »

НА ПОЧАТКУ МОЄЇ КАР'ЄРИ ТРАПЛЯЛИСЯ КОНФУЗИ. ОДНОГО РАЗУ Я ШУКАЛА МЕНЕДЖЕРА ПО РОБОТІ З КЛЮЧОВИМИ КЛІЄНТАМИ ДЛЯ ВІДОМОЇ МІЖНАРОДНОЇ КОМПАНІЇ ЗІ ЗНАННЯМ АНГЛІЙСЬКОЇ МОВИ ТА ДОСВІДОМ РОБОТИ В ПРОДАЖУ IT-ТЕХНІКИ. ПРИДУМАЛА ЛЕГЕНДУ ДЛЯ ДЗВІНКІВ: Я — АСИСТЕНТ, МІЙ КЕРІВНИК РОЗШИРЮЄ МЕРЕЖУ РОЗДРІБНИХ МАГАЗИНЧИКІВ З ПРОДАЖУ ТЕХНІКИ НА ПІВДНІ УКРАЇНИ. САМ ДИРЕКТОР НЕ ЗНАЄ АНГЛІЙСЬКУ, ТАК ЯК РОДОМ З ГРЕЦІЇ. ДЗВОНЮ, І В ПРОЦЕСІ РОЗМОВИ МЕНЕ ЗАПИТУЮТЬ ІМ'Я ДИРЕКТОРА. НА ЦІЙ ФРАЗІ Я КИДАЮ ТРУБКУ, ЩОБ ЗНАЙТИ ГРЕЦЬКІ ІМЕНА І ПРІЗВИЩА В GOOGLE.

ПАМ'ЯТАЙТЕ: КОЖНА ДЕТАЛЬ ВАЖЛИВА. НЕМАЄ ЛЕГЕНДИ, ЯКА, НЕМОВ ЧАРІВНА ТАБЛЕТКА, ПІДХОДИТЬ ДЛЯ ПОШУКУ БУДЬ-ЯКОГО СПІВРОБІТНИКА. КОЖНА ПОЗИЦІЯ УНІКАЛЬНА, КОЖНА СФЕРА УНІКАЛЬНА. ВАЖЛИВО ЗРОЗУМІТИ, ЯК ДОСТУКАТИСЯ ДО ПОТРІБНОГО КАНДИДАТА, ЯКА «ДУЖЕ ВАЖЛИВА ПЕРСОНА» МОЖЕ ЗАТЕЛЕФОНУВАТИ, ЩОБ СЕКРЕТАР НЕ ПРОІГНОРУВАВ ДЗВІНОК І З'ЄДНАВ З ПОТРІБНИМ ФАХІВЦЕМ. ЯКЩО ВИ ШУКАЄТЕ ФІНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА, ПІДІЙДІТЬ ДО ФІНДИРЕКТОРА У ВАШІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ І ЗАПИТАЙТЕ, ЧИЙ ДЗВІНОК ДЛЯ НЬОГО БУВ БИ ВАЖЛИВИМ. ЯКЩО ЦЕ ПОЗИЦІЯ ЮРИСТА — ЗВЕРНІТЬСЯ ДО КОЛЕГИ-ЮРИСТА З ТИМ ЖЕ ПИТАННЯМ.

ПРОДУМАЙТЕ, А КРАЩЕ ЗАПИШІТЬ:
ВИГАДАНЕ ІМ'Я І ПОСАДУ, ЯКІ БУДЕТЕ ВИКОРИСТОВУВАТИ ДЛЯ ЛЕГЕНДИ, ЩОБ В РАЗІ ДЗВІНКА ВИ РОЗУМІЛИ СУТЬ РОЗМОВИ, МОГЛИ ШВИДКО ВКЛЮЧИТИСЯ І ЗАПРОСИТИ ПОТРІБНІ КОНТАКТИ.
КОМПАНІЮ, ЯКУ ВИ НІБИТО УЯВЛЯЄТЕ ЗГІДНО З ЛЕГЕНДОЮ. ЦЯ КОМПАНІЯ ПОВИННА БУТИ ПОТЕНЦІЙНИМ КЛІЄНТОМ КОМПАНІЇ-ДОНОРА. НАПРИКЛАД, ВАМ ПОТРІБЕН МЕНЕДЖЕР З ПРОДАЖУ САНТЕХНІКИ. ЗНАЧИТЬ, КЛІЄНТОМ МОЖЕ БУТИ ДИСТРИБ'ЮТОР, ЯКИЙ ЗАКУПОВУЄ ТАКУ ПРОДУКЦІЮ, ІНТЕРНЕТ-МАГАЗИН АБО РОЗДРІБНА МЕРЕЖА. І ВАМ НЕОБХІДНО НАДАТИ КЕРІВНИКУ СПИСОК ПОСТАЧАЛЬНИКІВ І ВИЗНАЧИТИ УМОВИ. ВАЖЛИВО, ЩОБ ЦЯ КОМПАНІЯ ДІЙСНО ІСНУВАЛА І У НЕЇ БУВ САЙТ. ЯКЩО ЗАДАЮТЬ УТОЧНЮЮЧІ ПИТАННЯ, А ВИ НЕ ЗНАЄТЕ, ЩО ВІДПОВІСТИ, ПОСИЛАЙТЕСЯ НА СВОЮ НЕПОІНФОРМОВАНІСТЬ, ЩО НЕ ЗНАЄТЕ ДЕТАЛЕЙ, АДЖЕ ВИ — АСИСТЕНТ, І ЗАРАЗ ФОРМУЄТЕ КОРОТКИЙ СПИСОК. ПРИ ЦЬОМУ ВАМ ВАЖЛИВО ДІЗНАТИСЯ КОНТАКТИ МЕНЕДЖЕРА І МОЖЛИВІСТЬ ПРОДАЖУ ОПТОМ.
ЯКЩО ВАМ ПОТРІБЕН ГОЛОВНИЙ БУХГАЛТЕР, МОЖНА ПРЕДСТАВИТИСЯ, НАПРИКЛАД, НАТАЛІЄЮ ІВАНІВНОЮ З ПОДАТКОВОЇ І ПОПРОСИТИ ПЕРЕКЛЮЧИТИ НА ГОЛОВНОГО БУХГАЛТЕРА, ТАК ЯК Є ПИТАННЯ ЩОДО ЗВІТУ ПДВ. ДО ЦЬОГО ДУЖЕ БАЖАНО ЗНАЙТИ ІМ'Я ГОЛОВНОГО БУХГАЛТЕРА, АДЖЕ СПІВРОБІТНИК ПОДАТКОВОЇ МАЄ ДОСТУП ДО ТАКОЇ ІНФОРМАЦІЇ. ПІБ ГОЛОВНОГО БУХГАЛТЕРА ДУЖЕ ЛЕГКО ЗНАЙТИ, Є ВЕЛИЧЕЗНА КІЛЬКІСТЬ БАЗ ДАНИХ КОМПАНІЙ, ДЕ ВКАЗАНІ ІМЕНА КЕРІВНИЦТВА.

ПОМИЛКА 2. «ВСІ ХОЧУТЬ, ЩОБ ЇМ ЗАПРОПОНУВАЛИ НОВУ РОБОТУ. ВСІ ТІЛЬКИ Й ЧЕКАЮТЬ МОГО ДЗВІНКА »

ЗАВДАННЯ РЕКРУТЕРА — ЗНАЙТИ ШЛЯХ ДО СЕРЦЯ КАНДИДАТА, ДОПОМОГТИ ЙОМУ ПРИЙНЯТИ РАЦІОНАЛЬНЕ РІШЕННЯ. АЛЕ НЕ ЗАВЖДИ ТІЛЬКИ МАТЕРІАЛЬНЕ Є ДОСТАТНІМ МОТИВАТОРОМ ДЛЯ КОМУНІКАЦІЇ І ЗГОДИ НА КАРДИНАЛЬНІ ЗМІНИ.

ПОМИЛКА 3. «КОРОТКОГО ОПИСУ ВАКАНСІЇ ДОСИТЬ, ЩОБ КАНДИДАТ СКАЗАВ:« ТАК! »

ЛЮДИНА, ЯКА НЕ ПЕРЕБУВАЄ В АКТИВНОМУ ПОШУКУ РОБОТИ, ДОСИТЬ ОБЕРЕЖНА. НАВІЩО РЕАГУВАТИ НА СТАНДАРТНИЙ ОПИС ВАКАНСІЇ, ДЕ МАЛО СУТІ І ОДНІ ЗАГАЛЬНІ ФРАЗИ? ЯКЩО Ж ХЕДХАНТЕР НЕ МОЖЕ ОЗВУЧИТИ НАЗВУ, НЕХАЙ ЯКОМОГА ДЕТАЛЬНІШЕ ОПИШЕ СФЕРУ, СТРУКТУРУ КОМПАНІЇ, ШТАТ, КІЛЬКІСТЬ ПІДЛЕГЛИХ, КОМУ ПІДПОРЯДКОВУЄТЬСЯ ПОЗИЦІЯ, ЗАВДАННЯ, ЦІЛІ, ПЕРСПЕКТИВИ, МОЖЛИВОСТІ, КОРПОРАТИВНУ КУЛЬТУРУ І ДОДАТКОВІ МОТИВАТОРИ.

ПОМИЛКА 4. «ВІДМОВИЛИ — ЗНАЙДУ ІНШОГО»

НЕЩОДАВНО ВІД КЛІЄНТА НАДІЙШОВ ЗАПИТ НАЙНЯТИ ПЕВНОГО КАНДИДАТА. ПЕРШИЙ КРОК: ЗНАЙШЛИ КАНДИДАТА В СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ, ПОПРОСИЛИСЯ В ДРУЗІ, ОБМІНЯЛИСЯ ІМЕЙЛ. ОСКІЛЬКИ МИ НЕ МАЛИ ПРАВА РОЗКРИВАТИ НАЗВУ НАШОГО ЗАМОВНИКА ДО ПЕВНОГО МОМЕНТУ, ТО НАМАГАЛИСЯ МАКСИМАЛЬНО БАРВИСТО І ІНФОРМАТИВНО ОПИСАТИ ПОЗИЦІЮ. АЛЕ КАНДИДАТ МОВЧАВ, НІЯК НЕ РЕАГУВАВ НА ЛИСТ. НАСТУПНИЙ КРОК: ДЗВІНОК СЕКРЕТАРЮ КОМПАНІЇ, ДЕ ПРАЦЮЄ НАШ ТАЛАНТ, І ВИХІД НА КАНДИДАТА ЧЕРЕЗ ЛЕГЕНДУ. КАНДИДАТ ВІДПОВІДАЄ, ЩО ЗАРАЗ НЕ НАЙКРАЩИЙ ЧАС ДЛЯ ТЕЛЕФОННОЇ РОЗМОВИ. ПИШЕМО ЩЕ РАЗ ЛИСТ З ПРОХАННЯМ УТОЧНИТИ ОСОБИСТИЙ МОБІЛЬНИЙ І ЧАС, КОЛИ З НИМ МОЖНА ЗВ'ЯЗАТИСЯ. ЗНОВУ ТИША... НАБИРАЄМО КАНДИДАТА НА РОБОЧИЙ, ЧЕРЕЗ СЕКРЕТАРЯ ДІЗНАЄМОСЯ, ЩО ВІН ВІЛЬНИЙ, І ДУЖЕ КОРЕКТНО ЗАПИТУЄМО ТЕЛЕФОН І ЧАС ДЛЯ ОПТИМАЛЬНОЇ РОЗМОВИ. ПІЗНІШЕ З'ЯСУВАЛОСЯ, ЩО КАНДИДАТ ЦІ ДНІ БУВ ДУЖЕ ЗАЙНЯТИЙ І НЕ МІГ РЕАГУВАТИ НА НАШІ НАСТУПИ. І ЯКБИ МИ В ПЕРІОД ЙОГО МОВЧАННЯ ОПУСТИЛИ РУКИ, ТО ВТРАТИЛИ Б ЙОГО.

ОТЖЕ, ПРО ЩО ВАЖЛИВО ПАМ'ЯТАТИ ДЛЯ УСПІШНОГО ХЕДХАНТИНГА?

РЕТЕЛЬНА ПІДГОТОВКА

ДЕТАЛЬНЕ ВИВЧЕННЯ КОМПАНІЇ-ЗАМОВНИКА.
ВИВЧЕННЯ ВАКАНСІЇ (ВИМОГИ, ЗАВДАННЯ, ОЧІКУВАННЯ).
АНАЛІЗ ПРОПОЗИЦІЇ КОМПАНІЇ, ЩО ВОНА МОЖЕ ДАТИ ІДЕАЛЬНОГО КАНДИДАТА, ЧИМ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ ВІД ІНШИХ, КОЛЕКТИВ, СТИЛЬ УПРАВЛІННЯ, КОРПОРАТИВНА КУЛЬТУРА ТА ІН.
ФОРМУВАННЯ СПИСКУ КОМПАНІЙ ТА ОСОБИСТОСТЕЙ, ЗА ЯКИМИ БУДЕМО «ПОЛЮВАТИ». НАЙБІЛЬШ РЕЛЕВАНТНИЙ СПИСОК МОЖЕ НАДАТИ САМ ЗАМОВНИК. ВІН, ЯК НІХТО ІНШИЙ, ЗНАЄ СВОЇХ КОНКУРЕНТІВ, СПІВРОБІТНИКИ ЯКИХ БУДУТЬ ДУЖЕ КОРИСНІ КОМПАНІЇ. ТАКОЖ ВИ МОЖЕТЕ ПОПЕРЕДНЬО ПІДГОТУВАТИ СПИСОК САМОСТІЙНО: ЯКЩО ВАМ ПОТРІБЕН КАНДИДАТ З ДОСВІДОМ РОБОТИ У ВИРОБНИЦТВІ ПОЛІЕТИЛЕНОВОЇ УПАКОВКИ, ТО ЗАЙДІТЬ В ПОШУКОВИК І ЗАДАЙТЕ ТАКИЙ ЗАПИТ. КРІМ ЦЬОГО, Є БАЗИ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ РОЗБИТІ ПО СЕКТОРАХ, ДЕ МОЖНА ВИБРАТИ ПОТРІБНИЙ СЕКТОР І СФОРМУВАТИ СПИСОК КОМПАНІЙ. СПИСОК ПРІЗВИЩ ДОПОМОЖЕ СФОРМУВАТИ САЙТ КОМПАНІЇ-ДОНОРА, ТАМ ЧАСТО ВКАЗУЮТЬ КОНТАКТИ СПІВРОБІТНИКІВ. ТАКОЖ ДОПОМОЖУТЬ СОЦІАЛЬНІ МЕРЕЖІ, НАПРИКЛАД, LINKEDIN: В РЯДКУ «ПОШУК» НАПИШІТЬ НАЗВУ КОМПАНІЇ АНГЛІЙСЬКОЮ, ВКАЖІТЬ КРАЇНУ І ПОБАЧИТЕ СПІВРОБІТНИКІВ, ЩО ПРАЦЮЮТЬ ТАМ. FACEBOOK ТАКОЖ ДОПОМОЖЕ: ЗАЙДІТЬ НА СТОРІНКУ КОМПАНІЇ І ПЕРЕХОДЬТЕ НА СТОРІНКИ ТИХ, ХТО ЛАЙКАЄ ПОСТИ. ЯК ПРАВИЛО, ЦЕ СПІВРОБІТНИКИ. ТАК У ВАС СФОРМУЄТЬСЯ СПИСОК КОМПАНІЙ І ПІБ СПІВРОБІТНИКІВ.
РЕТЕЛЬНЕ ОПРАЦЮВАННЯ ЛЕГЕНДИ, ЯКЩО ВИХІД НА КАНДИДАТА БУДЕ ЗДІЙСНЮВАТИСЯ ЧЕРЕЗ СЕКРЕТАРЯ.

ПРОДАЖ ВАКАНСІЇ

ВАЖЛИВО ВИЗНАЧИТИ, ЩО ПРЕТЕНДЕНТУ ПОТРІБНО. СТВОРИТИ ЙОГО ПСИХОЛОГІЧНИЙ І ПРОФЕСІЙНИЙ ПОРТРЕТ. ПОДИВИТИСЯ ЙОГО ПРОФІЛЬ У ВСІХ СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ, ХТО У НЬОГО В ДРУЗЯХ, ЯКІ У НЬОГО ХОБІ, ЗВЕРНУТИ УВАГУ, КОЛИ ВІН ВІДПОВІДАЄ НА ВАШІ ЛИСТИ. ВСІ ЦІ ДАНІ І ЩЕ КІЛЬКА ПИТАНЬ ДОПОМОЖУТЬ СФОРМУЛЮВАТИ КАРТУ ЦІННОСТЕЙ КАНДИДАТА І ЗРОБИТИ ПРОПОЗИЦІЮ З УРАХУВАННЯМ ЙОГО МОТИВАТОРІВ.

НАПРИКЛАД, ВИ ПОБАЧИЛИ В ПРОФІЛІ КАНДИДАТА, ЩО ВІН ЗАХОПЛЮЄТЬСЯ ВЕЛОСПОРТОМ, А У ВАШІЙ КОМПАНІЇ, МОЖЛИВО, Є ТРАДИЦІЯ ДВІЧІ НА РІК ВЛАШТОВУВАТИ СПІЛЬНЕ КАТАННЯ НА ВЕЛОСИПЕДАХ. ЯКЩО НЕМАЄ, ТО МОЖЕ, МАЙБУТНІЙ КЕРІВНИК КАНДИДАТА ТАКОЖ ЗАХОПЛЮЄТЬСЯ ЦИМ ВИДОМ СПОРТУ, ВІДПОВІДНО, МОЖНА В ЛИСТУВАННІ В ЖАРТІВЛИВОМУ ТОНІ НАПИСАТИ: «КОМПАНІЯ ПРОПОНУЄ СПІЛЬНЕ КАТАННЯ З ДИРЕКТОРОМ НА ВЕЛОСИПЕДАХ В ЛЬОТНУ ПОГОДУ». ТАКІ МОМЕНТИ ДОПОМОЖУТЬ КАНДИДАТУ РОЗКРІПАЧИТИСЯ, ДАДУТЬ РОЗУМІННЯ, ЩО КОМПАНІЯ ЦІКАВА, ДИНАМІЧНА І ДОБРОЗИЧЛИВА.

ГНУЧКІСТЬ МИСЛЕННЯ

СПЕЦІАЛІСТ ПОВИНЕН ВМІТИ ШВИДКО ВІДРЕАГУВАТИ НА НЕТИПОВУ РЕПЛІКУ АБО СИТУАЦІЮ, АДЖЕ НАЙЧАСТІШЕ ДІАЛОГ ВИХОДИТЬ ЗА РАМКИ РОЗРОБЛЕНОГО СЦЕНАРІЮ.

ЦІЛЕСПРЯМОВАНІСТЬ

ВІДМОВА — НЕ ПРИВІД ЗДАВАТИСЯ! ПОТРІБНО «ЗАХОДИТИ» ДО ВІДІБРАНОГО КАНДИДАТА НЕ ОДИН РАЗ, А КІЛЬКА, ПОКИ ВИ НИМ НЕ ЗАВОЛОДІЄТЕ. АЛЕ РОБИТИ ПОТРІБНО ЦЕ ДЕЛІКАТНО, ЩОБ НЕ «ЗЛЯКАТИ» СВОЇМ НАПОРОМ.

ХЕДХАНТИНГ — ЦЕ ВИШУКАНИЙ І ФІЛІГРАННИЙ МЕТОД ПОШУКУ ПЕРСОНАЛУ. ЩОБ ВИХОДИТИ ПЕРЕМОЖЦЕМ В ЦІЙ ТОНКІЙ СТРАТЕГІЧНІЙ ГРІ, ВАЖЛИВО БУТИ НЕ ТІЛЬКИ РЕКРУТЕРОМ, А Й ПСИХОЛОГОМ, НЕ ЗУПИНЯТИСЯ В ПРОФЕСІЙНОМУ РОЗВИТКУ, АНАЛІЗУВАТИ СВОЮ РОБОТУ І КЕЙСИ КОЛЕГ, НЕ СУМУВАТИ ЧЕРЕЗ НЕВДАЧІ, А БАЧИТИ В НИХ ПІДКАЗКИ ДЛЯ НОВИХ МОЖЛИВОСТЕЙ. А ЩЕ ЦЕ ПРИВІД БУТИ ВІДКРИТИМ ДО ІМПРОВІЗАЦІЇ І НЕСТАНДАРТНИХ РІШЕНЬ, АРТИСТИЧНИМ І КРЕАТИВНИМ. ПРОФЕСІЙНИХ ПЕРЕМОГ І ПІДКОРЕНИХ ВЕРШИН!
Метки: робота, кар'єра
06:52 08.06.2017

КОЛИ КОНСАЛТИНГ НА ШКОДУ

ХОЧЕТЬСЯ ДЕТАЛЬНО ЗУПИНИТИСЯ НА ТИХ МОМЕНТАХ В РОБОТІ З ЗОВНІШНІМИ КОНСУЛЬТАНТАМИ, ЯКІ ЯКЩО НЕ ЗНИЩАТЬ, ТО ІСТОТНО УСКЛАДНЯТЬ ЖИТТЯ ВАМ І ВАШОМУ БІЗНЕСУ.
Фотография
СПОЧАТКУ ПОВИННА БУТИ МЕТА

ПЕРШ НІЖ ЗВЕРНУТИСЯ ЗА ДОПОМОГОЮ ДО ПРОФЕСІЙНОГО ГРАВЦЯ РИНКУ КОНСАЛТИНГОВИХ ПОСЛУГ, ВЛАСНИК / КЕРІВНИК ПОВИНЕН СФОРМУВАТИ ДЛЯ СЕБЕ КАРТИНКУ ТОГО, ЩО ВІН ХОЧЕ ОТРИМАТИ НА ВИХОДІ, ТОБТО ВИЗНАЧИТИСЯ З МЕТОЮ МАЙБУТНЬОГО ПРОЕКТУ. ТОЙ ЖЕ ПРИНЦИП ПОВИНЕН ДОТРИМУВАТИСЯ, ЯКЩО ІНІЦІАТОРОМ ТАКОГО ПРОЕКТУ ВИСТУПИВ ПІДРОЗДІЛ КОМПАНІЇ. НА ЖАЛЬ, ФОРМУЛЮВАННЯ МЕТИ В СТИЛІ «ПІТИ ТУДИ, НЕ ЗНАЮ КУДИ, ПРИНЕСТИ ТЕ, НЕ ЗНАЮ ЩО» СПОЧАТКУ ЗАКЛАДАЄ ДЛЯ ПРОФЕСІЙНИХ КОНСУЛЬТАНТІВ ВЕЛИЧЕЗНИЙ ПРОСТІР ДЛЯ ТАКТИЧНОГО МАНЕВРУ В МОМЕНТ, КОЛИ ЗРОБЛЕНА РОБОТА БУДЕ НЕ ЗОВСІМ ТИМ АБО ЗОВСІМ НЕ ТИМ, ЩО ВИ ЗАДУМАЛИ.

НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНИМ ІНСТРУМЕНТОМ ДЛЯ СТРУКТУРУВАННЯ ВЛАСНОГО УЯВЛЕННЯ ПРО ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУ Є ТЕХНІЧНЕ ЗАВДАННЯ. ЯК ПРАВИЛО, УПРАВИТЕЛІ БІЗНЕСУ РОЗПЕЩЕНІ ТИМ, ЩО ТЕХЗАВДАННЯ ГОТУЮТЬ КОНСУЛЬТАНТИ-ПІДРЯДНИКИ. ОДНАК ЧИ НЕ ЗДАЄТЬСЯ ВАМ, ЩО В ТАКОМУ ВИПАДКУ ВАС ПРОСТО СТАВЛЯТЬ ПЕРЕД ФАКТОМ НАЙБІЛЬШ ЗРУЧНОГО ДЛЯ НИХ (КОНСУЛЬТАНТІВ) ОПИСУ ПРОЕКТУ? РАЗОМ З ТИМ, ЩО ВАШІ СПРАВЖНІ ЦІЛІ МОЖУТЬ БУТИ ПРОІГНОРОВАНІ АБО ЗМАЩЕНІ ЧЕРЕЗ НЕЧІТКІСТЬ АБО СТАНДАРТНОСТІ ФОРМУЛЮВАНЬ. ВИ ПЛАТИТЕ ЗА ПРОЕКТ, І ЦІЛКОМ ОЧЕВИДНО, ЩО ВИ ЗАМОВЛЯЄТЕ МУЗИКУ. ВАЖЛИВО ЗРОЗУМІТИ ЩЕ ДО ПОЧАТКУ ПРОЕКТУ, ЧИ ЗМОЖУТЬ КОНСУЛЬТАНТИ ПОВНІСТЮ ЗАДОВОЛЬНИТИ ВСІ ВАШІ ПОТРЕБИ, ЗАБЕЗПЕЧИТИ ТОЙ РІВЕНЬ ЯКОСТІ ПОСЛУГ, ЯКИЙ ВИ ВИСУВАЄТЕ, ЧИ ГОТОВІ ВОНИ ДО РОЗРОБКИ НЕСТАНДАРТНИХ РІШЕНЬ АБО ДІЯТИМУТЬ В РАМКАХ ТОРОВАНИХ ТЕХНОЛОГІЙ.

КРІМ ТОГО, НА ЕТАПІ ФОРМУВАННЯ І УЗГОДЖЕННЯ ТЕХНІЧНОГО ЗАВДАННЯ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОЕКТУ МОЖНА МІНІМІЗУВАТИ РИЗИК ТОГО, ЩО КОНСУЛЬТАНТИ МИМОВОЛІ АБО СВІДОМО СПОТВОРЮЮТЬ (ПІДМІНЯЮТЬ ІНШИМИ, БЛИЗЬКИМИ ЗА ЗМІСТОМ, АЛЕ НЕ ЦІЛКОМ ТОТОЖНИМИ ТЕРМІНАМИ) ВАШІ СПРАВЖНІ НАМІРИ, В ПОВНОМУ ОБСЯЗІ АБО НЕКОРЕКТНО ІДЕНТИФІКУЮТЬ ВАШІ ПОТРЕБИ В ПОСЛУГАХ ПРОФЕСІЙНИХ ЕКСПЕРТІВ. ТОМУ КРАЩЕ ВИХОДИТИ НА РИНОК З ВЖЕ ЧІТКО ОКРЕСЛЕНИМИ ВИМОГАМИ, ПРІОРИТЕТАМИ, ЦІЛЯМИ І КРИТЕРІЯМИ ОЦІНКИ ПРОФЕСІЙНОЇ СПРОМОЖНОСТІ МАЙБУТНЬОГО ПІДРЯДНИКА.

ОЧЕВИДНО, ЩО ЦІЛІ ПРОЕКТУ ПОВИННІ БУТИ ДОСЯЖНИМИ (ЯК З ТОЧКИ ЗОРУ ЧАСУ, ТАК І З ТОЧКИ ЗОРУ НАЯВНИХ РЕСУРСІВ).

СПРАВА ЗОВСІМ НЕ В ЦІНІ

ПРИ ВИХОДІ НА РИНОК КОНСУЛЬТАЦІЙНИХ ПОСЛУГ МИ ПОВИННІ РОЗУМІТИ, ЩО ЙОГО ОСНОВНА СПЕЦИФІКА ПОЛЯГАЄ В ПЕРЕВАЖНО НЕЦІНОВИХ МЕТОДАХ КОНКУРЕНЦІЇ. ЯКЩО ВАМ ПОТРІБНО КУПИТИ СМАРТФОН, ЦЕ МОЖНА ЗРОБИТИ У ЕКСКЛЮЗИВНИХ ПРЕДСТАВНИКІВ, В ДИЛЕРСЬКІЙ МЕРЕЖІ, А ІНОДІ І В ТОРГОВІЙ ТОЧЦІ НА НАЙБЛИЖЧОМУ РИНКУ. ПИТАННЯ ТІЛЬКИ В ЦІНІ, ДОСТОВІРНОСТІ ТОВАРУ І ЯКОСТІ ПІСЛЯПРОДАЖНОГО СЕРВІСУ. У КОНСАЛТИНГУ ВСЕ ДУЖЕ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД НАЯВНОСТІ ВУЗЬКОСПЕЦІАЛІЗОВАНОГО ПРОФЕСІЙНОГО ДОСВІДУ (КОМПЕТЕНЦІЙ) ЕКСПЕРТІВ. ТОМУ, НАВІТЬ ОГОЛОСИВШИ ТЕНДЕР НА НАДАННЯ КОНСУЛЬТАЦІЙНИХ ПОСЛУГ, ВИ ПОВИННІ РОЗУМІТИ, ЩО ПЕРЕМОЖЦЕМ ЗОВСІМ НЕ ПОВИНЕН СТАТИ ТОЙ, ХТО ЗАПРОПОНУЄ КРАЩУ ЦІНУ. КОНСУЛЬТАЦІЙНИЙ РИНОК ЦІННИЙ НЕ СТІЛЬКИ ЕКСКЛЮЗИВНИМИ ПРОДУКТАМИ ТА ТЕХНОЛОГІЯМИ, СКІЛЬКИ ФАХІВЦЯМИ, ЯКІ ВМІЮТЬ ЇХ ДОПРАЦЬОВУВАТИ (АДАПТУВАТИ) І УСПІШНО — ТУТ КЛЮЧОВЕ СЛОВО САМЕ «УСПІШНО» — ВПРОВАДЖУВАТИ.

КОНСАЛТИНГ ЯК «ЧАРІВНА ТАБЛЕТКА»

ОДНІЄЮ З НАЙБІЛЬШИХ ПОМИЛОК ПРИ РОБОТІ З КОНСАЛТИНГОВИМ ПРОДУКТОМ ДО СИХ ПІР ЗАЛИШАЄТЬСЯ СВЯТА ВІРА В НЬОГО ЯК В ПАНАЦЕЮ В ЧИСТОМУ ВИГЛЯДІ ВІД УСІХ УПРАВЛІНСЬКИХ НЕДУГ КОМПАНІЇ. ЖОДЕН ПРОДУКТ, ЖОДНА ТЕХНОЛОГІЯ, ЖОДЕН ТРЕНІНГ НЕ Є САМОДОСТАТНІМИ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ. ВСЕ ВИМАГАЄ ТРИВАЛОГО І КОПІТКОГО ПРОЦЕСУ ПО ЙОГО АДАПТАЦІЇ ДО РЕАЛЬНИХ ПОТРЕБ І АКТУАЛЬНОМУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОМУ ТА ПРОФЕСІЙНОМУ ПОТЕНЦІАЛУ КОМПАНІЇ. НЕ МОЖНА ПРИЙТИ, НАЧЕПИТИ НОВУ ТЕХНОЛОГІЮ НА БІЗНЕС, ЯК СВЕТР, І ПЕРЕКОНАТИСЯ В ТОМУ, ЩО ВІН СИДИТЬ ЯК ВЛИТИЙ. МОЖУ ДАТИ ДВУХСОТВІДСОТКОВУ ГАРАНТІЮ ТОГО, ЩО ПРИ ВПРОВАДЖЕННІ ДАНОГО ПРОДУКТУ ЩОСЬ ОБОВ'ЯЗКОВО ПІДЕ НЕ ТАК.

НАЙЧАСТІШЕ ЦЕ ТРАПЛЯЄТЬСЯ ЧЕРЕЗ СПРОБИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗАХІДНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО ПРОДУКТУ, ІГНОРУЮЧИ ОСОБЛИВОСТІ НАЦІОНАЛЬНОГО МЕНТАЛІТЕТУ. ПРО ЦЕ МОЖНА СПЕРЕЧАТИСЯ НЕСКІНЧЕННО ДОВГО, ЛАМАТИ СПИСИ І ДОВОДИТИ, ЩО ЦЕ НЕ ТАК. АЛЕ ВИКОНАВЦІ ЗА КОРДОНОМ ПЕРЕВАЖНО НЕ ОБГОВОРЮЮТЬ, «А НАВІЩО ЇМ ЦЕ ТРЕБА», «І НАВІЩО ВСЕ ЛАМАТИ», «А РАНІШЕ БУЛО КРАЩЕ», ВОНИ ПРИЙМАЮТЬ НОВОВВЕДЕННЯ ЯК ДАНІСТЬ. ЇХ ЗОБОВ'ЯЗУЄ ДО ЦЬОГО ПРОЦЕДУРАЛЬНА ПРОФЕСІЙНА ПОВЕДІНКА І МИСЛЕННЯ. У НАС СТАВЛЕННЯ ДО НОРМ, СТАНДАРТІВ ТА ВИМОГ ДОНЕЗМОГИ ВІЛЬНЕ, І МОЗОК ЧАСТІШЕ БУДЕ ШУКАТИ ВІДПОВІДЬ НА ПИТАННЯ, ЩО ЗРОБИТИ, ЩОБ УНИКНУТИ, НІЖ ЩО ЗРОБИТИ, ЩОБ ВПРОВАДИТИ І ВИКОРИСТОВУВАТИ.

КРІМ ТОГО, РІЗНИЙ РІВЕНЬ ТЕХНІЧНОЇ ГРАМОТНОСТІ, ЯКИЙ ТІЛЬКИ В РІДКІСНИХ ВИПАДКАХ ДОТЯГУЄТЬСЯ КОМПАНІЯМИ ДО ЄДИНОГО НЕОБХІДНОГО СТАНДАРТУ, ПРИЗВОДИТЬ ДО ТОГО, ЩО ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ПРОДУКТУ В РІЗНИХ ВУЗЛАХ УПРАВЛІНСЬКОЇ СИСТЕМИ БУДЕ НЕРІВНОМІРНИМ ЩЕ ДОВГИЙ ЧАС.

КОНСУЛЬТАНТИ VS СПІВРОБІТНИКИ

ІСТОТНО УСКЛАДНЮЮТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ ПОМИЛКИ І НЕДОЛІКИ В ПРОЦЕСІ ПІДГОТОВКИ ЦЬОГО ПРОЕКТУ. ПЕРШ ЗА ВСЕ — ЦЕ ВІДСУТНІСТЬ ОДНАКОВИХ ДОСТАТНІХ ЗНАНЬ І НАВИЧОК ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ У ОСІБ, ЩО ВВОДЯТЬСЯ В ПРОЕКТ З БОКУ ЗАМОВНИКА. В РЕЗУЛЬТАТІ КОНСУЛЬТАНТИ І ВИКОНАВЦІ СПІЛКУЮТЬСЯ НА РІЗНИХ МОВАХ, НЕ РОЗУМІЮЧИ, А ЧАСТО І НЕ БАЖАЮЧИ РОЗУМІТИ ОДИН ОДНОГО. ВЗАГАЛІ КОМУНІКАЦІЙНА СКЛАДОВА Є ЧИ НЕ НАЙБІЛЬШ КРИТИЧНИМ ФАКТОРОМ ПІД ЧАС ВСЬОГО ПРОЕКТУ.

