Мне подарили

09:47 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Три спільних правила

Батько і керівник — це дві, так би мовити, суміжні професії. Так по суті, це одне й те саме. Цілі ті ж самі — навчити, простежити, закріпити, виховати, домогтися правильної поведінки. Батько неодмінно стає босом для своїх дітей, а керівник, хоче він того чи не хоче, виконує батьківські функції по відношенню до своїх підлеглих.

Зрозуміло, не варто перегинати палицю — годувати сисадміна з ложечки і стежити, чи надів головбух шапку, але зовсім відхреститися від ролі татуся або матусі все одно не вийде. Є загальні принципи виховання, порушуючи які ми однозначно нанесемо шкоду своєму бізнесу.

Принцип 1. Правила повинні допомагати, а не заважати

На одному з підприємств існував цілий звід законів. Там було написано, хто, що і як повинен робити, які права і обов'язки кожного співробітника, яке покладається стягнення за те чи інше порушення — і так далі, і тому подібне. Над цим великим документом працювали консультанти і потрудилися, треба сказати, на славу — все чітко і детально розписано. А зберігався документ в столі генерального директора. Ну і ще в електронному вигляді в його ж комп'ютері. І про те, що цей документ існує, знали тільки сам генеральний директор і ті самі консультанти, які його складали.

А проблема полягала в тому, що все на підприємстві йшло з рук геть погано. Дисципліна зовсім розхиталася, норми не виконувалися, кляузи, конфлікти... І, зрозуміло, санкції! Директор раз у раз «гасив пожежі», спираючись на заповітний документ, караючи винних, розкриваючи порушення — а ситуація тільки погіршувалась.Тобто правила існували, але вони не тільки не допомагали, але погіршували становище. Директор був в подиві: «Все ж за правилами робимо!»

Будь-які правила, щоб виконуватися, повинні бути оголошені. Якщо мама вирішила, що діти повинні рівно о дев'ятій бути в ліжечках, і нікому про це не сказала заздалегідь, то вгадайте, що станеться. Крики, сльози і образи кожен день. «Так нечесно, ми ще не дограли!» — Будуть кричати діти і матимуть рацію. Мама повинна спочатку оголосити, що в родині вводиться нове правило, і тепер діти щодня відправлятимуться спати рівно о дев'ятій. Тоді щовечірні гарячі дебати на тему «Ну ще півгодинки» закінчувалися б досить швидко: «Ми так домовлялися, а правила треба дотримуватися». Причому, зауважте, якби мама придумане нею правило озвучила ненароком, наприклад, коли діти захоплені грою, то проблеми все одно продовжилися б, адже правило ніхто по-справжньому не почув, діти б потім кричали: «Ти такого не говорила!»

Так що якщо керівник хоче, щоб правила в його «сім'ї» виконувалися, він повинен не просто згадати їх у розмові з співробітником, не просто зробити розсилку по електронній пошті, а переконатися, що правила були почуті і зрозумілі. Для цього є формат робочих нарад, де передбачено час на навчання безпосередніх підлеглих: обговорення регулярних завдань (що регламентується правилами), пояснення стандартів, протоколів роботи, можливих наслідків і т. Д.

Принцип 2. Покарання має стимулювати, а не придушувати

Правила на те і правила, що їх не можна порушувати. А якщо порушив, повинна статися якась неприємність. Тобто покарання. Останнім часом все частіше сперечаються про необхідність покарань взагалі. На батьківських форумах, в деяких книгах по вихованню дітей звучать заклики скасувати всі види покарань і дозволити дітям самим визначати свій шлях розвитку. Це дуже жорстоко по відношенню до дітей. Адже яку б філософію сповідували батьки, закони навколишнього світу залишаться непорушними. Не можна вийти з вікна десятого поверху і не зіткнутися з неприємними наслідками — закон всесвітнього тяжіння ніхто не відміняв. Ви були не в курсі, що не можна робити все, що хочеш? Мама з татом не пояснили? Шкода. Наступний!

У бізнесі про покарання теж ведуться суперечки. Зустрічаються дві полярні точки зору. Перша належить керівникам старого гарту, і вона говорить, що наші люди по-доброму не розуміють, їх треба тримати в їжакових рукавицях. Другу сповідують ліберальні і як правило молоді керівники, які дуже не люблять усіх цих негативних емоцій, всіляко їх уникають і вважають за краще не звертати уваги на порушення правил, кажучи, що так вони мотивують своїх співробітників.

Загальний принцип в сім'ї і в бізнесі такий: покарання має бути достатнім для того, щоб допомагати пам'ятати про правило. Тобто завдання покарання не в тому, щоб залякати або змусити страждати. Не треба хапатися за ремінь, думаючи, що так дитина краще все зрозуміє. Нічого не зрозуміє, крім того, що батько злий і страшний. І навіть більш м'яке покарання (наприклад, заборона на мультики або позбавлення солодкого в цей день) не варто призначати за кожний неправильний вчинок.

Нікому — ні дитині, ні дорослому — не приємно жити в зоні суворого режиму, де крок вправо, крок вліво карається невблаганною рукою наглядача. Повинен бути своєрідний «коридор» для порушень, для неправильних вчинків. І в цьому «коридорі» правила умовні, гнучкі і покарань немає. Ось чому правила і такі, що додаються до них покарання повинні бути сформовані керівником там, де це дійсно необхідно. Не варто намагатися регламентувати кожен крок своїх підлеглих. Там, де все затиснуте в лещата вимог і підпунктів, немає місця для розвитку, творчості. Або такий бізнес (або така дитина) зачахне, або закони доведеться мало не щодня переписувати під актуальні реалії, або чекайте бунту.

Але вже якщо правило існує, то за порушення карати треба. Що виводить з себе більшість батьків? Нескінченні нагадування і попередження. «Коля, йди купатися! Я кому сказала? Скільки разів тобі ще повторювати ?! Ти все-таки хочеш, щоб я тобі всипала! » Шановні керівники бізнесу, знайомі фрази? Ви вже зривається на крик, а то і на ненормативну лексику, прочухан за прочуханом, попередження за попередженням, а ці підлеглі як і раніше не хочуть нічого робити, ігнорують вказівки, обманюють, лінуються...

І врешті-решт і в дитячих, і в кабінетах директорів звучить фраза: «Ну все, раз не хочеш по-хорошому, буде по-поганому!» І тепер винний отримає по повній програмі. Вірніше, навіть понад покладеної програми, тому що «дістав». Що в результаті? Тільки «випуск пари» директором (або мамою), образа підлеглого (або дитини). Чому образа? Та тому що в такому випадку покарання виглядає саме як свавілля, насильство, самодурство. Якщо ти «дістав», а тебе покарали, то ти зв'язуєш покарання не з порушенням конкретного правила, а з емоційним станом караючого.

Ніхто вже й не пам'ятає про те, що було якесь правило, для чого воно було створено, чому йому треба слідувати. Як же уникнути нескінченних прочуханів і нагадувань?

Принцип 3. Використовуйте три попередження

Навіщо витрачати свої нерви, знаючи заздалегідь, до чого це призведе? Якщо ми вимагаємо підпорядкування і розуміння з першого разу, ми ігноруємо саму людську природу. Ну не може більшість людей перемикатися моментально з однієї дії на іншу, з однієї емоції на іншу. Якщо ви кричите дитині, що грає в кубики: «А ну марш купатися!», То ви ставите йому буквально нездійсненне завдання. Йому потрібен час, щоб відірватися думками і емоціями від кубиків і почати думати про ванну.

Дорослі начебто вміють робити це, але насправді вони всього лише навчилися створювати правдоподібну видимість. Сказали кинути відповідати на листи і терміново скласти проект комерційної пропозиції? Так, бос! Але проект вийде так собі, тому що у співробітника в цей час як і раніше крутяться в голові думки про незавершені справи, він подумки продовжує вести переписку з останнім респондентом.

Давайте ж визнаємо і за дітьми, і за підлеглими право не розуміти нас з першого разу і помилятися, порушуючи правила. Якщо мова не йде про критичні ситуації (дитина намагається відкусити вухо котові або співробітник лізе в бійку з клієнтом), то трьох нагадувань або попереджень цілком достатньо. Потім слідує покарання.

При цьому як правило далі другого попередження справа не доходить. Уже в цей момент людина починає відчувати себе «майже покараною», на межі програшу, а таке відчуття нікому не подобається.

Зрозуміло, можуть зустрічатися вкрай вперті діточки і не менш вперті співробітники, які швидше захочуть довести свою силу і владу, затвердити свої правила. Що поробиш, їм доводиться зіткнутися з наслідками такого свого вибору і понести заслужене покарання. А той, хто карає, відчуває себе спокійно і впевнено: «У тебе був вибір. Мені шкода, що ти вибрав саме цей варіант ».

Адже наше завдання допомогти тому, ким ми керуємо, як можна ефективніше, комфортніше стати частиною загальної гри, де кожен відчуває себе захищеним і може досягати прекрасних результатів.

Сім'я — це маленька модель суспільства. Все, що від батьків вимагається — це показати дитині, як можна добре і дружно жити, поважаючи інших і вимагаючи поваги до себе. Чим це відрізняється від бізнесу? Та нічим! На роботі людина проводить більшу частину життя, так що офіс — це і є його світ, тут навіть моделювати нічого не треба.