ВАШІ СПІВРОБІТНИКИ ПОВИННІ РОЗУМІТИ:

КОНСУЛЬТАНТИ — НЕ ВОРОГИ, ЯК І НЕ АГЕНТИ ВОРОЖОЇ РОЗВІДКИ, ВОНИ ПРИЙШЛИ НЕ РУЙНУВАТИ БІЗНЕС, А ДОПОМАГАТИ ЙОГО ВІДНОВЛЮВАТИ (КОЛИ ТРЕБА), БУДУВАТИ І РОЗВИВАТИ.
КОНСУЛЬТАНТИ АПРІОРНО РОЗБИРАЮТЬСЯ В ТЕОРЕТИЧНИХ І ДЕЯКИХ ПРАКТИЧНИХ АСПЕКТАХ ПРОЕКТУ КРАЩЕ, АЛЕ НЕ ЗНАЮТЬ І НЕ МОЖУТЬ ЗНАТИ ВСІЄЇ СПЕЦИФІКИ ВАШОГО БІЗНЕСУ, СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ НИМ, ГАЛУЗІ, ПРОДУКТУ ТА ІН. ТОМУ ВИ І ВАШІ СПІВРОБІТНИКИ Є ДЛЯ НИХ ПОВОДИРЯМИ ПО СПОЧАТКУ НЕЗНАЙОМОМУ ЛАБІРИНТУ ВАШОЇ КОМПАНІЇ.
В КІНЦЕВИХ РЕЗУЛЬТАТАХ ЗАЦІКАВЛЕНІ НЕ ТІЛЬКИ І НЕ СТІЛЬКИ КОНСУЛЬТАНТИ, СКІЛЬКИ ВСІ СПІВРОБІТНИКИ КОМПАНІЇ, ОСКІЛЬКИ БУДЬ-ЯКИЙ КОНСУЛЬТАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ СПРЯМОВАНИЙ НА ПІДВИЩЕННЯ КАПІТАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕСУ ТА ЙОГО ПРИБУТКОВОСТІ. НІХТО НЕ ПОВИНЕН ВИМАГАТИ ВІД СПІВРОБІТНИКІВ ПАСІОНАРНОСТІ, АЛЕ ДОСТАТНІЙ РІВЕНЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРИ ВИКОНАННІ ОПЕРАЦІЙНОЇ, ТАК САМО ЯК І ПРОЕКТНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, ПОВИНЕН БУТИ ЗАБЕЗПЕЧЕНИЙ НЕУХИЛЬНО.
ОДНАК НЕ КОМУНІКАЦІЯМИ ЄДИНИМИ ЖИВИЙ ПРОЕКТ. ВІДСУТНІСТЬ РЕГЛАМЕНТНОЇ БАЗОВОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ ЩОДО ВЗАЄМОДІЇ РОБОЧИХ ГРУП АБО ЇЇ НИЗЬКУ ЯКІСТЬ ПРИЗВОДИТЬ ДО ТОГО, ЩО ЗАМІСТЬ ЄДИНОГО ЗВУЧАННЯ ВИХОДИТЬ ПОВНА КАКОФОНІЯ, ТОМУ ЩО КОЖЕН УЧАСНИК ГРАЄ СВОЮ ВЛАСНУ ПАРТІЮ ЗА СВОЇМИ ВЛАСНИМИ ПРАВИЛАМИ.

БОРОТЬБА З БОРЦЯМИ ЗІ ЗМІНАМИ

НАЙБІЛЬШ КРИТИЧНИМ ФАКТОРОМ, ЩО ВПЛИВАЄ НА УСПІШНІСТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОГО КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОДУКТУ В КОМПАНІЇ, Є МОЖЛИВИЙ СПРОТИВ ЗМІНАМ. ЩО, В КІНЦЕВОМУ ПІДСУМКУ, ВИРАЖАЄТЬСЯ В САБОТАЖІ З БОКУ СПІВРОБІТНИКІВ ЗАМОВНИКА. ПРИ ЦЬОМУ САБОТАЖ НА ВЕРХНІХ І СЕРЕДНІХ РІВНЯХ УПРАВЛІННЯ ВИКЛИКАЄТЬСЯ НЕПРИЙНЯТТЯМ ПРИМУСОВОГО ВИТІСНЕННЯ ЇХ ІЗ ЗОНИ УСТАКАНИТЬСЯ КОМФОРТУ, СТРАХОМ ТОГО, ЩО ВПРОВАДЖЕННЯ ТЕХНОЛОГІЇ МОЖЕ ВИЯВИТИ ПРОФЕСІЙНО-КВАЛІФІКАЦІЙНУ АБО ОСОБИСТІСНУ НЕСПРОМОЖНІСТЬ. НА НИЖНІХ РІВНЯХ УПРАВЛІННЯ ЦЕ НАЙЧАСТІШЕ ОБУМОВЛЮЄТЬСЯ ВІДСУТНІСТЮ ВІДПОВІДНОЇ МОТИВАЦІЙНОЇ СКЛАДОВОЇ. У ТАКОМУ ВИПАДКУ І НАВЧАННЯ, І РЕАЛІЗАЦІЯ ПРОЕКТУ В ЦІЛОМУ СПРИЙМАЮТЬСЯ ВИКОНАВЦЯМИ ЯК ПОКАРАННЯ, А НЕ ЯК МОЖЛИВІСТЬ РОЗВИТКУ, ПРОФЕСІЙНОГО ТА ОСОБИСТІСНОГО.

БУДЬ-ЯКА ПРОЕКТНА ДІЯЛЬНІСТЬ ВІДРАЗУ Ж РОЗКРИВАЄ РІВЕНЬ ПОТОЧНОЇ ВИКОНАВСЬКОЇ І ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ. ЯК ПРАВИЛО, НА ПЕРШИХ ЕТАПАХ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЕКТУ ЗРИВИ ЗА ТЕРМІНАМИ І ПОШУК ВИННИХ СТАЄ БУДЕННОЮ СПРАВОЮ.

ЯКЩО ЩОСЬ ПІШЛО НЕ ТАК

НЕРІДКІ ВИПАДКИ, КОЛИ ПРОЕКТ ВИХОДИТЬ З-ПІД КОНТРОЛЮ ЧЕРЕЗ ПРОФЕСІЙНІ ПРОКОЛИ КОМПАНІЇ, ЩО НАДАЄ КОНСУЛЬТАЦІЙНІ ПОСЛУГИ. ОСНОВНИЙ ПРИНЦИП КОНСУЛЬТАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ — НЕ НАШКОДЬ. ЯКЩО ВИ БАЧИТЕ, ЩО ОПЕРАЦІЙНІ РЕЗУЛЬТАТИ ПОГІРШУЮТЬСЯ І У ВАС Є ПІДСТАВИ ВВАЖАТИ, ЩО ЦЕ ХОЧ ЯКОСЬ ПОВ'ЯЗАНО З РЕАЛІЗАЦІЄЮ ПРОЕКТУ АБО В КОМПАНІЇ ЗРІЄ БУНТ (САМЕ БУНТ) З ПРИВОДУ ВПРОВАДЖЕННЯ НОВОГО ПРОЕКТУ — НЕГАЙНО ЗВЕРНІТЬСЯ ДО КЕРІВНИКА РОБОЧОЇ ГРУПИ З БОКУ ПІДРЯДНИКА ЗА РОЗ'ЯСНЕННЯМИ. А ЯКЩО ВИ ВВАЖАЄТЕ, ЩО ЙОГО АРГУМЕНТИ ВАС НЕ ПЕРЕКОНАЛИ — ТО ДО КЕРІВНИЦТВА КОМПАНІЇ. КОНСУЛЬТАНТИ ПОВИННІ ЧІТКО І ЧУЙНО ВІДСТЕЖУВАТИ НАСТРОЇ, ГОТОВНІСТЬ СПІВПРАЦЮВАТИ, МОЖЛИВИЙ ДЕСТРУКТИВ І НЕГАЙНО НА ЦЕ РЕАГУВАТИ, НЕ ДОВОДЯЧИ СИТУАЦІЮ ДО РІВНЯ ВІДКРИТОГО КОНФЛІКТУ. КОЛИ В РУХ ОПОРУ ІННОВАЦІЇ ВКЛЮЧАЄТЬСЯ ВЕСЬ КОЛЕКТИВ, ХТО УСВІДОМЛЕНО, ХТО ПІД ВПЛИВОМ МАНІПУЛЯЦІЙ, ХТО З ПОЧУТТЯ СОЛІДАРНОСТІ — НА ПРОЕКТІ МОЖНА СТАВИТИ ХРЕСТ. БУДЬ-ЯКЕ ПРИМУШУВАННЯ, НІЯКИЙ ДИКТАТ НЕ ЗМОЖЕ ЗАБЕЗПЕЧИТИ РОЗУМІННЯ, ПРИЙНЯТТЯ І ЛОЯЛЬНІСТЬ ДО ДАНОГО ПРОДУКТУ ПІСЛЯ ВСЬОГО, ЩО СТАЛОСЯ.

НАБАГАТО РІДШЕ, АЛЕ ТИМ НЕ МЕНШЕ ВІДЗНАЧАЮТЬСЯ ФАКТИ, КОЛИ ПРОФЕСІЙНІ КОНСУЛЬТАНТИ ЗАТЯГУЮТЬ ПРОЕКТ, БАЖАЮЧИ ВИЧАВИТИ З ЗАМОВНИКА ВСЕ, ВІДРАЗУ І ПО МАКСИМУМУ, НАМАГАЮЧИСЬ ВИКОРИСТОВУВАТИ ЙОГО ЯК ПОСТІЙНОГО ЕКСКЛЮЗИВНОГО ДОНОРА. ТАКОЖ ВИНИКАЮТЬ СУТТЄВІ ПРОБЛЕМИ З РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЮ ПРОЕКТУ, КОЛИ КОНСУЛЬТАНТИ НЕ БАЖАЮТЬ ДУМАТИ ПОЗА ГОТОВИХ РОЗТИРАЖОВАНИХ ШАБЛОНІВ, СВІДОМО ЧИ НЕСВІДОМО ПОРУШУЮЧИ ТЕХНОЛОГІЮ ВПРОВАДЖЕННЯ КОНСУЛЬТАЦІЙНОГО ПРОДУКТУ.

ВПЛИВ ПЕРШОЇ ОСОБИ

І ХОЧУ ЗУПИНИТИСЯ НА ОДНОМУ ДУЖЕ КРИТИЧНОМУ ФАКТОРІ, ВІД ЯКОГО, ВЛАСНЕ КАЖУЧИ, І ЗАЛЕЖИТЬ ЖИТТЄЗДАТНІСТЬ ПРОЕКТУ. ЦЕ БАЖАННЯ І ГОТОВНІСТЬ УПРАВИТЕЛЯ / ВЛАСНИКА БІЗНЕСУ ПРИЙМАТИ ПРАВДУ ПРО ПОТОЧНИЙ СТАН СПРАВ В БІЗНЕСІ, ПРО ЙОГО ПЕРСПЕКТИВИ БЕЗ НЕОБХІДНИХ ЗМІН. КРИТИКА, НАВІТЬ КОЛИ ВОНА ОБГРУНТОВАНА, БОЛЯЧЕ Б'Є ПО «ЕГО», ЩО ВІДБУЛИСЯ В ЖИТТІ ЛЮДЕЙ. І НЕ ЗАВЖДИ ВОНИ ГОТОВІ ПРИЙНЯТИ ПРАВДУ В КОНТЕКСТІ АЛЬТЕРНАТИВНОЇ ТОЧКИ ЗОРУ... ІНОДІ ЦЕ ПРИЗВОДИТЬ ДО ПОВНОГО ЗГОРТАННЯ ПРОЕКТУ АБО ДО СПРОБИ ОБМЕЖИТИСЯ НАПІВЗАХОДАМИ, ЧАСТКОВОГО ВПРОВАДЖЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОГО ПРОДУКТУ АБО ТЕХНОЛОГІЇ. І ПЕРШЕ, І ДРУГЕ ОЗНАЧАЄ ПОВНЕ ФІАСКО ЯК КОНСУЛЬТАНТІВ, ТАК І САМОГО БІЗНЕСУ.

МІНІМАЛЬНІ ВТРАТИ, ЯКІ НЕСЕ БІЗНЕС ПРИ ЦЬОМУ — ЦЕ ПРЯМІ І НЕПРЯМІ ВИТРАТИ НА ПРОВЕДЕННЯ ПРОЕКТУ, А ТАКОЖ СУМА НЕДООТРИМАНОГО ПРИБУТКУ / ДОХОДУ В РЕЗУЛЬТАТІ НЕДОСЯГНЕННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЦІЛЕЙ. МАКСИМАЛЬНІ ВТРАТИ — РОЗЛАД ВСІЄЇ БІЗНЕС-СИСТЕМИ, ВТРАТА КЛЮЧОВИХ СПІВРОБІТНИКІВ І КЛІЄНТІВ. ПЛЮС НЕМИНУЧІ РЕПУТАЦІЙНІ РИЗИКИ — КОМУ Ж ПРИЄМНО БУТИ ТИМ, ХТО НАВІТЬ НЕ ЗМІГ ВПРОВАДИТИ ПРОЕКТ ЗА ЧИМАЛІ ГРОШІ.

ЯК ВОДИТЬСЯ, БЛАГИМИ НАМІРАМИ ВИСТИЛАЄТЬСЯ ДОРОГА В ПЕКЛО. І ЧАСТО БАЖАННЯ УПРАВИТЕЛЯ БІЗНЕСУ ВДИХНУТИ В НЬОГО НОВЕ ЖИТТЯ ПРИ НЕВМІЛІЙ ОРГАНІЗАЦІЇ ПРОЕКТУ ПРИЗВОДИТЬ ДО ПРОТИЛЕЖНОГО РЕЗУЛЬТАТУ. ТОМУ ПРОЕКТНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ — ЦЕ НЕ ВИЩА МАТЕМАТИКА, НЕ ПРИМХА І НЕ ЄРЕСЬ. ОСТАННІМ ЧАСОМ ЦЕ ОБ'ЄКТИВНЕ ЖОРСТКА КВАЛІФІКАЦІЙНА ВИМОГА ДО ВСІХ СПІВРОБІТНИКІВ, ЯКІ ТАК ЧИ ІНАКШЕ БУДУТЬ ЗАЛУЧАТИСЯ ДО ПРОЦЕСІВ РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ, ОПТИМІЗАЦІЇ, РЕІНЖИНІРИНГУ АБО ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ. КРІМ ТОГО, СЛІД УНИКАТИ ЗВИЧНИХ МІФІВ, ПОВ'ЯЗАНИХ З ДІЯЛЬНІСТЮ КОНСУЛЬТАНТІВ. І КОНСУЛЬТАНТИ НЕ ВСЕСИЛЬНІ, І ВЛАСНІ СПІВРОБІТНИКИ ЗОВСІМ НЕ ІДІОТИ. МОЖЕ, ЇХ ПРОСТО НЕ ВИСЛУХАЛИ АБО ЇМ НЕ ДАЛИ РЕАЛІЗУВАТИСЯ. ТОМУ, ЯКЩО ВЛАСНИК АБО УПРАВИТЕЛЬ БІЗНЕСУ БУДЕ ЧІТКО РОЗУМІТИ, ЧОГО ХОЧЕ, ПІДБЕРЕ НАЙБІЛЬШ ПРОФЕСІЙНО АДЕКВАТНУ ДЛЯ ЦЬОГО ЗАВДАННЯ КОМАНДУ ЗОВНІШНІХ ПРОФЕСІОНАЛІВ, ЗАМОТИВУЄ СВОЇХ СПІВРОБІТНИКІВ НА ЕФЕКТИВНУ ВЗАЄМОДІЮ І СПІВПРАЦЮ, ПРОЯВИТЬ СВОЮ ПРОАКТИВНІСТЬ І ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ В РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОЕКТУ, БІЗНЕС ВІД ЦЬОГО ОБОВ'ЯЗКОВО ВИГРАЄ.
Метки: робота, кар'єра
22:36 24.05.2017

5 ПРАВИЛ, ЯК УТРИМАТИ РОБОТУ ТА ЗАБЕЗПЕЧИТИ СТАБІЛЬНУ КАР’ЄРУ.

ЗНАЙТИ СВОЄ МІСЦЕ НА РИНКУ ПРАЦІ БУВАЄ ДУЖЕ НЕПРОСТО. І ЯКЩО НЕДАВНО ВАМ ВДАЛОСЯ ПРАЦЕВЛАШТУВАТИСЯ, ТО ПЕРЕД ВАМИ ПОСТАЄ ЗАВДАННЯ ДРУГОГО РІВНЯ СКЛАДНОСТІ — НЕ ВТРАТИТИ ЩОЙНО ЗНАЙДЕНУ ПОСАДУ.
ОСЬ КІЛЬКА ПРАВИЛ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ВАМ ЗАБЕЗПЕЧИТИ СТАБІЛЬНУ КАР'ЄРУ.
Фотография
НЕ РОЗСЛАБЛЯЙТЕСЯ
НА НОВУ РОБОТУ ВАС ВЗЯЛИ, ТОМУ ЩО ВИ ОПИНИЛИСЯ КРАЩИМ СЕРЕД ПРЕТЕНДЕНТІВ, ЯКІ ПРЕТЕНДУВАЛИ НА ПОСАДУ. НА СПІВБЕСІДІ, ПРИ ВИКОНАННІ ТЕСТОВОГО ЗАВДАННЯ, НА ВИПРОБУВАЛЬНОМУ ТЕРМІНІ ВИ ЗАЛИШАЛИСЯ КРАЩИМ. І ЗАРАХУВАННЯ В ШТАТ КОМПАНІЇ — ЦЕ НЕ ЗЕЛЕНЕ СВІТЛО, ЩО СИГНАЛІЗУЄ, ЩО ТЕПЕР МОЖНА РОЗСЛАБИТИСЯ І ПЛИСТИ ЗА ТЕЧІЄЮ. НАВПАКИ. ЩОБ УТРИМАТИ СВОЄ РОБОЧЕ МІСЦЕ, РОБІТЬ БІЛЬШЕ ТИХ, ХТО БУВ ДО ВАС І ХТО ПОРУЧ З ВАМИ ЗАРАЗ ХОЧА Б НА 10%, А КРАЩЕ НА ВСІ СТО.
ДО РЕЧІ, НЕ ВАРТО РОЗСЛАБЛЯТИСЯ І ПРАЦІВНИКАМ З ВЕЛИКИМ СТАЖЕМ, ЯКІ СПОВІДУЮТЬ ФІЛОСОФІЮ — МОЯ РОБОТА НІКУДИ ВІД МЕНЕ НЕ ДІНЕТЬСЯ.

ПОКРАЩУЙТЕ
У БУДЬ-ЯКІЙ СФЕРІ, НА ВИРОБНИЦТВІ І В КОЛЕКТИВІ Є МОМЕНТИ, ЯКІ МОЖНА ПОЛІПШИТИ. ВИ НОВА ЛЮДИНА В КОМПАНІЇ, У ВАС СВІЖИЙ ПОГЛЯД, ЗАРАЗ ВАМ ДОБРЕ ВИДНО, ЩО ПРАЦЮЄ НЕ ТАК. УЖЕ ПОМІТИЛИ? СТРИВАЙТЕ, НЕ БІЖІТЬ ДО НАЧАЛЬСТВА З КРИТИЧНИМИ ЗАУВАЖЕННЯМИ, ПІДГОТУЙТЕ АЛЬТЕРНАТИВНІ ПРОПОЗИЦІЇ. ПРОДУМАЙТЕ СВОЮ СИСТЕМУ, ЯКА, НА ВАШУ ДУМКУ, ПРИНЕСЕ ПІДПРИЄМСТВУ ЕКОНОМІЮ, СТРІМКЕ ЗРОСТАННЯ АБО ПОПУЛЯРНІСТЬ, ЗАПРОПОНУЙТЕ ІНІЦІАТИВУ КЕРІВНИЦТВА.
СВІЖІ ІДЕЇ, НЕСТАНДАРТНІ РІШЕННЯ ЗАВЖДИ ЗАТРЕБУВАНІ. ТА Й ВЛАСНИКИ ДОРОЖАТЬ СПІВРОБІТНИКАМИ, ЯКІ ВМІЮТЬ ОПТИМІЗУВАТИ РОБОЧІ ПРОЦЕСИ І ЗАВДАННЯ, АДЖЕ ДЛЯ БІЗНЕСУ ЦЕ ОЗНАЧАЄ СКОРОЧЕННЯ ВИТРАТ, ЗРОСТАННЯ ПРИБУТКУ.

РОЗВИВАЙТЕСЯ
УЯВІТЬ ЛІКАРЯ, ЯКИЙ ПІСЛЯ ЗАКІНЧЕННЯ УНІВЕРСИТЕТУ НЕ ЇЗДИТЬ НА СИМПОЗІУМИ, НЕ СПІЛКУЄТЬСЯ З КОЛЕГАМИ, НЕ ЧИТАЄ ПРОФІЛЬНУ ЛІТЕРАТУРУ. МОВЛЯВ, Я ВСЕ ЗНАЮ І ЦИХ ЗНАНЬ ДОСТАТНЬО. ВІН БИ ЛІКУВАВ ЛЮДЕЙ ЗА ЗАСТАРІЛИМ ПРОТОКОЛОМ, НЕ ЗАСТОСОВУВАВ НОВІ ПРЕПАРАТИ І МЕТОДИКИ ЛІКУВАННЯ І ТИМ САМИМ ГАЛЬМУВАВ ПРОЦЕС ОДУЖАННЯ ПАЦІЄНТА. ВИ ХОТІЛИ Б ДО ТАКОГО ПОТРАПИТИ? НАВРЯД ЧИ.
НАМАГАЙТЕСЯ ПОСТІЙНО ПІДВИЩУВАТИ СВОЮ КВАЛІФІКАЦІЮ. ВІДВІДУЙТЕ ТРЕНІНГИ, ВИСТУПАЙТЕ НА ПРОФІЛЬНИХ ЗАХОДАХ, СТЕЖТЕ ЗА НОВИМИ ТЕНДЕНЦІЯМИ У ВАШІЙ СФЕРІ, ГУГЛІТЬ, В КІНЦІ КІНЦІВ (ЯКЩО ВИ, ЗВИЧАЙНО, НЕ ЛІКАР). НАВЧАЮЧИСЬ НОВОМУ, ВІДТОЧУЮЧИ НАБУТІ НАВИЧКИ, ВИ РОЗШИРЮЄТЕ СВОЇ ГОРИЗОНТИ І МОЖЛИВОСТІ, ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ ЗБЕРЕГТИ РОБОТУ. НАЙМАЧІ ЦІНУЮТЬ РІЗНОБІЧНИХ, ЗІ СВОЄЮ ЕКСПЕРТНОЮ ДУМКОЮ СПІВРОБІТНИКІВ. ГОЛОВНЕ — НЕ ЗАБУВАЙТЕ НАТЯКАТИ НАЧАЛЬСТВУ, ЩО ВИ НЕ СТОЇТЕ НА МІСЦІ.

ВМІЙТЕ «ПРОДАТИ» РЕЗУЛЬТАТИ СВОЄЇ ПРАЦІ
ВИ ПРИДУМАЛИ МЕТОД, ЯК ЗАОЩАДИТИ КОМПАНІЇ ВЕЛИКУ СУМУ ГРОШЕЙ, ВИГОТОВИЛИ НА 1000 ДЕТАЛЕЙ БІЛЬШЕ ПОСТАВЛЕНОГО ПЛАНУ, ЗБІЛЬШИЛИ КЛІЄНТСЬКУ БАЗУ В 5 РАЗІВ? ГОВОРІТЬ ПРО ЦЕ. ЦІЛКОМ ЙМОВІРНО, ЩО КЕРІВНИЦТВО ВІДЗНАЧИТЬ ВАШІ ДОСЯГНЕННЯ, АЛЕ НЕ ВИКЛЮЧЕНО, ЩО ВОНИ МОЖУТЬ БУТИ СПРИЙНЯТІ ЯК НАЛЕЖНЕ.
НАВЧІТЬСЯ «ПРОДАВАТИ» РЕЗУЛЬТАТИ СВОЄЇ ПРАЦІ, НАКОПИЧУВАТИ ЇХ, АНАЛІЗУВАТИ І В ПОТРІБНИЙ ЧАС НАДАВАТИ ЗВІТ БЕЗПОСЕРЕДНЬОМУ НАЧАЛЬНИКУ. ЦЕЙ ЗВІТ — ВАШ ПОМІЧНИК, ЩО ДОЗВОЛЯЄ УТРИМАТИ ПОСАДУ І, МОЖЛИВО, ОТРИМАТИ ПІДВИЩЕННЯ.

НЕ БІЙТЕСЯ
ЯКЩО ЧОГОСЬ СИЛЬНО БОЇШСЯ, ТО ЦЕ ОБОВ'ЯЗКОВО ТРАПЛЯЄТЬСЯ. ТОМУ ПЕРЕСТАНЬТЕ ВІДЧУВАТИ СТРАХ З ПРИВОДУ ТОГО, ЩО ЩЕ НЕ ВІДБУЛОСЯ. У КОМПАНІЇ ХОДЯТЬ ЧУТКИ ПРО СКОРОЧЕННЯ? ЦЕ ВСЬОГО ЛИШЕ ЧУТКИ. ІВАНОВА ВИГНАЛИ ПРОСТО ТАК БЕЗ ПРИЧИНИ? ТАК ЦЕ ЙОГО ВЕРСІЯ, НАСПРАВДІ ВІН ЗІПСУВАВ РЕПУТАЦІЮ ФІРМИ.
ДОБРИМИ ФАХІВЦЯМИ РОБОТОДАВЦІ НЕ РОЗКИДАЮТЬСЯ, І ЯКЩО ВИ В СВОЇЙ СФЕРІ АС, ТО ЗВІЛЬНЕННЯ ВАМ НАВРЯД ЧИ ЗАГРОЖУЄ. І НАВІТЬ ЯКЩО ВОНО СТАЛОСЯ, НЕ ВПАДАЙТЕ У ВІДЧАЙ, НАПЕВНО ВАША КОМПАНІЯ НЕ ЄДИНА, І ВИ ЗНАЙДЕТЕ ІНШИЙ ВАРІАНТ, МОЖЛИВО, НАВІТЬ КРАЩИЙ ЗА ПОПЕРЕДНІЙ.
Метки: робота, кар'єра
22:30 24.05.2017

15 ПОРАД, ЯК НАЛАГОДИТИ ПРОДУКТИВНУ РОБОТУ В КОВОРКІНГУ

АЛЬТЕРНАТИВОЮ РОБОТІ ВДОМА АБО СПОСОБУ ПРАЦЮВАТИ В НЕВЕЛИКІЙ КОМАНДІ МОЖЕ СТАТИ КОВОРКІНГ. ОДНАК ТАКИЙ ТИП РОБОТИ МАЄ СВОЇ ОСОБЛИВОСТІ.
Фотография
1. ВСТАНОВЛЮЙТЕ ЦІЛІ. ВИЗНАЧАЙТЕ ЯК СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ, ТАК І БІЛЬШ КОРОТКОТЕРМІНОВІ НА ТИЖДЕНЬ І НА ДЕНЬ.

2. РЕГУЛЯРНО ПІДВОДЬТЕ ПІДСУМКИ, ЯК ВИ СПРАВЛЯЄТЕСЯ ЗІ СВОЇМИ ЦІЛЯМИ.

3. РОЗПИСУЙТЕ ПЛАН НА ДЕНЬ.


4. РОБІТЬ ПЕРЕРВИ.

5. СПРОБУЙТЕ «СИГНАЛІЗУВАТИ» ОТОЧУЮЧИМ, ЩО ВАС ЗАРАЗ КРАЩЕ НЕ ТУРБУВАТИ. ЦЕ МОЖНА РОБИТИ М'ЯКО І НЕНАВ'ЯЗЛИВО. НАПРИКЛАД, ВСТАНОВИТИ ЖАРТІВЛИВУ ТАБЛИЧКУ АБО ЗНАЧОК.

6. ДОЗУЙТЕ СПІЛКУВАННЯ. КОНТРОЛЮЙТЕ ГРАНЬ МІЖ НЕТВОРКІНГОМ І БЕЗЗМІСТОВНОЮ БАЛАКАНИНОЮ, А ТАКОЖ ПЕРЕРВОЮ І ТРИВАЛИМ ОБІДОМ. ХОЧА В КОВОРКІНГУ МОЖЕ БУТИ БАГАТО ЦІКАВИХ ЛЮДЕЙ І ОДНОДУМЦІВ, АЛЕ НЕСКІНЧЕННЕ СПІЛКУВАННЯ НЕ ЗАВЖДИ БУДЕ ДОДАВАТИ ЕФЕКТИВНОСТІ ВАШІЙ РОБОТІ.

7. ПІДТРИМУЙТЕ ЧИСТОТУ НА РОБОЧОМУ СТОЛІ.

8. ВИБИРАЮЧИ КОВОРКІНГ, ЗВЕРТАЙТЕ УВАГУ НЕ ТІЛЬКИ НА ПРИЄМНИЙ ДИЗАЙН, АЛЕ І НА ПРАКТИЧНІ РЕЧІ — НАЯВНІСТЬ ПРИНТЕРА, МОЖЛИВІСТЬ БЕЗПЕЧНО ЗАЛИШИТИ РЕЧІ, КІМНАТУ ДЛЯ ПЕРЕГОВОРІВ, ВЕНТИЛЯЦІЮ І Т. Д.

9. НОСІТЬ З СОБОЮ НАВУШНИКИ. ЩЕ ОДИН СПОСІБ М'ЯКО НАТЯКНУТИ ОТОЧУЮЧИМ, ЩО ВАС НЕ ВАРТО ВІДВОЛІКАТИ І ТУРБУВАТИ БЕЗ ПОТРЕБИ.

10. НАЛАГОДЖУЙТЕ КОНТАКТИ. ВЕЛИЧЕЗНИМ ПЛЮСОМ КОВОРКІНГУ Є МОЖЛИВІСТЬ НЕТВОРКІНГУ ПРЯМО НА РОБОЧОМУ МІСЦІ. ВИКОРИСТОВУЙТЕ ВСІ МОЖЛИВОСТІ, ЩОБ НАЛАГОДИТИ КОНТАКТИ І ДІЛОВІ ВІДНОСИНИ. НАПРИКЛАД, РОЗПОВІДАЙТЕ СВОЇМ «СУСІДАМ» ПО КОВОРКІНГУ, ЧИМ ВИ ЗАЙМАЄТЕСЯ, ЯКА ВАША МЕТА І ЗАПРОШУЙТЕ ДО СПІВПРАЦІ.

11. НЕ ВІДВОЛІКАЙТЕ СУСІДІВ ПО ДРІБНИЦЯХ. СПРОБУЙТЕ ВИРІШИТИ ПРОБЛЕМУ САМОСТІЙНО, ПЕРШ НІЖ ЗВЕРНУТИСЯ ЗА ДОПОМОГОЮ. ЯК ПРАВИЛО, В КОВОРКІНГУ НАМАГАЮТЬСЯ ЗАБЕЗПЕЧИТИ ВАС МАКСИМАЛЬНОЮ КІЛЬКІСТЮ ІНФОРМАЦІЇ, ЩОБ ВИ МОГЛИ САМОСТІЙНО ОРГАНІЗОВУВАТИ СВОЮ РОБОТУ. НАПРИКЛАД, ЯКЩО ВИ ЗАБУЛИ ПАРОЛЬ ВІД WI-FI, ТО ОЗИРНІТЬСЯ НАВКОЛО. ШВИДШЕ ЗА ВСЕ, ВИ ПОБАЧИТЕ ЙОГО ДЕСЬ ПОРУЧ.

12. ДОТРИМУЙТЕСЯ ЗАГАЛЬНОЇ ОФІСНОЇ ЕТИКИ. ПОСТАВТЕ ТЕЛЕФОН НА ВІБРОРЕЖИМ, НЕ ГАЛАСУЙТЕ.

13. ШУКАЙТЕ СВІЙ ТИП КОВОРКІНГУ. ЯКЩО ВИ ЗАЙМАЄТЕСЯ ПІДПРИЄМНИЦТВОМ ВАМ, ЙМОВІРНО, БУДЕ БІЛЬШ ЦІКАВО, КОМФОРТНО І КОРИСНО ПРАЦЮВАТИ В СЕРЕДОВИЩІ ПІДПРИЄМЦІВ, НІЖ, НАПРИКЛАД, АЙТІШНИКІВ. СЛУХАЙТЕ ВІДГУКИ, ПОЧИТАЙТЕ, ЩО ПИШУТЬ ПРО КОВОРКІНГ В СОЦМЕРЕЖАХ.

14. ОРГАНІЗОВУЙТЕ ГНУЧКИЙ ГРАФІК. ЗВЕРНІТЬ УВАГУ І ВРАХОВУЙТЕ ЗАВАНТАЖЕНІСТЬ КОВОРКІНГУ. НАПРИКЛАД, ЯКЩО ВАМ ПОТРІБНО ПОПРАЦЮВАТИ В ТИШІ, ТО ПРИХОДЬТЕ РАНІШЕ АБО ПЕРЕНЕСІТЬ РОБОТУ БЛИЖЧЕ ДО КІНЦЯ ДНЯ, В ЗАЛЕЖНОСТІ ВІД ТОГО, ЯК ОРГАНІЗОВАНА РОБОТА ВАШИХ СУСІДІВ.

15. ЗВЕРТАЙТЕСЯ ЗА ПОРАДАМИ. ЯКЩО У ВАС ВИНИКАЄ ПИТАННЯ, НАПРИКЛАД, В СУМІЖНІЙ СФЕРІ, СПРОБУЙТЕ ЗВЕРНУТИСЯ ДО СУСІДІВ ПО КОВОРКІНГУ, ЯКІ ЦИМ ЗАЙМАЮТЬСЯ. БУДЬТЕ ГОТОВІ ВІДПОВІСТИ ВЗАЄМНІСТЮ І ТЕЖ ДОПОМОГТИ ПРОФІЛЬНОЮ ПОРАДОЮ КОМУСЬ ІЗ НИХ.
Метки: робота, кар'єра
09:24 15.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

СТАТИ ПОМІТНИМ ДЛЯ НЬОГО

Як зробити так, щоб роботодавець мрії вас помітив

Прості поради, які допоможуть виділитися з натовпу і грамотно заявити про себе майбутньому роботодавцю.

Будьте соціально активні

Ретельно заповніть свій профіль в VK, Facebook, LinkedIn і інших соцмережах. На своїй сторінці не просто розкажіть про досвід роботи, але і вкажіть, чим хочете займатися в майбутньому. Згадуйте конкретні сфери діяльності.

Знайдіть рекрутера в соцмережах

Можливо, на своїх сторінках він пише про вимоги до потенційного співробітника. Ця інформація допоможе вам при складанні супровідного листа.

Пишіть красиво

Це дуже важливий пункт. Напишіть супровідний лист і покажіть його парочці своїх друзів, дізнайтеся їх думку. Не забудьте перевірити граматику і орфографію.

Будьте винахідливі

Якщо у вас творча професія, то писати нудні резюме просто недозволено. Пошукайте в інтернеті оригінальні приклади, знайдіть спосіб цікаво і нетривіально подати інформацію.

Розкажіть про себе

Інтерв'ю схоже на перше побачення: другого шансу немає. Не змушуйте співрозмовника шукати причини взяти вас на роботу, розкажіть про них самі.

Що робити, якщо вам все ж відмовили

У морі повно іншої риби. Не нехтуйте конкурентами тих, з ким у вас не склалося співробітництво: можливо, саме хтось із них зможе дати вам роботу мрії.

Джерело

Метки: робота, кар'єра
09:18 15.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

БЕЗ РОБОТИ? В ЦЬОМУ Є СВОЯ КОРИСТЬ...

Кар'єра може складатися по-різному. В ході її розвитку бувають злети, падіння, прискорення, уповільнення і навіть паузи. Звичайно, в таких вимушених перервах мало приємного, але це і не привід впадати у відчай. Краще використовувати вільний час з користю.

Відпочивайте

Не біда, якщо вам не вдалося знайти роботу відразу ж після звільнення. Дайте собі можливість набратися сил, відпочити пару тижнів і морально, і фізично:

висипайтеся;

приділяйте увагу сім'ї і друзям;

знайдіть собі хобі;

приведіть справи в порядок;

подорожуйте.

Перемикання з одного виду діяльності на інший позитивно позначиться на вашому емоційному стані, подарує нові ідеї і надихне на звершення.

Поправте здоров'я

Здоров'я — наше головне багатство. Напевно в зв'язку з щільним робочим графіком вам не вдавалося толком подбати про нього. Адже раніше, щоб сходити до лікаря, потрібно було відпрошуватися у керівника, брати відгул за свій рахунок, а це не завжди зручно.

Зараз вас ніхто і ніщо не обмежує, тому пройдіть комплексне медичне обстеження. У разі, якщо проблеми зі здоров'ям виявляться, у вас буде час вирішити їх до того, як ви поступите на нову роботу. Адже кращий співробітник — здоровий співробітник. Або ж ви отримаєте підтвердження, що ваш організм перебуває в прекрасній формі.

Підвищуйте професійний рівень

Час без роботи — благодатний для самовдосконалення та підвищення професійного рівня. Можна влаштувати «перезавантаження» своїм знанням, читати профільну літературу, завести корисні знайомства або навіть освоїти абсолютно нову сферу діяльності.

Впевнені, що розумнішати і культурно проводити час можна тільки за великі гроші? Це міф. Ось тільки деякі способи розвиватися практично безкоштовно: онлайн-освіта, заходи за інтересами, вивчення іноземних мов, безкоштовні додатки для смартфонів і т.д.

Витрачені зусилля і ресурси повернуться сторицею. Крім того, ви зможете оновити резюме, додати в нього нові дані про пройдені тренінги, семінари і курси. Рекрутери оцінять таку інформацію, адже це прямий доказ, що ви не сиділи склавши руки, розвиваєтеся по життю і в професії.

Підробляйте

Поки кар'єрна пауза триває, ви можете попрацювати на себе. Справа корисна. Посудіть самі: оскільки зараз у вас немає постійного джерела доходів, то тимчасовий підробіток виявиться досить до речі. До того ж, продовжуючи застосовувати свої навички на практиці, ви не дасте собі «заіржавіти» і не втратите професійну форму.

З вибором додаткового заробітку не повинно виникнути проблем.

Джерело

Метки: робота, кар'єра
20:28 27.02.2017

"ХОЧУ У ВАС ПРАЦЮВАТИ!" — ЦЬОГО НЕ ДОСИТЬ...

5 СЛІВ, ЯКІ ВІД ВАС ХОЧУТЬ ПОЧУТИ НА СПІВБЕСІДІ
Фотография
«МОЖУ»
НЕ БІЙТЕСЯ ЗДАТИСЯ ВИСКОЧКОЮ АБО НАДМІРНО САМОВПЕВНЕНИМ. ЯКЩО ВИ ДІЙСНО МОЖЕТЕ ВРАЗИТИ СВОЇМИ НЕЗВИЧАЙНИМИ ЗДІБНОСТЯМИ В ОБЛАСТІ ПРОДАЖІВ, ФІНАНСІВ, СЛЮСАРНОЇ СПРАВИ АБО БУДЬ-ЯКІЙ ІНШІЙ ПРОФЕСІЙНІЙ СФЕРІ, НЕ СОРОМТЕСЯ ПРО ЦЕ СКАЗАТИ, ПІДТВЕРДЖУЮЧИ СЛОВА ФАКТАМИ.

ПРИКЛАДИ:

«Я МОЖУ ЗА ДЕНЬ ЗРОБИТИ 15 РЕЗУЛЬТАТИВНИХ ДЗВІНКІВ. ОДНОГО РАЗУ НА ПОПЕРЕДНІЙ РОБОТІ МЕНІ ВДАЛОСЯ ЗАКРИТИ 20 УГОД, СЕРЕД ЯКИХ БУЛО 5 АБСОЛЮТНО НЕЗГОВІРЛИВИХ КЛІЄНТІВ ».

«Я МОЖУ ЗНАЙТИ ПІДХОДЯЩОГО СПІВРОБІТНИКА ЗА ТИЖДЕНЬ. ЗАВДЯКИ ОСВІТІ ПСИХОЛОГА І 10-РІЧНОМУ ДОСВІДУ В СФЕРІ РЕКРУТИНГУ, ЛЕГКО І БЕЗПОМИЛКОВО ВИБИРАЮ ТОГО САМОГО КАНДИДАТА З ДЕСЯТКІВ ПРЕТЕНДЕНТІВ ».

«ЗНАЮ»
ЗНАННЯ — СИЛА. А КОЛИ ВИ ВМІЄТЕ ЗАСТОСОВУВАТИ ЇХ НА ПРАКТИЦІ, КРАЩОГО І БАЖАТИ НЕ МОЖНА. ЯКЩО ВИ ЗНАЄТЕ, ЯК ВИРІШИТИ ПРОБЛЕМУ ПЛИННОСТІ КАДРІВ, ПРОВЕСТИ ЛІНІЮ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖ, ВИПРАВИТИ БАГИ В ПРОГРАМНОМУ КОДІ І Т. Д., ТАК І СКАЖІТЬ.

ПРИКЛАДИ:

«Я ЗНАЮ РИНОК, 5 РОКІВ ЗАЙМАВСЯ ПРОДАЖАМИ В ВІДДІЛІ МОБІЛЬНИХ ТЕЛЕФОНІВ. Я ЗНАЮ, ЯК РОЗСТАВИТИ ЇХ НА ВІТРИНІ, ЯКИМИ ХАРАКТЕРИСТИКАМИ ВОЛОДІЮТЬ НОВІ І ЗАСТАРІЛІ МОДЕЛІ, ЩО ЗАПРОПОНУВАТИ КЛІЄНТАМ ЗАЛЕЖНО ВІД ЇХ ПЕРЕВАГ І БЮДЖЕТУ».

«Я ЗНАЮ, ЯК ВАШІЙ КОМПАНІЇ ЗАОЩАДИТИ НА ОПЛАТІ КОМУНАЛЬНИХ ПОСЛУГ ЗА РАХУНОК ПЕРЕБУДОВИ ОФІСУ, ЗАМІНИ ЕЛЕКТРОМЕРЕЖ І ВОДОПРОВОДУ, І ЯК ЗРОБИТИ ЦЕ ДЛЯ ВАШИХ КЛІЄНТІВ».

«НАВЧУСЯ»
АЛЕ ЩО РОБИТИ, ЯКЩО ВИ НЕ ТАК ВЖЕ Й БАГАТО І ЗНАЄТЕ? ВЧИТИСЯ І ДОВОДИТИ, ЩО НЕ ВСЕ ТАК ПОГАНО. ГОЛОВНЕ — ПРОЯВИТИ ЗАЦІКАВЛЕНІСТЬ І ПОКАЗАТИ, ЩО НАВІТЬ ЯКЩО ЩОСЬ НЕ ВХОДИТЬ В ВАШУ КОМПЕТЕНЦІЮ, ВИ НЕОДМІННО ЗАКРИЄТЕ ПРОБІЛ У ЗНАННЯХ НАЙБЛИЖЧИМ ЧАСОМ.

ПРИКЛАД:

«КОЛИ Я ВЛАШТОВУВАВСЯ НА ПОПЕРЕДНЮ РОБОТУ, ТО НЕ ЗНАВ, ЯК ВИКОНАТИ ОДНЕ ІЗ ЗАВДАНЬ НА СПІВБЕСІДІ. ПРИ ЦЬОМУ НЕ ЗДАВСЯ І ПОПРОСИВ ДОБУ НА ВИВЧЕННЯ ПРЕДМЕТА. ЧЕРЕЗ ДЕНЬ Я УСПІШНО ЗАВЕРШИВ ТЕСТОВЕ ЗАВДАННЯ І БУВ ПРИЙНЯТИЙ НА РОБОТУ. ЧЕРЕЗ КІЛЬКА РОКІВ ОЧОЛИВ ЦІЛИЙ ПІДРОЗДІЛ, БО НЕ БОЯВСЯ ВИЗНАВАТИ СВОЇ ПОМИЛКИ І ВЧИВСЯ НА НИХ ».

«ХОЧУ»
А ОСЬ ТУТ УВАГУ. МОВА ЙДЕ НЕ ПРО ВАШІ ОСОБИСТІ «ХОЧУ» — РОЗВИВАТИСЯ, ОТРИМУВАТИ НОВИЙ ДОСВІД, ЗНАЙОМИТИСЯ З ЦІКАВИМИ ЛЮДЬМИ І Т. Д. ЦЬОГО ВИ, БЕЗУМОВНО, ТЕЖ МОЖЕТЕ ХОТІТИ, АЛЕ ЯКИЙ ВІД ЦЬОГО ТОЛК РОБОТОДАВЦЮ? МИ ГОВОРИМО ПРО СУСПІЛЬНО КОРИСНІ «ХОЧУ» — ПРЯМО ЗАРАЗ ПОЧАТИ ПРОДАВАТИ, ЛАГОДИТИ, ШУКАТИ, РОБИТИ. ПОКАЖІТЬ СВОЮ ГОТОВНІСТЬ ПРАЦЮВАТИ НА РЕЗУЛЬТАТ.

"НЕ БОЮСЯ"
ЦІ ДВА СЛОВА ТЕЖ ПОТРІБНО ВМІЛО ЗАСТОСОВУВАТИ, ЩОБ ВОНИ ЗІГРАЛИ В ВАШУ КОРИСТЬ. ЯКЩО ВИ НЕ БОЇТЕСЯ ТРУДНОЩІВ І ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ, ПРОВАЛІВ І НЕВДАЧ, ПЕРЕШКОД І ОБМЕЖЕНЬ, ТО І НЕ БІЙТЕСЯ ПРО ЦЕ ЗАЯВИТИ. ЛЮДЕЙ З ЛІДЕРСЬКИМИ ЯКОСТЯМИ, УМІННЯМ БОРОТИСЯ З ПЕРЕШКОДАМИ І ВИХОДИТИ З ПРОБЛЕМ ПЕРЕМОЖЦЯМИ, ЗАВЖДИ ОСОБЛИВО ЦІНУВАЛИ І КОЛЕГИ, І КЕРІВНИЦТВО.

ПРИКЛАД:

«Я НЕ БОЮСЯ, ЩО МОЇ ІДЕЇ НЕ БУДУТЬ ЗУСТРІНУТІ ПРИВІТНО. НАВПАКИ — ЧИМ БІЛЬШИЙ ОПІР, ТИМ ЦІКАВІШЕ. ТОМУ КОЛИ НА ПОПЕРЕДНІЙ РОБОТІ ШЕФ ВІДМОВИВ У РОЗГЛЯДІ МОЄЇ ІДЕЇ ЩОДО ЗБІЛЬШЕННЯ ПРОДАЖІВ, Я ПРИВІВ ЙОМУ СТІЛЬКИ АРГУМЕНТІВ, НАДАВ НАСТІЛЬКИ ДОКЛАДНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ, ЩО МІЙ ПЛАН НЕ ПРОСТО РОЗГЛЯНУЛИ, А Й ЗРОБИЛИ МЕНЕ КЕРІВНИКОМ ВІДДІЛУ ».
Метки: робота, кар'єра
20:25 27.02.2017

ЯК НЕ ПЕРЕГНУТИ...

ЕПАТАЖ В РЕЗЮМЕ: ЧИ ВАРТА ШКУРКА ВИЧИНКИ
Фотография
БІЛЬШЕ ЕКСПРЕСІЇ?
СУХЕ РЕЗЮМЕ БЕЗ ЯСКРАВИХ ЕПІТЕТІВ І ЗАПАМОРОЧЛИВИХ МЕТАФОР ЧИТАТИ НУДНО І НЕЦІКАВО. ЯКЩО ВИ ТАК ДУМАЄТЕ, ТО ПРОСТО НЕ УЯВЛЯЄТЕ СОБІ РОБОТУ РЕКРУТЕРА. ЩОДНЯ СТИКАЮЧИСЬ З ДЕСЯТКАМИ ПРОФЕСІЙНИХ ВІЗИТОК, ФАХІВЕЦЬ НЕ ЖАДАЄ ЦІКАВОГО СЮЖЕТУ, А ЛИШЕ ХОЧЕ ЗНАЙТИ НОВОГО СПІВРОБІТНИКА. ЛЮДИНУ, ЯКА ВІДПОВІДАЛА Б ВИМОГАМ ВАКАНСІЇ — НІ БІЛЬШЕ І НІ МЕНШЕ.

ТОМУ РОЗПОВІДЬ ПРО СЕБЕ КРАЩЕ ПРИПАСІТЬ ДЛЯ СУПРОВІДНОГО ЛИСТА, А В САМОМУ РЕЗЮМЕ ЗАЛИШТЕ МІСЦЕ ЛИШЕ ПРОФЕСІЙНИМ ЯКОСТЯМ, ОПИСУ НАВИЧОК І ДОСВІДУ.

НЕ ТАК, ЯК У ВСІХ
ІСКРОМЕТНИЙ ГУМОР, НЕСТАНДАРТНИЙ ПІДХІД ДО ЗАПОВНЕННЯ, ГРА ШРИФТІВ І КОЛЬОРІВ, БЕЗУМОВНО, ВИДІЛЯТЬ ВАС СЕРЕД ІНШИХ. АЛЕ НАВРЯД ЧИ ВАС ВЛАШТУЄ ТАКЕ ВИЗНАННЯ, ТАК ЯК, ШВИДШЕ ЗА ВСЕ, ПОДІБНЕ РЕЗЮМЕ НЕ ЗМУСИТЬ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ ЗАПРОСИТИ ВАС НА СПІВБЕСІДУ.

ЩО Ж ДІЙСНО ВИДІЛИТЬ ВАС СЕРЕД ІНШИХ КАНДИДАТІВ, ТАК ЦЕ ЧІТКІСТЬ, ПРОСТОТА, ЛАКОНІЧНІСТЬ І ГОЛОВНЕ — ВІДПОВІДНІСТЬ ВИМОГАМ ВАКАНСІЇ. ЯКЩО ВИ НЕ ЗНАЄТЕ, ЯК ВЕСТИ БУХГАЛТЕРСЬКИЙ ОБЛІК, АЛЕ ЗАТЕ ЧУДОВО ГРАЄТЕ НА ФЛЕЙТІ АБО ВМІЄТЕ МАЛЮВАТИ СИМПАТИЧНІ КВІТИ НА ПОЛЯХ РЕЗЮМЕ, НАВРЯД ЧИ ЦЕ ДОПОМОЖЕ ОТРИМАТИ ПОСАДУ ГОЛОВНОГО БУХГАЛТЕРА. ЗАПАМ'ЯТАЙТЕ, ВАША ГОЛОВНА ЗБРОЯ — ПЕРЕКОНЛИВІСТЬ, ЛАКОНІЧНІСТЬ І ПРОФЕСІОНАЛІЗМ.

А ЯК ЖЕ ІНДИВІДУАЛЬНІСТЬ?
ТАК БУДЬ ЛАСКА! БУДЬТЕ ІНДИВІДУАЛЬНІ — НЕ ПИШІТЬ НУДНО. НАВІТЬ ДВА АБЗАЦИ ПРО ПОПЕРЕДНІЙ ДОСВІД РОБОТИ МОЖНА ПОДАТИ НЕОРДИНАРНО І НЕСТАНДАРТНО. АБИ ВИ ПИСАЛИ ПРО ТЕ, ЩО ВХОДИЛО В КОЛО ВАШИХ ПРОФЕСІЙНИХ ОБОВ'ЯЗКІВ. НЕ ХОЧЕТЕ ВИСЛОВЛЮВАТИСЯ КАНЦЕЛЯРИЗМАМИ? ТАК НАВІТЬ КРАЩЕ. ВИ ЛИШЕ ПОВИННІ ТРИМАТИСЯ В РАМКАХ ЗАДАНОЇ ТЕМИ (ПОШУК РОБОТИ), А СТИЛЬ ВИКЛАДУ — НА ВАШ РОЗСУД. УНИКАЙТЕ БЕЗГЛУЗДИХ ФРАЗ, НЕ ПИШІТЬ ЗАЙВОГО, БЕЗ ФАМІЛЬЯРНОСТІ, І ВСЕ БУДЕ ДОБРЕ.

А КОНКРЕТНІШЕ?
ДАВАЙТЕ РОЗГЛЯНЕМО КІЛЬКА ПРИКЛАДІВ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ВАМ ЗОРІЄНТУВАТИСЯ І ЗРОЗУМІТИ, ЩО ТАКЕ ДОБРЕ, А ЩО — ПОГАНО. НАПРИКЛАД, ВИ ПРЕТЕНДУЄТЕ НА РОБОТУ ОФІС-МЕНЕДЖЕРА І ХОЧЕТЕ ПОКАЗАТИ СЕБЕ СПРАВЖНІМ ПРОФЕСІОНАЛОМ.

ПОГАНИЙ ПРИКЛАД:

«Я СПРАВЖНЯ ОФІСНА ФЕЯ, МОЖУ ЗАЧАРУВАТИ НАЧАЛЬСТВО, ЗАЧАРУВАТИ СТЕПЛЕР АБО, ЗМАХНУВШИ ЧАРІВНОЮ ПАЛИЧКОЮ, РОЗДРУКУВАТИ ТРИТОМНИК ТОЛСТОГО ЗА 5 ХВИЛИН».

ЩО ПОГАНО? ЗАЙВЕ ЗАГРАВАННЯ, БРЕХНЯ ПРО НАДЗДІБНОСТІ, ЯКІ НЕМОЖЛИВО ВТІЛИТИ В ЖИТТЯ.

ГАРНИЙ ПРИКЛАД:

«Я НЕ БОЮСЯ ПАПЕРОВОЇ РОБОТИ, ГОТОВА СТАТИ ВІДДАНИМ ПОМІЧНИКОМ ДЛЯ КОЖНОГО СПІВРОБІТНИКА, ВМІЮ ПРАЦЮВАТИ З ОФІСНОЮ ТЕХНІКОЮ. СПОКІЙНА І ВРІВНОВАЖЕНА, ПРИ ЦЬОМУ ЛЕГКО МОЖУ ДОМОГТИСЯ ВІД ПІДРЯДНИКІВ ВИКОНАННЯ ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАНЬ У ВИЗНАЧЕНІ ТЕРМІНИ ».

ЩО ДОБРЕ? НЕ КАНЦЕЛЯРСЬКИЙ СТИЛЬ, ПРИ ЦЬОМУ ЧІТКО ВИКЛАДЕНІ НАВИЧКИ І ЯКОСТІ ЗДОБУВАЧА.

АБО ЩЕ ПРИКЛАД ДЛЯ ТИХ, ХТО ШУКАЄ РОБОТУ В ТОРГІВЛІ — ВІД ПРОДАВЦЯ ДО ДИРЕКТОРА МАГАЗИНУ АБО РЕГІОНАЛЬНОГО МЕНЕДЖЕРА.

ПОГАНИЙ ПРИКЛАД:

«СПРАВЖНІЙ АС ПРОДАЖІВ. МОЖУ ПРОДАТИ СЛОНА, ДІРКУ ВІД БУБЛИКА АБО ВОДУ В РЕШЕТІ. РОЗУМНИЙ, ТАЛАНОВИТИЙ, УМОВЛЮ НАВІТЬ МЕРТВОГО. ДАЙТЕ МЕНІ ШАНС, І ВИ ПОБАЧИТЕ, ЯК ЗЛЕТЯТЬ ВАШІ ПРОДАЖІ ДО НЕБЕС ».

ТУТ ТА Ж ПОМИЛКА — БРЕХНЯ ПРО НЕМОЖЛИВЕ, ЗАНАДТО БАГАТО ОБІЦЯНОК, НІЯКИХ ФАКТІВ.

ГАРНИЙ ПРИКЛАД:

«ПРАЦЮЮ В ПРОДАЖАХ 10 РОКІВ. НЕОДНОРАЗОВО СТАВАВ КРАЩИМ ПРОДАВЦЕМ КВАРТАЛУ ЗА РАХУНОК РЕКОРДНОЇ КІЛЬКОСТІ ПРОДАЖІВ. ЗНАЮ, ЯК ОРГАНІЗУВАТИ ПРОЦЕС ТАК, ЩОБ ОТРИМАТИ МАКСИМАЛЬНИЙ ПРИБУТОК. У МИНУЛОМУ РОЦІ ЗУМІВ ПРОДАТИ ПАРТІЮ НЕПОПУЛЯРНИХ ТОВАРІВ В ПОТРІЙНОМУ ОБСЯЗІ В НЕСЕЗОН ».

ОДНИМ СЛОВОМ, НІЯКІ КРАСНОМОВНІ ОБІЦЯНКИ І ВИХВАЛЯННЯ НЕ ПЕРЕКРИЮТЬ ФАКТІВ. ЯКЩО ВИ ДІЙСНО ТАЛАНОВИТИЙ ФАХІВЕЦЬ, РОБІТЬ АКЦЕНТ САМЕ НА ВИСОКУ КВАЛІФІКАЦІЮ. ЯКЩО ВИ ТІЛЬКИ ПОЧИНАЄТЕ КАР'ЄРУ, ПОТРІБНО ОПИСУВАТИ ПЕРЕВАГИ, ЯКІ ОТРИМАЄ КОМПАНІЯ, НАЙМАЮЧИ ЛЮДИНУ БЕЗ ДОСВІДУ.
Метки: робота, кар'єра
08:04 23.02.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

КАР’ЄРА ПІД ЧАС НАВЧАННЯ. В ЧОМУ ПЕРЕВАГА...

СТУДЕНТСТВО — НАЙКРАЩА ПОРА ЖИТТЯ. ЗУСТРІЧІ, СПІЛКУВАННЯ, НОВІ ДРУЗІ, ПЕРШЕ КОХАННЯ... ЗА ВСІМ ЦИМ БАГАТО ХТО ВТРАЧАЄ ГОЛОВНЕ.
Фотография
1. ФІНАНСОВА НЕЗАЛЕЖНІСТЬ І СТАТУС
УМІННЯ ЗАРОБЛЯТИ ГРОШІ ДОЗВОЛИТЬ ВАМ РАНІШЕ СВОЇХ ОДНОЛІТКІВ ВІДЧУТИ ВЛАСНУ ЗНАЧИМІСТЬ І НЕЗАЛЕЖНІСТЬ. ВИ НАВЧИТЕСЯ ПРАВИЛЬНО РОЗПОДІЛЯТИ БЮДЖЕТ, ЕКОНОМИТИ І ВИТРАЧАТИ. ПОЧАВШИ ПРАЦЮВАТИ В СТУДЕНТСЬКІ РОКИ, ДО 25 РОКІВ ВИ ВЖЕ БУДЕТЕ ДОСВІДЧЕНИМ І КВАЛІФІКОВАНИМ ФАХІВЦЕМ.

ПОЧАТИ КАР'ЄРУ, БУДУЧИ СТУДЕНТОМ, — ВІДМІННЕ РІШЕННЯ З БАГАТЬОХ ПРИЧИН: ДОСВІД, КОРИСНІ ЗНАЙОМСТВА, ДОХІД, НОВІ ІНТЕРЕСИ І ЦІЛІ В ЖИТТІ.

НА ОДНИХ ТЕОРЕТИЧНИХ ЗНАННЯХ ДАЛЕКО НЕ ЗАЇДЕШ, А РОБОТА ПІД ЧАС НАВЧАННЯ ДОЗВОЛЯЄ ОТРИМУВАТИ ПРАКТИЧНІ НАВИЧКИ, РОБИТЬ ЖИТТЯ ДИНАМІЧНІШИМ І НАБАГАТО ЗМІСТОВНІШИМ.

ФІНАНСОВА НЕЗАЛЕЖНІСТЬ ГОВОРИТЬ САМА ЗА СЕБЕ — В СТУДЕНТСЬКОМУ ВІЦІ ВЖЕ НІЯКОВО БРАТИ ГРОШІ У БАТЬКІВ. ДО ТОГО Ж ЗІ СТАРТОМ КАР'ЄРИ ВЧИШСЯ ПЛАНУВАТИ СВІЙ ЧАС, БІЛЬШ ЕФЕКТИВНО ЙОГО ВИКОРИСТОВУВАТИ.

КРІМ ТОГО, СЕРЕД ДРУЗІВ І ОДНОГРУПНИКІВ НАПЕВНО ОТРИМАЄТЕ СЛАВУ УСПІШНОЇ І САМОСТІЙНОЇ ЛЮДИНИ, ЯКА ЗДАТНА ВЛАШТУВАТИ ВЛАСНЕ ЖИТТЯ.

2. ДОСВІД
НАПЕВНО ВИ В КУРСІ, ЩО У ВСІХ СЕРЙОЗНИХ КОМПАНІЯХ ДЛЯ РОБОТИ НЕОБХІДНИЙ ДОСВІД. А ДЕ ЙОГО ВЗЯТИ СТУДЕНТУ? А ТЕПЕР УЯВІТЬ, ЯК ВИ ЗІ СВОЇМ ДОСВІДОМ І ПРАКТИКОЮ БУДЕТЕ ВИГЛЯДАТИ НА ТЛІ КАНДИДАТІВ, ЯКІ НЕ МАЮТЬ НІЯКОЇ КВАЛІФІКАЦІЇ! НАЯВНІСТЬ РЕАЛЬНОЇ ПРАКТИКИ В ТІЙ ЧИ ІНШІЙ СФЕРІ ВІДКРИЄ ДЛЯ ВАС ДВЕРІ ДО УСПІШНОЇ КАР'ЄРИ.

ПЕРШЕ, ЩО СПАДАЄ НА ДУМКУ З ПЕРЕВАГ РОБОТИ ДО ЗАКІНЧЕННЯ ВУЗУ, — ФІНАНСОВА НЕЗАЛЕЖНІСТЬ, ЯКА РОБИТЬ ТЕБЕ МОБІЛЬНИМ. ЦЕ СТОСУЄТЬСЯ ЯК РОБОТИ В МАЙБУТНЬОМУ, ТАК І ВІДПОЧИНКУ.

УЛЮБЛЕНА РОБОТА СПРИЯЄ ЗДІЙСНЕННЮ ВСІХ ПРЕКРАСНИХ МОМЕНТІВ ЖИТТЯ, ЯКІ ПОСТІЙНО ЗГАДУЮТЬСЯ І ДАРУЮТЬ ЩАСТЯ. ТАКОЖ, ЯК ПОКАЗУЄ ПРАКТИКА, ВИ ОТРИМУЄТЕ ВЕЛИЧЕЗНУ КІЛЬКІСТЬ НОВИХ ЗНАЙОМИХ З РІЗНИХ КУТОЧКІВ СВІТУ. ПРИМІРОМ, НА ХАКАТОНІ МОЖНА ПРЕЗЕНТУВАТИ ІДЕЮ. ЯКЩО ІДЕЯ ВІДМІННА, У ВАС ЗБЕРЕТЬСЯ КОМАНДА З МАРКЕТОЛОГІВ, РОЗРОБНИКІВ І ДИЗАЙНЕРІВ, А ВАШИМ ЗАВДАННЯМ БУДЕ РЕАЛІЗУВАТИ ЇЇ ЗА ПАРУ ДНІВ. ЦЕ ДАЄ ЗНАННЯ І МОЖЛИВІСТЬ ОБЗАВЕСТИСЯ НОВИМИ ДРУЗЯМИ.

І НЕ ВАРТО ЗАБУВАТИ, ЩО ДОСВІД — ЦЕ ГОЛОВНЕ. ЧИМ РАНІШЕ ПОЧНЕШ ПОШУКИ І СТАНЕШ ЩОСЬ РОБИТИ, ТИМ ШВИДШЕ ЗРОЗУМІЄШ, ЯК ВСЕ НЕПРОСТО ВЛАШТОВАНО, І ЯК БАГАТО ТРЕБА ЩЕ ДІЗНАТИСЯ І ЗРОБИТИ.

3. НОВІ ЗНАЙОМСТВА І МОЖЛИВОСТІ
СОЦІАЛЬНІ ЗВ'ЯЗКИ — ДУЖЕ ВАЖЛИВИЙ ПУНКТ НА ШЛЯХУ ДО УСПІХУ. ЧИМ БІЛЬШЕ У ВАС КОРИСНИХ ЗНАЙОМСТВ, ТИМ КРАЩЕ. ТОМУ НЕ ВАРТО ОБМЕЖУВАТИСЯ КОЛОМ ДРУЗІВ ПО УНІВЕРСИТЕТУ АБО ГУРТОЖИТКУ. ЧИМ БІЛЬШЕ ІМЕН У ВАШІЙ ТЕЛЕФОННІЙ КНИЗІ І ДРУЗІВ В СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ, ТИМ КРАЩЕ. НІКОЛИ НЕ ЗНАЄШ, ДЕ І КОЛИ ЗНАДОБИТЬСЯ ЧИЯСЬ ДОПОМОГА.

І НАВІТЬ ЯКЩО ВИ ВИБЕРЕТЕ РОБОТУ НЕ ЗА ФАХОМ (ТИМЧАСОВИЙ ВАРІАНТ ТРОХИ ПІДЗАРОБИТИ), У ВАС Є ВСІ ШАНСИ ДЛЯ УСПІШНОЇ КАР'ЄРИ. ІСТОРІЯ ЗНАЄ БЕЗЛІЧ ПРИКЛАДІВ, КОЛИ ШВИДКОПЛИННИЙ ЗАРОБІТОК ПЕРЕТВОРЮВАВСЯ В ПРИГОЛОМШЛИВИЙ УСПІХ АБО МІЦНИЙ БІЗНЕС. НАПРИКЛАД, З ПРОДАВЦЯ МОЖЕ ВИРОСТИ ТАЛАНОВИТИЙ УПРАВЛІНЕЦЬ.

ЗАВЖДИ ДУМАЙТЕ ПРО МАЙБУТНЄ. ДИВІТЬСЯ ВПЕРЕД І НЕ ЗАБУВАЙТЕ, ЩО ВИ САМІ ВЛАСНИКИ СВОГО ЖИТТЯ, І ТІЛЬКИ ВІД ВАС САМИХ ЗАЛЕЖИТЬ УСПІХ І ВИЗНАННЯ. НЕ ВІДКЛАДАЙТЕ РОБОТУ НА ПОТІМ, ПЕРШИМИ НАЙЧАСТІШЕ ПРИХОДЯТЬ ТІ, ХТО РАНІШЕ СТАРТУЮТЬ. МИ СПОДІВАЄМОСЯ, ЩО ЦІ ПРИЧИНИ ЗДАДУТЬСЯ ВАМ ДОСИТЬ ПЕРЕКОНЛИВИМИ, ЩОБ ВИЙТИ НА РОБОТУ
Метки: навчання, кар'єра
20:51 03.01.2017
Фотография
1. ТЕРМІНАТОР
ВПЕВНЕНИЙ В СОБІ І СВОЇХ ДІЯХ , ЗНАЄ, ЧОГО ХОЧЕ І ЯК ЦЬОГО ДОМОГТИСЯ. ТАКІ ЛЮДИ НЕ РОЗМІНЮЮТЬСЯ НА НЕГІДНІ ЇХ УВАГИ ЗАВДАННЯ. ПРИ ЦЬОМУ СВОЮ РОБОТУ ВИКОНУЮТЬ ДІЙСНО ДОСКОНАЛЬНО І ТОЧНО В СТРОК.

ВІД ТАКОГО КАНДИДАТА НЕ ДОВОДИТЬСЯ ЧЕКАТИ СЮРПРИЗІВ, ХОЧА ПРАЦЮВАТИ З НИМ НЕ ТАК ЛЕГКО, ЯК ЗДАЄТЬСЯ СПОЧАТКУ. У НЬОГО Є ПРИНЦИПИ, ПОРУШУВАТИ ЯКІ ВІН НЕ СТАНЕ НАВІТЬ У ВЛАСНИХ ІНТЕРЕСАХ. НЕРІДКО КЕРІВНИЦТВО ПОБОЮЄТЬСЯ ТАКИХ КАНДИДАТІВ, ОСКІЛЬКИ ЇХ СКЛАДНО СХИЛИТИ ДО РІШЕНЬ, ЯКИХ ВОНИ НЕ ПОДІЛЯЮТЬ. ПРОТЕ, У «ТЕРМІНАТОРА» ШАНСИ ОТРИМАТИ РОБОТУ ДОСИТЬ ВИСОКІ. АДЖЕ ВІН ТОЧНО НЕ БУДЕ ПЛЕСТИ ІНТРИГИ НА РОБОТІ І ВІДВОЛІКАТИСЯ НА НЕЗНАЧНЕ, А ПОВНІСТЮ СКОНЦЕНТРУЄТЬСЯ НА ПОСТАВЛЕНІЙ МЕТІ.


2. УНІВЕРСАЛЬНИЙ СОЛДАТ
ЦЕЙ ТИП ЗДОБУВАЧІВ ПОДОБАЄТЬСЯ КЕРІВНИЦТВУ ЗА РАХУНОК СВОЄЇ БАГАТОЗАДАЧНОСТІ. ТАКІ КАНДИДАТИ НЕ БОЯТЬСЯ СКЛАДНИХ ЗАВДАНЬ І ГОТОВІ ШВИДКО ПЕРЕКЛЮЧАТИСЯ З ОДНІЄЇ РОБОТИ НА ІНШУ. РОЗПІЗНАТИ ДІЙСНО УНІВЕРСАЛЬНОГО «СОЛДАТА» НЕСКЛАДНО. У НЬОГО Є АРГУМЕНТАЦІЯ КОЖНОГО РІШЕННЯ, ВІН ВІДКРИТО РОЗПОВІДАЄ ПРО УСПІХИ НА ПОПЕРЕДНІХ ПОСАДАХ І ЙОГО СКЛАДНО ЗБЕНТЕЖИТИ БУДЬ-ЯКИМИ ПИТАННЯМИ.