Якщо керівник починає грати в жорстку гру «Я вам тут не нянька», то його підприємство неминуче перетвориться на поле бою, де будуть битися Хитрість, Брехня, Агресія, Зрада — все, чим людина вимушено захищає свої інтереси, коли немає можливості зіграти по чесному.

Коли начальник намагається догодити кожному підлеглому і постійно жертвує власними інтересами і справедливістю, він перетворюється в змучену знервовану матусю, з якої дитина в'є мотузки.

Не варто заграватися ні в одну з цих забав. Куди розумніше прийняти на озброєння той факт, що будь-яке керівництво однією людиною іншої має на увазі одні й ті ж закони успіху. Ефективний керівник — це мудрий і спокійний батько у власній компанії. Успішний батько — це грамотний начальник в своїй родині.

Джерело

Метки: люди, бізнес
09:43 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Тотальний котнроль або Я руйную свій бізнес

Відмова від делегування

Прагнення контролювати все дуже часто проявляється у перших осіб в хронічному небажанні чи нездатності делегувати повноваження і відповідальність. Цей незрозумілий страх перед необхідністю віддати комусь хоч дещицю влади паралізує навіть самих запеклих керівників, адже у свідомості малюються несамовиті картини, йдучих вдалину непокірних (або нескорених) рабів, що вийшли з-під контролю, що звільнилися від ярма, що розірвали ланцюги і організували бунт на галері. Саме цей паралізуючий свідомість жах змушує розподіляти блокноти і ручки (щоб не пішло «на сторону»), контролювати роботу прибиральниць і охоронців. При цьому заступники відчувають себе банальною передавальною ланкою, гвинтиком у складній системі управління бізнесом. Хтось усвідомлює свою абсолютну непотрібність і йде, хтось змиряється і механічно спускає завдання в нижчі підрозділи, не маючи, проте, ніякої можливості ні вплинути, ні мотивувати, ні навіть покарати.

Система розумної або абсолютної автократії в тій чи іншій мірі успішно випалює розпеченим залізом ініціативу, проактивність, творчий підхід, тим самим множачи на нуль відповідальність, почуття причетності, інтерес, лояльність.

Не маючи реальної можливості впливати на процеси і результати, але підспудно відчуваючи необхідність демонструвати і перше і друге, виконавці зливаються в єдиному пориві в ІБД (імітації бурхливої ​​діяльності). Ретельно приписуючи собі те, що не робилося, робилося не ними, робилося проти правил і здорового глузду, але, тим не менш, займаючи вагоме місце в одному з безлічі видів звітної діяльності, підміняють реальну активність і результат.

А що ж відбувається з першою особою? Вникаючи в кожне питання, підпитання, кожен аспект, нюанс, тонкість, кожного процесу, підпроцесу, процедури, він втрачає можливість сформувати реальну картину стану бізнесу. Він бачить мазки, але не бачить сюжету. Він успішно разрулює копійчані питання і успішно ухиляється від вирішення питань стратегічних, життєво важливих — розвитку або виживання.

Заборона ініціативи

Такому керівникові ні з ким обговорити такі важливі теми, порадитися, бо його «праві і ліві руки» схилилися в звичній позі «чего изволите» і не здатні бути ні генераторами ідей, ні їх веріфікаторами, ні опонентами першій особі в разі незгоди, ні організаторами виконання.

Система тотального контролю робить в рівній мірі неможливою і непотрібною систему мотивації, тобто спонукання до ефективної діяльності. Немає сенсу спонукати людину до результату, якщо вона заздалегідь знає, що її ініціативи не потрібні, думки — не цікаві, діяння — не важливі, а відповідальність буде розподілена примусово відповідно до штатного розкладу.

Строгий контроль робочого часу

Деякі власники і наймані топ-менеджери схильні до невиправданого «закручування гайок», особливо в близькі до кризових часів. Їм здається, що якщо підвести абсолютно всі процеси життєдіяльності співробітника під невсипуще око Саурона, то загальна ефективність злетить до небес і тоді ... В результаті бізнес-система, що апріорі вимагає гнучкості, перетворюється в «палично-поліцейську», в якій першу скрипку грає керівник служби безпеки. Навіть 30-секундні запізнення відслідковуються за даними пропускного режиму і невблаганно караються як мінімум поясненнями, а то і штрафами. Зрозуміло, що в підрозділах, пов'язаних з обслуговуванням клієнтів, навіть 10-секундне запізнення непробаають, однак боротьба із запізненнями жорстко обплутує всі підрозділи бізнесу і абсолютно ігнорує факти постійних затримок на роботі, позаурочних годин, суботніх та недільних відвідувань.

На персональні робочі місця встановлюються програми, які відстежують і узагальнюють історію «блукань» співробітника просторами Інтернету. Рішуче блокуються соціальні мережі, комунікатори, месенджери або взагалі доступ в Мережу. Обмежується використання корпоративного фіксованого, мобільного та навіть особистого зв'язку із зовнішнім світом з питань, не пов'язаних з бізнесом. Включається система відеофіксації. Жорстко регламентується час на перекури, чаювання, відвідування «громадських» приміщень.

І, головне, ефективність використання робочого часу провокує лавину різноманітної звітності — від «хронометражу робочого часу» до щоденного звіту про виконану роботу. В результаті співробітник витрачає більше часу на правильне заповнення звітних регістрів, ніж на безпосереднє виконання функціональних обов'язків.

Шпигунська мережа

У особи, відповідальної за верифікацію інформації, неминуче з'являється розгалужена система внутрішніх шпигунів, навушників, донощиків. Система, при якій крок по кар'єрних сходах пов'язаний з «притоплення конкурентів», формує цілий пласт кадрів, що хочуть вислужитися, а іноді і зловмисно обмовляють інших. Відносини між співробітниками втрачають щирість, теплоту, довірливість. Замість цього насаджується атмосфера підозрілость, що змушує бачити в людині не партнера, а потенційно небезпечний для системи елемент, і підсвідомо вся система бізнесу налаштовується на випередження гіпотетичної загрози, а не на розвиток цієї самої системи.

Бюрократія в пріоритеті

Особлива форма тотального контролю — виняткове тяжіння керівництва компанії до надмірної стандартизації всіх процесів і процедур.

Нескінченна кількість інструкцій, циркулярів, положень, директив, наказів, рекомендацій, розпоряджень, роз'яснень, багато з яких дублюють або взаємовиключають одне одного внаслідок розсинхронізації системи (а забезпечити синхронізацію при такій великій кількості внутрішніх нормативних актів практично неможливо), вимога бездоганно слідувати вимогам скриптів і стандартів робить бізнес «дерев'яним», позбавляє його гнучкості, необхідної при роботі з клієнтами, вбиває в людях творче начало, роботизує їх. Бізнес-моделі і стандарти починають жити своїм власним життям, пригнічуючи сам бізнес, підміняючи його цілі на помилкові і дефокусуючи персонал з виконання цілей і завдань.

Часто це втілюється в витончену систему узгодження та візування рішень, коли дотримання формальних вимог і випередження формальних ризиків стає самоціллю. Страхування власної відповідальності через затягування процедури узгодження або занурення в зайву деталізацію призводить до того, що бізнес перестає ризикувати, позбавляється підприємницького початку і стає установою, де папери і процедури виходять на перше місце.

У підсумку ми маємо досконалу модель управління бізнесу в ручному режимі. І в разі, коли перша особа раптово залишає капітанський місток (захворіє, їде у відрядження чи відпустку), корабель бізнесу стає все більше і більше схожий на скутер, який втратив керування і врізається в усе, що попадається на його шляху. Заліковувати рани і шліфувати вм'ятини доводиться кожен раз, коли у бізнесу виникає екстрена або нестандартна ситуація. А по-іншому він просто не вміє і не може існувати.

Що робити, щоб тотальний контроль не потопив бізнес?

1. Забезпечити відповідність мети підсистеми контролю цілям бізнесу.Контроль повинен не просто збирати інформацію по усіх напрямках діяльності, а складати чітку дефектну карту по дійсно пріоритетним і критичним напрямками. Керівнику важливо розібратися, що важливо для нього. Переконатися, що ці точки реально корисні для бізнесу, і сфокусуватися на них. Делегувати повноваження на деталізацію стратегічної контрольної карти заступникам.

2. Контроль повинен не тільки фіксувати факти відхилень і порушень, а й забезпечувати своєчасне їх усунення. Важливо забезпечити зв'язок результатів контролю і відповідних управлінських рішень щодо коригування напрямку руху, мотивувати співробітників не на процес пошуку дрібних проблем, а на процес їх повного знищення.

3. Переконатися, що існуючі способи контролю не "з'їдають» економіку бізнесу. Якщо на підтримку системи контролю бізнесу потрібно більше грошей, ніж на його розвиток, варто задуматися про життєздатність такого бізнесу.

4. Зайва регламентація бізнесу і жорсткий контроль процедур на їх відповідність стандартам позбавляють бізнес гнучкості.Регламентувати потрібно тільки те, порушення чого критично. І залишити поле для творчості та проактивности, які так чи інакше призведуть до ефекту синергії.