НА СПІВБЕСІДУ ВІН ВХОДИТЬ ЛЕГКО І ВПЕВНЕНО, ЖАРТУЄ, ЯКЩО ЦЕ ДОРЕЧНО, ЗАДАЄ ПИТАННЯ І МОЖЕ НАВІТЬ ВСТУПИТИ В ДИСКУСІЮ З РЕКРУТЕРОМ. БЕЗУМОВНО, ЦЕ ВІДКРИТА І ЧЕСНА ЛЮДИНА, З ЯКОЮ БУДЕ ПРИЄМНО ПРАЦЮВАТИ.


3. СТОЇК
КАНДИДАТИ З ЦІЄЇ ГРУПИ ЦІННІ СВОЇМ УМІННЯМ ПРОТИСТОЯТИ СКЛАДНОЩАМ. ВОНИ НЕ РАЗ ОПИНЯЛИСЯ В СКРУТНИХ ЖИТТЄВИХ І ПРОФЕСІЙНИХ СИТУАЦІЯХ, АЛЕ ЇМ ВСЕ Ж ВДАЛОСЯ ЗАЛИШИТИСЯ НА ПЛАВУ. МАТИ ТАКУ ЛЮДИНУ В КОМПАНІЇ — СПРАВЖНЯ УДАЧА. ВОНА БУДЕ ДО ОСТАННЬОГО ВІРИТИ В УСПІШНІСТЬ СПІЛЬНОЇ СПРАВИ І ПРОДОВЖИТЬ БОРОТЬБУ НАВІТЬ ТОДІ, КОЛИ ІНШІ ВІДСТУПЛЯТЬ.

ТАКІ ЛЮДИ ШВИДКО БУДУЮТЬ КАР'ЄРУ, ОСКІЛЬКИ ДЛЯ НИХ НЕМАЄ НІЧОГО НЕМОЖЛИВОГО. ЇХ СКЛАДНО ВИВЕСТИ З РІВНОВАГИ АБО ПОХИТНУТИ ВІРУ В РЕЗУЛЬТАТ. ВОНИ НЕ ЗДАЮТЬСЯ ПІСЛЯ НЕВДАЧІ І ПІДНІМАЮТЬ ЗАГАЛЬНИЙ КОМАНДНИЙ ДУХ КОЛЕКТИВУ.


4. ТИХОНЯ З ПЕРСПЕКТИВОЮ
НЕ ВАРТО ДУМАТИ, ЩО НА РОБОТУ БЕРУТЬ ВИКЛЮЧНО БОЙОВИХ, ПРОБИВНИХ ЗДОБУВАЧІВ. НАСПРАВДІ НЕ ВСІМ РОБОТОДАВЦЯМ ПОТРІБНІ СПІВРОБІТНИКИ З ЯСКРАВО ВИРАЖЕНИМИ ЛІДЕРСЬКИМИ ЯКОСТЯМИ. НЕ МЕНШЕ ШАНСІВ ЗНАЙТИ РОБОТУ Є У ТИХ, ХТО ЗВИК ПРАЦЮВАТИ НАОДИНЦІ, ПРИ ЦЬОМУ РОБИТЬ СВОЮ СПРАВУ НА ВИСОКОМУ РІВНІ. ТАКИМ ЛЮДЯМ НЕ ПОТРІБНО ЧИЄСЬ ЗАХОПЛЕННЯ АБО СХВАЛЕННЯ. ВОНИ НЕ ШУКАЮТЬ ПОХВАЛИ ЗА СВОЮ РОБОТУ. ВОНИ ПРОСТО РОБЛЯТЬ ЇЇ ДОБРЕ. І ЗА ЦЕ ЇХ ЦІНУЮТЬ І ПОВАЖАЮТЬ В КОЛЕКТИВІ.

5. МОЛОДИЙ-ЗЕЛЕНИЙ
НЕРІДКО КЕРІВНИКИ ІЗ ЗАДОВОЛЕННЯМ ПРИЙМАЮТЬ НА РОБОТУ ЛЮДЕЙ БЕЗ ДОСВІДУ, АЛЕ З ВЕЛИКИМ БАЖАННЯМ ЙОГО ОТРИМАТИ. ІНОДІ ЕНТУЗІАЗМ ПЕРЕМАГАЄ НАВІТЬ БАГАТОРІЧНИЙ ДОСВІД І ВИСОКУ КВАЛІФІКАЦІЮ. НАПРИКЛАД, В ДЕЯКИХ ВЕЛИКИХ ТОРГОВИХ МЕРЕЖАХ ВІТАЮТЬ НАЙМ ПРАЦІВНИКІВ БЕЗ ДОСВІДУ НА ПОСАДУ ПРОДАВЦЯ-КОНСУЛЬТАНТА. І ТАКІ СПІВРОБІТНИКИ ДОМАГАЮТЬСЯ ВИСОКИХ ПОСАД, ВИРОСТАЮЧИ ДО РЕГІОНАЛЬНИХ МЕНЕДЖЕРІВ, КЕРУЮЧИХ І ДИРЕКТОРІВ МАГАЗИНІВ.
08:56 10.10.2016

СПІВБЕСІДА. ЯК НЕ ВТРАТИТИ СЕБЕ ТА ВИЗВАТИ ПОВАГУ

Фотография
ЗБИРАЮЧИСЬ НА СПІВБЕСІДУ, ВИ ВІДЧУВАЄТЕ СЕБЕ ЯК ДИТИНА, ЩО ПРОВИНИЛАСЬ, РОЗБИЛА УЛЮБЛЕНУ МАМИНУ ВАЗУ, В ОЧІКУВАННІ СУВОРОГО ПОКАРАННЯ? ВИ ЩЕ НЕ ЗНАЄТЕ: ЗАБОРОНЯТЬ ВАМ ДИВИТИСЯ МУЛЬТИКИ АБО ГУЛЯТИ У ДВОРІ , АЛЕ КОЖНОЮ КЛІТИНОЮ УСВІДОМЛЮЄТЕ НЕМИНУЧІСТЬ МАЙБУТНЬОГО КОШМАРУ. ЗНАЙОМЕ ВІДЧУТТЯ? . ВСЕ НЕ ТАК ПОГАНО.

1. СПРИЙМАЙТЕ РЕКРУТЕРА ОБ'ЄКТИВНО
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — НЕДЕРЖАВНИЙ «БАБАЙ», ЯКИЙ ЗАБИРАЄ НЕСЛУХНЯНИХ ДІТЕЙ. НАВІТЬ САМИЙ ВИСОКОКВАЛІФІКОВАНИЙ HR З ДОСВІДОМ РОБОТИ В ГІГАНТСЬКИХ КОРПОРАЦІЯХ — ЦЕ ЗВИЧАЙНА ЛЮДИНА. ЗІ СВОЇМ ХАРАКТЕРОМ, ПРОФЕСІЙНИМИ НАВИЧКАМИ, БАЧЕННЯМ ЖИТТЯ, АЛЕ НЕ ВОЛОДІЄ НІЯКИМИ НАДЗДІБНОСТЯМИ. ЦЕ НЕ ВЕРШИТЕЛЬ ДОЛЬ,ЩО ХОЛОДНОКРОВНО ГОРТАЄ ГОРИ РЕЗЮМЕ, ПОБЛАЖЛИВО ЗАЛИШАЮЧИ ОБРАНИМ ЩАСЛИВЧИКАМ ПРАВО СТАТИ ЧАСТИНОЮ СВОЄЇ КОМАНДИ. ЗВИЧАЙНО, ЯКЩО МОВА ЙДЕ ПРО КОМПАНІЇ З WALL STREET З МІЛЬЯРДНИМИ ОБОРОТАМИ, В ЯКИХ ОДИН НЕВІРНИЙ КРОК МОЖЕ ПРИВЕСТИ ДО БАНКРУТСТВА, СИТУАЦІЯ ПРИБЛИЗНО ТАК І ВИГЛЯДАЄ. АЛЕ ДАВАЙТЕ ПОВЕРНЕМОСЯ ДО РЕАЛЬНОГО ЖИТТЯ В ТИХ УМОВАХ, В ЯКИХ МИ З ВАМИ ЗНАХОДИМОСЯ ТУТ І ЗАРАЗ.

2. ВИХОДЬТЕ ЗА РАМКИ
БАГАТЬОХ КАНДИДАТІВ БЕНТЕЖИТЬ ПРОХАННЯ РЕКРУТЕРА РОЗКРИТИ ЯКІСЬ ОСОБИСТІ МОМЕНТИ З БІОГРАФІЇ. ДЕ ВИ ЛЮБИТЕ ВІДПОЧИВАТИ? ЯК ПРОВОДИТЕ ВІЛЬНИЙ ЧАС? ЯКІ У ВАС СТОСУНКИ З БАТЬКАМИ? ПЕРШЕ, ЩО ХОЧЕТЬСЯ ЗРОБИТИ В ЦЕЙ МОМЕНТ — ВСТАТИ І ПІТИ. АЛЕ ЧИ НЕ КРАЩЕ ЗАДУМАТИСЯ, А ЧОМУ, ВЛАСНЕ, ЦЕ МОЖЕ ЦІКАВИТИ ВАШЕ МАЙБУТНЄ КЕРІВНИЦТВО? ЯКЩО ВАШОГО ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ ТА ДОСВІДУ ЦІЛКОМ ВИСТАЧАЄ ДЛЯ ЗАЙМАНОЇ ПОСАДИ, НАЧАЛЬСТВО ПОЧИНАЄ ЦІКАВИТИСЯ ВАШИМ СВІТОГЛЯДОМ, ЩОБ ВІДІБРАТИ СПІВРОБІТНИКІВ З МАКСИМАЛЬНО СХОЖИМИ ПОГЛЯДАМИ. ДАЛЕКО НЕ ВСІМ БАЙДУЖЕ, В ЯКОМУ КОЛЕКТИВІ ПРОВОДИТИ БІЛЬШУ ЧАСТИНУ СВОГО ЖИТТЯ.

ЖОДЕН ПРОФЕСІЙНИЙ МЕНЕДЖЕР ПО РОБОТІ З ПЕРСОНАЛОМ НЕ ЗАДАЄ ПИТАННЯ З ВЛАСНОЇ ЦІКАВОСТІ. ЯКЩО ВИ ЧУЄТЕ НАПОЛЕГЛИВІ ЗАПИТАННЯ «НИЖЧЕ ПОЯСА», НА ЯКІ ОДНОЗНАЧНО НЕ ХОЧЕТЕ ВІДПОВІДАТИ, ЦЕ ДІЙСНО ПРИВІД ЗАДУМАТИСЯ ПРО АДЕКВАТНІСТЬ І ОБ'ЄКТИВНІСТЬ СПІВРОЗМОВНИКА І КОМПАНІЇ В ЦІЛОМУ. І, МОЖЛИВО, ТАКИ ВСТАТИ І ПІТИ. ІНШЕ ПИТАННЯ, ЯКЩО МОВА ЙДЕ ПРО ТАК ЗВАНУ СТРЕСОВУ СПІВБЕСІДУ. ЯКЩО ВИ ПРЕТЕНДУЄТЕ НА ПОСАДУ, ЯКА ПЕРЕДБАЧАЄ ПОСТІЙНІ АВРАЛИ І РОБОТУ В ЕМОЦІЙНІЙ НАПРУЗІ, НЕ ДАЙТЕ СЕБЕ «ЗЛАМАТИ» І ПОКАЖІТЬ, ЩО ДЛЯ ВАС ЦЕ — НЕ ПРОБЛЕМА.

3. СПІЛКУЙТЕСЯ НА РІВНИХ
НІКОМУ НЕ ДОЗВОЛЯЙТЕ ПРИНИЖУВАТИ ВАШУ ГІДНІСТЬ. ЩОБ СПІВБЕСІДА ПРОЙШЛА УСПІШНО, ЗАДАЙТЕ СОБІ ПИТАННЯ: «НАВІЩО Я ТУТ? ЧОГО Я ЧЕКАЮ ВІД РОБОТИ? ».

ВІД ВІДПОВІДЕЙ ЗАЛЕЖИТЬ ВСЕ ВАШЕ ПОДАЛЬШЕ ПОВОДЖЕННЯ. ЯКЩО ВИ ШУКАЄТЕ РОБОТУ, ДЕ ВАШІ НАВИЧКИ ТА СТАРАННЯ БУДУТЬ ЦІНУВАТИ, І ВАМ БУДЕ ОБІЦЯНО ПРОСУВАННЯ ПО КАР'ЄРНИХ СХОДАХ, ПОВОДЬТЕСЯ НА РІВНИХ. ПОКАЖІТЬ, ЩО ВИ ГІДНІ ЗАЙМАТИ ОБРАНУ ВАКАНСІЮ, ТОМУ ЩО ДОБРЕ ЗНАЄТЕ ТЕМУ, РОЗБИРАЄТЕСЯ В ПОСТАВЛЕНИХ ЗАВДАННЯХ І ЗМОЖЕТЕ ДАТИ КОМПАНІЇ ТЕ, ЧОГО НЕ ДАДУТЬ ІНШІ. ПОКАЖІТЬ СВІЙ РІВЕНЬ ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ, ТИМ САМИМ ПРОДЕМОНСТРУВАВШИ, ЩО ВАС ПОТРІБНО ПОВАЖАТИ.

ЯКЩО Ж ПЕРЕД ВАМИ СТОЇТЬ МЕТА КОРОТКОЧАСНОГО І ШВИДКОГО ЗАРОБІТКУ, БЕЗ «ВЕЛИКОГО МАЙБУТНЬОГО» В КОНКРЕТНІЙ КОМПАНІЇ, МОЖЛИВО, Є СЕНС «СТРИМАТИ ЗАПАЛ» І ДОЗВОЛИТИ РЕКРУТЕРУ ВЕСТИ.

4. ВІРТЕ В СЕБЕ
БУДЬТЕ ЧЕСНІ З СОБОЮ. ПОДИВІТЬСЯ НА СВОЄ РЕЗЮМЕ ТВЕРЕЗИМ ПОГЛЯДОМ. ВИ САМІ НАЙНЯЛИ Б ТАКОГО СПІВРОБІТНИКА? ЧИ ВИКЛИКАЛА Б У ВАС ІНТЕРЕС ВЛАСНА РОЗПОВІДЬ ПРО ПОПЕРЕДНІЙ ДОСВІД? ЧИ ВПЕВНЕНІ ВИ, ЩО ПРИНЕСЕТЕ КОМПАНІЇ ПОТРІБНИЙ РЕЗУЛЬТАТ? ТАК? ТОДІ ДЕРЗАЙТЕ! РЕКРУТЕР НЕ ПРОПУСТИТЬ ВАШУ КАНДИДАТУРУ, ЯКЩО ПОБАЧИТЬ ПЕРСПЕКТИВУ. НЕ ПОТРІБНО НАМАГАТИСЯ ЗАКОХАТИ В СЕБЕ МЕНЕДЖЕРА З ПЕРСОНАЛУ, ЗАЧАРУВАТИ СВОЇМ ВИШУКАНИМ ГУМОРОМ (ОСОБЛИВО ЯКЩО ВІН ВАМ НЕ ПРИТАМАННИЙ), ВРАЗИТИ ХАРИЗМОЮ (ЯКЩО В РЕАЛЬНОСТІ ВИ НЕ ТАКІ АКТИВНІ). ПРОСТО БУДЬТЕ СОБОЮ. ДАЙТЕ МАЙБУТНЬОМУ НАЧАЛЬСТВУ ЗРОЗУМІТИ, ЩО ВИ ЗАХОПЛЕНІ СВОЄЮ СПРАВОЮ І БУДЕТЕ ВИКОНУВАТИ ЇЇ НА ВИСОКОМУ РІВНІ, ПОСТІЙНО ВДОСКОНАЛЮЮЧИСЬ ТА ЗНАХОДЯЧИ НОВІ НАВИЧКИ.


УСПІХ ПРИХОДИТЬ ДО ТИХ, ХТО ЙДЕ ЙОМУ НАЗУСТРІЧ. НЕ ШУКАЙТЕ ВИПРАВДАНЬ, ЯК І НЕ ХОВАЙТЕСЯ ЗА ВІДМОВКАМИ ПРО СУВОРІСТЬ І НЕОБ'ЄКТИВНІСТЬІ HR-ІВ, КОЛЕГ І ТА ІНШИХ

ЯКЩО ВАМ ВІДМОВИЛИ, ЯКЩО ЗНОВУ І ЗНОВУ ВИ ЧУЄТЕ СЛОВА «ВИ НАМ СПОДОБАЛИСЯ, АЛЕ МИ ВЗЯЛИ ІНШОГО КАНДИДАТА», МОЖЛИВО, Є СЕНС ПЕРЕГЛЯНУТИ СВОЄ СТАВЛЕННЯ ДО ПОШУКУ РОБОТИ. ПОНИЗИТИ ПЛАНКУ АБО, НАВПАКИ, ПІДВИЩИТИ ОЧІКУВАННЯ І НАВЧИТИСЯ ПОВАЖАТИ СЕБЕ І ТИХ, З КИМ ВАМ ДОВЕДЕТЬСЯ ПРАЦЮВАТИ.
Метки: робота, кар'єра
08:51 10.10.2016

ЩО ЗАВАЖАЄ НАБУТИ НОВИХ ПРОФЕСІЙНИХ НАВИКІВ

Фотография
ТРОЄ З ЧОТИРЬОХ СПІВРОБІТНИКІВ МРІЮТЬ ЗМІНИТИ ПРОФЕСІЮ І СПРОБУВАТИ СЕБЕ В ЗОВСІМ ІНШОМУ НАПРЯМКУ. ОДНАК КОЖЕН ДРУГИЙ НЕ НАВАЖУЄТЬСЯ ЗРОБИТИ ЦЕ ПО РЯДУ ПРИЧИН.

РАНО ЧИ ПІЗНО БУДЬ-ЯКИЙ, НАВІТЬ САМИЙ ПЕРСПЕКТИВНИЙ ФАХІВЕЦЬ, МОЖЕ ЗІТКНУТИСЯ З ПРОБЛЕМОЮ ПРОФЕСІЙНОГО ВИГОРАННЯ. В ТАКОМУ ВИПАДКУ ПОГЛЯД В ІНШУ КОМПАНІЮ НА АНАЛОГІЧНУ ПОСАДУ НЕ ВИРІШУЄ ПРОБЛЕМУ АБО ВИРІШУЄ ЇЇ НА КОРОТКИЙ ПЕРІОД ЧАСУ. ВІДСУТНІСТЬ ПРОФЕСІЙНОГО ТА ОСОБИСТІСНОГО ЗРОСТАННЯ МОЖЕ НЕ ТІЛЬКИ НАШКОДИТИ КАР'ЄРІ, АЛЕ І ІСТОТНО ЗНИЗИТИ ЯКІСТЬ ЖИТТЯ. ВИХОДОМ ЗІ СФОРМОВАНОЇ СИТУАЦІЇ МОЖЕ СТАТИ ПЕРЕКВАЛІФІКАЦІЯ.

ТІЛЬКИ ОДИН З ДЕСЯТИ НЕ ХОТІВ БИ СПРОБУВАТИ СЕБЕ В ІНШОМУ НАПРЯМКУ. ІНШІ АБО ВЖЕ ЗМІНИЛИ ПРОФЕСІЮ, АБО ЗБИРАЮТЬСЯ ЗРОБИТИ ЦЕ В НАЙБЛИЖЧОМУ МАЙБУТНЬОМУ. ЗОКРЕМА, ПЛАНУЮТЬ ПЕРЕКВАЛІФІКАЦІЮ ЧВЕРТЬ ОПИТАНИХ. ЩЕ ПОЛОВИНА, НЕ ДИВЛЯЧИСЬ НА БАЖАННЯ ЗМІНИТИ РІД ДІЯЛЬНОСТІ, НЕ МОЖУТЬ ЗВАЖИТИСЯ НА ЦЕ ПО РЯДУ ПРИЧИН.

ЗГІДНО З ДАНИМИ ОПИТУВАННЯ, НЕОБХІДНІСТЬ В ПЕРЕКВАЛІФІКАЦІЇ ВИНИКАЄ БЛИЖЧЕ ДО 25-30 РОКІВ. З ОДНОГО БОКУ, ДО ЦЬОГО ВІКУ СПІВРОБІТНИК НЕ ТІЛЬКИ ВСТИГ РЕАЛІЗУВАТИ СЕБЕ В ОБРАНІЙ ГАЛУЗІ, А Й «ПЕРЕГОРІТИ». З ІНШОГО, У НЬОГО ЩЕ Є ЧАС, ЩОБ ОТРИМАТИ НОВИЙ ДОСВІД І ПОБУДУВАТИ УСПІШНУ КАР'ЄРУ В ІНШОМУ, НЕЗВІДАНОМУ, НАПРЯМКУ.

ЩО ЗАВАЖАЄ ЗМІНИТИ ПРОФЕСІЮ ТИМ, ХТО ХОТІВ БИ ЗРОБИТИ ЦЕ, АЛЕ НЕ НАВАЖУЄТЬСЯ? БІЛЬШЕ ТРЕТИНИ ВІДПОВІЛИ, ЩО ЩЕ НЕ ВИЗНАЧИЛИСЯ, В ЯКІЙ СФЕРІ ЇМ БУЛО Б ЦІКАВО ПРАЦЮВАТИ ДАЛІ. ЧВЕРТЬ ПОБОЮЮТЬСЯ, ЩО НЕ ЗМОЖУТЬ РЕАЛІЗУВАТИ СЕБЕ В НОВІЙ ПРОФЕСІЇ. І ПРАКТИЧНО СТІЛЬКИ Ж БОЯТЬСЯ, ЩО ДОВЕДЕТЬСЯ ЗАЙНЯТИ ПОСАДУ НИЖЧЕ ПОПЕРЕДНЬОЇ, ВІДПОВІДНО З БІЛЬШ НИЗЬКИМ ОКЛАДОМ.

КОЖЕН П'ЯТИЙ-ШОСТИЙ СТВЕРДЖУЄ, ЩО НЕ МАЄ МОЖЛИВОСТІ ОТРИМАТИ ІНШУ ОСВІТУ, А КОЖЕН ВОСЬМИЙ НЕ БАЖАЄ ВЧИТИСЯ І ПОЧИНАТИ ВСЕ З НУЛЯ. ЩЕ ОДНИМ ПРИВОДОМ ДЛЯ ПОБОЮВАНЬ (ПРО НЬОГО ЗГАДАЛИ 11% ОПИТАНИХ) Є БОЯЗНЬ, ЩО НАПРАЦЬОВАНИЙ ДОСВІД БУДЕ НЕПРИДАТНИЙ В НОВІЙ СФЕРІ.

СЕРЕД ІНШИХ ПРИЧИН, НА ЯКІ ВКАЗАЛИ РЕСПОНДЕНТИ, — БОЯЗНЬ РОЗЧАРУВАТИСЯ, ПОБОЮВАННЯ ВИПРОБУВАТИ МАТЕРІАЛЬНІ ТРУДНОЩІ ПІД ЧАС ПОШУКУ РОБОТИ, ВІДСУТНІСТЬ СТАБІЛЬНОСТІ В КРАЇНІ, ВІК, СТАН ЗДОРОВ'Я ТА НАВІТЬ ЛІНЬ.

Метки: робота, кар'єра
08:47 10.10.2016

ЯК НЕ ОБМАНУТИСЬ ПРИ ВИБОРІ ФІНАНСОВОЇ ПРОФЕСІЇ

Фотография
ОСТАННІМ ЧАСОМ НА РИНКУ Є МАСА ВАКАНСІЙ У ФІНАНСОВИХ КОМПАНІЯХ: МЕНЕДЖЕР ПО РОБОТІ З КЛІЄНТАМИ, МЕНЕДЖЕР З ПРОДАЖУ ФІНАНСОВИХ ПОСЛУГ, СПІВРОБІТНИК CALL-ЦЕНТРУ. ЦІ ВАКАНСІЇ ПРИВАБЛИВІ ДЛЯ ПРЕТЕНДЕНТІВ ТИМ, ЩО НЕ ПОТРЕБУЮТЬ БУДЬ-ЯКИХ СПЕЦІАЛЬНИХ ЗНАНЬ — ДОСИТЬ ХОРОШИХ КОМУНІКАТИВНИХ НАВИЧОК, ГРАМОТНОЇ МОВИ І ДЕЯКОГО ДОСВІДУ РОБОТИ В ПРОДАЖАХ.

АЛЕ ПРИ ЦЬОМУ СЛОВО «ПРОДАЖ», ТА ЩЕ В ПОЄДНАННІ З «ФІНАНСОВИМИ ПОСЛУГАМИ» БАГАТЬОХ ЛЯКАЄ — ЛЮДИ ПОБОЮЮТЬСЯ ПОТРАПИТИ НА ВУДКУ ШАХРАЇВ, ЯКІ ТОРГУЮТЬ НЕЗРОЗУМІЛО ЧИМ. А ДАРЕМНО. АДЖЕ ЯКЩО ПРАВИЛЬНО ПІДІЙТИ ДО ВИБОРУ РОБОТОДАВЦЯ І ВОЛОДІТИ ВІДПОВІДНИМИ ЯКОСТЯМИ, МОЖНА ОТРИМАТИ ПРЕКРАСНИЙ ДОСВІД І ЗНАЙТИ СОБІ РОБОТУ НА ДОВГІ РОКИ.

НА ЩО ОБОВ'ЯЗКОВО ПОТРІБНО ЗВЕРНУТИ УВАГУ ПРИ ПОШУКУ РОБОТИ У ФІНАНСОВІЙ СФЕРІ, ЩОБ НЕ БУТИ ОБДУРЕНИМ НЕДБАЙЛИВИМИ КОМПАНІЯМИ-ОДНОДЕНКАМИ АБО ІНШИМИ ЛЮБИТЕЛЯМИ ЗРОБИТИ СВІЙ МАЛЕНЬКИЙ БІЗНЕС НА ЧУЖИХ ПРОБЛЕМАХ.

1. РІВНЯННЯ НА ТЕКСТ ВАКАНСІЇ
ЗВЕРТАЙТЕ УВАГУ НА ЗМІСТ ВАКАНСІЇ. ЧАСТО ВЖЕ ПО ТЕКСТУ МОЖНА ВІДРІЗНИТИ РЕАЛЬНІ ПРОПОЗИЦІЇ ВІД ВАКАНСІЇ-ОБМАНКИ. У НЬОМУ ПОВИННІ БУТИ ЧІТКО І ЗРОЗУМІЛО ПРОПИСАНІ ВИМОГИ ДО ПРЕТЕНДЕНТА, ЙОГО ОБОВ'ЯЗКИ, УМОВИ РОБОТИ, САЙТ КОМПАНІЇ І КОНТАКТНИЙ НОМЕР.

НА САЙТІ РОБОТОДАВЦЯ ПОТРІБНО НЕ ТІЛЬКИ ОТРИМАТИ БІЛЬШЕ ІНФОРМАЦІЇ ПО КОНКРЕТНИМ ВАКАНСІЯХ, А Й В ПРИНЦИПІ СКЛАСТИ УЯВЛЕННЯ ПРО ТЕ, ЧИМ ЗАЙМАЄТЬСЯ І ЧИМ ЖИВЕ КОМПАНІЯ. ЗВЕРТАЙТЕ УВАГУ, СКІЛЬКИ РОКІВ ВОНА ПРАЦЮЄ НА РИНКУ — ДЛЯ ФІНАНСОВИХ ОРГАНІЗАЦІЙ ЦЮ ІНФОРМАЦІЮ ЗАВЖДИ МОЖНА ПЕРЕВІРИТИ НА САЙТІ РЕГУЛЯТОРА. ЯКЩО КОМПАНІЯ МІЖНАРОДНА, ВАРТО ЗВЕРТАТИ УВАГУ НЕ ТІЛЬКИ НА ДОСВІД РОБОТИ В УКРАЇНІ, А Й НА ЧАС ІСНУВАННЯ ГОЛОВНОГО ОФІСУ І ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ ПРЕДСТАВНИЦТВ ТА ФІЛІЙ — ЦЕ ГОВОРИТЬ ПРО ЖИТТЄЗДАТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ.

КОНТАКТИ РОБОТОДАВЦЯ ЗАВЖДИ БУДУТЬ ПОЧИНАТИСЯ З МІСЦЕВОГО КОДУ, А НЕ З ПЛАТНИХ НОМЕРІВ 070 І 090.

2. СПІВБЕСІДА НЕ ТІЛЬКИ ДЛЯ РОБОТОДАВЦЯ
ВИ ВІДГУКНУЛИСЯ НА ВАКАНСІЮ, ВАМ ПОДЗВОНИЛИ І ПРИЗНАЧИЛИ СПІВБЕСІДУ. ВІДПОВІДНО, ЩО РОБОТОДАВЕЦЬ НІКОЛИ НЕ ЗАЖАДАЄ ОПЛАТИ ЗА РОЗГЛЯД ВАШОГО РЕЗЮМЕ АБО ПРОВЕДЕНУ СПІВБЕСІДУ.

ПРИЙДІТЬ НА СПІВБЕСІДУ ХВИЛИН НА 15 РАНІШЕ ПРИЗНАЧЕНОГО ЧАСУ. І, ПОКИ ВИ ОЧІКУЄТЕ, У ВАС БУДЕ МОЖЛИВІСТЬ ПОСПОСТЕРІГАТИ ЗА ТИМ, ЯК ОРГАНІЗОВАНА РОБОТА КОМПАНІЇ, ЯК ВИГЛЯДАЮТЬ РОБОЧІ МІСЦЯ СПІВРОБІТНИКІВ. ДЛЯ ЛЮДИНИ, ЯКА ПОСТІЙНО ПРАЦЮЄ З КЛІЄНТАМИ НА ТЕЛЕФОНІ, ПРАВИЛЬНА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОЧОГО МІСЦЯ, ЗРУЧНИЙ ОФІС І НАЯВНІСТЬ МІСЦЯ ВІДПОЧИНКУ МАЄ ВЕЛИКЕ ЗНАЧЕННЯ.

НА СПІВБЕСІДІ ОБОВ'ЯЗКОВО ОБГОВОРІТЬ ПИТАННЯ ОПЛАТИ ПРАЦІ ТА МАЙБУТНІХ ОБОВ'ЯЗКІВ. ТАКОЖ З'ЯСУЙТЕ:

ОФОРМЛЯЄ КОМПАНІЯ ТРУДОВИЙ ДОГОВІР;
ПЛАТИТЬ «БІЛУ» ЗАРПЛАТУ, ТОБТО ЧИ РОБИТЬ ВІДРАХУВАННЯ В СОЦІАЛЬНІ ФОНДИ;
ЧИОПЛАЧУЄ ВІДПУСТКИ І ЛІКАРНЯНІ;
ЯК ПРОВОДИТЬ НАВЧАННЯ СПІВРОБІТНИКІВ.
ЦІ АСПЕКТИ ВЗАЄМИН З КОМПАНІЄЮ ПОВИННІ МАТИ ДЛЯ ВАС ВИРІШАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ.

3. ВИВЧЕННЯ ТРУДОВОГО ДОГОВІРУ ВІД КІРКИ ДО КІРКИ
ЯКЩО ВИ НЕ ХОЧЕТЕ НАДАЛІ БІГАТИ ЗА СВОЇМ РОБОТОДАВЦЕМ В СПРОБАХ ВИБИТИ З НЬОГО ОБІЦЯНУ ЗАРПЛАТУ, НАВЧІТЬСЯ УВАЖНО ЧИТАТИ ВСІ ПАПЕРИ, ЯКІ ВИ ПІДПИСУЄТЕ НА СТАДІЇ ПРИЙОМУ НА РОБОТУ, І В ПЕРШУ ЧЕРГУ — ТРУДОВИЙ ДОГОВІР. ЯК НЕ БАНАЛЬНО ЗВУЧИТЬ ЦЯ ПОРАДА, АЛЕ ПРАКТИКА ПОКАЗУЄ, ЩО БАГАТО, ХТО ЙОГО ІГНОРУЄ, ПІДПИСУЮЧИ НЕ ДИВЛЯЧИСЬ. І БІЛЬШІСТЬ ПОДАЛЬШИХ ПРОБЛЕМ ВИКЛИКАНІ САМЕ ЦИМ.

У ТРУДОВОМУ ДОГОВОРІ МАЄ БУТИ ПРОПИСАНО ВСЕ: РЕЖИМ РОБОТИ, ПОРЯДОК НАДАННЯ ВІДПУСТОК І ЛІКАРНЯНИХ, ДАТА, З ЯКОЇ ВИ ПОВИННІ ПРИСТУПИТИ ДО РОБОТИ, ПРАВА ТА ОБОВ'ЯЗКИ ПРАЦІВНИКА І РОБОТОДАВЦЯ, РОЗМІР ОПЛАТИ ПРАЦІ ТА ПОРЯДОК ЇЇ НАРАХУВАННЯ, ОБОВ'ЯЗКИ РОБОТОДАВЦЯ В РАМКАХ СОЦІАЛЬНОГО СТРАХУВАННЯ. ЯКЩО ВСЕ ЦЕ ВКЛЮЧЕНО В ТРУДОВИЙ ДОГОВІР, МОЖЕТЕ БУТИ СПОКІЙНІ.

ЯКЩО ВАМ КАЖУТЬ, ЩО ВИ КЛАСНИЙ СПІВРОБІТНИК, ЩО КОМПАНІЯ ТІЛЬКИ ВАС І ЧЕКАЛА, І З ЗАВТРАШНЬОГО ДНЯ ВИ МОЖЕТЕ ПРИСТУПАТИ ДО РОБОТИ, А ТРУДОВИЙ ДОГОВІР З ВАМИ ОФОРМЛЯТЬ ПІЗНІШЕ, ТОМУ ЩО СЬОГОДНІ КАДРОВИК НА ЛІКАРНЯНОМУ (У ВІДПУСТЦІ, В ДЕКРЕТІ), — МОЖЕТЕ СМІЛИВО ЙТИ. ЖОДНА СЕРЙОЗНА КОМПАНІЯ СОБІ ТАКИХ ФОКУСІВ НЕ ДОЗВОЛИТЬ.

4. УМОВИ НАВЧАННЯ
ЖОДЕН РОБОТОДАВЕЦЬ НЕ КИНЕ ВАС НА АМБРАЗУРУ СПІЛКУВАННЯ З КЛІЄНТАМИ БЕЗ ВІДПОВІДНОЇ ПІДГОТОВКИ І НАВЧАННЯ. ІНША СПРАВА, ЯК ЦЕ БУДЕ ОРГАНІЗОВАНО І СКІЛЬКИ БУДЕ ВАМ КОШТУВАТИ. ТУТ КОМПАНІЇ УМОВНО ПОДІЛЯЮТЬСЯ НА ТРИ ГРУПИ.

ТІ, ХТО ВВАЖАЮТЬ НАВЧАННЯ СВОГО РОДУ «ПРЕЛЮДІЄЮ» ДО РОБОТИ І, ПОКИ СПІВРОБІТНИК ВЧИТЬСЯ, ГРОШЕЙ ЙОМУ НЕ ПЛАТЯТЬ. У ЦЬОМУ НЕМАЄ НІЧОГО ПОГАНОГО, ОСКІЛЬКИ НАБУТИЙ ДОСВІД І НАВИЧКИ — ЦЕ ТЕЖ КАПІТАЛ. ЯКЩО СИТУАЦІЯ ВАМ ДОЗВОЛЯЄ, ПОГОДЖУЙТЕСЯ НА ТАКИЙ ВАРІАНТ, НАВІТЬ ЯКЩО ПОТІМ ВИ НЕ ЗАЛИШИТЕСЯ ПРАЦЮВАТИ В ЦІЙ КОМПАНІЇ.
ТІ, ХТО ВВАЖАЮТЬ НАВЧАННЯ СПІВРОБІТНИКІВ РОБОТОЮ І ПЛАТИТЬ ЗА ЦЕ НЕХАЙ НЕВЕЛИКІ, АЛЕ ГРОШІ (СВОГО РОДУ СТИПЕНДІЮ). ЦЕ ІДЕАЛЬНИЙ ВАРІАНТ, ПРИРОДНО, ЯКЩО ТЕРМІНИ, ПОРЯДОК І ОПЛАТА ЗАФІКСОВАНІ ДОКУМЕНТАЛЬНО.
ТІ, ХТО ВИМАГАЮТЬ З МАЙБУТНІХ СПІВРОБІТНИКІВ ОПЛАТУ ЗА НАВЧАННЯ. ЦЕ ДОСИТЬ СПІРНИЙ ВАРІАНТ, АЛЕ ТУТ ВЖЕ ВСЕ ІНДИВІДУАЛЬНО: ЧИ ГОТОВІ ВИ ПЛАТИТИ ЗА ПРОПОНОВАНЕ НАВЧАННЯ І ЧИ Є В ЦЬОМУ СЕНС. ЧИ ВАРТО ГОВОРИТИ, ЩО СЕРЙОЗНА КОМПАНІЯ НІКОЛИ НЕ ЗАПРОПОНУЄ НОВАЧКУ КУПИТИ У НЕЇ «ПАКЕТ ПОСЛУГ» АБО «НОВИЙ УНІКАЛЬНИЙ ПРОДУКТ», ЩОБ В ПОРЯДКУ НАВЧАННЯ «СПРОБУВАТИ ЙОГО НА СОБІ».

5. «ХОЛОДНІ», «ТЕПЛІ» І «ГАРЯЧІ» ДЗВІНКИ
У БАГАТЬОХ ОГОЛОШЕННЯХ ПРО ВАКАНСІЇ МОЖНА ПОБАЧИТИ СЛОВА: «РОБОТА З БАЗАМИ КЛІЄНТІВ», «ПОШУК КЛІЄНТІВ», «ГАРЯЧІ» ДЗВІНКИ ». ЩО МАЄТЬСЯ НА УВАЗІ? ТЕЛЕФОННІ ПРОДАЖІ ДІЛЯТЬСЯ НА «ХОЛОДНІ», «ТЕПЛІ» І «ГАРЯЧІ» ДЗВІНКИ.

У ПЕРШОМУ ВИПАДКУ ПРОДАВЕЦЬ АБО БРОКЕР РОБИТЬ ДЗВІНОК ПОТЕНЦІЙНОМУ КЛІЄНТУ БЕЗ ПОПЕРЕДНЬОЇ ДОМОВЛЕНОСТІ, ЩО НАЗИВАЄТЬСЯ, НАВМАННЯ. ТАКІ ДЗВІНКИ ЩЕ НАЗИВАЮТЬ «ТЕЛЕФОННИМ СПАМОМ», І В РЯДІ КРАЇН ЦЯ ПРАКТИКА ЗАБОРОНЕНА.

ЩО СТОСУЄТЬСЯ «ТЕПЛИХ» АБО «ГАРЯЧИХ» ДЗВІНКІВ, ЦЕ ТРАДИЦІЙНА ТЕХНІКА ПРОДАЖІВ, ЯКА ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ У ВСЬОМУ СВІТІ. «ТЕПЛІ» ДЗВІНКИ ПРИПУСКАЮТЬ СПІЛКУВАННЯ З АБОНЕНТОМ, ЯКИЙ ВЖЕ ЗНАЙОМИЙ З ТОВАРОМ АБО ПОСЛУГОЮ КОМПАНІЇ І МОЖЕ БУТИ В НИХ ЗАЦІКАВЛЕНИЙ. «ГАРЯЧІ» — ЦЕ ДЗВІНКИ З ЧИННИМ КЛІЄНТОВІ АБО ЛЮДИНІ, ЯКА САМА ЗАЛИШИЛА (НАПРИКЛАД, НА САЙТІ КОМПАНІЇ) СВОЇ КОНТАКТНІ ДАНІ І ГОТОВА ПРЯМО ЗАРАЗ ПРИДБАТИ ПОСЛУГУ.

БЕЗУМОВНО, «ГАРЯЧІ ДЗВІНКИ» — ЦЕ БІЛЬШ ЕФЕКТИВНА ТЕХНІКА, АДЖЕ ПРАЦЮВАТИ З ПІДГОТОВЛЕНИМ КЛІЄНТОМ НАБАГАТО ПРОСТІШЕ. АЛЕ БУДЬ-ЯКА З ЦИХ ТЕХНІК ВИМАГАЄ ДОТРИМАННЯ АЛГОРИТМУ, ПРОПИСАНОГО В КОМПАНІЇ. ЦИМ АЛГОРИТМАМ І НАВЧАЮТЬ НОВАЧКІВ.

6. ОПЛАТА ПРАЦІ
ОПЛАТА ПРАЦІ В ПРОДАЖАХ, В ТОМУ ЧИСЛІ І У ФІНАНСОВИХ КОМПАНІЯХ, МАЙЖЕ ЗАВЖДИ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ВИРОБІТКУ: БІЛЬШЕ ПРОДАВ — БІЛЬШЕ ОТРИМАВ. ДЛЯ БАГАТЬОХ МОЖЛИВІСТЬ ВПЛИВАТИ НА РОЗМІР ЗАРОБІТКУ Є ХОРОШОЮ МОТИВАЦІЄЮ. АЛЕ ВСЕ Ж ІДЕАЛЬНИЙ ВАРІАНТ — КОЛИ ОПЛАТА ПРАЦІ СКЛАДАЄТЬСЯ З БАЗОВОЇ ЗАРПЛАТИ І БОНУСИ ЗА ПІДСУМКАМИ ПРОДАЖІВ. ЗНОВУ-ТАКИ, ВСЕ ЦЕ ПОВИННО БУТИ ВІДОБРАЖЕНО В ТРУДОВОМУ ДОГОВОРІ.


ЗВИЧАЙНО, РОБОТА В ТЕЛЕФОННИХ ПРОДАЖАХ ПІДХОДИТЬ НЕ ВСІМ, ЯК І БУДЬ-ЯКА ІНША РОБОТА. АЛЕ ТІ, ХТО МАЮТЬ ГАРНІ КОМУНІКАТИВНІ НАВИЧКИ, ЗАВЗЯТІСТЬ І ЕНЕРГІЙНІСТЬ, НЕРІДКО ЗНАХОДЯТЬ У НІЙ СЕБЕ.
Метки: робота, кар'єра
08:42 10.10.2016

КОЛИ БЕЗ ДОСВІДУ, ТО ЯК...

Фотография
ЩОБ ОТРИМАТИ РОБОТУ, ПОТРІБЕН ДОСВІД, А ДЛЯ ТОГО, ЩОБ НАБУТИ ДОСВІДУ, ПОТРІБНА РОБОТА. ЦЯ АНЕКДОТИЧНА СИТУАЦІЯ ДЛЯ БАГАТЬОХ ПРЕТЕНДЕНТІВ СТАЛА РЕАЛЬНІСТЮ. ОСОБЛИВО ДЛЯ МОЛОДИХ ФАХІВЦІВ, ВЧОРАШНІХ СТУДЕНТІВ, ЯКІ НАРІКАЮТЬ НА ТЕ, ЩО ПІСЛЯ ЗАКІНЧЕННЯ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ ПРАЦЕВЛАШТУВАТИСЯ — ЗАВДАННЯ ВАЖКЕ. АЛЕ, РЕАЛЬНО. І ПОЧАТИ ПОТРІБНО З РЕЗЮМЕ І ГРАМОТНОЇ ПРЕЗЕНТАЦІЇ СВОЇХ УМІНЬ.

НЕ ЗГАДУЙТЕ ФРАЗУ «БЕЗ ДОСВІДУ РОБОТИ»
УНИКАЙТЕ ЇЇ В РЕЗЮМЕ, ТАК І В БЕСІДІ З РОБОТОДАВЦЕМ АБО HR-ОМ. МОЖНА СФОРМУЛЮВАТИ ФРАЗУ ПО-ІНШОМУ, ПРИПУСТИМО, «ЗАПИС В ТРУДОВІЙ КНИЖЦІ ВІДСУТНІЙ».

ЗГАДАЙТЕ ВСЕ, ЧОМУ ВАС УЧИЛИ
ПЕРЕКОНАЙТЕ НАЙМАЧА В НАЯВНОСТІ У ВАС НЕОБХІДНОЇ ТЕОРЕТИЧНОЇ БАЗИ. А ТАКОЖ ПРОПИШІТЬ В РЕЗЮМЕ ТІ ЗНАННЯ І НАВИЧКИ, ЯКІ ВИ ПРИДБАЛИ ПІД ЧАС НАВЧАННЯ І ЯКІ НАЙБІЛЬШЕ ПЕРЕТИНАЮТЬСЯ З ВИМОГАМИ ВАКАНСІЇ. НАПРИКЛАД, ВАМ ДОВОДИЛОСЯ ОБРОБЛЯТИ ВЕЛИКИЙ ОБСЯГ СТАТИСТИЧНОЇ ІНФОРМАЦІЇ, ВДАЛОСЯ ОВОЛОДІТИ МИСТЕЦТВОМ ПУБЛІЧНИХ ВИСТУПІВ АБО ВИ ВІЛЬНО ГОВОРИТЕ АНГЛІЙСЬКОЮ МОВОЮ — ВИДІЛІТЬ ЦІ КОМПЕТЕНЦІЇ, ВОНИ ЗІГРАЮТЬ В ПЛЮС.

ОПИШІТЬ ПРАКТИЧНІ НАВИЧКИ
ВИ ПРАКТИКУ ПРОХОДИЛИ? СТАЖУВАЛИСЯ? ПІДРОБЛЯЛИ? ТАК ВИ БАГАТО ВМІЄТЕ! ВИКОРИСТОВУЙТЕ ЦЕ. НАПРИКЛАД, ЗДОБУВАЧ, ЯКИЙ ПРЕТЕНДУЄ НА ПОСАДУ АСИСТЕНТА СТОМАТОЛОГА, МОЖЕ ОПИСАТИ СВІЙ ДОСВІД ТАК:

«2015 Р. (2 МІСЯЦІ) — ВИРОБНИЧА ПРАКТИКА В СТОМАТОЛОГІЧНІЙ КЛІНІЦІ« ХЕЛСІДЕНТА ». ПІД ЧАС СТАЖУВАННЯ ВИКОНУВАВ ОБОВ'ЯЗКИ ЗУБНОГО ТЕХНІКА; НАВЧИВСЯ ВИГОТОВЛЯТИ КАРКАСИ, ТИМЧАСОВІ КОРОНКИ, ЗНІМНІ І БЮГЕЛЬНІ ПРОТЕЗИ ».

ЗАЯВІТЬ ПРО ПРАГНЕННЯ ДО НОВИХ ЗНАНЬ
МОВА ТУТ НЕ ТІЛЬКИ ПРО ТЕ, ЩО, ПРИСТУПИВШИ ДО РОБОТИ, ВИ ВІЗЬМЕТЕСЯ АКТИВНО ПЕРЕЙМАТИ ДОСВІД БУВАЛИХ КОЛЕГ. ВАЖЛИВО ПОКАЗАТИ, ЩО ЗНАННЯ, ОТРИМАНІ В НАВЧАЛЬНОМУ ЗАКЛАДІ, ВАС НЕ ЗАДОВОЛЬНЯЮТЬ НА 100%, ВИ ПРАГНЕТЕ І ВМІЄТЕ ВЧИТИСЯ САМОСТІЙНО, ТА Й ВЗАГАЛІ РОБИТЕ ЦЕ ПОСТІЙНО, ЩОБ РОЗВИВАТИСЯ В ПРОФЕСІЇ. ВКАЖІТЬ В РЕЗЮМЕ ДОДАТКОВІ СЕМІНАРИ, КУРСИ, ТРЕНІНГИ, ПРОГРАМИ ОБМІНУ, ЯКІ ВИ ПРОХОДИЛИ ПІД ЧАС НАВЧАННЯ. НЕ ЗАБУДЬТЕ НАВЕСТИ ПРИКЛАДИ І ОПИСАТИ ОТРИМАНІ НАВИЧКИ.

АЛЕ ВЕКТОР ПРОФЕСІЙНИХ ІНТЕРЕСІВ ПОЗНАЧТЕ ОДИН
У РЕЗЮМЕ ВИДІЛЯЙТЕ ТІ ЗНАННЯ І НАВИЧКИ, ЯКІ ВАЖЛИВІ ДЛЯ КОНКРЕТНОЇ ПРОФЕСІЇ. ЗВИЧАЙНО, ВИ МОЖЕТЕ ОПИСАТИ, ЩО ВАМ ПОДОБАЄТЬСЯ ЩЕ ЯКАСЬ ЗАЙНЯТІСТЬ, НАВІТЬ РОЗПОВІСТИ ПРО УСПІХИ В НІЙ. АЛЕ АКЦЕНТ І ПЕРЕВАГУ ВАЖЛИВО ВІДДАТИ САМЕ ТІЙ СФЕРІ, ФАХІВЦЯ В ЯКІЙ ЗАРАЗ ШУКАЄ ВАШ МОЖЛИВИЙ ІНТЕРВ'ЮЕР.

І ЯКЩО ВАС ЗАПРОСИЛИ НА ІНТЕРВ'Ю, ТО АКЦЕНТУЙТЕ, ЩО ХОЧЕТЕ РОЗВИВАТИСЯ САМЕ В ТІЙ СФЕРІ, КУДИ ПРИЙШЛИ НА СПІВБЕСІДУ. ТОБТО, ЯКЩО ВИ ЗАЦІКАВЛЕНІ В ПОЗИЦІЇ КОНТЕНТ-МЕНЕДЖЕРА, НЕ КАЖІТЬ, ЩО ХОТІЛИ Б ПРАЦЮВАТИ МЕНЕДЖЕРОМ АБО КЕРІВНИКОМ. У САМОМУ ЦЬОМУ БАЖАННІ НЕМАЄ НІЧОГО ПОГАНОГО — ПРОСТО ТАКИМ ЧИНОМ ВИ ГОВОРИТЕ РОБОТОДАВЦЮ, ЩО ЦЯ РОБОТА У ВАС ПРОМІЖНА, НЕЗАБАРОМ НАБРИДНЕ І ВИ ПІДЕТЕ ШУКАТИ СЕБЕ ДАЛІ.

ПОДБАЙТЕ ПРО РЕКОМЕНДАЦІЙНІ ЛИСТИ
РЕКОМЕНДАЦІЇ — ЦЕ КОРИСНІ «ФІШКИ», ЯКІ ДОПОМАГАЮТЬ У ПОШУКАХ РОБОТИ НЕ ТІЛЬКИ МОЛОДИМ ФАХІВЦЯМ; ВОНИ СУТТЄВО ДОПОВНЮЮТЬ РЕЗЮМЕ, ДОДАЮТЬ ЙОМУ ЦІННІСТЬ. МОЖНА ПОПРОСИТИ ВИКЛАДАЧІВ, КУРАТОРІВ ВИРОБНИЧОЇ ПРАКТИКИ, ТРЕНЕРІВ, У ЯКИХ ВИ НАВЧАЛИСЯ ДОДАТКОВО, НАПИСАТИ ВІДГУК ПРО ВАС ЯК ПРО ФАХІВЦЯ, ВИДІЛИТИ ВАШІ ПОЗИТИВНІ СТОРОНИ І ПОТЕНЦІАЛ. А ОСЬ РОДИЧІВ І ДРУЗІВ ПРО ТАКУ ПОСЛУГУ КРАЩЕ НЕ ПРОСИТИ.

ДОТРИМУЙТЕСЬ ЗОЛОТОЇ СЕРЕДИНИ І БУДЬТЕ ЧЕСНІ
НЕ ПЕРЕБІЛЬШУЙТЕ І НЕ ЗАНИЖУЙТЕ СВОЇ ВМІННЯ ТА ОСОБИСТІ ЯКОСТІ, ДОТРИМУЙТЕСЬ ЗОЛОТОЇ СЕРЕДИНИ. ПОДАВАЙТЕ ІНФОРМАЦІЮ КОРОТКО, ЧІТКО, АЛЕ НЕ ПИШІТЬ ЗАНАДТО БАГАТО.

НЕ ВАРТО ВИГАДУВАТИ СОБІ ДОСВІД РОБОТИ, ЗАМОВНИКІВ, РЕКОМЕНДАЦІЇ. ПО-ПЕРШЕ, БРЕХНЯ В БІЛЬШОСТІ ВИПАДКІВ СТАЄ РЕАЛЬНІСТЮ, ПО-ДРУГЕ, ЦЕ МІНУС ДО ВАШОЇ КАРМИ. ВСЯ ІНФОРМАЦІЯ ПОВИННА БУТИ ПРАВДИВОЮ, АДЖЕ РОБОТОДАВЕЦЬ МОЖЕ З ЛЕГКІСТЮ ЇЇ ПЕРЕВІРИТИ ЯК ПІД ЧАС СПІВБЕСІДИ, ТАК І ПІСЛЯ ПРИЙНЯТТЯ НА РОБОТУ.


НУ І НАЙОСТАННІШЕ. НЕ ЗАБУВАЙТЕ ПРО СВОЮ ГОЛОВНУ ЯКІСТЬ — ВИ МОЛОДІ, ЕНЕРГІЙНІ, ВАША ГОЛОВА ВІЛЬНА ДЛЯ НОВИХ ЗНАНЬ ТА ІДЕЙ. БАГАТО РОБОТОДАВЦІВ РОБЛЯТЬ СТАВКУ САМЕ НА ЦЕ. ЯКЩО ВАМ СПОДОБАЛАСЯ ВАКАНТНА ПОСАДА, ВИВЧІТЬ, ЯКИМИ ОСОБИСТИМИ ЯКОСТЯМИ ПОВИНЕН ВОЛОДІТИ ФАХІВЕЦЬ, ЩО МІТИТЬ НА НЕЇ, ЯКІ ПРОФЕСІЙНІ НАВИЧКИ ЙОМУ ПОТРІБНО РОЗВИВАТИ. ТАК ВАМ БУДЕ ПРОСТІШЕ СКЛАСТИ ХОРОШЕ РЕЗЮМЕ. А ЯКЩО ВАС ЗАПРОСИЛИ НА СПІВБЕСІДУ, ЗНАЧИТЬ ВИ ВЖЕ УСПІШНО ЗАСВОЇЛИ УРОКИ І ПРИЙОМИ ТОГО, ЯК ОТРИМАТИ РОБОТУ, КОЛИ НЕДОСТАТНЬО КВАЛІФІКАЦІЇ.
Метки: робота, кар'єра
08:36 10.10.2016

ТОКСИЧНІ КАДРИ. ЯК З НИМИ БОРОТИСЯ

Фотография
ЩО З НИМИ РОБИТИ
КАЖУТЬ, ЩОБ ВИПРАВИТИ БУДЬ-ЧИЮ ПОВЕДІНКУ, ПОТРІБНО ВІДПРАВИТИ ЛЮДИНУ НА ЛІКУВАННЯ ДО ПСИХОТЕРАПЕВТА, ЗАНУРИТИ В РЕЛІГІЮ АБО Ж ПРОВЕСТИ ОПЕРАЦІЮ НА МОЗКУ. РІДКО КОЛИ КЕРІВНИК МОЖЕ БУТИ ПСИХОТЕРАПЕВТОМ, БАТЮШКОЮ АБО НЕЙРОХІРУРГОМ. АЛЕ ВСЕ Ж ВЛАСНУ СТРАТЕГІЮ БОРОТЬБИ З ПОДІБНИМИ ВИПАДКАМИ ПОВИНЕН МАТИ КОЖЕН УПРАВЛІНЕЦЬ, ЩОБ НЕ ПУСТИТИ СИТУАЦІЮ НА САМОПЛИВ.

1. ВИРАХУВАТИ
ЯКЩО «ТОКСИЧНИЙ» СПІВРОБІТНИК ОСЕЛИВСЯ В КОМПАНІЇ, ДЕ ПРАЦЮЮТЬ БІЛЬШЕ 30 ЧОЛОВІК, ВИРАХУВАТИ ЙОГО НЕ ТАК ВЖЕ Й ЛЕГКО. ТАКІ ЛЮДИ ЧАСТО ДОБРЕ ПРАЦЮЮТЬ — НАРІВНІ, А ТО І КРАЩЕ ЗА ІНШИХ. ТОМУ, ЯКЩО У КЕРІВНИКА І Є ПІДОЗРИ НА КОГОСЬ, ШВИДШЕ ЗА ВСЕ ВОНИ НЕ ВПАДУТЬ В ПЕРШУ ЧЕРГУ НА ПРОДУКТИВНИХ СПІВРОБІТНИКІВ.

А ВИРАХУВАТИ ПОТРІБНО ОБОВ'ЯЗКОВО, АДЖЕ ЦІ ЛЮДИ В КОЛЕКТИВІ, ЯК ВІРУС В ОРГАНІЗМІ: ЯКЩО НЕ ВИПИТИ ЛІКИ, САМ ОРГАНІЗМ МОЖЕ БОРОТИСЯ ІЗ ЗАРАЖЕННЯМ ДУЖЕ ДОВГО.

ЯКЩО ВІДЧУВАЄТЬСЯ НАПРУЖЕНІСТЬ СЕРЕД СПІВРОБІТНИКІВ, ПОСТАРАЙТЕСЯ РОЗМОВАМИ ТЕТ-А-ТЕТ З КОЛЕГАМИ ДІЗНАТИСЯ ПРИЧИНУ. І КОЛИ ВИ УСВІДОМИЛИ, ЩО У ВАШІЙ КОМАНДІ Є ТОЙ, ХТО ПРИНОСИТЬ ШКОДУ КОЛЕГАМ СВОЄЮ ПОВЕДІНКОЮ, ПОВОДИТЬСЯ ПОЗА ПРИЙНЯТИХ СТАНДАРТІВ, ПОТРІБНО ДІЯТИ.

2. ГОВОРИТИ
ДЕЯКІ ЕКСПЕРТИ СТВЕРДЖУЮТЬ, ЩО КЕРІВНИК НЕ ПОВИНЕН ПРОВОДИТИ ПРОФІЛАКТИЧНИХ БЕСІД, А ВІДРАЗУ ДІЯТИ ЖОРСТКО. АЛЕ, ВСЕ-ТАКИ ПОГОВОРИТИ, ПЕРШ НІЖ ПЕРЕХОДИТИ ДО КАРДИНАЛЬНИХ МЕТОДІВ. ПРИЧОМУ В РОЗМОВІ СЛІД ЗРОБИТИ 7 АКЦЕНТІВ.

ЯК ПРАВИЛЬНО ВЕСТИ РОЗМОВУ
ВИКЛИЧТЕ СПІВРОБІТНИКА / СПІВРОБІТНИЦЮ ПОСПІЛКУВАТИСЯ І ПРИСТУПАЙТЕ ДО ДОНЕСЕННЯ «ІСТИНИ».

1. НЕ МУЧТЕ
ЦІЛЕСПРЯМОВАНО ГОВОРІТЬ КОЛЕЗІ, ПРО ЩО ВИ ХОЧЕТЕ ПОГОВОРИТИ, ЧИМ ДОПОМОГТИ. ЦЕ ДАСТЬ РОЗУМІННЯ, ЩО ВИ СХИЛЬНІ ДО ОБ'ЄКТИВНОГО СПІЛКУВАННЯ.

2. ПІДКРЕСЛІТЬ ПОЗИТИВНІ ЗМІНИ
БУДЕ ДУЖЕ КОРИСНО СКАЗАТИ, ЩО ЗМІНИТЬСЯ В КРАЩУ СТОРОНУ, ЯКЩО СПІВРОБІТНИК ПЕРЕГЛЯНЕ СВОЮ ПОВЕДІНКУ. ТАКОЖ КОРИСНО ВІДЗНАЧИТИ, ЩО БУДЕ, ЯКЩО ВСЕ ЗАЛИШИТЬСЯ ЯК І РАНІШЕ.

3. ЧІТКО ГОВОРИТЕ, ЩО ВИ ХОЧЕТЕ
ПОМИЛКОВО ВИКОРИСТОВУВАТИ ЗАГАЛЬНІ ПОНЯТТЯ В РОЗМОВІ ПРО ЧІТКУ ПРОБЛЕМУ. НАПРИКЛАД, КЕРІВНИК ГОВОРИТЬ: «МЕНІ НЕ ПОДОБАЄТЬСЯ ТВОЯ ПОВЕДІНКА, Я ХОЧУ, ЩОБ ТИ ВИПРАВИВСЯ». ЦЕ ДУЖЕ УЗАГАЛЬНЕНО І МОЖЕ ОЗНАЧАТИ, ЩО ЗАВГОДНО.

ЗАМІСТЬ ЦЬОГО УПРАВЛІНЕЦЬ МОЖЕ СКАЗАТИ: «НІКОМУ НЕ ДОПОМАГАЄ ТЕ, ЯК ТИ КАЖЕШ ПРО НАШИХ КЛІЄНТІВ ЗА ЇХ СПИНАМИ, ЦЕ ОТРУЮЄ ЗАГАЛЬНУ ОБСТАНОВКУ В НАШОМУ ВІДДІЛІ. З ЦЬОГО МОМЕНТУ, ЯКЩО ТИ НЕ МОЖЕШ СКАЗАТИ НІЧОГО НА ПІДТРИМКУ КЛІЄНТА, КРАЩЕ ВЗАГАЛІ ПРОМОВЧ ».

КЕРІВНИК ПОВИНЕН ПРИВОДИТИ КОНКРЕТНІ ПРИКЛАДИ НЕГАТИВНОЇ ПОВЕДІНКИ СПІВРОБІТНИКА І ВИКОРИСТОВУВАТИ ЦЕ В МАЙБУТНЬОМУ ДЛЯ КРАЩОГО РОЗУМІННЯ, ЩО ВІД НЬОГО ХОЧУТЬ.

4. ПРОБУЙТЕ ВИКОРИСТОВУВАТИ «МИ» ЗАМІСТЬ «ТИ»
ВИ ПОВИННІ ДОНЕСТИ ДУМКУ, ЩО СКЛАЛАСЯ ПРОБЛЕМА — ЦЕ ПРОБЛЕМА НЕ КОНКРЕТНОЇ ЛЮДИНИ, А ВСЬОГО КОЛЕКТИВУ. МОЖНА ПОЧАТИ ЗІ СЛІВ «У НАС Є ПРОБЛЕМА» АБО «НАМ ПОТРІБНО ДЕЩО ЗМІНИТИ».

ПОСТІЙНЕ ВИКОРИСТАННЯ «ТИ», ПЕРЕКЛАДАННЯ В РОЗМОВІ ВСІЄЇ ПРОВИНИ НА СПІВРОБІТНИКА — ЦЕ ПОЧАТКОВО ПРОВАЛЬНА СТРАТЕГІЯ. НАПРИКЛАД, «У ТЕБЕ ВІЧНО ПОГАНА ПОВЕДІНКА, І ВСІ ПРО ЦЕ ЗНАЮТЬ», — ОДНА З ФРАЗ СЛАБКОГО КЕРІВНИКА ЗВУЧИТЬ, ЯК ЗАПРОШЕННЯ НА БІЙКУ.

КРАЩЕ СПРОБУЙТЕ СКАЗАТИ: «МИ ПОВИННІ ПОГОВОРИТИ ПРО ТВОЮ ПОВЕДІНКУ». ВИКОРИСТАННЯ «ТИ» — НЕ СТРАШНИЙ ГРІХ, АЛЕ ЯКЩО ПОСТІЙНО «ТИКАТИ», ЦЕ ВБ'Є РОЗМОВУ. ЛЮДИНА ПОВИННА ЗРОЗУМІТИ, ЩО ПОВИННА ЗМІНИТИСЯ БЕЗ ПЕРЕХОДУ НА ОСОБИСТОСТІ.

5. УНИКАЙТЕ «ПРОТЕ» І «АЛЕ»
БАГАТО КЕРІВНИКІВ ДУМАЮТЬ, ЩО ЯКЩО В РОЗМОВІ ВОНИ ВИКОРИСТОВУЮТЬ ПОХВАЛУ ДЛЯ ПЕРЕХОДУ ДО СУТІ ПРОБЛЕМИ, ТАК ПРОСТІШЕ ДОНЕСТИ ЩО-НЕБУДЬ ДО СПІВРОБІТНИКА. ЗВУЧИТЬ ЦЕ ПРИБЛИЗНО ТАК: «ТИ ВИКОНАВ ХОРОШУ РОБОТУ, АЛЕ...», — І ПОТІМ РУБАЄ З ПЛЕЧА. НАЙЧАСТІШЕ ЦЕ ВІДРАЗУ ЗЛИТЬ СПІВРОЗМОВНИКА.

ПОДУМАЙТЕ НАД ЗАМІНОЮ «АЛЕ» І «ПРОТЕ» НА «І» — БУР'ЯНИ ПЕРЕКОНЛИВОЇ ​​МОВИ ОБТЯЖУЮТЬ РОЗМОВУ. НАПРИКЛАД, «ТИ ДУЖЕ ДОБРЕ ПРАЦЮЄШ І НАМ ПОТРІБНО ПОГОВОРИТИ ЯК ЗРОБИТИ ТАК, ЩОБ ТИ ВИЯВЛЯВ БІЛЬШЕ ПОВАГИ ДО КЛІЄНТІВ».

6. НЕ ПОТРІБНО ЗАПОВНЮВАТИ ТИШУ
У НАПРУЖЕНІЙ СИТУАЦІЇ КЕРІВНИК МОЖЕ ПОДУМАТИ, ЩО ПОВИНЕН ЗАПОВНЮВАТИ БУДЬ-ЯКУ ПАУЗУ В РОЗМОВІ. НІ. НЕ ПОТРІБНО НІЧОГО ЗАПОВНЮВАТИ. ЗРОБІТЬ ТАК, ЩОБ ВАШ СПІВРОЗМОВНИК ЗАПОВНЮВАВ ПАУЗИ. ВИ ЗДИВУЄТЕСЯ, СКІЛЬКИ ІНФОРМАЦІЇ МОЖЕТЕ ОТРИМАТИ, НЕ СТАВЛЯЧИ ЖОДНОГО ПИТАННЯ. ПРОСТО ІНОДІ ГРАЮЧИ В МОВЧАНКУ.

7. ДАЙТЕ СПІВРОБІТНИКУ ВИГОВОРИТИСЯ
КОЛИ КЕРІВНИК ЗАКІНЧИВ ПРОФІЛАКТИЧНУ БЕСІДУ З КОЛЕГОЮ, ПОТРІБНО ДАТИ ЙОМУ МОЖЛИВІСТЬ ВИГОВОРИТИСЯ, СПУСТИТИ ПАР АБО НАВІТЬ ПОБУДУВАТИ ЗАХИСНИЙ АРГУМЕНТ. ЦЕ ДОПОМОЖЕ ЙОМУ ВІДЧУТИ СЕБЕ ПОЧУТИМ — АДЖЕ ТАК І Є? ПОТІМ МОЖЕТЕ ЩЕ РАЗ НАГАДАТИ, ЩО ВИ ХОТІЛИ ДОНЕСТИ, І НА ЦЬОМУ ЗАКІНЧИТИ.


ВИКОРИСТОВУЮЧИ ТАКУ ПРОСТУ ТАКТИКУ В ПЕРЕГОВОРАХ З «ВАЖКИМИ» СПІВРОБІТНИКАМИ, ВИ ЗМОЖЕТЕ ЯК МІНІМУМ ПОЛІПШИТИ СИТУАЦІЮ В КОЛЕКТИВІ, А ТО І ЗОВСІМ ПОЗБУТИСЯ НЕБАЖАНОЇ АТМОСФЕРИ В КОЛЕКТИВІ. НУ А ЯКЩО ПРЕДМЕТНА РОЗМОВА НЕ ДАЄ РЕЗУЛЬТАТІВ, САМЕ ЧАС ЗАСТОСОВУВАТИ ЖОРСТКІ ЗАХОДИ
Метки: робота, кар'єра
08:26 02.10.2016

ПЕРЕРВА НА БАЙДИКУВАННЯ

Фотография
ПОГЛИНАЧІ ЧАСУ, АБО ХРОНОФАГИ, ОТОЧУЮТЬ НАС ВСЮДИ. АЛЕ ЯК РОБОТОДАВЦІ СТАВЛЯТЬСЯ ДО ТОГО, ЩО ЇХ СПІВРОБІТНИКИ ВЕДУТЬСЯ НА ТАКІ ПРОВОКАЦІЇ, ВИТРАЧАЮЧИ ДОРОГОЦІННИЙ РОБОЧИЙ ЧАС НА ДУРНИЦІ? ПРИТОМУ ЩО ВТРАТИ БУВАЮТЬ ВОІСТИНУ ВРАЖАЮЧИМИ. ЗА ДАНИМИ РІЗНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ, НЕПРОДУКТИВНО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ ЯК МІНІМУМ 30% РОБОЧОГО ЧАСУ. СПРАВЖНІЙ БЕРМУДСЬКИЙ ТРИКУТНИК, ТІЛЬКИ ПРОПАДАЮТЬ В НЬОМУ НЕ КОРАБЛІ, А ОПЛАЧЕНІ РОБОТОДАВЦЕМ ДНІ, ТИЖНІ І МІСЯЦІ.

ЧИ МОЖНА І ЧИ ВАРТО ОБМЕЖУВАТИ ДОСТУП ДО НИХ В СТІНАХ ОФІСУ, І ЯКЩО ТАК — ЯК САМЕ ЦЕ ЗРОБИТИ?
ДЕ ХОВАЮТЬСЯ ХРОНОФАГИ?