5. Не вбивати лояльність персоналу в обмін на ефемерну формальну підтримку дисципліни. Заляканий працівник не буде працювати ефективно, ображений буде працювати на шкоду.

6. Ручне управління добре для стартапа. Системний бізнес повинен підтримуватися системним прийняттям управлінських рішень за рахунок чіткого розподілу функціональних зон і делегування повноважень і відповідальності. Швидко зростаючий бізнес в умовах ручного керування дуже швидко втратить керованість через те, що не впорається з об'ємом викликів, нестандартних ситуацій та операційних проблем.

7. Власник повинен бути для свого бізнесу швидше стратегом і натхненником, лідером, який веде за собою, ніж адміністратором.Водити рукою можуть багато, не всі здатні забезпечити рух в заданих напрямках. Якщо ж власник не здатний надихати персонал на досягнення, він повинен поступитися місцем професійному управлінцю.

8. Власник повинен зрозуміти, що масштаб його бізнесу буде обмежений колом людей, яким він може довіряти. Загальна підозрілість істотно звужує не тільки коло довірених осіб, а й сферу розвитку справи.

Контроль як функція життєво необхідна будь-якій системі. Однак диспропорції і дисбаланс в контрольних налаштуваннях можуть викликати хворобливі деформації в самій системі.

Джерело

Метки: люди, бізнес
09:35 16.03.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Не грошима одними...

Люди хочуть бачити сенс в тому, що вони роблять

Якщо вранці співробітник не може знайти відповідь на питання «Для чого я йду на роботу?», Він починає втрачати енергію і мотивацію до діяльності, відчуває витік сил, витрачає набагато більше часу на завдання, які раніше виконував швидко.

Або інший приклад: коли витрачено багато часу і сил на роботу, компанія її прийняла і ... Не було ні відповіді ні привіту. Співробітникові здається, що робота виявилася нікому не потрібною, людина не розуміє, як був використаний результат його праці, яку цінність приніс.

Люди хочуть відчувати емоційне залучення менеджера в їх роботу

Кожній людині необхідний різний рівень цього самого залучення. Одному досить добродушного вітання вранці і рукостискання при прощанні ввечері, а в іншого потрібно запитати про дітей, собачку і про те, як пройшли вихідні. Визначити бажаний рівень залучення можна, поспостерігавши за людиною деякий час, а також розуміючи, до якого типу він відноситься — екстраверт або інтроверт.

Те ж стосується робочих питань — підбадьорювання, похвала, акцент на позитивних моментах, щирість і підтримка точно будуть оцінені співробітниками. І повірте, від цього їх лояльність до керівника і до компанії тільки зросте. Керівнику необхідно розвивати емоційну грамотність, яка допоможе бути більш чуйним до оточуючих людей. Якщо менеджер не проявляє емоції взагалі («емоційне оніміння») або вони виражаються занадто яскраво — обидва варіанти не сприяють хорошим відносинам з співробітниками. Тому рецепт простий і складний одночасно — підвищуйте вашу емоційну грамотність через коучінг, саморефлексію, практику або якісні тренінги.

Люди хочуть бачити поруч колег зі схожими цінностями

Для багатьох співробітників значима наявність в команді однодумців. І мова не про командну роботу як таку. Іноді людина більш ефективна, працюючи поодинці над проектом / завданням, але в більшості випадків хочеться розуміти, що поруч є той, хто розділяє твою думку. Часто з такою складністю стикаються новачки, приходячи в команду «старожилів», яким вже багато чого не цікаво, вони не вірять в зміни і не хочуть їх. Також така ситуація складається, коли відбуваються помилки в підборі. І, потрапляючи на нове місце роботи, людина виявляється в абсолютно чужому їй середовищі за цінностями і культурі.

Люди хочуть мати баланс своїх життєвих інтересів

Баланс діяльності, особистого життя, захоплень і здоров'я стає все більш актуальним. Особливо активні в цьому питанні жителі мегаполісів, які втомлюються і «вигорають» від постійних перевантажень, хронічного стресу, екзистенціальних питань всередині себе.

Багато людей вирішують питання кардинально — дауншифтинг. Частина змінює роботу — переходять з одного офісу в інший, але по суті ця дія не допомагає — приблизно через рік людина знову усвідомлює, що сил більше немає.

Люди хочуть відчувати підтримку, віру в їх здатності і «окейність»

Навіть якщо помиляються. Цей пункт має щось спільне з потребою в емоційному залученні в свою діяльність, і при цьому відрізняється.

Роналд Лейнг, шотландський психіатр, сказав: «Якщо ми недооцінюємо досвід людей або їх погляд на речі, ми робимо з них ментальних інвалідів». А ніхто з наших співробітників не хоче відчувати себе незрозумілим, приниженим або нездатним. Кожному з нас важлива «окейність» (okness). Це один з термінів транзактного аналізу, який означає, що людина ставиться до себе як до хорошої, причому без будь-яких умов; це така внутрішня опора на себе, любов і прийняття себе таким, який ти є.

Джерело

Метки: люди, бізнес
09:02 31.01.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

НАВІЩО ЛЮДЯМ ПОТРІБНІ ГРОШІ....

Фотография
ЩО ТАКЕ «ГРОШІ»? ДЛЯ ДЕЯКИХ ЦЕ СПОСІБ ІСНУВАННЯ. ВОНИ ДАЮТЬ МОЖЛИВІСТЬ КУПУВАТИ ЇЖУ, МАТИ ДАХ НАД ГОЛОВОЮ І ОПЛАЧУВАТИ МЕДИЧНІ ВИТРАТИ, ЯКЩО В НИХ Є ПОТРЕБА. НАЙЧАСТІШЕ ТАК ДУМАЮТЬ ЛЮДИ, ЯКІ ДУЖЕ МАЛО ЗАРОБЛЯЮТЬ АБО НАМАГАЮТЬСЯ ЗВЕСТИ КІНЦІ З КІНЦЯМИ..

А ЯК ЩОДО ТИХ, ХТО МАЄ БІЛЬШЕ, НІЖ ПОТРІБНО ДЛЯ СКРОМНОГО ІСНУВАННЯ? ТУТ ГРОШІ ВІДІГРАЮТЬ ЗОВСІМ ІНШУ РОЛЬ. ДЛЯ ДЕЯКИХ ГРОШІ СТАЮТЬ МІРИЛОМ САМОПОВАГИ: ​​«МОЖЕТЕ СОБІ УЯВИТИ, СКІЛЬКИ ВОНИ ГОТОВІ ЗАПЛАТИТИ ЗА МОЇ ПОСЛУГИ?». ДЛЯ ІНШИХ — СПОСОБОМ ЗАВОЮВАТИ ПОВАГУ І ПІДНЯТИСЯ В ОЧАХ ОТОЧУЮЧИХ.

ТАКОЖ ГРОШІ МОЖУТЬ ВІДІГРАВАТИ ВАЖЛИВУ РОЛЬ У РОЗПОДІЛІ ТАКИХ ЦІННИХ РЕСУРСІВ, ЯК ЧАС, НАПРИКЛАД. ТІ, У КОГО ДОСТАТНЬО ГРОШЕЙ, ОТРИМУЮТЬ БАЖАНІ ПОСЛУГИ. ГРОШІ СЛУЖАТЬ КРИТЕРІЄМ ВІДБОРУ. І ЦЕ ВІДНОСИТЬСЯ НЕ ТІЛЬКИ ДО ЧАСУ, АЛЕ І ДО ЗОЛОТА, ДІАМАНТІВ ТА ІНШИХ ДОРОГОЦІННИХ РЕСУРСІВ...

ГРОШІ ТАКОЖ МОЖУТЬ ВИКОРИСТОВУВАТИСЯ ДЛЯ ТОГО, ЩОБ ЗРОБИТИ СПІВПРАЦЮ БІЛЬШ НАДІЙНОЮ, АБО Ж ДЛЯ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМНИХ СИТУАЦІЙ.

ВСЕ ПЕРЕРАХОВАНЕ ВИЩЕ — ЦЕ ЗВИЧНІ СПОСОБИ ЗАСТОСУВАННЯ ГРОШЕЙ, АЛЕ Є ЩЕ...

У МЕНЕ Є ДОСИТЬ БАГАТИЙ ДРУГ, ЯКИЙ В ПОНЯТТЯ «ГРОШЕЙ» ВКЛАДАЄ В ТАКОМУ ЗНАЧЕННІ: «ГРОШІ ДАЮТЬ МЕНІ СВОБОДУ ВИБОРУ», — ГОВОРИТЬ ВІН.

ЧИМ БІЛЬШЕ ГРОШЕЙ МАЄШ, ТИМ ВІЛЬНІШЕ СЕБЕ ВІДЧУВАЄШ ПРИ ВИБОРІ ТОГО, ЧИМ І КОЛИ ХОЧЕШ ЗАЙМАТИСЯ. БІЛЬШЕ КОШТІВ ОЗНАЧАЄ БІЛЬШЕ АЛЬТЕРНАТИВ.