ЗА ДАНИМИ ДОСЛІДЖЕНЬ, ЗАЗВИЧАЙ РОБОЧИЙ ЧАС ВИТРАЧАЄТЬСЯ ДАРЕМНО ЧЕРЕЗ:

СОЦІАЛЬНІ МЕРЕЖІ.
ЧИТАННЯ НОВИН, БЛОГІВ ТА ІНШИХ МАТЕРІАЛІВ НЕ ПО РОБОТІ В ІНТЕРНЕТІ.
ТЕЛЕФОННІ РОЗМОВИ З ОСОБИСТИХ ПИТАНЬ.
СПІЛКУВАННЯ В МЕСЕНДЖЕРАХ.
БЕСІДИ МІЖ СПІВРОБІТНИКАМИ, ЯКІ НЕ ПОВ'ЯЗАНІ З ФУНКЦІОНАЛЬНИМИ ОБОВ'ЯЗКАМИ.
ІГРИ НА ГАДЖЕТАХ.


ЧИСЛЕННІ ПЕРЕРВИ НА ВОДО-, КАВА, ЧАЮВАННЯ, ПЕРЕКУШУВАННЯ І ПЕРЕКУРИ.
ВІДЗНАЧИМО, ЩО ПОЖИРАЧІВ ЧАСУ ІСНУЄ НАБАГАТО БІЛЬШЕ. СЕРЕД НИХ САМІ ПІДСТУПНІ — НЕЕФЕКТИВНІ НАРАДИ, ПРОКРАСТИНАЦІЯ, НЕЧІТКІ ЦІЛІ І ПРІОРИТЕТИ, НЕГРАМОТНЕ ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ, НЕВМІННЯ ВІДМОВЛЯТИ І ДЕЛЕГУВАТИ, ХАОС НА СТОЛІ І В КОМП'ЮТЕРІ, НЕЗНАННЯ КОРИСНИХ ФУНКЦІЙ ОФІСНИХ ПРОГРАМ... АЛЕ РОБОТА З НИМИ ПОВИННА НОСИТИ БІЛЬШ СКЛАДНИЙ, КОМПЛЕКСНИЙ ХАРАКТЕР, НІЖ ПРОСТА ЗАБОРОНА.

МИ НЕ БЕРЕМО ДО УВАГИ СИТУАЦІЇ, ЩО ДО ЦИХ ПІР ЗБЕРЕГЛИСЯ В ДЕЯКИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ, ПЕРЕСТУПАЮЧИ ПОРІГ ЯКИХ НЕМОВ ПОТРАПЛЯЄШ В КІНО «СЛУЖБОВИЙ РОМАН». У НИХ ТІЛЬКИ Й ЗАЙМАЮТЬСЯ ТИМ, ЩО ЩЕБЕЧУТЬ ПО ТЕЛЕФОНУ, ГОРТАЮТЬ ЖУРНАЛИ І РОБЛЯТЬ МЕЙК-АП (ПРАВДА, ВЖЕ МАЙЖЕ НЕ В'ЯЖУТЬ). ТАМ ВПОРУ АНАЛІЗУВАТИ, ЧИ ЗБЕРЕГЛАСЯ В ЦЬОМУ СУЦІЛЬНОМУ ХРОНОФАГУ ЩЕ ХОЧ КРАПЛЯ ПРОДУКТИВНОСТІ.

МОРАТОРІЙ АБО ВОЛЯ?

УМОВНО КАЖУЧИ, В ПИТАННЯХ КОНТРОЛЮ ПОГЛИНАЧІВ ЧАСУ РОБОТОДАВЦІ ДОТРИМУЮТЬСЯ ТРЬОХ ТАКТИК:

СУВОРА ЗАБОРОНА. У ТАКИХ КОМПАНІЯХ НЕМОЖЛИВІСТЬ ВИКОРИСТОВУВАТИ ОФІСНІ РЕСУРСИ В ОСОБИСТИХ ЦІЛЯХ ЗАКРІПЛЕНА ЮРИДИЧНО. ЗА ТИМ, НАСКІЛЬКИ ЛЮДИ ДОТРИМУЮТЬСЯ ЦИХ ПРАВИЛ, ПИЛЬНО СТЕЖАТЬ — КЕРІВНИКИ, СИСАДМІНИ, ЕЙЧАРИ, СЛУЖБА БЕЗПЕКИ. А ПОРУШНИКАМ ЗАГРОЖУЮТЬ ДИСЦИПЛІНАРНІ СТЯГНЕННЯ. ЗАЗВИЧАЙ ТАКА ПОЛІТИКА ПОВ'ЯЗАНА ЗІ СПЕЦИФІКОЮ ПРОДУКТУ АБО ПОСЛУГИ, КОЛИ БУДЬ-ЯКІ ВИТОКИ ІНФОРМАЦІЇ ПОВ'ЯЗАНІ З ВИСОКИМИ РИЗИКАМИ РІЗНОГО РОДУ.
ЯКЩО В МІРУ — ТО МОЖНА. В ТАКИХ ОРГАНІЗАЦІЯХ НЕМАЄ КАТЕГОРИЧНОЇ ЗАБОРОНИ, АЛЕ ВИКОРИСТАННЯ ВСЕ-ТАКИ КОНТРОЛЮЄТЬСЯ, І ЯКЩО ХТОСЬ ВИКРИТИЙ В ЗЛОВЖИВАННІ, НА ЦЕ НЕ ЗАКРИВАЮТЬСЯ ОЧІ.
ЛАСКАВО ПРОСИМО. У КОМПАНІЯХ ТАКОГО ТИПУ ВЗАГАЛІ НЕМАЄ ЗАБОРОНИ ЩОДО ПРОПАЛЮВАННЯ РОБОЧОГО ЧАСУ ЗА ДОПОМОГОЮ ЙОГО ПОГЛИНАЧІВ, І НІХТО НЕ КОНТРОЛЮЄ ЦЕ ПИТАННЯ. ВІДБУВАТИСЯ ТАК МОЖЕ З ДВОХ ПРИЧИН, АБСОЛЮТНО РІЗНИХ. АБО КЕРІВНИЦТВУ ВСЕ ОДНО — ЧОМУСЬ ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ ПЕРСОНАЛУ В НІЙ НІКОГО НЕ ЦІКАВИТЬ. АБО КОМПАНІЯ РОБИТЬ СТАВКУ НА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЛЮДЕЙ, ОЦІНЮЄ ЇХ РОБОТУ ЗА РЕЗУЛЬТАТАМИ — А ВЖЕ ЯК ВОНИ РОЗПОРЯДЖАЮТЬСЯ СВОЇМ ЧАСОМ, НІКОГО НЕ ХВИЛЮЄ. ЧАСОМ ТАКІ КОМПАНІЇ ЙДУТЬ ЩЕ ДАЛІ: НЕ ТІЛЬКИ НЕ ЗАБОРОНЯЮТЬ ПОГЛИНАЧІ ЧАСУ, А Й СТВОРЮЮТЬ ЇХ СВОЇМИ РУКАМИ (НАПРИКЛАД, ВСТАНОВЛЮЮТЬ В КІМНАТАХ ІГРОВІ ПРИСТАВКИ, ТЕЛЕВІЗОРИ, КАВА-МАШИНИ І ПОПКОРНИЦІ, ЩОБ ДАТИ ЛЮДЯМ МОЖЛИВІСТЬ ВІДВОЛІКТИСЯ З КОМФОРТОМ). В ОДНІЙ З ТАКИХ КОМПАНІЙ ОДНОГО РАЗУ ЗІЗНАВАЛИСЯ, ЩО СПОКУСА ЗЛОВЖИВАТИ БЛАГАМИ ВСЕ-ТАКИ Є — АЛЕ ТІЛЬКИ У НОВАЧКІВ. КОЛИ СПІВРОБІТНИКИ УСВІДОМЛЮЮТЬ, ЩО НІХТО НЕ ЗАБЕРЕ ЇХ ПРАВО ПОБАЙДИКУВАТИ ПІСЛЯ ТОГО, ЯК ПРОДУКТИВНО ПОПРАЦЮВАВ, ВОНИ ЛЕГКО ЗНАХОДЯТЬ БАЛАНС.

У ЧОМУ СКЛАДНІСТЬ?
ПО-ПЕРШЕ, В ТОМУ, ЩО СЬОГОДНІ ЗАБОРОНИТИ ВСЕ ВИЩЕПЕРЕЛІЧЕНЕ МАЙЖЕ НЕМОЖЛИВО ТЕХНІЧНО. СПІВРОБІТНИКОВІ ЗАБОРОНЕНО ДИВИТИСЯ РОЛИКИ НА YOUTUBE НА РОБОЧОМУ КОМП'ЮТЕРІ — ВІН СПОКІЙНІСІНЬКО ВКЛЮЧИВ ДОДАТОК НА СВОЄМУ ОСОБИСТОМУ СМАРТФОНІ. ШЕФ НАКРИЧАВ ЗА РОЗМОВИ З ПОДРУГОЮ ПО МОБІЛЬНОМУ — ПЕРЕЙШЛИ БАЗІКАТИ В ЧАТ. НЕ МОЖНА ГОДИНАМИ ПЛІТКУВАТИ В ОФІСІ ВГОЛОС — ЗАТЕ МОЖНА ВІДКРИТИ РОЗМОВУ В МЕСЕНДЖЕРІ, ЗАПРОСИТИ В НЬОГО ЛЮБИТЕЛІВ ПОТЕРЕВЕНИТИ І ЄХИДНО СТУКАТИ ПАЛЬЦЯМИ ПО КЛАВІШАХ, АБСОЛЮТНО БЕЗКАРНО.

ПО-ДРУГЕ, СКЛАДНО ЗРОЗУМІТИ, ДЕ МЕЖА МІЖ ОСОБИСТИМ І ПРОФЕСІЙНИМ. У СОЦІАЛЬНИХ МЕРЕЖАХ ЦІЛКОМ МОЖЛИВО ШУКАТИ КЛІЄНТІВ АБО ПАРТНЕРІВ, РОБИТИ ОГОЛОШЕННЯ І ПРОСУВАТИ БРЕНДИ. ЧИТАННЯ НОВИН МОЖЕ СТОСУВАТИСЯ ЗМІН У ПРОФЕСІЙНІЙ ГАЛУЗІ. БЕЗ НЕРОБОЧИХ РОЗМОВ НЕ БУДЕ ЗГУРТОВАНОЇ КОМАНДИ. ЯКЩО ЗАБОРОНИТИ ЛЮДИНІ РОЗМОВЛЯТИ З ОСОБИСТИХ ПИТАНЬ В РОБОЧИЙ ЧАС, НАВРЯД ЧИ У НЕЇ БУДЕ МОТИВАЦІЯ ДОПОМОГТИ КЛІЄНТУ З ЯКОЮСЬ ПРОБЛЕМОЮ. ПРОСТО ПОДИВИТИСЯ В СТЕЛЮ СПІВРОБІТНИКУ МОЖЕ БУТИ НЕОБХІДНО ПІСЛЯ КІЛЬКОХ ГОДИН НАПРУЖЕНОЇ РОБОТИ — І НЕ ЙОГО ВИНА, ЩО ШЕФ, ЗА ЗАКОНОМ ПІДЛОСТІ, УВІЙШОВ ДО КАБІНЕТУ САМЕ В ТОЙ МОМЕНТ, КОЛИ ВІН ВПЕРШЕ ЗА ДЕНЬ ВІДКИНУВСЯ В КРІСЛІ.

ЩО РОБИТИ?
САМЕ ТОМУ ВСЕ БІЛЬШЕ КОМПАНІЙ ВОЛІЄ СПОДІВАТИСЯ НЕ НА ЗАБОРОНИ, А НА ЧІТКУ ПОСТАНОВКУ ЗАВДАНЬ, ПРОМІЖНИЙ КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТІВ І ОЦІНКУ ДОСЯГНЕНЬ ЗА ПІДСУМКАМИ. ЗВИЧАЙНО, ЦЕ НАБАГАТО СКЛАДНІШЕ. ОДНА СПРАВА — ХОДИТИ ПО ОФІСУ І ШИКАТИ НА ТИХ, ХТО ЗАЙМАЄТЬСЯ ДУРНИЦЯМИ. І ЗОВСІМ ІНША — ЗНАЙТИ МОТИВОВАНИХ, ВІДПОВІДАЛЬНИХ ФАХІВЦІВ, ЗАПРОПОНУВАТИ ЇМ ГІДНУ ВИНАГОРОДУ, СТАВИТИ ЦІКАВІ ЗАВДАННЯ, ПРОПОНУВАТИ НОВІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ НАВЧАННЯ І РОЗВИТКУ КАР'ЄРИ... ПРОТЕ, НЕСКЛАДНО ЗДОГАДАТИСЯ, ЯКИЙ ПІДХІД БІЛЬШ ДАЛЕКОГЛЯДНИЙ. ЕФЕКТИВНІСТЬ ПЕРШОГО ЗАКІНЧУЄТЬСЯ В ТУ МИТЬ, КОЛИ НАЧАЛЬНИК ВІДВЕРНУВСЯ В ІНШИЙ БІК. ДРУГОГО — ТРИВАЄ ПРОТЯГОМ УСЬОГО ТЕРМІНУ РОБОТИ СПІВРОБІТНИКА В КОМПАНІЇ.

ЯК КОНТРОЛЮВАТИ?
І, ТИМ НЕ МЕНШЕ, ЗОВСІМ ВЖЕ НЕ ВТРУЧАТИСЯ В СПРАВИ СПІВРОБІТНИКІВ НЕ ВИЙДЕ — ЯКЩО ЦЕ КОРПОРАТИВНИЙ БІЗНЕС, А НЕ КОВОРКІНГ, ДЕ КОЖЕН ЗАЙНЯТИЙ СВОЄЮ СПРАВОЮ.

МЕТОДИ КОНТРОЛЮ ПОГЛИНАЧІВ РОБОЧОГО ЧАСУ МОЖНА УМОВНО РОЗДІЛИТИ НА ДВІ ГРУПИ — УПРАВЛІНСЬКІ ТА ПРОГРАМНІ.



ЯК ОБЛІК РОБОЧОГО ЧАСУ ВІДБУВАЄТЬСЯ В IT-КОМПАНІЇ GLOBALLOGIC .
КОМПАНІЯ ВЖИВАЄ ВСІХ НЕОБХІДНИХ ЗАХОДІВ, ЩОБ КОЖЕН КОНСУЛЬТАНТ МІГ НАЙБІЛЬШ ЕФЕКТИВНО ВИКОНУВАТИ СВОЇ ПРОЕКТНІ ЗАВДАННЯ. ПОЧИНАЮЧИ З ОРГАНІЗАЦІЇ ОФІСНОГО ПРОСТОРУ І ЗАКІНЧУЮЧИ ЗАСТОСУВАННЯМ КРАЩИХ ПРАКТИК ВИКОНАННЯ ПРОЕКТНИХ ЗАВДАНЬ (НАПРИКЛАД, ПОСТАНОВКА ЦІЛЕЙ, РОЗСТАНОВКА ПРІОРИТЕТІВ, ДИСЦИПЛІНА І ВЗАЄМИНИ ПІД ЧАС СПІЛЬНОЇ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОЕКТІВ).

ЧИ ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ ЯКИЙСЬ ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ ВИКОРИСТАННЯ СПІВРОБІТНИКАМИ РОБОЧОГО ЧАСУ?

НІ.

ХТО ВІДПОВІДАЄ ЗА ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ СПІВРОБІТНИКАМИ ЧАСУ НА РОБОТІ — ТІЛЬКИ ВІН САМ, КЕРІВНИК, ЕЙЧАР-СЛУЖБА? ..

КОЖЕН ФАХІВЕЦЬ В ПЕРШУ ЧЕРГУ І, В КІНЦЕВОМУ РАХУНКУ, САМ ВІДПОВІДАЄ ЗА СВІЙ РЕЗУЛЬТАТ І СВОЮ ПРОДУКТИВНІСТЬ, А ЗНАЧИТЬ, І ЗА ЕФЕКТИВНЕ ВИКОРИСТАННЯ ВЛАСНОГО ЧАСУ.

ЯК В GLOBALLOGIC ПРИЙНЯТО СТАВИТИСЯ ДО ТАКИХ ПОГЛИНАЧІВ ЧАСУ, ЯК СОЦМЕРЕЖІ, РОЗМОВИ НА ОСОБИСТІ ТЕМИ ПО ТЕЛЕФОНУ, ОНЛАЙН-ІГРИ, МЕСЕНДЖЕРИ І Т. Д.?

В ОФІСАХ НЕМАЄ БУДЬ-ЯКИХ ОБМЕЖЕНЬ НА ДОСТУП ДО ІНТЕРНЕТ-РЕСУРСІВ, МОБІЛЬНОГО ЗВ'ЯЗКУ І Т. П., КРІМ ТИХ, ЩО ПОВ'ЯЗАНІ З ВИМОГАМИ БЕЗПЕКИ ОКРЕМИХ ПРОЕКТІВ.

ЧИ ПРАВДА, ЩО У ВАШІЙ КОМПАНІЇ НЕ ТІЛЬКИ НЕ ЗАБОРОНЯЮТЬ ПОГЛИНАЧІ ЧАСУ, А Й, МОЖНА СКАЗАТИ, СТВОРЮЮТЬ ДОДАТКОВІ?

КОМФОРТНА І ДРУЖНЯ АТМОСФЕРА — ВАЖЛИВА ЧАСТИНА КОРПОРАТИВНОЇ КУЛЬТУРИ GLOBALLOGIC. КРІМ КРЕАТИВНО ОФОРМЛЕНОГО ОФІСНОГО ПРОСТОРУ І КОНФЕРЕНЦ-КІМНАТ, В КИЇВСЬКОМУ ОФІСІ ФУНКЦІОНУЮТЬ КІЛЬКА ЗОН ВІДПОЧИНКУ: ЛАУНЖ-ЗОНА, СПОРТИВНИЙ ЗАЛ І GL-СLUB (В КОЖНОМУ З НАШИХ ОФІСІВ В ХАРКОВІ, ЛЬВОВІ ТА МИКОЛАЄВІ ТАКОЖ Є СПОРТЗАЛ І GL-СLUB). В ОСТАННЬОМУ Є ЗРУЧНІ ДИВАНИ, НЕВЕЛИКА КУХНЯ, БІЛЬЯРДНІ СТОЛИ, ТЕЛЕВІЗОРИ, МУЗИЧНІ ІНСТРУМЕНТИ І ІГРОВІ КОНСОЛІ. МИ ПЕРЕКОНАНІ, ЩО ЗМІНА ДІЯЛЬНОСТІ І ОБСТАНОВКИ ПРОТЯГОМ ДНЯ НЕ ЗНИЖУЮТЬ ПРОДУКТИВНІСТЬ НАШИХ ФАХІВЦІВ, А НАВПАКИ — ПІДВИЩУЮТЬ ЇЇ.
НАМ НЕ ТІЛЬКИ ВАЖЛИВО, ЩОБ ПЕРЕБУВАННЯ В ОФІСІ БУЛО ПРОДУКТИВНИМ, АЛЕ І ЩОБ ЛЮДЯМ БУЛО ПРИЄМНО ЗАЛИШАТИСЯ І ПРОВОДИТИ ТУТ ЧАСТИНУ СВОГО ВІЛЬНОГО ЧАСУ. НАПРИКЛАД, ЧОМУ Б НЕ ВЛАШТУВАТИ ДЖЕМ-СЕЙШЕН АБО ДРУЖНЮ ГРУ В БІЛЬЯРД ПІСЛЯ НАПРУЖЕНОГО ДНЯ?

ЯК БАЧИМО, В КОМПАНІЇ GLOBALLOGIC ПРОГРАМИ, ЯКІ ДОЗВОЛЯЮТЬ СТЕЖИТИ ЗА ТИМ, ЯК ЛЮДИ РОЗПОРЯДЖАЮТЬСЯ РОБОЧОМУ ЧАСОМ, НЕ ЗАСТОСОВУЮТЬСЯ. ОДНАК БЕЗЛІЧ РОБОТОДАВЦІВ ЦІКАВИТЬСЯ ЦИМ ПИТАННЯМ.
НАВІТЬ ЯКЩО ВІДКЛЮЧИТИ В ОФІСІ ІНТЕРНЕТ, ВІДІБРАТИ ВСІ ОСОБИСТІ СМАРТФОНИ І НОУТБУКИ, ВИДАТИ НАКАЗ ПРО ТЕ, ЩО ПЕРШИЙ, ХТО СКАЖЕ ХОЧ СЛОВО, ПОЗБУДЕТЬСЯ ЗАРПЛАТИ НА ПІВРОКУ, ПРИ БАЖАННІ ЛЮДИ ЗНАЙДУТЬ СПОСІБ ВИТРАЧАТИ ЧАС ДАРЕМНО. НІХТО НЕ В СИЛАХ ЗАБОРОНИТИ ДУМАТИ ПРО ВИСОКЕ ЗАМІСТЬ РІЧНОГО ЗВІТУ АБО РОЗГЛЯДАТИ ТРІЩИНИ НА СТЕЛІ. КІЛЬКІСТЬ МОЖЛИВОСТЕЙ КИНУТИ ПАРУ ГОДИНОК В ТОПКУ ВСЕ ЗБІЛЬШУЄТЬСЯ, І ВИРІШИТИ ПРОБЛЕМУ ЇХ ВИКОРИСТАННЯ ОДНІЄЮ ТІЛЬКИ ЗАБОРОНОЮ МАЙЖЕ НЕМОЖЛИВО. ДО ТОГО Ж, ЗАБОРОНЕНИЙ ПЛІД, ЯК І РАНІШЕ СОЛОДКИЙ. ТОМУ БІЛЬШІСТЬ ЕФЕКТИВНИХ КОМПАНІЙ ВОЛІЄ ЙТИ ІНШИМ ШЛЯХОМ: СТАВИТИ МЕТУ І ТЕРМІНИ — І ДОЗВОЛЯТИ ЛЮДИНІ ЗУПИНЯТИСЯ ПО ДОРОЗІ СТІЛЬКИ РАЗІВ, СКІЛЬКИ ВОНА САМА ВВАЖАТИМЕ ЗА МОЖЛИВЕ. А ПИТАТИ ВЖЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ
Метки: робота, кар'єра
20:17 14.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЯК ОБРАТИ З КІЛЬКОХ ВАРІАНТІВ

Фотография
Ви розсилаєте своє резюме, приходите на співбесіду, виконуєте якийсь тест, спілкуєтеся з майбутнім керівництвом і отримуєте роботу. Але раптом вас запрошують і на інше місце, куди ви також хотіли потрапити
Для хорошого фахівця подібна ситуація не рідкість. Якщо ви відмінно володієте професією, вмієте правильно себе подати і викликаєте у людей приємне враження, шанси отримати роботу мрії значно зростають. А коли постає вибір, необхідно ретельно зважити всі «за» і «проти», щоб не пошкодувати про прийняте рішення.

1. Використовуйте метод таблиці
Випишіть в таблицю з двома стовпцями всі позитивні і негативні сторони роботи в конкретних компаніях. Пишіть все, що може здатися навіть незначною дрібницею: негарний кабінет, балакучий секретар, незручна парковка біля офісу, та хоч колір стін в холі. Майте на увазі, що в майбутньому саме ці дрібні недоліки можуть стати серйозним подразником. Ви почнете чіплятися до них, шкодуючи, що не обрали альтернативний варіант.

2. На рівні матеріального
Логічно, що одним з головних критеріїв вибору виявиться фінансова складова. З одного боку, варто йти туди, де зарплата вище. Але потрібно враховувати ще й перспективи на майбутнє. Цілком можливо, що там, де рівень оплати праці вище, не передбачені премії, бонуси і підвищення зарплати в найближчий рік, а то й два. Тому ще на співбесіді не соромтеся задавати питання щодо зростання окладу.

3. Визначтеся, чи важлива для вас кар'єра
Якщо ви хочете забратися якомога вище по кар'єрних сходах, вибирайте роботу з більшими перспективами, а від другого варіанту відмовтеся без сумнівів. Не секрет, що деякі компанії не вітають занадто активний прояв ініціативи з боку співробітників, вважаючи за краще, щоб вони залишалися завжди на первісній посаді, виконуючи не більше і не менше наміченого плану.

Тому заздалегідь говоріть, до чого ви прагнете, і уточнюйте, чи може обраний роботодавець вам це запропонувати.

4. Покладайтеся на інтуїцію
Прислухайтеся до свого внутрішнього голосу. Згадайте, які емоції ви відчували при спілкуванні з майбутнім шефом і колегами — відчували ви себе комфортно в їх оточенні. Відновіть в пам'яті момент відразу після знайомства з компанією. Дуже часто люди вибирають вакансії на рівні ментального, і не помиляються. Робота в приємній атмосфері з людьми, які мислять і живуть вашими принципами, завжди принесе більше задоволення і результату.

5. Будьте чесні з собою
Коли ви розібралися з усіма перспективами, зарплатою і кар'єрним ростом, дайте відповідь самі собі, навіщо вам потрібна ця робота, чого ви чекаєте від нового проекту, яким бачите своє життя після прийняття остаточного рішення. Якщо ви вибираєте «майданчик для старту», ​​віддайте перевагу варіанту з більшими можливостями для власного розвитку. Якщо перебуваєте в пошуку стабільності, вибирайте пропозицію з гарантованими незмінними умовами і так далі.

Який би варіант ви не обрали, ніколи не варто ні про що шкодувати. Пам'ятайте, що кожен поворот і кожна нова дорога — це завжди дорога в майбутнє, і лише від вас залежить, які уроки ви отримаєте з наслідків прийнятих рішень
Метки: робота, кар'єра
20:12 14.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЗАТРИМАЮСЬ НА РОБОТІ......

Фотография
Зізнайтеся чесно, скільки годин за останній тиждень ви переробили? Час, два або більше? Добре, якщо переробки для вас рідкість, та й трапляються вони тільки тоді, коли того хоче начальник або намічається якийсь дуже великий проект. Але що робити, якщо робота стала другою домівкою, а рідні бачать вас тільки втомленим? Можливо, вся справа не тільки в тому, що роботи гори.

Вагомі причини

«Пересидіти» на роботі для українського співробітника — цілком звичайна справа, що не викликає шквал емоцій. А ось за кордоном до зайвих годин на робочому місці ставляться з обережністю і рекомендують не зловживати цим. Вся справа в тому, що переробки абсолютно не йдуть на користь здоров'ю. Вони загрожують безліччю проблем, починаючи від елементарної втоми до емоційного вигорання.
Фахівці кажуть, що існують кілька причин, чому кожен з нас в відповідальний момент все-таки робить вибір на користь переробок.
Збільшення доходу. Кожен з нас завжди хоче заробляти більше і шукає способи здійснити задумане. У деяких компаніях переробки оплачуються, а тому співробітники легко відмовляються від зайвого вільного вечора або вихідного на користь робочого дня.

Кар'єрний ріст. У нашому суспільстві прийнято вважати, що одним з ключів до просування по професійних сходах є не тільки старанна робота в відведені 8 годин, але і понаднормові. Насправді, це далеко не завжди так. Іноді переробки зовсім не наближають вас до потрібної посади, а навіть навпаки.

Улюблене заняття. Трапляється і так, що люди, дуже захоплені своєю роботою, не можуть закінчити її виконання навіть після того, як годинник пробив закінчення робочого дня. З одного боку, це, звичайно, добре, і доводить, що людина по-справжньому любить свою справу. Але з іншого — не можна допускати, щоб цим користувалися колеги або керівник.

Бажання сподобатися. Особливо таким видом переробок «грішать» новачки, які прагнуть запам'ятатися начальству. Будьте обережні з подібним підходом, інакше в один прекрасний день ви ризикуєте виявити на своєму столі гору чужої роботи, яку доведеться робити.

Сімейні обставини. В таких умовах співробітники самі вибирають для себе переробки, оскільки інакше воеи просто відчувають себе самотніми.

Неправильне керування часом. Іноді постійні засиджуючись на роботі — це зовсім не результат вимогливою позиції начальства. Справа може бути в тому, що співробітник протягом робочого дня займається всім, але тільки не посадовими завданнями. Він може робити кілька тривалих перекурів, спілкуватися з колегами і навіть допомагати комусь зі звітом, але власна робота в цей час не рухається з місця. А в кінці дня доводиться надолужувати згаяне.

А що буде?
Навіть якщо переробки на перший погляд виглядають вельми необразливо, то, насправді, вони можуть привести до проблемам, серед яких:

стрес;
• перевтома і емоційне вигорання;
• відсутність мотивації;
• неможливість правильної розстановки пріоритетів;
• погіршення здоров'я.


Своєрідним світовим «чемпіоном» по переробкам вважається Японія. Саме в цій країні і з'явився термін «Кароса» — раптова смерть від перевтоми.


Поради трудоголікам

У сучасному світі динаміки і постійних змін дуже важко не потрапити в мережі переробок. Хочеться багато встигнути, багато досягти і рухатися далі. Головне — дотримуватися балансу і не перегинати палицю. Щоб розібратися з питанням того, як припинити переробляти, ми звернулися за рекомендаціями до експерта.
Фотография
Ольга Мартиненко, консультант бізнес-студії BogushTime:
— У нашому суспільстві ми досить часто чуємо фразу «Затримався на роботі». І зазвичай вона означає, що у людини дуже багато завдань, а не те, що вона засиджується на роботі, тому що їй це подобається. Затримками на роботі в Україні на постійній основі страждає кожен третій співробітник.

Насправді, переробки викликані єдиною причиною: співробітник не справляється з роботою в поставлені терміни. І проблема може бути як в керівництві, яке свідомо чи несвідомо навантажує підлеглого, так і в самому фахівця, який не вміє правильно розпоряджатися часом.
Переробками зловживати не варто. Вони згубно позначаються не тільки на фізичному здоров'ї, але і на психічному стані.

Не існує чітких рамок або обмежень, які вказують на те, скільки можна переробляти. Нам просто необхідно приділяти увагу не тільки роботі, а й іншим сферам життя. Наприклад, надмірне захоплення додатковою роботою, позбавляє часу на сім'ю і власний розвиток.

Як же боротися з такими явищами, якщо вони мають місце бути?

Нові пріоритети. Якщо ви постійно затримуєтеся в офісі, вам варто самостійно підняти це питання і привернути до себе увагу. Керівники не завжди мають правильне уявлення про обсяги завдань, які ви виконуєте. Розкажіть начальнику, які завдання ви виконуєте і бізнес-процеси підтримуєте, а також що конкретно вас не влаштовує. Постарайтеся знайти компроміс, наприклад, попросіть вашого керівника допомогти вам розставити пріоритети і визначити, які завдання першорядні, а які — ні.

Наступного разу, отримавши завдання, ви зможете чітко визначити, що поки варто відкласти в сторону і вказати на нові пріоритети вашому босу. Якщо ж керівництво свідомо дає вам завдання вище норми, з цим не можна мовчки погоджуватися. Ви завжди маєте право обговорити додаткову оплату за переробку або взяти відгул.

Увага на себе. Якщо ж ви не справляєтеся з робочими обов'язками тільки через те, що не вмієте правильно розпоряджатися своїм часом, не варто звинувачувати в цьому начальство — шукайте причини в собі. Протягом дня зверніть увагу на те, скільки фактичного часу ви витрачаєте на роботу, а скільки — на інші активності. Якщо друге все-таки перемагає, то проблема криється саме в цьому.

Зовнішній стимул. Іноді нам не вистачає елементарного стимулу, щоб упорядкувати свій робочий день. Це дуже добре довела на своєму прикладі одна компанія, в якій затримки були чимось на зразок стихійного лиха. Але після того, як керівництво ввело правило, згідно з яким офіс після 20:00 закривається на замок, а всі, хто не встиг, залишаються на ніч, затримки істотно скоротилися. Співробітників не приваблювала можливість залишитися на ніч на робочому місці, і вони вдало налагодили свій план роботи.

Спробуйте знайти свої стимули закінчувати робочий день вчасно. Таким «поштовхом» може стати додатковий час з сім'єю або друзями, заняття спортом або улюбленим хобі, ті чи інші заходи. Підберіть свої власні варіанти, які будуть мотивувати вас закінчувати роботу вчасно.

На завершення хочу зазначити, що переробки — це не дуже хороший показник вашої діяльності. Важливо в потрібний момент зрозуміти це і виправити ситуацію.
Метки: робота, кар'єра
21:16 04.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЗВІДКИ СТАРТУВАТИ....

Продажі. Цілком очевидним є перше місце вакансій для фахівців з продажу — одна з найбільш універсальних професій, потрібна в будь-якій компанії. Плинність кадрів, притаманна цій професії, багато роботодавців намагаються компенсувати, приймаючи на роботу і навчаючи фахівців без досвіду — щоб і собі лояльних керівників виростити, і цінних співробітників на ринок не відпускати.
Фотография
Виробництво. Друге місце виробничих компаній теж легко пояснити — розвиток великих і невеликих виробничих підприємств зіткнулося з проблемою непопулярності інженерної професії і, як наслідок, — з невеликою кількістю професіоналів і навіть студентів цього профілю. З огляду на, що ще 10 років тому виробництво було в досить жалюгідному становищі, неважко зрозуміти, чому батьки воліли навчати дітей на екологів, психологів, філософів і юристів, а не інженерів, технологів і конструкторів. Тепер же, коли галузь стабілізувалася і навіть демонструє стійке позитивне зростання, ЇЇ стримує лише відсутність професіоналів. Навіть випускники технічних вузів охочіше йдуть, скажімо, в програмісти-тестувальники, ніж в інженери-конструктори.

Адмінперсонал. Третє місце адміністративного персоналу теж дивує мало — вакансії кур'єра займають або молоді, що бажають підробити, або літні, зневірені знайти роботу. А секретар — посада, з якої починали свою кар'єру безліч гідних фахівців.

Торгівля. Що стосується торгівлі, то це, як і продаж, — універсальна професія, а також роботодавці, які готові підлаштовуватися під студентські графіки і терпіти текучку. Можливість знайти роботу в магазині біля місця навчання або проживання, можливість досить швидкої кар'єри, якщо з'явиться бажання продовжити кар'єру в ритейлі.

Маркетинг і реклама. Ця сфера приваблює молодих фахівців не тільки на інтернет-маркетологів або контент-менеджерів, але і на мерчендайзерів і менеджерів з продажу рекламних послуг.

Що стосується решти , зрозуміло, що для студентів прийнятною буде робота фахівця техпідтримки(як в ранзі сисадміна, так і оператора телефонноЇ підтримки), підробіток в якості різноробочого на будівництві або в агробізнесі, оператором на АЗС або просто копірайтером. Загалом, студенту чи фахівцю без досвіду, бажаючому знайти підробіток або постійну роботу, чекає нелегкий вибір вакансій, а також конкурсний відбір. Незважаючи на те, що роботодавці відкриті до молодих спеціалістів, вони все одно хочуть, щоб кандидат без досвіду виявляв себе як професіонал і відповідав цінностям і культурі компанії.
Метки: робота, кар'єра
21:11 04.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

РУХ НА МІСЦІ

Фотография
Вам здається, що ви робите все можливе, щоб досягти мети. Більш того — ви вважаєте, що отриманий результат повинен бути пропорційний вкладеним зусиллям. Однак чомусь виходить так, що віддача мінімальна, і через якийсь час ви виявляєте, що не зрушили з місця. У такому випадку важливо зробити паузу і розібратися в причинах цього явища.