ЯК БИ ТАМ НЕ БУЛО, В ЦІЙ ІНТЕРПРЕТАЦІЇ Є ОДНА ЗАКОВИКА. ЧИМ БІЛЬШЕ АЛЬТЕРНАТИВ ТИ ХОЧЕШ МАТИ, ТИМ БІЛЬШЕ ГРОШЕЙ ТОБІ ПОТРІБНО. А ЩОБ МАТИ БІЛЬШЕ ГРОШЕЙ, НЕОБХІДНО БІЛЬШЕ ПРАЦЮВАТИ, ВИТРАЧАТИ БІЛЬШЕ ЧАСУ І СИЛ. ВСЕ ЦЕ ПОГЛИНАЄ, І ЛЮДИНА ПРАКТИЧНО НЕ РОЗПОРЯДЖАЄТЬСЯ СВОЇМ ЧАСОМ, А МОЖЛИВОСТІ ВИБОРУ ЗНАЧНО ЗВУЖУЮТЬСЯ.

ЦЕ ТЛУМАЧЕННЯ ЗНАЧЕННЯ ГРОШЕЙ ПІДХОДИТЬ ЛИШЕ ТИМ ЛЮДЯМ, ЯКІ МОЖУТЬ УСВІДОМЛЕНО СКАЗАТИ СОБІ: «ДОСИТЬ. У МЕНЕ Є ДОСТАТНЬО ГРОШЕЙ, ЩОБ МАТИ СВОБОДУ ВИБОРУ. МЕНІ НЕ ПОТРІБНО БІЛЬШЕ ВАРІАНТІВ, А ЗНАЧИТЬ І ГРОШЕЙ ТЕЖ ».

ЗВУЧИТЬ ЗАМАНЛИВО, АЛЕ НЕ ТАК-ТО ПРОСТО ЦЕ ЗРОБИТИ, АДЖЕ В ДЕЯКИХ ЛЮДЕЙ ГРОШІ ВИКЛИКАЮТЬ ЗВИКАННЯ. ЧИМ БІЛЬШЕ ГРОШЕЙ У НИХ Є, ТИМ БІЛЬШЕ ВОНИ ХОЧУТЬ МАТИ, ЛЮДИ СТАЮТЬ РАБАМИ ГРОШЕЙ.

ОДИН БАГАТИЙ ЧОЛОВІК (ВІН ВХОДИТЬ ДО РЕЙТИНГУ 500 НАЙБАГАТШИХ ЛЮДЕЙ СВІТУ) СКАЗАВ , ЩО ДЛЯ НЬОГО ЦІННІСТЬ ГРОШЕЙ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ ЗАДОВОЛЕННЯМ, ЯКЕ ВІН ОТРИМУЄ З ЇХ ДОПОМОГОЮ.

ЗАДУМАЙТЕСЬ НАД ЦИМ. ЦІННІСТЬ ГРОШЕЙ ЗАЛЕЖИТЬ ВІД ТОГО, СКІЛЬКИ РАДОСТІ І ЗАДОВОЛЕННЯ ВИ МОЖЕТЕ З НИХ ВИТЯГТИ. ОТЖЕ, ЩОБ ОТРИМАТИ ВІД НИХ ЗАДОВОЛЕННЯ, НЕОБХІДНО ЇХ ВИТРАТИТИ.

НАПРИКЛАД, ДАВАЙТЕ ВІЗЬМЕМО ЛЮДИНУ, ЯКА ЗАРОБИЛА МІЛЬЙОНИ, АЛЕ НЕ ВМІЄ ЇХ ВИТРАЧАТИ. ВОНА ЖИВЕ ДУЖЕ СКРОМНИМ ЖИТТЯМ. СКІЛЬКИ У НЬОГО ГРОШЕЙ? РІВНО СТІЛЬКИ, СКІЛЬКИ ЗАДОВОЛЕННЯ І РАДОСТІ ВІН ВІД НИХ ОТРИМУЄ. АЛЕ ЩОБ ГРОШІ БУЛИ В РАДІСТЬ ЇХ НЕОБХІДНО ВИТРАЧАТИ.

ГРОШІ НА РАХУНКАХ МАЮТЬ СЕНС ЛИШЕ В ТОМУ ВИПАДКУ, ЯКЩО ВАМ ПОДОБАТИСЯ ЇХ РАХУВАТИ АБО РОЗМІР ВАШИХ АКТИВІВ ПІДНІМАЄ ВАМ САМООЦІНКУ.

ЯКЩО ВИ НЕ ВИКОРИСТОВУЄТЕ СВОЇ ЗАОЩАДЖЕННЯ, ТО МОЖНА ВВАЖАТИ, ЩО ЇХ У ВАС НЕМАЄ. КОЛИ ВИ ПОМРЕТЕ, ВОНИ ВІДІЙДУТЬ ДЕРЖАВІ АБО ВАШИМ ДІТЯМ. ТАК ХТО Ж БАГАТИЙ ПО-СПРАВЖНЬОМУ? ТОЙ, ХТО ВМІЄ ОТРИМУВАТИ ЗАДОВОЛЕННЯ ВІД ГРОШЕЙ.

КРІМ ВИТРАТИ ГРОШЕЙ СОБІ НА ВТІХУ МОЖНА СПРОБУВАТИ І ІНШІ ВАРІАНТИ. -ФІЛАНТРОПІЮ. ВІДДАВАТИ ГРОШІ ІНШИМ, НАДАВАТИ ЛЮДЯМ МОЖЛИВІСТЬ ЗМІНИТИ ЇХ ЖИТТЯ НА КРАЩЕ... ЦЕ ПРИЗВОДИТЬ ДО ТОГО, ЩО БАГАТСТВО ОДНІЄЇ ЛЮДИНИ ДАРУЄ РАДІСТЬ НЕ ТІЛЬКИ БЕЗПОСЕРЕДНЬО ЇЙ, А Й ІНШИМ. ЧИМ БІЛЬШЕ ВИ БУДЕТЕ ВІДДАВАТИ, ТИМ БІЛЬШЕ ОТРИМАЄТЕ ВЗАМІН.

ЧИМ БІЛЬШЕ ВИ ВІДДАЄТЕ ЛЮДЯМ, ЯКІ ПОТРЕБУЮТЬ ВАШОЇ ДОПОМОГИ, ТИМ ВИ БАГАТШІ.

ВИСНОВКИ: ГРОШІ МОЖУТЬ БУТИ МІРИЛОМ САМОПОВАГИ, ВОНИ ПОВИННІ ДАВАТИ ЛЮДИНІ ВИБІР І СВОБОДУ РОБИТИ ТЕ, ЩО ЗАВГОДНО СЕРЦЮ. АЛЕ ЩОБ ЗНАТИ, НАСКІЛЬКИ ЛЮДИНА БАГАТА, ПОТРІБНО ЗРОЗУМІТИ, СКІЛЬКИ РАДОСТІ І ЗАДОВОЛЕННЯ ПРИНОСЯТЬ ЙОМУ ЙОГО ГРОШІ. І НАЙБІЛЬШ ПРИЄМНИЙ СПОСІБ ВИКОРИСТОВУВАТИ СВОЇ ЗАОЩАДЖЕННЯ — ЦЕ ДОПОМАГАТИ ТИМ, ХТО ЦЬОГО ПОТРЕБУЄ
Метки: люди, гроші
08:44 31.01.2017
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

МІФИ ПРО ІНТРОВЕРТІВ....

Фотография
ДЛЯ ЦЬОГО ТИПУ ЛЮДЕЙ СЛОВА «ВНУТРІШНЯ КРАСА ВАЖЛИВІША ЗА ЗОВНІШНЮ» — НЕ БЕЗГЛУЗДИЙ НАБІР СЛІВ. АЛЕ ВЕЛИКА ЧАСТИНА ЗВИНУВАЧЕНЬ, ЩО ОБРУШУЮТЬСЯ НА ТЕНДІТНІ ДУШІ ІНТРОВЕРТІВ, ДУЖЕ ПЕРЕБІЛЬШЕНА:


МІФ # 1 — ІНТРОВЕРТИ НЕГОВІРКІ.
ЦЕ НЕ ТАК. ПРОСТО ВОНИ НЕ ГОВОРЯТЬ, ЯКЩО ЇМ НЕМА ЧОГО СКАЗАТИ. ВОНИ НЕ ЛЮБЛЯТЬ ПОРОЖНЮ БАЛАКАНИНУ. ЯКЩО ЗАГОВОРИТИ З НИМИ ПРО ЩОСЬ, ЩО ЇХ ЦІКАВИТЬ, ЇХ НЕМОЖЛИВО БУДЕ ЗУПИНИТИ.

МІФ # 2 — ІНТРОВЕРТИ СОРОМ'ЯЗЛИВІ.
СОРОМ'ЯЗЛИВІСТЬ НЕ МАЄ НІЧОГО СПІЛЬНОГО З ІНТРОВЕРСІЄЮ. ІНТРОВЕРТИ НЕ БОЯТЬСЯ ЛЮДЕЙ, АЛЕ ДЛЯ КОНТАКТУ ЇМ ПОТРІБНА ПРИЧИНА. ВОНИ НЕ СПІЛКУЮТЬСЯ ТІЛЬКИ ЗАРАДИ СПІЛКУВАННЯ. ЯКЩО ХОЧЕТЕ ПОГОВОРИТИ З ІНТРОВЕРТОМ, ПРОСТО ЗАГОВОРІТЬ З НИМ. НЕ БІЙТЕСЯ ЗДАТИСЯ НЕВВІЧЛИВИМ.

МІФ # 3 — ІНТРОВЕРТИ ГРУБІ.
ІНТРОВЕРТИ ЧАСТО НЕ БАЧАТЬ ПРИЧИН ДЛЯ ЦЕРЕМОНІЙ І ОБМІНУ ЛЮБ'ЯЗНОСТЯМИ. ВОНИ ХОЧУТЬ, ЩОБ ВСІ БУЛИ ПРИРОДНІ І ЧЕСНІ. НА ЖАЛЬ, ЦЕ В БІЛЬШОСТІ ВИПАДКІВ НЕПРИЙНЯТНО, ТОМУ ІНТРОВЕРТАМ ВАРТО ІНОДІ ВЕЛИКИХ ЗУСИЛЬ ПРИСТОСУВАТИСЯ, І ЦЕ ДЛЯ НИХ УТОМЛИВО.

МІФ # 4 — ІНТРОВЕРТИ НЕ ЛЮБЛЯТЬ ЛЮДЕЙ.
НАВПАКИ, ІНТРОВЕРТИ ДУЖЕ ЦІНУЮТЬ ТИХ КІЛЬКОХ ДРУЗІВ, ЯКІ У НИХ Є. ВОНИ МОЖУТЬ ПОРАХУВАТИ БЛИЗЬКИХ ДРУЗІВ ПО ПАЛЬЦЯХ ОДНІЄЇ РУКИ. ЯКЩО ВАМ ПОЩАСТИЛО БУТИ ОДНИМ З НИХ, У ВАС Є ВІРНИЙ СОЮЗНИК НА ВСЕ ЖИТТЯ. ЯК ТІЛЬКИ ВИ ЗАСЛУЖИЛИ ЙОГО ПОВАГУ ЯК ЗМІСТОВНА ЛЮДИНА, ВІН З ВАМИ.

МІФ № 5 — ІНТРОВЕРТИ НЕ ЛЮБЛЯТЬ ВИХОДИТИ В СУСПІЛЬСТВО.
НІСЕНІТНИЦЯ. ІНТРОВЕРТИ НЕ ЛЮБЛЯТЬ ВИХОДИТИ В СУСПІЛЬСТВО ЗАНАДТО НАДОВГО. ВОНИ ДУЖЕ ШВИДКО ЗАСВОЮЮТЬ ІНФОРМАЦІЮ, І ТОМУ ЇМ НЕ ПОТРІБНО ПРОВОДИТИ БАГАТО ЧАСУ В СУСПІЛЬСТВІ, ЩОБ БУТИ "В ТЕМІ". ВОНИ ПІДУТЬ ДОДОМУ, ЩОБ ПЕРЕЗАРЯДИТИСЯ І ПЕРЕВАРИТИ ОТРИМАНІ ВРАЖЕННЯ. ПЕРЕЗАРЯДКА СПОКОЄМ ДЛЯ ІНТРОВЕРТІВ ЖИТТЄВО НЕОБХІДНА.

МІФ # 6 — ІНТРОВЕРТИ ЗАВЖДИ ХОЧУТЬ БУТИ ОДНІ.
ІНТРОВЕРТАМ ЦІЛКОМ КОМФОРТНО НАОДИНЦІ ЗІ СВОЇМИ ДУМКАМИ. ВОНИ БАГАТО РОЗМІРКОВУЮТЬ. ВОНИ МРІЮТЬ. ЇМ ПОДОБАЄТЬСЯ, КОЛИ Є ПРОБЛЕМИ, НАД ЯКИМИ ВОНИ МОЖУТЬ ПРАЦЮВАТИ, ЗАВДАННЯ, ЯКІ ВОНИ МОЖУТЬ ВИРІШУВАТИ. АЛЕ ВОНИ ТАКОЖ МОЖУТЬ ВІДЧУВАТИ СЕБЕ САМОТНІМИ, ЯКЩО У НИХ НЕМАЄ КОГОСЬ, З КИМ ВОНИ МОЖУТЬ ПОДІЛИТИСЯ СВОЇМИ ВІДКРИТТЯМИ. ЇМ ПОТРІБНІ ЩИРІ ЩИРОСЕРДІ ВІДНОСИНИ ТІЛЬКИ З ОДНІЄЮ ЛЮДИНОЮ ОДНОЧАСНО.

МІФ # 7 — ІНТРОВЕРТИ — ДИВНІ.
БІЛЬШІСТЬ ІНТРОВЕРТІВ — ІНДИВІДУАЛІСТИ. ВОНИ НЕ ЙДУТЬ ЗА НАТОВПОМ. ВОНИ ВВАЖАЮТЬ ЗА КРАЩЕ, ЩОБ ЇХ ЦІНУВАЛИ ЗА ЇХ НЕЗВИЧАЙНИЙ СПОСІБ ЖИТТЯ. ВОНИ ДУМАЮТЬ СВОЄЮ ГОЛОВОЮ І ТОМУ ЧАСТО КИДАЮТЬ ВИКЛИК ТОМУ, ЩО ВВАЖАЄТЬСЯ НОРМОЮ. ВОНИ НЕ ПРИЙМАЮТЬ РІШЕНЬ ВИХОДЯЧИ ТІЛЬКИ З ТОГО, ЩО ПОПУЛЯРНО І МОДНО.

МІФ # 8 — ІНТРОВЕРТИ — ЗАМКНУТІ ЧУДИКИ.
ІНТРОВЕРТИ — ЦЕ ЛЮДИ, ЯКІ ПЕРШ ЗА ВСЕ ЗОСЕРЕДЖЕНІ НА ВНУТРІШНЬОМУ, І ПРИДІЛЯЮТЬ ВЕЛИКУ УВАГУ СВОЇМ ДУМКАМ І ЕМОЦІЯМ. НЕ ТЕ, ЩОБ ВОНИ НЕ ЗДАТНІ ЗВЕРТАТИ УВАГУ НА ТЕ, ЩО ВІДБУВАЄТЬСЯ НАВКОЛО, ПРОСТО ЇХ ВНУТРІШНІЙ СВІТ НАБАГАТО БІЛЬШ ЦІКАВИЙ ТА КОРИСНИЙ ДЛЯ НИХ.

МІФ # 9 — ІНТРОВЕРТИ НЕ ВМІЮТЬ ВЕСЕЛИТИСЯ І ВІДПОЧИВАТИ.
ІНТРОВЕРТИ, ЯК ПРАВИЛО, ВІДПОЧИВАЮТЬ УДОМА АБО НА ПРИРОДІ, А НЕ В ГУЧНИХ ГРОМАДСЬКИХ МІСЦЯХ. ВОНИ НЕ ЛЮБИТЕЛІ ГОСТРИХ ВІДЧУТТІВ І НЕ АДРЕНАЛІНОВІ НАРКОМАНИ. ЯКЩО НАВКОЛО ЗАНАДТО БАГАТО РОЗМОВ І ШУМУ, ВОНИ ЗАКРИВАЮТЬСЯ.

МІФ # 10 — ІНТРОВЕРТИ МОЖУТЬ «ВИПРАВИТИСЯ» І СТАТИ ЕКСТРАВЕРТОМ.
СВІТ БЕЗ ІНТРОВЕРТІВ БУВ БИ СВІТОМ З МАЛОЮ КІЛЬКІСТЮ ВЧЕНИХ, МУЗИКАНТІВ, ХУДОЖНИКІВ, ПОЕТІВ, КІНЕМАТОГРАФІСТІВ, ЛІКАРІВ, МАТЕМАТИКІВ, ПИСЬМЕННИКІВ І ФІЛОСОФІВ. ІНТРОВЕРТИ НЕ МОЖУТЬ «ВИПРАВИТИСЯ» І ЗАСЛУГОВУЮТЬ НА ПОВАГУ ЗА СВІЙ ВРОДЖЕНИЙ ТЕМПЕРАМЕНТ І КОРИСТЬ, ЯКУ ВОНИ ПРИНЕСЛИ ЛЮДСТВУ. ДО РЕЧІ, ДОСЛІДЖЕННЯ SILVERMAN (1986) ПОКАЗАЛО, ЩО ЧАСТКА ІНТРОВЕРТІВ СЕРЕД ЛЮДЕЙ З ВИСОКИМ IQ ЗНАЧНО ВИЩЕ.
Метки: люди, стосунки, ынтроверти
05:50 03.11.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ПІДВОДНІ ТРОПІКИ

ТАКАСІ АМАНО НАРОДИВСЯ В 1954 РОЦІ В МІСТІ НІЇГАТА В ЯПОНІЇ. СВОЮ КАР'ЄРУ АМАНО ПОЧАВ НЕ ЯК АКВАДИЗАЙНЕР АБО ФОТОГРАФ, А ЯК ПРОФЕСІЙНИЙ СПОРТСМЕН. МАЙЖЕ 20 РОКІВ ВІН ЗАЙМАВСЯ ВЕЛОСПОРТОМ, ВКЛАДАЮЧИ ЗАРОБЛЕНІ ГРОШІ В СВОЇ ЗАХОПЛЕННЯ — ФОТОГРАФІЮ І АКВАРІУМІСТИКУ.