1. Ви змінили початкову траєкторію руху
Бажаючи до чогось прийти і навіть розробивши покроковий план виконання, в процесі ви зрозуміли, що інші шляхи для вас більш кращі, і в певний момент «звернули не туди». В цьому випадку може просто виявитися, що йти доведеться трохи довше, ніж ви припускали з самого початку — саме з цим і пов'язана затримка термінів досягнення мети. Але це не означає, що ви її не досягнете.

Наприклад, уявімо, що у вас є намір реалізувати власний проект, який повинен бути завершений до певного терміну, проте є недолік практичних навичок. В цей же час вам пропонують зайнятися аналогічним проектом за допомогою кваліфікованої команди, ресурси для якої надані вашою компанією. Ви розумієте, що, погодившись, відстрочите реалізацію свого проекту, але зате у вас з'явиться необхідний досвід, без якого відстрочка, швидше за все, була б більш тривалою. Крім того, так ви ще зможете зрозуміти, чи залишився ваш колишній намір в силі, або робота в новій команді стане набагато кращим варіантом.

2. Ви змінюєте траєкторію занадто часто
Так часто трапляється, коли людина з самого початку не знає, до якого результату хоче прийти, і планування дій відбувалося тільки виходячи з поточної ситуації і бажань. У підсумку виходить, що «жоден вітер не буде попутним для того, хто не знає, куди пливе», а «берега» буде досягти складно, скільки б часу і зусиль ви на це не витратили.

3. Ви намагаєтеся пройти в зачинені двері
Хоча поруч відкрита інша, і щоб пройти крізь неї, потрібно очевидно менше зусиль. Озирніться навколо і подумайте, чи немає інших, більш доступних можливостей, які ведуть в тому ж напрямку? Чи не зациклені ви на лише одній з них, не помічаючи інших?

Наприклад, відкрита вакансія в компанії, в якій ви дуже хотіли б працювати. Однак досить висока кількість відгуків більш професійних кандидатів робить ймовірність працевлаштування дуже низькою. Замість того, щоб наполегливо відправляти своє резюме в надії бути поміченим, спробуйте зробити крок в сторону і зверніть увагу на інші вакансії цієї ж компанії або навіть в інших. Іноді кращі з прийнятих нами рішень не здаються такими з самого початку, але в результаті може виявитися, що вакансія, на яку вас візьмуть, дасть вам набагато більше.

4. У вас не вистачає енергії
Згадайте, як ви, перебуваючи на піку емоційного і енергетичного підйому, могли в найкоротші терміни зробити те, що в іншій ситуації вимагало б значно більше часу. Можливо, в цей раз, прагнучи швидше досягти свого, ви зовсім забули про те, що будь-якому двигуну потрібно паливо, і при всьому вашому прагненні у вас буквально немає сил, щоб зрушити з місця? Якщо так, то невелика перерва не сильно затримає вас, більш того — дасть новий заряд сил.


5. Ви дієте неактуальними методами
Те, що працювало ще кілька років тому, не завжди може допомогти вирішенню тих же завдань сьогодні. Наприклад, ви плануєте побудову бізнесу, орієнтуючись на застарілі уявлення про потреби аудиторії, використовуєте інструменти просування, які вже не є працюючими в тій мірі, в якій ви очікуєте.

Наполегливість — незамінна якість в досягненні цілей, але лише в тому випадку, коли для цього обрано відповідний спосіб. Тому спочатку варто дізнатися, що буде працювати конкретно у вашому випадку і наскільки виправдано вкладення сил саме в обраний вами метод. Наприклад, зберіть думки колег, попросіть їх поділитися недавнім досвідом. Або, наприклад, проведіть власні експерименти протягом заздалегідь встановленого часу, після чого ви зможете зрозуміти, чи варто діяти так надалі, або краще вибрати інші способи, один з яких, найімовірніше, матиме вам просунутися вперед.
Метки: робота, кар'єра
21:07 04.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

5 ПРИКАЗОК

Ситуація 1 — пнеться жаба до вола

Саме так виглядає ситуація, коли фахівця (не обов'язково топ-менеджера) з великої компанії переманюють в маленьку, щоб швидше «вирости» без можливого повторення помилок великої, що вже виросла компанії. Звичайно, приємно отримати фахівця з напрацьованим досвідом і зв'язками, щоб зробити процес ефективніше і швидше.

У чому небезпека — фахівець може виявитися «не за розміром» нового роботодавця, і його підходи можуть не збігтися зі специфікою ринку. Є ситуація, коли невелика компанія-виробник переманила керівника відділу маркетингу, щоб він допоміг їм з пафосом вивести і завоювати велику частку ринку для нової торгової марки. На жаль, ситуацію не врятували ні гучна назва марки, ні неймовірний (для компанії) бюджет на просування — ринок не прийняв нову марку, і гроші були витрачені марно. Новий керівник звинуватив співробітників в саботажі і пішов, «грюкнувши дверима». Наслідки його ескапади компанія долала майже два роки.

Ситуація 2 — Із варяг у греки

Ситуація, досить популярна в докризові часи — з іноземної компанії фахівець переходить у вітчизняний бізнес. Новий роботодавець запрошує «іноземця» для більшої систематизації бізнес-процесів, які часто в його компанії створювалися за підприємницькими технологіями, або, кажучи простіше, «на коліні». Оптимальний варіант — коли новому керівникові вдається подолати «опір середовища» і систематизувати накопичений компанією досвід, структурувати його і підвищити ефективність бізнесу. Втім, іноді новий роботодавець, вірніше, клани, утворені в ньому, успішно «з'їдають» і амбітні плани нового фахівця, а іноді і його самого. Є ситуації, коли фахівець з організації бізнес-процесів був зманений в велику компанію для оптимізації тих самих бізнес-процесів, які були в компанії більше 5 років. Протягом півроку наш амбітний співробітник намагався розчистити ці авгієві стайні, зустрічаючи немислимий опір тих, хто їх, власне кажучи, і навернув. Незважаючи на підтримку власника, затія провалилася — ніхто більше в компанії не хотів міняти здавна укладені правила , шлях і неефективні традиції.

Ситуація 3 — Приємно познайомитися, цар

Досить поширена в останні роки ситуація, коли фахівець з бізнесу, частіше керівник, приймає рішення продовжити свою кар'єру в держорганізації. Відмінно, коли керівник з бізнесу, який має успішний досвід подолання криз, самостійний, мотивовану на результат, намагається оптимізувати роботу неповороткою державної бюрократичної машини. Втім, на цьому шляху його можуть підстерігати чимало неприємностей. Наприклад, явне або приховане саботування колегами всіх його починань. Крім головного відмінності, особливо властивого великим бюрократичним організаціям — рівень свободи прийняття рішень, навіть у керівників, досить вузький, обплутаний неймовірною кількістю законодавчих актів і схожий на квест — результат дій не завжди зрозумілий і очевидний навіть ветеранам міністерств і відомств. Наприклад, з одного боку очевидне і логічне дію, підкріплене законодавчими актами з часів царя Гороха, може бути заблоковано який-небудь інструкцією суміжного міністерства або відомства. Або оскаржене в суді. Так що дивуватися кількості бізнес-топ-менеджерів, які прийшли з самими зразковими намірами в держструктури і протрималися недовго і безрезультатно, не доводиться. У такій ситуації виживають керівники, наділені не тільки рішучістю, а й терпінням, які розуміють, що «вода камінь точить».

Ситуація 4 — За одного битого двох небитих дають

Не менш популярною є ситуація, коли керівник втомлюється «штовхати» своїх співробітників або передбачає, що вони готові на більше, але не хочуть, вигоріли, лінуються і т.д. Не завжди керівник готовий міняти систему мотивації, піднімати заробітну плату, або бачить, що його управлінські маневри не дуже результативні. І тоді приймається рішення про оновлення персоналу організацій або підрозділів. Звичайно, ідеальною бачиться ситуація, коли молоді й енергійні співробітники, набрані на меншу заробітну плату і занедорого навчені, приносять мудрому керівнику чималий додатковий дохід. Однак іноді в процесі оновлення кадрового складу з'ясовується, що на зарплату «ледарів» ніхто йти не хоче, навіть фахівці з меншим досвідом або ентузіазмом. Тому нових співробітників доводиться брати з перевитратою бюджету. Попутно може з'ясуватися, що, можливо, старі ледарі були не так вже й погані. Знаю кілька ситуацій, коли незадоволений результатом роботи підрозділу, керівник влаштовував масові звільнення і заміну співробітників на «молодих і завзятих». В одному випадку відділ продажів за рік «впав» в обсягах удвічі при тій же кількості продавців. Старі менеджери без тіні сумніву пішли з клієнтською базою, а новачки не змогли ні старих клієнтів перехопити, ні нових в потрібній кількості напрацювати. Практично таку ж ситуацію в іншій компанії спостерігала з відділом маркетингу і реклами — ніби як «старі співробітники», які звикли до копійчаних кризовим бюджетам, не показували потрібного керівництву результату. Оновлення команди призвело до зростання бюджету на маркетингові та рекламні заходи, зростання зарплат самі мега-фахівців, але, на жаль, ніяк не вплинуло Наконечний результат, що видається підрозділом.

Ситуація 5 — Гладко було на папері, та забули про яри

Ще одна невесела ситуація з новим фахівцем. Найчастіше виходить, коли на роботу в велику організацію приймають (іноді перекуповують) висококваліфікованого профі. Втім, така ситуація може бути і в організації середньої руки з заплутаними взаємовідносинами між співробітниками і підрозділами. «Чарівність» ситуації в тому, що керівництво переконане — новачка не потрібно навчати і адаптувати, він же «готовий профі, сам впорається». І те, що новому співробітнику можна було пояснити за день і підвищити його особисту ефективність і продуктивність взаємодії з колегами і партнерами, перетворюється в болісну муку невідомістю. Ситуація буває ще веселіше, якщо керівник звик керуватися емоціями — тоді такий новачок може «вилетіти» з компанії через тиждень, а колишній шеф буде дивуватися його тупості і неповороткість. Як, мовляв, так — прийшов фахівець з досвідом, а нічого не зрозумів, ні в чому не розібрався, тільки гальмував роботу дурними запитаннями. Всіх відволікав замість того, щоб гроші в компанію приносити.

Загалом, якщо згадувати всі проблеми зі «свіжою кров'ю», що виникають при непродумане і несистемно підході до роботи з персоналом, його розвитку, ніяких приказок не вистачить. Хіба що при оновленні персоналу, як ніколи, важлива ще одне прислів'я — Сім разів відміряй, один раз відріж.

7381АК

Метки: робота, приказки, кар'єра
21:05 04.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

8 корисних технік, щоб не втратити мотивацію і доводити всі справи до кінця

Фотография
1. Відчутні наслідки

Встановіть дедлайн для завдання, яке ви хочете виконати. Потім придумайте істотний для себе наслідок, який виникне, якщо ви не досягнете мети. Наприклад, можна дати публічну обіцянку в Facebook робити щось (наприклад, щодня писати в своєму блозі, пробігати 1 км або читати по книзі в тиждень) і пообіцяти повідомляти про свій прогрес. Це спрацює, тільки якщо наслідки будуть дійсно мати якесь значення для вас, і ви не зможете їх просто проігнорувати.

2. Необхідність завершення списку справ

Для багатьох людей важливо завершувати списки справ. Чому б цим не скористатися? Метод такий: складіть список з 10 невеликих завдань (нехай вони займають не більше 10 хвилин), які б ви хотіли зробити на цьому тижні щодо конкретного проекту. Або ж напишіть список з 5 дій, які ви хочете виконувати кожен день. Нехай вашою основною метою стане виконання цього списку. Цю методику можна змішати з попередньої і придумувати, що буде, якщо ви її не закінчите.

3. Сильне «Чому?»

Сформулюйте для себе глибинні причини, чому ви це робите. Це повинно бути щось, що дійсно вас хвилює, те, чого ви дійсно хочете досягти. Сформулюйте це в короткій фразі, роздрукуйте і повісьте перед робочим столом, щоб не забувати про це.

4. Знаходьте натхнення щодня

На початку будь-якого проекту дуже просто надихнутися, але з часом це відчуття потроху випаровується. Оновлюйте його! Починайте кожен день з визначення досяжних цілей на день. Знаходьте джерела натхнення, візуалізуте свої досягнення, знайдіть музику, яка вас мотивує, цитати або відео, які надихають. Підійде все, що додасть вам натхнення на день.

5. Вчіться виконувати обіцяне

Це дуже важлива якість у спілкуванні з людьми, яка однаково важлива як в бізнес-середовищі, так і в особистому спілкуванні. Так що «стримати своє слово» має стати одним із пріоритетів. Починайте з простих речей: скажіть собі, що ви плануєте виконати невелике завдання, яке займе не більше 10-30 хвилин. Потім виконайте його. Повторюйте це кілька разів на день, розвиваючи в собі цю рису.

6. Знайдіть собі компаньйонів

Знайдіть серед своїх колег або друзів однодумців, які зацікавлені в створенні такого ж проекту або досягненні подібних до ваших цілей. Домовтеся встановлювати щоденну або щотижневу мету і регулярно звіряти її. Підбадьорюйте одне одного і допомагайте, якщо хтось не справляється.

7. Фокусуйтеся на позитивних відчуттях від своїх досягнень

Кожен раз, завершуючи чергове завдання, зупиніться на хвилинку і насолодіться позитивними відчуттями від досягнення мети. Поділіться своїми досягненнями з іншими. Коли ви починаєте нове завдання, фокусуйтесь на цих приємних відчуттях.

8. Легкий старт, швидка нагорода

Мотивація персоналу: чому негативні стимули не працюють

Налаштуйте роботу так, щоб ви могли виконувати невеликі кроки, за які будете отримувати маленькі нагороди. Наприклад, якщо я відповім на email або очищу пошту за 10 хвилин, то можу 5 хвилин почитати свій улюблений сайт. Не порушуйте свою обіцянку і не дозволяйте собі отримати винагороду, не виконавши того, що планували. Чим дрібніші завдання, тим краще. Так вам буде набагато простіше почати їх виконувати.
Метки: робота, кар'єра
07:18 14.08.2016

1. Про братську допомогу
Кандидат на позицію програміста зі знанням Java зробив шикарне тестове завдання, яке так всім сподобалося, що його відразу взяли на роботу. Зробив його не просто добре, а, що важливіше, дуже швидко. Але, ввійшовши в офіс і отримавши перше завдання, легше попереднього, він зіткнувся з труднощами. Виявилося, тестову роботу зробив за нього брат, який живе в Лондоні. З'ясувалося це завдяки публікації брата нашого героя на гетхабі. А сам новий співробітник нічого не розуміє ні в Java, ні в програмуванні.


2. Про багату фантазію
Інший кандидат, проходячи співбесіду у великій IT-компанії сподобався відразу всім. Але на його біду саме в цей час служба безпеки вирішила впровадити додаткову міру перевірки і зажадала скан-копію трудової книжки. Виявилося, що весь досвід роботи кандидат вигадав і переходив з місця на місце, спираючись на добре знання психології роботодавців і багатий досвід співбесід.

3. Про винахідливість
Схожий випадок трапився з іншим програмістом, який також сподобався абсолютно всім, але під час роботи з'ясувалося, що він з психічними відхиленнями, а зір у нього зовсім поганий. Він навіть приносив бінокль, щоб хоча б щось бачити на екрані комп'ютера. Але, коли компанія вирішила розлучитися з цим новим співробітником, він приніс довідку про інвалідність, і їм довелося виплачувати компенсацію в розмірі шість окладів. Таку стратегію він застосовував досить довго і плідно і з іншими компаніями.

4. Про любов до подорожей
При прийомі на роботу кандидат повідомив, що у нього запланована відпустка на тиждень. Роботодавець прийняв цей факт до відома і уклав з ним договір. Через місяць новий співробітник поїхав у гори і пропав на цілих три тижні. На жаль, історія замовчує подальшу долю його співпраці з цією компаній. Але ми впевнені, що кандидат і роботодавець прийшли до певного консенсусу.

5. Про любов до техніки
Інший кандидат, вийшовши на роботу, отримав ноутбук для вирішення робочих завдань. Але, усвідомивши, мабуть, що хороші комп'ютери на дорозі не валяються, він зник, забравши з собою корпоративну власність.

6. Про балакучість
В одну велику компанію прийшов новий співробітник, що вирізнявся надмірною балакучістю. Почавши говорити, він не міг заспокоїтися годинами, а на вигляд був дуже професійним і багатообіцяючим співробітником. На жаль, згубна звичка призвела не до самого вдалого результату. Напевно, не випадково в більшості офісів немає папуг.

7. Про релігійність
Компанія підбирала менеджера з продажу. Шляхом довгих пошуків, прислухавшись до рекомендацій колег по галузі, роботодавець запросив кваліфікованого і сильного продавця-жінку. Все було відмінно рівно до того моменту, поки вона не принесла ікони і не розвісила їх на своєму робочому місці. Причому зробила це таким чином, щоб лики святих міг бачити кожен, що знаходиться в офісі. Важлива деталь: переговорні кімнати знаходилися рівно посередині офісу і зроблені були зі скла, щоб клієнти бачили, як відділ продажів працює заради його процвітання. Але вийшло так, що клієнти звертали увагу тільки на ікони. У підсумку з офісу зни
кли і вони, і їх релігійний власник..

7381ак

20:07 19.06.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Робота,керівництво, персонал, розвиток..... кілька досліджень порталу rabota.ua

Изображение
Тільки в 46% компаній є програми розвитку персоналу
Багато роботодавців згадують про можливість кар'єрного росту та розвиток своїх співробітників. На жаль, не завжди під можливістю розвитку і просування роботодавці мають на увазі наявність системного підходу і різноманітних програм, орієнтованих на різні рівні і категорії співробітників компаній. Найчастіше під такою пафосною назвою роботодавці мають на увазі внутрішні курси для особливо дефіцитних категорій співробітників — короткострокові вступні інтенсиви і курси підвищення кваліфікації. Як правило, такі тренінги або курси проводяться для фахівців з продажу, кухарів, офіціантів, операторів контакт-центрів, охоронців і т.д. Набагато рідше всередині компаній існують навчальні центри або хоча б цілісні програми розвитку, що дозволяють кожному співробітнику не тільки розуміти свій нинішній рівень кваліфікації, а й чітко бачити курс необхідних занять, якщо він хоче рухатися вгору по кар'єрних сходах або просто більше заробляти.
........ запитали у ейчарів — яка ситуація з програмами розвитку персоналу в їхніх компаніях. Загальна ситуація не викликає ентузіазму — такі програми є тільки у 46% компаній-учасниць опитування.
Як не дивно, відсутність таких програм обумовлено не бюджетним дефіцитом. Незважаючи на певні труднощі, компанії готові виділити кошти на створення програм розвитку, але тільки 14% респондентів вказали на відсутність коштів як на головну причину відмови від програм розвитку. Перше місце і майже 40% відповідей — в компанії немає відповідальної людини. Чи означає це, що компанії просто не усвідомлюють важливість розвитку своїх співробітників або просто бояться, що навчені фахівці підуть до конкурентів, оскільки вважатимуть, що нинішній роботодавець їм банально недоплачує? Складне питання, і кожен роботодавець повинен чесно на нього відповісти.
Якщо ж програми розвитку в компанії є, наскільки вони доступні і на кого спрямовані? Наші учасники опитування в більшості своїй вказали, що вчать молодшу і середню ланки. Крім цього, багато уваги приділяється адаптації нових співробітників і стажуванням. Але тільки третина опитаних підкреслили, що навчають керівників, хоча переважна більшість роботодавців не задоволені професійним рівнем керівників, і їхні помилки дорожче обходяться компаніям.
Наступним важливим фактором оцінки програм розвитку є їх ефективність. На жаль, середню ефективність програм самі ейчари оцінили в 7 балів з 10. Тільки 23% оцінили програми в їхніх компаніях як «повністю ефективні» — поставили оцінки 9 або 10. Це означає необхідність вдосконалення програм — але чи готові ейчари «продати» це топ -менеджменту?

Відрадно, що більш ніж у половини опитаних програми розвитку носять системний, а не епізодичний характер, хоча перевага мінімальна — всього 2%.
Зрозуміло, що в двох третинах випадків відповідальним за програми розвитку є відділ персоналу. Ще в 40% випадків до програм підключаються керівники і тільки 14% опитаних включили в відповідальні за свій розвиток самих співробітників.
У тих компаній, які практикують системні програми розвитку персоналу, в більшості своїй є індивідуальні плани розвитку співробітників — цей факт підтвердили 77% компаній. При цьому 11% учасників опитування вказали, що розвиток персоналу здійснюється частково за рахунок самих співробітників. Втім, 77% роботодавців взяли фінансові тяготи розвитку персоналу повністю на свої плечі, але 31% компаній укладають з учасниками програм угоду про відшкодування частини або повної вартості коштів, витрачених на навчання фахівця, якщо той покидає компанію, не «відпрацювавши» вкладені в нього компанією засоби.
Що стосується учасників дослідження, в більшості своїй це українські компанії, що займаються виробництвом і дистрибуцією, як правило, середнього і невеликого розміру (до 250 осіб). Можливо, поточний розмір їх штату дозволяє залучати зовнішніх консультантів і закривати проблеми в розвитку більше ситуаційно, ніж системно, не втрачаючи загальної якості бізнес-процесів. Проте, гармонійний ріст і підвищення ефективності таких компаній неможливі без систематизації програм розвитку персоналу.

Изображение
36% компаній практикують звільнення за недотримання корпоративних правил
Сучасний менеджмент розглядає організаційну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та працівників на загальні цілі. Існує кілька визначень організаційної (корпоративної) культури.

засвоєні і застосовуються членами організації цінності і норми, які визначають її поведінку;
атмосфера або соціальний клімат в організації;
домінуюча в організації система цінностей і стилів поведінки.
І одним з елементів корпоративної культури є групові норми — властиві групам стандарти і зразки, які регламентують поведінку їх членів.


........ опитування на тему — які обмеження і правила зараз є в компаніях. Понад півтисячі респондентів взяли участь в опитуванні і більше половина (57%) впевнені, що суворість правил і обмеження — це їх поточна ситуація
Найбільш популярною забороною в компаніях є заборона на розпивання спиртних напоїв — більше половини опитаних святкують всякі події поза офісами. На другому місці з 42% опинився жорсткий контроль робочого часу. Напевно це корисна міра для тих, хто має нормований робочий день або прив'язаний до жорсткого графіку — банки, магазини, салони і т.д. Наскільки доречна така твердість у інших бізнесах — питання відкрите і актуальне. На третьому місці з 36% — секретність заробітних плат і трохи трохи відстав (31%) обмеження на доступ до розважального контенту і сайтів типу соцмереж.
Що ж чекає злісних порушників корпоративних правил? Догана, прочуханка або щось серйозніше? Як показують результати опитування, в кожній третій компанії існує практика звільнення за порушення корпоративних заборон. 36 учасників опитування вказали на звільнення як на можливу каральну міру при недотриманні корпоративних обмежень.
Крім цього, існують системи штрафів і інших покарань — за більш дрібні порушення. Так що співробітникам, які працюють в компаніях з жорсткою корпоративною культурою доводиться і працювати, і відпочивати по годинах. І, крім цього, виконувати ще десятки приписів, що перетворюють творчу працю в монотонну рутину. Хто від цього виграє — потрібно вирішувати в кожному конкретному випадку. Іноді в компаніях, бажаючи припинити можливі зловживання, «з водою вихлюпують і дитину». Чи потрібно це?

Изображение
Надлишок влади без підвищення в посаді перетворює співробітників в «корпоративних самодурів».

Розширюючи повноваження рядових співробітників і не підвищуючи їх при цьому на посаді, керівництво компанії ризикує зіткнутися з неприємними наслідками, попереджають американські вчені. При всій ширині повноважень службовці незадоволені своїм низьким соціальним становищем:вони можуть використовувати наявну владу, щоб зривати зло на колегах і провокувати міжособистісні конфлікти.
Керівникам варто дотримуватися балансу між силою і статусом співробітників щоразу, коли їх наділяють більшою владою. До такого висновку дійшов професор Нір Халеві з Вищої школи бізнесу Стенфордського університету з групою колег з університетів Коламбії і Південної Каліфорнії. Висновки засновані на результатах п'яти різних експериментів, які досліджують взаємини в колективі людей з великою владою і низьким статусом. Дослідження було опубліковане в журналі Organization Science
Автори роботи приводять загальноприйняте визначення «влади» і «статусу»: люди з високим статусом викликають повагу і захоплення, тоді як наділені владою співробітники контролюють ресурси і впливають на результати. Щоб відчути різницю, можна порівняти посаду генерального директора, у якого є і влада, і статус — з посадою почесного професора, який наділений статусом, але фактично не має влади.
За даними дослідників, люди з високим становищем схильні ставитися до колег доброзичливо, незалежно від того, на якій сходинці корпоративної ієрархії ті знаходяться. А ось службовців з низьким статусом і великою владою, вчені віднесли до групи ризику: таким співробітникам часто не вистачає поваги поваги з боку колег, що знижує їхню самооцінку, погіршує відносини в колективі, призводить до міжособистісних конфліктів і підриває і без того недостатньо вагомий авторитет. «Влада без статусу стає токсичною», — стверджує професор Халеві. Він також зазначив, що джерелом проблем найчастіше стає зовсім не складний характер уповноваженого працівника, а його незавидна роль в компанії.
Керівникам, які хочуть уникнути подібних конфліктів у компанії, радять звернути увагу на співробітників, чий рівень компетенції вище їх службового становища, і зробити їх роль значнішою в очах колег — наприклад, підвищити на посаді або заохотити за внесок в успіх спільної справи. А співробітникам, яких обтяжує власна незначність, нагадують, що негатив і конфлікти тільки погіршать їхнє становище в колективі. Розумніше було б допомагати іншим і демонструвати свої знання і здібності — це більш конструктивний спосіб заслужити визнання колег і підвищити свій статус в компанії.
Метки: робота, дослідження, кар'єра
19:15 03.04.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ОСОБИСТИЙ БРЕНД ЯК СТРАХОВКА ВІД БЕЗРОБІТТЯ

Кількість безробітних збільшується, молоді кадри наступають на п'яти, а компанія, в якій ви працюєте, збирається скорочувати персонал? Ви вже без роботи? Займіться персональним брендом. Особистий брендинг — це кращий спосіб підвищення своєї капіталізації та значущості на ринку праці. Бренд — це те, що люди говорять про вас, ваші колеги, керівники, співробітники і навіть клієнти. Це те, що розповідають про вас, обговорюють між собою, радять вас комусь або навпаки. Якщо ви вмієте привертати до себе увагу, утримувати її і нарощувати інтерес до себе, то це обов'язково дасть свої результати.
Изображение
Навіщо це потрібно?
Вигоди особистого бренду очевидні. Якщо вам вдалося створити сильний бренд — люди вам довіряють, а значить — ваші справи йдуть успішно. Вся справа в довірі. Якщо люди довіряють вам — ви їм подобаєтеся — вони купують вас і у вас, нові клієнти йдуть до вас, а не до конкурента, у вас з'являється безліч можливостей. І навпаки, якщо люди не знають вас — вони не довіряють вам, ви їм не подобаєтеся, вони не йдуть до вас.
Персональний бренд дозволяє виділитися на тлі інформаційного шуму. І вигідно продати себе за будь-яких умов ринку праці. Сильний особистий бренд — це точка опори в світі швидких змін. Людина-бренд відчуває себе більш впевнено


Практичні поради
Як зробити так, щоб про вас не просто говорили, а ви стали експертом, професіоналом і просто незамінним членом команди, за якого роботодавці будуть готові битися, а клієнти ставати в чергу? Ось кілька практичних порад:
Упаковка товару — виглядати акуратно і відповідно до моменту потрібно завжди.
Ваші послуги, знання і вміння повинні бути актуальні і, по можливості, унікальні. Знайдіть і удоскональте те, що вмієте краще за інших.
Продавайте! Продавайте! І ще раз продавайте себе! Запам'ятайте, що ви на ринку праці — товар. Ваше завдання — продати свої мізки, вміння і навички дорого!
Навчіться керувати своїм часом. Ніхто з нас не вміє робити цього правильно. Але ми успішні лише в тій мірі, в якій нам вдається керувати своїм часом.
Виконуйте будь-яку роботу на вищому рівні. Недбалість у дрібницях — це найгірше, що може бути в вашій репутації.
Поставте собі цілі короткострокові і довгострокові, пропишіть їх і звіряйте їх виконання.
Постійно оновлюйте своє резюме, навіть якщо ви працюєте і не бачите загроз до звільнення.
Будьте активні в соціальних мережах, виділіть 15-20 хвилин, щоб запостити ваше бачення нововведень в професійній сфері, вашу політичну і громадянську позицію. У сучасному світі, якщо вас немає в соцмережах, то вас немає взагалі.


Бренд компанії і співробітника
Здорово, що якщо ви співробітник компанії або керівник власної фірми. Але це говорить тільки про те, що вам, як нікому іншому, потрібен свій бренд.
Не компанія повинна робити вас щасливим, а ви самі повинні робити себе в компанії, створювати свій бренд і бути щасливим в компанії
Майте на увазі, що якщо бренд співробітника не відповідає бренду компанії, той повинен шукати ту роботу, на якій вони будуть відповідати. . Якщо відчуваєте себе нещасливим на роботі — значить, це не ваша компанія і не ваш корпоративний бренд. Цілі компанії і співробітника повинні відповідати. Тоді співробітник буде щасливим. Щасливий співробітник — значить успішний співробітник — значить успішна компанія. Від цього виграють всі ..
Метки: зайнятість, кар'єра, власний бренд
21:05 27.03.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ТРИ КАР’ЄРНИХ ПАСТКИ КОЖНОГО ПРАЦІВНИКА

Изображение

1. «Посада-пастка»
Щоб було зрозуміліше, приведемо приклад. Уявімо, що ви працюєте асистентом керівника в іноземній компанії. І працюєте не перший рік, вами задоволені і зарахували до кадрового резерву. Тому коли відкривається посаду або проект, на який вам доучуватися зовсім небагато, ви з радістю приймаєте пропозицію. Наприклад, очолити проектну групу з впровадження документаційної системи, узгодженої з головним офісом. Або стати фахівцем у вузькій професійній сфері, в якій працює ваша компанія — на кшталт комплайенс, андеррайтинг або щось подібне. У вас нові обов'язки і красива посада.
Кар'єра ваша рухається, зарплата зростає. Ось тільки коли проект закінчується, або ви готові рухатися в новій посаді далі, з'ясовується, що рухатися або нікуди, або довго і непродуктивно — на ринку мало вакансій у вашій вузькій сфері, і умови не ті, які вам цікаві.
Ще одна прикрість цієї пастки — не завжди вдається повернутися на колишню посаду. Наприклад, наш асистент вже не зможе за короткий термін знайти собі роботу на колишній посаді.
По-перше, його зарплатні побажання виросли — у нього ж є нові знання. Але роботодавцю, який приймає його на роботу, ці нові знання не потрібні, і доплачувати за них він не має наміру.
По-друге, роботодавець бачить перед собою не просто овер-кваліфайед (Надкваліфікованого) фахівця, але фахівця з успішним досвідом роботи на більш високій посаді. А якщо йому потрібен просто асистент, без можливості кар'єрного росту, навіщо йому співробітник, який всіма силами прагне вирости вгору? Для роботодавця це ризик або зламати собі голову, підшукуючи такому співробітнику новий функціонал (і засоби), щоб утримати його в компанії, або чекати, що співробітник знайде все це в іншій компанії і кине цього роботодавця.
Як ви думаєте, наскільки в нинішні часи готовий ризикувати роботодавець? Єдиний вихід із ситуації — якщо роботодавцю потрібен не тільки асистент, але ще і фахівець, здатний швидко вчитися і рости. Правда, не завжди на цікаві здобувачеві гроші — часто таке зростання і додаткові обов'язки за замовчуванням входять в базову ставку, обумовлену на співбесіді.

2. «Функціонал-пастка»
Тут ситуація дещо інша. Найчастіше в таку ситуацію потрапляють програмісти, наймаються, наприклад, писати «софт» під замовлення конкретної мови програмування, іноді досить рідкісної і не поширеної на ринку. Спеціаліст погоджується на цю роботу через цікаве завдання, можливості вивчити нове, очолити проект — в загальному, підстав достатньо. Далі працює в проекті, розвиває його, доводить до завершення або до етапу експлуатації, коли проект можна тільки моніторити і підтримувати — і з'ясовується, що його знання на ринку не затребувані, крім нинішнього роботодавця, нікому не потрібні. Для інших бізнес-процесів такі ризики можуть бути в контрольно-ревізійних відділах, відділах документообігу та специфічних підрозділах, властивих деяким бізнесам (наприклад, банківському, страховому і т.д.).
Іноді, до речі, самі роботодавці поділяють функціональні обов'язки співробітників так, щоб люди, які їх виконують, були вузькоспеціалізованими профі. З одного боку, спеціалізація — начебто добре, а з іншого — бізнес-процеси по вашому профілю в іншого роботодавця можуть бути скомпоновані зовсім по-іншому, і переучувати вас, професіонала, йому буде дорожче і ризикованіше, ніж взяти молодого-прогресивного, який « з чистого аркуша »і за менші гроші (а іноді і швидше, без опору минулого досвіду) навчиться всім премудростям.

3. «Час-пастка»
Чим довше ми працюємо в компанії, тим, як правило, краще в неї вростаємо. Розташовуємося в зоні комфорту, терпимо дрібні незручності і т.д. А коли настають великі неприємності, з'ясовується, що ті знання, заради яких нас брав нинішній роботодавець, застаріли, і на ринку праці не котируються.
У довгій роботі на одному місці є ще одна пастка — «замилювання» виконуваних обов'язків. Як правило, якщо ми робимо одну і ту ж роботу багато разів, вона стає звичною, і ми вже розуміємо, на яких рухах або бізнес-нюансах можемо заощадити час і сили, як нам здається, без втрати загальної якості процесу. Але, як тільки потрібно зробити роботу на 100%, іноді це стає просто непереборними труднощами.
Наприклад, засновник компанії «Танець» (світовий лідер з пошиття пуантів) одного разу звільнив досвідчених швачок, набрав 18-річних і спробував навчити їх шити лівої (!) рукою. Результат — світове лідерство в якості. Виконуючи нестандартну і незнайому роботу незвичайним способом, нові швачки волею-неволею були змушені стежити за якістю, чого не робили попередні співробітниці, які виконували роботу потоковим методом «на автоматі».
Тому співробітник, який працює давно і звично, іноді втрачає ті самі «тонкі налаштування», вміння і бажання шукати нове, діяти нестандартно, які так цінують роботодавці зараз. І тільки на співбесіді у потенційного роботодавця такий фахівець може усвідомити, як він відстав від поточного стану ринку.
Ось такі кар'єрні пастки нам вдалося розпізнати і розповісти вам. Не всі вони страшні і не завжди спрацьовують. Але знати про них потрібно, щоб розуміти всі наслідки кар'єрних «перебудувань» в компанії. Бачачи всю картину цілком, нам буде простіше керувати своєю кар'єрою, робити її більш ефективною і більш вигідною для вас.
Метки: кар'єра, пастка
11:40 12.03.2016

11 СПОСОБІВ ЗРОБИТИ КАР’ЄРУ, ПРО ЯКІ НІХТО НЕ ГОВОРИТЬ

Изображение

Є люди, які радісно підхоплюються з ліжка вранці в передчутті прийдешнього дня, поки всі інші витягують себе з-під ковдри за волосся, нарікаючи на понеділки.