З СЕРЕДИНИ 70-Х АМАНО ПОЧАВ АКТИВНО ЗАЙМАТИСЯ ФОТОГРАФІЄЮ. ЯК ФОТОГРАФ АМАНО ОБ'ЇЗДИВ ПРАКТИЧНО ВСІ ТРОПІЧНІ ЛІСИ СВІТУ. ВІН ПОБУВАВ В ЛІСАХ АМАЗОНІЇ, БОРНЕО, ЗАХІДНОЇ АФРИКИ. АМАНО РОБИВ ШИРОКОФОРМАТНІ ЗНІМКИ НЕЗАЙМАНОЇ ПРИРОДИ, ЯКІ ПІЗНІШЕ ПРЕДСТАВЛЯВ НА БАГАТЬОХ ФОТОВИСТАВКАХ.

У 1982 РОЦІ АМАНО ПОВНІСТЮ ЗАНУРИВСЯ В СВОЄ ЗАХОПЛЕННЯ АКВАРІУМІСТИКОЮ, СТВОРИВШИ КОМПАНІЮ З ПРОДАЖУ АКВАРІУМНОГО ОБЛАДНАННЯ АQUA DESIGN AMANO. ЗА ДАНИМИ THE WALL STREET JOURNAL, РІЧНИЙ ОБОРОТ КОМПАНІЇ В 2012 РОЦІ СТАНОВИВ БЛИЗЬКО $ 12 МЛН. АЛЕ ЗНАМЕНИТІСТЬ АМАНО ПРИНЕСЛИ САМЕ ЙОГО АКВАДІЗАЙНЕРСЬКІ РОБОТИ, СТВОРЕНІ В ОСОБЛИВОМУ СТИЛІ «ПРИРОДНОГО АКВАРІУМА».

«Я НЕ СТВОРЮЮ СВІТИ З УЯВИ. Я СТВОРЮЮ ТЕ, ЩО СПОСТЕРІГАВ У ПРИРОДІ, ЩО ВІДОБРАЗИВ В СВОЇЙ ПАМ'ЯТІ », — РОЗПОВІДАВ АМАНО. ДЕВІЗОМ СВОЇХ РОБІТ ВІН НАЗИВАВ: «ВЧИСЯ ВІД ПРИРОДИ, СТВОРЮЙ ПРИРОДУ».

СОНЦЕ І БУРЯ В АКВАРІУМІ
ЗА СЛОВАМИ АМАНО, ЙОГО ТВОРЧИЙ МЕТОД ПОЛЯГАВ У ТОМУ, ЩОБ НЕ ПРОСТО ВІДОБРАЗИТИ КАРТИНКУ ПРИРОДИ, А СТВОРИТИ В АКВАРІУМІ ВІДОБРАЖЕННЯ ПЕВНОГО МОМЕНТУ, НАПРИКЛАД, СОНЯЧНОГО ДНЯ АБО ПОХМУРОЇ БУРІ. СПРОБА ПОВТОРИТИ ТИСЯЧОЛІТНЮ РОБОТУ ПРИРОДИ ВИМАГАЛА НАДЗВИЧАЙНОЇ СКРУПУЛЬОЗНОСТІ І РЕТЕЛЬНОЇ ПІДГОТОВКИ.

КРІМ ТОГО, ВЕЛИКІ ДИЗАЙНЕРСЬКІ ПРОЕКТИ, ЯК, НАПРИКЛАД, 7-МЕТРОВИЙ ПРИРОДНИЙ АКВАРІУМ У SUMIDA AQUARIUM В ТОКІО, ПОТРЕБУВАЛИ ДОПОМОГИ ВЕЛИКОЇ КОМАНДИ. ВЕСЬ ПРОЦЕС ЧІТКО ПЛАНУВАВСЯ. У ЩЕ НЕНАПОВНЕНОМУ АКВАРІУМІ ФАХІВЦІ РОЗМІЧАЛИ, КУДИ БУДУТЬ ВИСАДЖУВАТИСЯ РОСЛИНИ. У ДЕЯКИХ ВИПАДКАХ ДЛЯ ВИСАДКИ ЇМ БУЛО ПОТРІБНО СПЕЦІАЛЬНЕ ПІДТРИМУЮЧЕ ОБЛАДНАННЯ, ЩОБ МОЖНА БУЛО ДОТЯГНУТИСЯ ДО ДНА І НЕ ПОРУШИТИ КОМПОЗИЦІЮ КАМЕНІВ І ГРУНТУ. ПІСЛЯ ЦЬОГО АКВАРІУМ ПОВІЛЬНО ЗАПОВНЮВАВСЯ ВОДОЮ, А ПОТІМ СЛІД БУЛО КІЛЬКА МІСЯЦІВ ЧЕКАТИ, ПОКИ РОСЛИНИ ПОЧНУТЬ РОСТИ І АКВАРІУМ — НАБУВАВ СВОГО ЧАРІВНОГО ВИДУ.
У ПРАКТИЧНОМУ СЕНСІ АМАНО ПРИВНІС В АКВАРІУМІСТИКУ ТАКОЖ НОВИЙ СПОСІБ БОРОТЬБИ З АКВАРІУМНИМИ «БУР'ЯНАМИ» — ВОДОРОСТЯМИ. ВІН ЗАУВАЖИВ, ЩО КРЕВЕТКИ ВИДУ CARIDINA MULTIDENTATA ПОЇДАЮТЬ ВОДОРОСТІ І ПОЧАВ ВИКОРИСТОВУВАТИ ЇХ В АКВАРІУМАХ. З ТОГО ЧАСУ ЦЕЙ ВИД СТАЛИ НАЗИВАТИ «КРЕВЕТКА АМАНО».

НАМАГАЮЧИСЬ ПОПУЛЯРИЗУВАТИ ХОБІ АКВАРІУМІСТИКИ, АМАНО ЗАСНУВАВ МІЖНАРОДНИЙ КОНКУРС З ОФОРМЛЕННЯ РОСЛИННИХ АКВАРІУМІВ, ЯКИЙ ЩОРІЧНО ПРОХОДИТЬ ПІД ЕГІДОЮ ЙОГО КОМПАНІЇ. КОНКУРС СТАВ ПОПУЛЯРНИМ СЕРЕД ФАХІВЦІВ. У ЦЬОМУ РОЦІ, НАПРИКЛАД, НА НЬОМУ БУЛО ПРЕДСТАВЛЕНО ПОНАД 2 000 РОБІТ З 62 КРАЇН.

ЗНИКАЮЧИЙ РАЙ
АМАНО СТАВ АВТОРОМ БАГАТЬОХ КНИГ І СТАТЕЙ ПРО АКВАДИЗАЙН, А ТАКОЖ ВІН ЇЗДИВ ПО ВСЬОМУ СВІТУ З ЛЕКЦІЯМИ, РОЗПОВІДАЮЧИ ПРО СВОЮ РОБОТУ.

ОДНАК СВОЇМИ РОБОТАМИ АКВАДИЗАЙНЕР ХОТІВ ПОКАЗАТИ НЕ ТІЛЬКИ КРАСУ ПІДВОДНОГО СВІТУ. ВІН БУВ ПЕРЕКОНАНИЙ, ЩО З УСІХ ЕКОСИСТЕМ ПРІСНОВОДНІ РІЧКИ ЗНАХОДЯТЬСЯ ПІД НАЙБІЛЬШОЮ ЗАГРОЗОЮ. СПРОБА ПРИВЕРНУТИ УВАГУ ДО ЦІЄЇ ПРОБЛЕМИ СТАЛА ОДНІЄЮ З ЦІЛЕЙ ЙОГО РОБОТИ. «Я ХОТІВ ПЕРЕДАТИ ЦЕ ПОВІДОМЛЕННЯ, ПОКАЗАВШИ НЕЗАЙМАНИЙ ПІДВОДНИЙ СВІТ ТАК, ЯК ЦЕ БУЛО 50 АБО 100 РОКІВ ТОМУ. ПОКАЗУЮЧИ ЦЕ Я ХОТІВ ПРИВЕРНУТИ УВАГУ ЛЮДЕЙ ДО ПИТАННЯ ЗБЕРЕЖЕННЯ ПРИРОДИ », — РОЗПОВІДАВ ВІН.
5 СЕРПНЯ 2015 РОКУ АМАНО НЕ СТАЛО. ЗА ПІВРОКУ ДО СВОЄЇ СМЕРТІ ВІН ЗАВЕРШИВ ЩЕ ОДИН ВЕЛИКИЙ ПРОЕКТ — 40-МЕТРОВИЙ ПРИРОДНИЙ АКВАРІУМ В ЛІСАБОНІ, ЯКИЙ НАЗВАВ «ТРОПІЧНИЙ РАЙ».

СВІЙ ЗАДУМ ВІН ПОЯСНЮВАВ ТАК: «КОЛИ МЕНІ БУЛО 10 РОКІВ, Я ПО-СПРАВЖНЬОМУ НАСОЛОДЖУВАВСЯ ІГРАМИ НА ПРИРОДІ, І ЦІ МІСЦЯ — СТАЛИ НЕЗАБУТНЬОЮ СЦЕНОЮ МОГО ДИТИНСТВА. АЛЕ З ЧАСОМ УЛЮБЛЕНІ МІСЦЯ В МОЄМУ РІДНОМУ МІСТІ ЗМІНИЛИСЯ ДО НЕВПІЗНАННЯ. Я ТАКОЖ ПОЗНАЙОМИВСЯ З НЕДОТОРКАНИМИ ПРИРОДНИМИ МІСЦЯМИ СВІТУ, АЛЕ І БАГАТО ЯКІ З НИХ ЧЕРЕЗ КІЛЬКА РОКІВ ТАКОЖ ПОМІНЯЛИ СВІЙ ВИД І ВТРАТИЛИ КРАСУ ЧЕРЕЗ ВТРУЧАННЯ ЛЮДИНИ.
ОСКІЛЬКИ Я ПАМ'ЯТАВ ЩЕ ТІ ДНІ, МЕНІ БУЛО ТАК БОЛЯЧЕ СПОСТЕРІГАТИ, ЯК ЛЮДИНА РУЙНУЄ ПРИРОДУ, І В ТОЙ ЖЕ ЧАС ВІДЧУВАТИ, НАСКІЛЬКИ ВОНА ВРАЗЛИВА. ТОЙ РАЙ, ЯКИМ Я НАСОЛОДЖУВАВСЯ, ЗНИК ЗА ЦІ 50 РОКІВ. В ЗНАК ПРОТЕСТУ ПРОТИ ЦЬОГО, АБО, МОЖЕ, ЯК ПОКАЯННЯ, Я ХОТІВ ВІДТВОРИТИ ТУ КРАСИВУ ПРИРОДУ, ЯКА МАНИЛА МЕНЕ ».
Метки: люди, МРІЇ, досягнення
08:58 06.10.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Надоело? Меняйся.....

Метки: люди, кіно, актори
07:32 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

3 КРОКИ ДО ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛІ

Фотография
Що таке планування?
Планування переносить майбутнє в сьогодення і дозволяє вам що-небудь зробити з ним зараз.
Алан Лакейн
У практиці самоменеджменту планування — це постановка цілей та формування шляхів для їх досягнення. Цей етап є ключовим. Якщо ви змогли запитати у себе, що ж робити далі, то ви започаткували зміни.
Планування допомагає не просто виробити порядок дій зі зміни себе, а й глибше зрозуміти, чого ж ми хочемо досягти насправді. Занадто часто виявляється так, що за простим бажанням подолати шкідливу звичку лежить прихована потреба у визнанні або розумінні. Якщо її виявити, то можна спростити роботу над собою.

У самоменеджментІ планування включає в себе чотири стадії:

Місія.
Мета.
Завдання.
План.


Познайомившись з цією простою схемою, ви сьогодні ж почнете рух до своїх цілей.

Місія. Заради чого все це?

— Ти не туди йдеш! Вогні в іншій стороні!
— Мені все одно, я запалю свої.

З просторів інтернету

Дуже часто першим етапом планування називають цілепокладання, що далеко не завжди є вірним. Мета передбачає конкретне вираження внутрішніх бажань, які навіть при її досягненні можуть бути не задоволені. Першим кроком до планування змін повинна бути місія.

Місія є нашою внутрішньою метою, тим самим потаємним закликом, який ми не звикли озвучувати, коли починаємо прагнути до чогось.

— Чому ви хочете кинути курити?
— Я хочу перестати шкодити самому собі.
— Навіщо вам це?
— Я хочу зміцнити своє здоров'я і жити довго.
— Чому?
— Я хочу побачити, як ростуть мої діти.


За простими звичками можуть стояти великі внутрішні бажання, які ви повинні оголити. Таким чином, самоціллю має стати прагнення саме до них. Принадність місії, на відміну від мети, полягає в тому, що вона недосяжна і завжди є стимулом при роботі над собою. Так, навіть після того, як людина кине палити, буде підтримувати здоров'я, зможе почати активно займатися спортом або перейти на більш здорову їжу.

Крок 1. Якою б не була ваша мета на даний момент, витратьте п'ять хвилин на те, щоб копнути глибше. Знайдіть свою справжню місію. Запишіть її якомога простіше і зрозуміліше для себе. Нехай вона завжди буде у вас перед очима: поставте її як заставку на телефон, запишіть на стікері і приклейте на видному місці або зафіксуйте на титульній сторінці свого щоденника.

Не забувайте постійно нагадувати собі, заради чого все це.

Мета. Куди веде місія?

Постав мету, ресурси знайдуться.
Махатма Ганді

Після визначення місії, яка буде вашим основним мотиватором на шляху змін, ви можете повернутися до своєї первісної мети.
Найефективнішим інструментом при формулюванні цілей для є SMART-критерії, відповідно до яких мета повинна бути:
S — точною. На відміну від місії, ваша мета повинна бути виражена в конкретному результаті, якого ви хочете досягти.
M — вимірною. Висловіть свою мету в цифрах. Наприклад, в минулому році я вирішив більше читати. Моїм бажаним результатом було 30 000 прочитаних за рік сторінок.
A — досяжною. Як зрозуміти, чи досяжна ваша мета? На жаль, саме цей пункт найчастіше лякає людей, тому що вони бояться не виправдати своїх високих очікувань. Вам варто пам'ятати, що ваша робота буде складатися з постійних і послідовних невеликих кроків, тому вже результат першого дня не дасть вам впасти духом. Не засмучуйтеся, якщо ваша мета буде реалізована не на всі 100%. Ви в будь-якому випадку будете раді тим зусиллям, які доклали для роботи над собою (так, я до кінця року прочитав лише 22 074 сторінки, але в цьому році вже випереджаю графік на місяць).
R — значущою. Якщо ваша мета дійсно відповідає місії, не сумнівайтеся, що вона має для вас абсолютну значимість.
T — обмеженою в часі. Велике питання для людей полягає в тому, на які терміни ставити мету. Я планую максимум на один-два роки. Я так вирішив, тому що на даний момент реалізація моїх планів не вимагає великих термінів, а обмежені терміни тільки стимулюють мене.

Крок 2. Прямо зараз під вашою місією поставте собі кілька цілей на найближчий термін, який складе не більше одного року. Краще, щоб цілей було не більше трьох, інакше ваша увага може почати розсіюватися. Періодично переглядайте їх і не бійтеся вносити коригування. Ваші цілі не повинні ставати догмами. Вони є орієнтирами, на які потрібно спиратися і які завжди можна переглянути.

Завдання і плани. Коли починати працювати?

— Якщо ти вчинив дію, то обов'язково отримуєш результат, хочеш ти цього чи ні.
— Містика якась.
— Містика — зробити дію і думати, що нічого не буде.

Володимир Серкин
Завдання є прямим продовженням ваших цілей, але вони обмежені терміном виконання. Воно повинно становити один-два місяці. Таке дроблення необхідно для того, щоб ви завжди могли побачити проміжний результат роботи над собою.
Наприклад, якщо вашою метою було кинути курити за рік, то завданням на поточний місяць буде знизити споживання сигарет на чотири штуки в день.
Після цього ви можете взятися за складання плану, який є ключовим фактором для досягнення успіху. Саме план допомагає визначити той перший крок, який наблизить вас до мети прямо зараз. Він буде чек-листом того, що ви зробите вже сьогодні.
Більшість з нас ставлять грандіозні цілі, але, лякаючись їх масштабу і не знаючи, як до них підступитися, кидають справу, навіть не почавши. Єдиний спосіб досягти бажаного — прямо зараз написати план того, що ви зробите сьогодні, щоб наблизитися до вашої місії.
План може включати всього одну дію. Наприклад, сьогодні ви порахуєте, скільки викурюєте сигарет в день, і викурите на одну менше. Такий же буде план і на завтра, і на післязавтра, поки перша задача на тиждень нічого очікувати виконано. Погодьтеся, людині, яка викурює пачку в день, простіше відмовитися від однієї сигарети сьогодні, ніж крикнути, викидаючи всю пачку в сміття: «Ніколи більше!». А на наступний день купити нову і повернутися до пристрасті.

Ваша перша дія — не просто перемога одного дня. Це і є реалізація вашої місії. В цьому і полягає весь секрет. Так живуть ті, хто здається нам успішними і щасливими людьми. Вони не сприймають свою жертву сьогодні як частина великої мети. Їх щоденна робота над собою і є та сама мета.

Крок 3. Прямо зараз візьміть аркуш паперу і запишіть собі план на сьогоднішній день, те, що ви повинні зробити, щоб наблизитися до вирішення перших короткострокових завдань (тільки не забувайте про свою амбітну місію).

Завжди шукайте джерело свого внутрішнього прагнення до змін, задавайте собі питання: «Заради чого я хочу змінитися?».
Ставте довгострокові цілі, але не робіть з них догм, працюйте з ними і відзначайте свої перемоги.
Прямо зараз складіть план того, що зробите сьогодні, щоб почати насолоджуватися реалізацією вашої місії.
Метки: люди, бізнес
07:29 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ОБІДНЯ ПЕРЕРВА. ЩО ВОНИ РОБЛЯТЬ???