Люди, які впливають на життя тисяч людей через свою роботу, поки інші роблять зайнятий вигляд, перебираючи безглузді завдання. Вони розуміють щось, що невтямки іншим.

1. Вимоги до кандидата — предмет переговорів
Пам'ятаю, як будучи дитиною, я ходив в магазин з дідусем (він індус). Він дуже уважно дивився на ціну всього, що ми клали в кошик. І коли ми підходили до касира, він робив те, що мені здавалося, робити дуже соромно: він намагався торгуватися! І що ще більш неймовірно... часто у нього виходило.
Ноа Каган, засновник AppSumo, використовує прийом під назвою «кавовий виклик». Ти заходиш в кав'ярню, замовляєш що хочеш, і коли приходить час платити, просиш 10% знижки. Якщо касир запитує, мовляв, з якого дива, відповідай «а з такою». Найчастіше касир просто дасть тобі знижку.
У житті дуже багато речей, які ми сприймаємо як щось, що не підлягає обговоренню, хоча насправді підлягає.
Наприклад, одного разу я претендував на посаду менеджера з розвитку бізнесу, на яку були потрібні кандидати з досвідом від трьох до п'яти років, а у мене досвіду було трохи більше ніж нуль (тоді я ще вчився в коледжі). Тому я вирішив довести їм, що все одно можу бути корисний. Замість того, щоб послати резюме і чекати відповідь, я вирішив пропатчити деякі з їхніх компаній-партнерів, а потім представив ці компанії рекрутеру і отримав оффер.
Коли я претендував на позицію продакт-дизайнера в Quora, я зробив юзабіліті-тест їх мобільного додатка, прописав кілька пропозицій щодо дизайну і вислав керівнику відділу. Він написав мені відповідь, в якому кликав на співбесіду.
За вирахуванням таких професій, як вчені, медики чи юристи, більшість вимог до кандидатів підлягають обговоренню. Просто потрібно довести, що ти можеш бути корисним. Люди, які бояться «порушувати правила», зазвичай закінчують тим, що витрачають роки і втрачають гроші, намагаючись досягти мети, яка вимагає набагато менше зусиль насправді.

2. Синдром самозванця — це добре
Видання The New York Times досліджувало причини, за якими певні групи людей економічно успішніше інших. Це може прозвучати неполіткоректно, але азіати в середньому набагато успішніші всіх інших.
«Індійські американці заробляють майже в два рази більше (приблизно $ 90 000 на рік, в той час як дохід середнього домогосподарства по медіані становить $ 50 000). Іранські, ліванські та китайські американці також заробляють більше », — NY Times.
Основна причина — культурні відмінності. У більш успішних груп людей спостерігаються три однакові характеристики:

комплекс переваги;
почуття незахищеності або відчуття, що вони недостатньо гарні в тому, чим займаються;
контроль над імпульсивністю.


У комбінації з вірою, що ти можеш домогтися всього, чого забажаєш, дисципліною і відчуттям незахищеності в тій точці, в якій ти знаходишся в даний момент — ми отримуємо формулу для успішної і ефектною кар'єри. Так що підбиває це відчуття неадекватності.

3. «Реальність» — це ілюзія
Реальність навколо нас повністю залежить від того, до чого ми звикли. Коли я був молодший, у мене були друзі з бідних сімей, батьки яких не змогли здобути вищу освіту. Коли вони дізнавалися, що мій батько лікар, вони реагували якось так: «Вау, це так круто!», Як ніби це щось неймовірне. У їх розумінні стати доктором було нереально. А все тому, що вони не розуміли, як цього досягти.
Якби хтось сказав мені, що мріє стати лікарем, я б подумав, що це цілком досяжна мета. Тому що я знаю, що потрібно, щоб вступити до медичного вузу, знаю внутрішній процес і спілкуюся з людьми, які успішно через це пройшли.
Існує нескінченна кількість речей, які ти сприймаєш, як щось само собою зрозуміле, але що іншим здається неймовірним.
Отримати диплом? Десь є хлопець, члени сім'ї якого ніколи не вчилися в коледжі, і він сам думає, що туди нереально поступити. Працювати на компанію зі списку Fortune 500? Десь є дівчина, чиї батьки працюють на найбільш низькооплачуваних роботах, і вона думає, що це нереально. Створити мультимільйонний бізнес? Десь є підліток з верхнього прошарку середнього класу, який думає, що це неможливо.
Працюй пліч-о-пліч з кращими представниками галузі, читай їх книги, слухай їх інтерв'ю, вивчай те, що вивчали вони — і одного разу ці нереальні божевільні мрії збудуться.

4. Не вибирай кар'єру, грунтуючись на середніх показниках зарплати і затребуваності співробітників
Коли ти борешся за першість у своїй справі, «середні показники» не мають значення. Я сміюся, коли люди говорять щось на кшталт «письменники не роблять гроші». Я заробив гарненьку п'ятизначну суму за кілька місяців на парі постів в блозі і листів по email, допоміг сотням людей знайти роботу їх мрії і побудував аудиторію 6000+ людина.
І я безумовно не один такий. У будь-якій галузі люди, які роблять все, щоб бути кращими, отримують достатньо грошей і успіху. А решта б'ються за залишки. Аналогічно в програмуванні — кращих розробників наймають такі компанії як Google, а інші наздоганяють «золоту технолихорадку» і вчаться кодувати за пару тижнів на онлайн-туторіалах, чи потраплять в їх число.
Роби те, що подобається і намагайся бути кращими у своїй справі. Інше прийде.

5. Вибирай боса, а не компанію
Люди думають, що отримавши роботу в Facebook або Goldman Sachs, вони будуть довічно влаштовані. Ні. Насправді ключ до успішної кар'єри — наявність хорошого наставника. Ти не тільки навчишся багато чому, обертаючись в колах професіоналів у своїй справі, а й потрапиш в їх «клуб», якщо доведеш, що гідний цього. І тоді перед тобою відкриється більше можливостей, ніж будь-коли.
Наприклад, я працював з автором бестселерів NYT Раміт Мережі, і він представив мене першим людям з його кола спілкування. Завдяки цьому я отримав пропозиції від кількох найбільших маркетингових компаній світу.
Ментор також може вберегти тебе від здійснення помилок, які будуть коштувати кількох років витраченого часу і зусиль. Був час, коли я збирався влаштуватися на роботу, але один з моїх менторів (помітна фігура в Кремнієвій Долині) сказав, що мені не варто цього робити. Він написав, що не може порекомендувати мені нікого, на кого варто було б працювати. Цей лист врятував мені місяці, а то й роки руху в неправильному напрямку.
Оточи себе правильними людьми. Це призведе до більших можливостей і вбереже від помилок, через які інші люди потрапляють в пастку на багато років.

6. Не бійся поступитися в грошах заради гарного досвіду
Менеджер хеджфонду Стенлі Дракенміллер одного разу сказав:
«Якщо ви починаєте кар'єру і вам пропонують на вибір хорошого наставника або більшу зарплату, завжди вибирайте наставника. Це непорівнянні речі. І навіть не думайте піти від цього наставника, поки ваші знання не знайдуть форму і досягнуть піку. Немає нічого ціннішого ні в моєму бізнесі, ні в багатьох інших бізнесах, ніж хороший наставник. І багато дітвори занадто короткозорі в прагненні до швидкоплинних грошей замість того, щоб готувати себе до життя на перспективу ».
Буквально кожна літня людина стверджує, що головна помилка молоді — нетерплячість. Молодь орієнтується на ближню перспективу (робота в крутих компаніях, щоб справити враження на сім'ю і друзів), але не замислюється про далекосяжні цілі.
Не бійтеся зробити крок назад сьогодні, щоб зробити два кроки вперед завтра.

7. Те, що привело тебе на рівень 1, не допоможе піднятися на рівень 2
На самому початку кар'єри технічні навички вкрай важливі. Тебе перевіряють на те, як ти вмієш давати раду Excel або писати код, або робити дизайн продукту і т.д. Але з плином часу технічні навички втрачають важливість. На перший план виходять комунікативні навички — то, як ти вмієш знаходити спільну мову з людьми і працювати в команді.
Більшість людей думають, що якщо вони досягнуть висот в своєму ремеслі — справа в капелюсі. І це правда — бути майстром своєї справи дуже важливо. Але потрібно трішечки понад те. Потрібно розуміти, як маневрувати в світі корпоративної політики. Як привнести цінність в рамках своїх компетенцій. Визначити, що потрібно твоїй компанії і дати їй це — навіть якщо тобі не кажуть, що це таке.

8. Справжня освіта починається після коледжу
Сумно, що багато людей думають, ніби вони все знають, тому що не закінчували університет. Насправді велика частина того, що вони вивчили в класі, не застосовується в реальному житті.
Успішні люди читають більше однієї книги в тиждень. Вони слухають підкасти. Ходять на конференції. Читають дослідження. Обговорюють з іншими успішними людьми The Next Big Thing. Тому вони можуть «з'єднати точки» між на перший погляд непов'язаними предметами і використовувати ці інсайти, щоб виявити більше можливостей. Вони бачать світ під іншим кутом.

9. Вплив
«Вплив — це важіль», — Гарі Вайнерчук.
Коли ти робиш щось професійно, вийди в інтернет і напиши про це. Допоможи тим, хто колись був на твоєму місці і намагається зрозуміти, як це робиться.
Вплив вибудовує довіру. Чим більша у тебе аудиторія, тим більше людей сприймуть тебе серйозно.

10. Не треба аутсорсити успіх своєї компанії
Одного разу один видатний венчурний капіталіст вирішив попрацювати місяць в кав'ярні. Уявіть собі неймовірно успішного СЕО за касовим апаратом. Він приймав замовлення і розносив каву. Він хотів вивчити, як працює кофешоп зсередини. Зрозуміти логістику, системи, вузькі місця, неефективності, потік відвідувачів і т.д.
Більшість людей навіть думати не хочуть про настільки «антигламурну» роботу. Вони думають, що працювати в таких компаніях, як McDonald's або Starbucks, за замовчуванням погано, а працювати в компаніях з гучним ім'ям — добре для майбутньої кар'єри.
Але насправді компанія настільки хороша, наскільки ти робиш її хорошою. Для того, хто працював в McDonald's, щоб вивчити операції в такому бізнесі, логістику, менеджмент, стратегію і т.д., а потім відкрити власний фастфуд, ця робота була найціннішим досвідом у світі. З іншого боку, людина, яка хоче влаштуватися на роботу раз і назавжди, маючи в резюме пару гучних брендів, скоріше за все, буде розчарована.
Немає роботи за замовчуванням поганою чи хорошою. Вона така, якою ти її робиш.

11. Успішні люди ніколи не заходять через парадний вхід
На цю тему дуже добре висловився Алекс Банаян (автор книг про бізнес, венчурний партнер в Alsop Louie Partners.):
«[Всі успішні люди] відносяться до життя, бізнесу та успіху... як до нічного клубу. У нього завжди є три входи. Парадний, під яким 99% людей шикуються в довгу чергу і сподіваються, що їх впустять. Другі двері, куди безперешкодно заходять мільярдери і члени елітного клубу. Але завжди є і треті двері. Щоб в них потрапити, потрібно вискочити з черги, пробігти вниз по вулиці, піднятися на сміттєвий контейнер, сто разів постукати, зламати віконну раму і пролізти через кухню. Але він завжди працює. Яким би чином Білл Гейтс ні продав свій перший комп'ютер або Стівен Спілберг став наймолодшим режисером в Голлівуді — всі вони увійшли через треті двері ».
Ніхто не отримує екстраординарних можливостей, діючи уторованими методами. Мене дивує те, як багато людей хочуть отримати роботу своєї мрії, на яку претендують тисячі конкурентів, просто надіславши резюме онлайн. Це працює не так. Гра полягає в тому, щоб помітити «негласні правила» навколо себе і дати людям те, що їм потрібно, ще до того, як вони тебе про це попросять. Тільки так можна перемогти.
Метки: досвід, поради, кар'єра, Рагхав Харан
11:33 12.03.2016

ЧАС ЗМІН, КОЛИ.....

Зрозумів, що пора міняти роботу
1. Вам все набридло і ви з роздратуванням думаєте про завтрашній робочий день
Субота — як свято, але вже в неділю до горла підступає важкий ком і думка про те, що вже завтра треба буде повертатися на роботу, гнітить до нудоти. Іноді це просто ознака перевтоми і слід попросити у керівництва відпустку, щоб відновити сили. Але якщо навіть після відпочинку ви з першого дня продовжуєте ненавидіти свою роботу — справа саме в ній.

2. Відсутність перспектив
Ви щодня робите одне і те ж. Так, компанія не прагне зробити роботу співробітників цікавою, нові проекти не відкриваються, а розвиток наявних більше схожий на регрес. Задумайтесь: якщо і через п'ять років ви будете виконувати непотрібні і одноманітні дії, не отримуючи задоволення від своєї праці, чи не краще зупинитися вже зараз?

3. Зміна керівництва
Грамотний керівник, який може надихнути вас і підтримати, дати зворотний зв'язок в потрібний момент і підтримати нову ідею — це неймовірно важливо. Але якщо у вас змінився керівник, і новий не підтримує дружню атмосферу, його стиль керівництва зовсім не збігається з вашим баченням і цілями компанії — варто задуматися. Безумовно, можна спробувати якось вирішити ситуацію, наприклад, попросити певерсти вас в інший підрозділ, на інший проект або просто спробувати відверто поговорити з вашим начальником. Якщо всі ваші бажання проігнорують, то варто задуматися, чи є сенс залишатися в компанії.

4. Часті хвороби або занепад сил
Наш організм сам підказує нам, якщо щось не так, і вберігає від стресу. Часті хвороби або нездужання без особливих причин цілком можуть бути причиною відсутності комфортного середовища на роботі і вашого підсвідомого бажання втекти з цього офісу.

5. Сума заробітної плати не змінюється
Незважаючи на те, що обов'язків у вас все більше, а кваліфікація все вище — заробітну плату з року в рік не переглядають, ігноруючи і курс валют, і ваш прогрес, і реалії ринку праці. Ви, звичайно, можете залишатися в компанії, але навряд чи все це буде мотивувати вас. Плюс — чим більше ви будете перебувати в даній ситуації, тим сильніше будете розчаровані в усьому, в тому числі і в собі.

6. Ви більше не вірите в цю компанію і її цінності
Якщо прийшло розуміння, що компанія, в якій ви зараз працюєте — це далеко не робота мрії, ви без гордості вимовляєте її назву і рід діяльності новим знайомим — це вже причина підшукати нове місце роботи, яке надихне вас і буде місцем, куди захочеться приходити кожен день.
Не поспішайте «палити мости». Рішення звільнитися необхідно зважити і грунтовно підготуватися до свого відходу. В першу чергу, повідомте керівництво про своє рішення. Це інформація, яку бос повинен почути саме від вас. Цілком можливо, що начальство буде неслухняне і спробує умовити вас залишитися. Твердо відстоюйте свою точку зору, для цього краще заздалегідь підготувати аргументи, які підтвердять, що ви ретельно обміркували доцільність цього вчинку. Нехай ваш відхід не стане причиною сварки і не руйнує стосунки: подякуйте безпосередньому керівнику за досвід, який він вам дав, а також підготуйте ґрунт для майбутніх рекомендацій.
Пам'ятайте, що після написання заяви вам необхідно працювати ще два тижні. За цей час приведіть справи в порядок і делегуйте свої обов'язки. Ставтеся позитивно і до колег, і до керівника. В останній робочий день обов'язково попрощайтеся: напишіть лист колективу з вдячністю про співпрацю, піднесіть сувеніри тим, з ким у вас налагодилися дружні стосунки, обміняйтеся контактами.
Сприймайте звільнення як відкриті горизонти, і нові можливості не змусять себе чекати.
Изображение
Що робити тим, хто досяг своєї вершини на роботі?

Почати вчитися
Я десять років працювала менеджером з продажу в одній друкарні. На початку 2014 року вирішила промацати свій фінансовий верх в зарплаті, змогла домогтися нових умов нарахування процентної частки зарплати, але ряд домовленостей не був виконаний. У лютому 2015 року вирішила, залишаючись на основному місці, вчитися і заробляти додатково як консультант у сфері контенту та інтернет-маркетингу. Освоюю піар, SMM, блогінг. Підсумок: наприкінці 2015 року доходи від підробітку перевищили основну зарплату. Я виходжу на великих і цікавих клієнтів сама, просто пропонуючи щось зробити безкоштовно (шукаю їх «незакритий біль»). Пізніше домовляємося про фіксовану оплату на місяць або за проект.
Цього року вирішила залишитися на колишньому місці і просто збільшувати середній гонорар за підробіток. . Фактично зараз вчуся на своїх клієнтах, отримую за це гроші і маю тил у вигляді основної роботи. Можливо, пізніше, коли знайду команду, відкрию своє агентство. Загалом, перспектив заробляти — маса, було б бажання (і інтернет).

Заробити на хобі
У дитинстві, як і багато дівчат, я мріяла бути актрисою, виступати на сцені. Чим я і займалася з 10 до 20 років. Коли ж прийшла пора вступати до інституту, я без сумніву вибрала акторський факультет ВДІКу. Це була моя дитяча мрія, але вже на третьому курсі я зрозуміла, що мені тісно в рамках акторської професії і після закінчення вузу пішла в МДУ на журфак, а відразу після нього — в Вищу національну школу телебачення на режисера монтажу.
Так як після ВДІКу я відразу народила дитину, мені довелося шукати стабільну роботу не за фахом і відсунути улюблене акторство, щоб утримувати себе, знімати квартиру. Я багато де працювала, і в основному моїми керівниками були успішні підприємці. Коли працюєш з різними людьми, мимоволі набираєшся досвіду в сфері бізнесу. Я як губка вбирала в себе інформацію і, здається, навіть навчилася для себе розуміти, що таке бізнес, з чого починати і як їм управляти.
Мені вистачало року на тій чи іншій посаді, далі мені ставало нудно і нецікаво. У якийсь момент я зрозуміла, що моє хобі — монтаж — стало приносити мені більше грошей і, що найголовніше, драйвить мене. Так з'явилася моя студія сімейних і вітальних фільмів «ТвоёКіно». Сьогодні основний заробіток моєї студії — це сімейні фільми, але чим далі, тим цікавіше. Ми з моєю командою стали обростати дуже цікавими замовленнями, попрацювали і з зірками естради, і з акторами. Цьому розвитку я дуже радію, це додає впевненості мені, підказує, що я йду вірними кроками. А тому я анітрохи не шкодую, що з акторської професією у мене склалося не так успішно, як з нинішньою.

Відкрити свій бізнес
Я за основною освітою і сферлю діяльності маркетолог. Кілька років тому вирішив, що як фахівець вже знаю і вмію багато, тому треба рухатися далі. У компанії, в якій на той час працював, можливості для кар'єрного зростання не було. Тоді вирішив піти в іншу. У підсумку так змінив три компанії, усюди приходив на більш високу зарплату, але на ту ж посаду (менеджер з маркетингу). В останній компанії (IT-сфера) пропрацював два роки, отримав додатковий досвід в області інтернет-маркетингу, паралельно отримав додаткову освіту в галузі управління інтернет-проектами (закінчив однорічний курс з управління інтернет-проектами в ВШЕ). На роботі я зіткнувся з тим, що цікавих завдань стало набагато менше, а рутини — більше. Можливості для підвищення по кар'єрних сходах не було (позначилася криза, справа була в 2015 році).
Тут ще й дружина стала постійно скаржитися на свою роботу (вона фахівець по тендерам в великої торгово-роздрібної компанії). І тоді ми вирішили піти в свою справу. До цього були спроби запуску свого бізнесу і досвід роботи на себе, так що до справи підійшли з повною готовністю і розумінням, що нас чекає.
У підсумку в листопаді 2015 року відкрили свій магазин хендмейд-подарунків «Плюшкін-Вілль» в Сокольниках. Досвід роботи в маркетингу дуже став у нагоді. Причому у нас основний бізнес — це офлайн-магазин (сайт тільки-тільки запустили), але для його просування використовуємо в основному онлайн-інструменти. Так що виходить, що, з одного боку, є своя справа, є куди рости і розвиватися, а з іншого — не дивлячись на те що бізнес відноситься до офлайн-ритейлу, в роботі успішно застосовуються ті знання і досвід, які були отримані в інших компаніях , а особливо в останній.

Перейти в інший відділ
Я заздрю ​​людям, у яких виходить за п'ять років працювати на одній посаді і робити одну і ту ж роботу. У мене так не виходить. Через півтора років стає нудно від шаблонності завдань, від неможливості запропонувати щось дійсно нове, цікаве, ефективне. У аккаунтскій роботі я давно, і її рутинність встигла мені набриднути вже не один раз. Я була завжди звичайним середнім менеджером, не робила дурних помилок і знала свої прогалини — навички презентації, продажу, створення стратегій з нуля. І так вийшло, що мої прогалини мене цікавили найбільше. Я захотіла спробувати себе в сфері розвитку бізнесу, розповіла про своє бажання керівнику, і він мене підтримав. Хочеш — іди і роби, пробуй.
Я завжди хотіла готувати пропозиції для тендерів: збирати аналітику і робити висновки, писати стратегію, докручувати концепцію, описувати інструментарій роботи, складати кошторис, готувати документацію. Я думала, що ось тепер-то я буду займатися тільки тим, що мені цікаво! Але, звичайно, це виявилося не так. У новій роботі виявилася велика кількість рутини, просто вона була інша. Але новий досвід — це завжди досягнення. Тому що він дає нові контакти, розуміння процесів, в яких до цього ти не був задіяний. Я рада, що спробувала, але вважала за краще повернутися на свою стару позицію. Це як вийти із зони комфорту і повернутися в неї назад. Якщо у тебе формується потреба розширення контексту, то можливості знаходяться вже самі собою.


Про що варто пам'ятати
В першу чергу необхідно задати собі питання: мені правда нікуди рости або це тільки здається? Раптом «верх» — це тільки моя суб'єктивна оцінка? Спробуйте поглянути на ситуацію з боку, оцініть себе за наступними критеріями:

Всі робочі завдання виконані якісно і в строк, у вас є достатньо вільного часу.
— Ви — кваліфікований фахівець, затребуваний на ринку праці, за вами йде справжнє полювання, різні компанії пропонують вам більш високу посаду і більш широкий функціонал, ніж на вашому поточному місці.
— Ви постійно отримуєте зворотний зв'язок від керівника і колег, цей фідбек завжди позитивний, ви відмінно справляєтеся зі своєю роботою.


Якщо в цьому описі ви впізнали себе, значить, ваша оцінка і справді об'єктивна. В такому випадку необхідно зайнятися стратегією: зрозуміти, чого ви хочете від роботи, чим бажаєте займатися, яких результатів досягти. Не потрібно роздумувати над тим, чого ви не хочете: ця позиція в корені неправильна. Чим чіткіше буде бачення, що саме ви хочете робити і яких результатів ви бажаєте досягти, тим простіше буде досягнення мети.

Наступний етап — це розмова з керівником. Дізнайтеся, чи є можливості подальшого зростання в компанії, позначте вашу точку зору і ваші побажання по кар'єрному росту або новому функціоналу, покажіть вашу спроможність і професіоналізм, візьміть на себе який-небудь додатковий проект та доведіть, що можете з ним успішно впоратися. Приходьте до начальника з уже готовими пропозиціями і проектами, інакше розмова вийде неконструктивним. Так само шукайте можливості в інших підрозділах компанії.

Цікавтеся у колег можливостями, які відкриваються. Прагніть бути на виду, заявляйте про себе своїми результатами, і вас неодмінно будуть розглядати в якості кадрового резерву не тільки ваш безпосередній керівник, але і начальники інших департаментів. Маленький нюанс: якщо ви хочете провести бесіду з керівником іншого відділу, розумніше буде спочатку попередити свого безпосереднього начальника. Якщо ж ніякі розмови з начальством про кар'єрний ріст і пошуки всередині компанії не виявили для вас нових перспектив, має сенс шукати місце в іншій компанії, де ви зможете повністю реалізувати свій потенціал. За умови, що у вас чітке уявлення про своє бажане майбутнє, адекватні очікування від нової компанії, а також репутація результативного спеціаліста, ви напевно зможете знайти підходящий варіант працевлаштування.


Кар'єрний верх — це в першу чергу можливість, як для вас, так і для роботодавця. Не треба його боятися, рефлексувати і говорити собі «потерплю». Ваші дії залежать від того, як ви до цієї стелі добралися. Я знаю три поширених варіанти. Перший: ви виросли в компанії з позиції асистента, пройшли всі етапи всередині своєї посади і стали керівником напряму. Ви знаєте кожен процес від і до, у вас хороша команда. В принципі, вас все влаштовує, але ви більше не горите. Ні амбітних складних завдань, і вам стає відверто нудно. В цьому випадку я рекомендую поговорити з безпосереднім керівником. Можливо, в компанії планується проект, в якому ви зможете стати лідером. Або у вас підросла заміна, і ви абсолютно спокійно можете переміститися всередині компанії. Така схема зручна і роботодавцю, і вам. Ви знаєте всі процеси зсередини і вже зарекомендували себе. При цьому ви нікуди не йдете, і будь-який проект з вами можна обговорити. У роботодавця в руках опиняється головний козир: вам дали шанс, а значить, заслужили вашу лояльність. У моїй практиці був випадок, коли відомий люкс-ритейл перевів директора з восьмирічним стажем всередині компанії на старт e-commerce проекту. Безумовно, спочатку кандидату було дивно відповідати за 1% бізнесу компанії, але незабаром його знання в баїнгу і візуалізації бренду сприяли колосальному трафіку на сайт, успішній співпраці з глянцем з точки зору позиціонування і, як наслідок, до зростання продажів. Компанія не тільки не втратила співробітника, але і придбала ще одного сильного топ-менеджера на більш ніж актуальний напрямок.

Другий поширений варіант «верху»: вам вже дуже хочеться на місце керівника, але він не збирається нікуди йти. Тут треба бути максимально обережним. Запитайте у безпосереднього керівника, як він бачить продовження вашої кар'єри всередині компанії, які перспективи у вас можуть бути. Якщо розумієте, що все примарно і вашим бажанням не відповідає, не варто чекати ще кілька років. Має сенс подивитися, які пропозиції є на ринку праці. Головне — робити це без різких рухів, особливо якщо ви працюєте в вузькому сегменті.

І нарешті третя, знайома багатьом ситуація, — ви хочете підвищення, а вам його не дають. Перед тим як виходити на розмову з керівництвом, важливо оцінити себе і свої можливості. Уявлення кожного з нас про самих себе дуже суб'єктивні. Та й оцінки керівників не завжди відрізняються об'єктивністю. У таких випадках я раджу звернутися до професійного кар'єрного консультанта з хорошого агентства, щоб той зміг адекватно оцінити ваші можливості і рівень компетенцій. Не соромтеся задавати рекрутерам питання: «Скільки я можу коштувати на ринку?», «Наскільки я можу претендувати на наступний щабель у своїй кар'єрі?», «Чого, на ваш погляд, мені не вистачає?» Рекрутер бачить ринок і зустрічається з вашими колегами постійно, тому як мінімум у нього є зріз ринку.
Метки: зміни, Перспективи, кар'єра, втома, зацікавлення
12:39 23.02.2016

35 НАЙТИПОВІШИХ ПОМИЛОК НА ПЕРШОМУ РОБОЧОМУ МІСЦІ

Початок кар'єри і перша робота — дуже нервовий і напружений період для будь-якої людини. У цей момент виникає багато необдуманих помилок. Часто їх допускають виключно через стрес, але, тим не менш, вони можуть вплинути на майбутню кар'єру.
Уникнути будь-яких помилок, звичайно ж, не вдасться, але цей список може допомогти уникнути 35 найтиповіших з них.

1. Запізнення.

2. Занадто вільний стиль одягу.

3. Надмірно офіційний одяг в компаніях з вільним дресс-кодом.

4. Багато розмов по телефону і чатів з друзями.

5. Плітки з колегами.

6. Страх сказати «ні» колегам, які намагаються звалити на вас свої обов'язки.

7. Відсутність питань зі страху здатися некомпетентним.

8. Страх зізнатися, що у вас щось не виходить.

9. Занадто багато питань, особливо очевидних.

10. Позиція — «чому я повинен?».

11. Фамільярне ставлення до колег і керівника.

12. Тривала обідня перерва.

13. Занадто багато напруги і нервозності.

14. Невпевненість у власних силах і кваліфікації.

15. Ставлення «все можна, це ж перша робота...».

16. Зневажливе ставлення до роботи, адже «це далеко не робота моєї мрії».

17. Постійні скарги про втому, незатишний офіс або незручне розташування.

18. Бардак на столі.

19. Занадто багато розповідей про своє особисте життя.

20. Занадто особисті питання.

21. Турбуватися, коли щось не виходить відразу.

22. Намагатися зробити якомога більше, але менш якісно.

23. Занадто різка, бурхлива чи емоційна реакція на критику.

24. Замкнутість і небажання спілкуватися з колегами.

25. Страх приймати навіть невеликі рішення, які ви в принципі легко можете прийняти.

26. Відсутність тайм-менеджменту.

27. Негативний настрій.

28. Нехтування офісними правилами.

29. Поспішні висновки про роботу і колег.

30. Занадто злісна самокритика.

31. Синдром відмінника.

32. Неуважність.

33. Зажате відстоювання своєї позиції, навіть якщо ви в ній точно впевнені і можете чітко аргументувати.

34. Відсутність балансу між роботою та особистим життям.

35. Лінь.

7381АК

Метки: робота, поради, кар'єра
12:29 23.02.2016

ЗНАТИ СОБІ ЦІНУ

Изображение

Одна з найпопулярніших помилок здобувачів, яка змушує роботодавців приймати рішення не на їхню користь, — неготовність адекватно оцінити свої професійні навички і домовитися з роботодавцем.

Найбільша помилка здобувачів

Чим, як правило, керуються багато претендентів, називаючи рівень бажаної зарплати на співбесіді? У більшості випадків — власними потребами чи своїми уявленнями про рівень заробітних плат в тій чи іншій галузі, не враховуючи при цьому рівень своєї професійної підготовки. Але це достатньо серйозна помилка при пошуку роботи. Основою для отримання фінансової винагороди повинні бути, перш за все, ваші професійні навички. Адже компанії купують не ваші фінансові очікування, а досвід і вміння. У роботодавця є свій бізнес-процес, на який він готовий витратити певні кошти. Нічого особистого тільки бізнес.

Звичайно, при пошуку роботи потрібно керуватися власними потребами і чітко пам'ятати видаткову частину сімейного бюджету. Але робити власні витрати обґрунтуванням рівня заробітної плати — не найбільш виграшна політика. На співбесіді більшість роботодавців зіставляє витрати на заробітну плату і «зміст» співробітника — офіс і приємності в ньому — з вигодою, яку він планує отримати від цього співробітника. І, якщо користь значно менше витрат, цілком очевидно, яке рішення роботодавець прийме.

Як визначити свою ціну на ринку праці

Щоб збалансувати побажання по заробітній платі і назвати ту ціну, яка влаштує і вас, і роботодавця, промоніторьте — що пропонують компанії і на що претендують кандидати з вашим професійним рівнем.

Всю цю інформацію можна побачити на сайтах з працевлаштування, де ви зможете проаналізувати вакансії від різних роботодавців, а також переглянути резюме кандидатів. Так ви зможете побачити середні цифри по ринку, порівняти їх зі своєю зарплатою і т.д. Тільки оцінюйте себе чесно — якщо ви, наприклад, дивитесь зарплату асистента з вільним англійським, а у вас шкільний рівень — значить, на його зарплату претендувати вам ще зарано.

Важливий момент — на співбесіді потрібно не просто назвати цифру, але і потрібно бути готовим обґрунтувати роботодавцю, чому ваші професійні навички стоять саме стільки в розрізі того, яким унікальними і потрібними компанії-роботодавцю навичками ви володієте.

Фінансове питання: що потрібно врахувати

Не перегніть палицю. Від того, як ви оціните свої професійні навички складається, в тому числі і думка про вас як про професіонала. Запитаєте занадто мало, намагаючись так отримати роботу, — роботодавець засумнівається у вашій компетентності, адже якісне рідко буває дешевим. Визначите за свої досягнення і навички занадто високу ціну — і компанія спробує знайти «такого ж, але дешевше».

Звичайно, змінюючи роботу, нам всім хочеться отримати більш високу зарплату, але тут важливо не перегнути палицю. Так, адекватною вважається надбавка в 20-30%. Все, що вище, — вимагає аргументованих пояснень.

Не питайте відразу про гроші. Не слід випускати з уваги, що існує стійка думка серед роботодавців — якщо кандидат в першу чергу цікавиться заробітною платою і найбільше інтересу проявляє саме до матеріальної мотивації, значить, його утримають тільки гроші. Подібна лояльність зазвичай дорого обходиться компанії, адже матеріальна складова — найбільш швидко вигорає — буквально через 3-6 місяців підвищення заробітної плати сприймається співробітником не так свіжо і радісно. Та й підвищувати зарплату щоквартально зможуть собі дозволити в умовах сьогодення далеко не всі роботодавці.

Враховуйте реалії ринку. Рівень заробітної плати зараз багатьом не здається привабливим. Проте, якщо судити по ситуації з минулою кризою, ті фахівці, які готові були знайти роботу з невеликим початковим рівнем заробітної плати і були готові доводити свій професіоналізм справою, через пару років виявилися «на коні». Ті ж, хто вважав за краще пересидіти складні часи, навчаючись, відпочиваючи на ГОА або просто сидячи вдома, ще довго шукали роботу хоча б на третину бажаної зарплати.

Чим довше здобувач знаходиться «в простої», тим складніше йому довести свою професійну придатність ейчару. Адже саме такий фахівець нікому досі не став в нагоді, значить, і йому не потрібен. І тому, що тривалий простій негативно позначається на професійних навичках — особливо, якщо в цей час ви не удосконалюєте навички та набуваєте якихось нових, а перебуваєте в пасивному очікуванні нової роботи.
Метки: робота, поради, кар'єра
<< назад вперед >>
Мы — это то, что мы публикуем
Загружайте фото, видео, комментируйте.
Находите друзей и делитесь своими эмоциями.
Присоединяйтесь
RSS Андрій Крупко
Войти