Фотография

1. Вони в думках планують свій день
Успішні люди ніколи не планують важливі зустрічі під час обідньої перерви. Однак зазвичай після обіду вони виділяють 10 хвилин, щоб переглянути свої денні цілі і розставити пріоритети.

2. Вони виходять за межі офісу
Навіть в тих випадках, коли вам здається, що потрібно працювати протягом обідньої перерви, завжди покидайте своє робоче місце — хоча б на кілька хвилин.
Це саме те, що роблять успішні люди. Та якщо вам справді доводиться працювати протягом перерви, постарайтесь хоча б змінити місце, де ви сидите.

3. Вони налагоджують контакти
Поставте перед собою ціль провести обідню перерву з іншими людьми у вашому офісі або зустрічайтесь з кимось хоча б один раз в тиждень.
Ви точно дізнаєтесь щось нове про вашу організацію чи галузь і, можливо, навіть отримаєте кілька нових наставників чи друзів в процесі”, — стверджує Раян Кан, засновник “The Hired Group” і автор книги “Hired! The Guide for the Recent Grad”.

4. Вони займаються плануванням позаробочого часу
"Скористайтесь цією невеликою перервою в роботі, щоб скласти список справ, які стосуються особистого життя"
Раян Кан
Відчуття, що все під контролем, і добре сплановано в особистому житті, сприяє зниженню рівня стресу та допомагає краще працювати в професійному плані.

5. Вони використовують цей час, щоб справді поїсти
Багато людей просто пропускають обід, тому що зайняті, або їм здається, що вони не голодні. Але це якраз може стати причиною, щоб щось з’їсти — хоча б трішечки.
Карлі Шуна, автор статей на сайті LiveStrong.com, пояснює це так: “Завдяки тому, що людина їсть в обідню пору, її тіло перезаряджається та підвищується рівень цукру в крові”.
Якщо ви почуваєтесь млявими, навіть невеличкий обід може відновити вашу енергію і допомогти почуватись жваво та нормально працювати протягом кількох наступних годин

6. Вони свідомо обирають здорове харчування
Успішні люди їдять корисну їжу, і роблять цей вибір свідомо.
Дієтологи рекомендують бути уважними під час споживання їжі, тобто їсти повільно, оцінюючи страву.
Як зазначає Ліза Де Фаціо, експерт здорового способу життя та дієтолог, їжа з високим вмістом жиру та цукру сприяє сонливості та зниженню енергії, а це негативно впливає на вашу продуктивність.

7. Вони виконують фізичні вправи
Легкі фізичні навантаження під час перерви забезпечують приплив енергії і почуття виконаного обов’язку в другій половині робочого дня.
"Регулярний графік тренувань, окрім того, що позитивно впливає на здоров’я, також зменшує рівень стресу та допомагає сфокусуватись"
Раян Кан
Тож не забувайте рухатись на роботі!

8. Вони аналізують свій ранок
Обідня пора — це найкращий час, щоб оцінити прогрес, якого ви уже досягнули.
Тому витратьте час на те, щоб подумати про зроблене. Якщо у вас був важкий ранок, нагадайте собі, що ви можете натиснути на кнопку “Перезавантаження” протягом обідньої перерви і зануритись в продовження дня на позитивній ноті.

9. Вони читають
Успішні люди не проводять свою обідню перерву за читанням електронних листів чи звітів. Вони читають газети, блоги, книги, — стверджує Тері Хокетт, виконавчий директор “What's For Work?”.

10. Вони виконують поставлені завдання
Хокетт стверджує, що нормально пообідавши, успішні люди можуть використовувати час, який залишився, для особистих дзвінків, планування зустрічей та інших справ із особистого списку.

11. Вони роблять те, що приносить їм задоволення
Успішні люди використовують час на обідню перерву для того, щоб зайнятись речами, які їм подобаються. Це може бути прогулянка парком чи шопінг.
Звичайно, кожного дня ви не зможете виділяти на це час, однак в будь-якому випадку такі заняття сприятимуть вашій продуктивності.

12. Вони відключають техніку
Використовуйте свою перерву, щоб перезарядитись, вимкнувши комп’ютер та телефон. Просто насолоджуйтесь тишею!

13. Вони думають про свою кар’єру
Під час обідньої перерви знайдіть кілька хвилин, щоб записати плани стосовно свого професійного майбутнього.
"В успішних людей зазвичай нема часу на це в офісі. Тож візьміть зошит та знайдіть місце, де б ви могли записати свої думки. Потім виріште, яким має бути ваш перший крок, щоб втілити це все в реальність"
Дейл Курав

14. Вони займаються практикою "мозкового штурму"
Успішні люди використовують цей час, щоб подумати над новими ідеями, концепціями, які можна застосувати в своїй діяльності або особистому житті.

15. Вони планують свій вечір
Для людей корисно подумати про те, чим би вони могли зайнятись після роботи. Адже саме тоді можна відволіктися від своїх обов’язків.
Метки: люди, бізнес
07:26 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЧУЖИЙ УСПІХ... ЯК УБЕРЕГТИ СЕБЕ

Фотография
Як бути, якщо ваше життя далеке від ідеалу: кар'єру навряд чи можна назвати надуспішною, а з другою половинкою ви давно розлучені і вже кілька років ділите собаку і старий диван?

Оцінюйте об'єктивно
Перед тим, як мріяти про чужі успіхи, задумайтеся, чи хочете ви жити таким життям. За високою посадою довгий шлях до мети, за наявністю власної компанії — купа невдач, безсонних ночей, фінансових труднощів. Фотографії щасливого сімейства, де діти нагадують янголят, що зійшли з небес, — це лише одна мить, яку зафіксувала камера. І це зовсім не означає, що діти ваших знайомих не кидаються їжею за обідом, не приносять двійки зі школи і не ображають молодших братів.

Ніхто і ніколи не стане розповідати про свої проблеми, бажаючи здатися більш успішним і щасливим. Ніхто не скаже, що робота керівником великої ланки стала причиною розладу в сім'ї, нервових зривів і зіпсованих відносин з колегами. Ви точно не почуєте цього на рідкісних зустрічах і не побачите в соціальних мережах. Бути щасливим і здаватися таким — це абсолютно різні речі.


ЗБІЛЬШИТИ ЕФЕКТИВНІСТЬ НА 30% ЗА 6 МІСЯЦІВ — КЕЙС ДЛЯ КЕРІВНИКА

Подумайте, чи так все погано у вас
Перш ніж скаржитися на долю, подивіться на своє життя з боку.
Ви ще не стали начальником у відомій фірмі? Зате у вас є час на подорожі, розвиток, читання книг, прогулянки з сім'єю, хобі. Будьте впевнені, рідкісний трудоголік може дозволити собі по-справжньому насолоджуватися життям. Коли вам доводиться вносити в щоденник час для спілкування з дітьми, а для розмов з людиною відведено не більше 30 хвилин в день, це не приносить особливої ​​радості.

Ви все ще мрієте вдало вийти заміж і створити сім'ю, в той час як давня знайома з головою закохавшись в харизматичного німця давно народила йому двійню і поїхала на батьківщину обранця? А як щодо іншого боку медалі? Виховання дітей відрізняється від того, що показують в кіно. А життя в чужій країні, нехай навіть з коханим, — це постійна внутрішня туга за рідним і близьким.

Але все це зовсім не означає, що потрібно завжди шукати негатив в чужому успіху. А лише говорить про те, що потрібно уважно придивитися до ситуації, яка викликає заздрість, і побачити її під іншим кутом. Тому будьте чесними з собою. Припиніть скаржитися і йдіть до своєї мрії.

Виймайте вигоду з чужого досвіду
Шлях до особистого і професійного успіху досить звивистий і тернистий. Тому вчитися потрібно у тих, хто його вже пройшов. Не варто наслідувати інших. Але дізнатися, які звички є у успішних людей, яку літературу вони читають, чим захоплюються у вільний час, і як в принципі виглядає розпорядок їх дня, буде не зайвим. Чужий успіх не повинен стати перешкодою для вашого. Розглядайте його як стимул до дії.

Якщо ви перебуваєте на початку кар'єрного шляху — відмінно! Значить, вам є, куди рости і перед вами безліч доріг для розвитку. Вам не подобається ваша робота, в той час як друзі хваляться своїм колективом і зарплатою? Робіть висновки! Зважитеся нарешті змінити місце роботи або навіть професію, адже почати заново ніколи не пізно. Якщо ваші шкільні друзі вже об'їхали півсвіту, а ви ніколи не покидали меж рідного міста, почніть планувати подорож. Відстороніться від придуманих вами ж проблем, і ви не помітите, як чорна смуга зміниться білою.

Абстрагуйтеся
Кращий варіант особистісного і кар'єрного зростання — зовсім не порівнювати себе з іншими. Адже у кожної людини свої «вихідні дані», своє життя, свій шлях, в кінці кінців. Неможливо судити про успіх двох людей, що володіють абсолютно різними талантами, амбіціями і характерами. Те, що дано одному, зовсім необов'язково дається іншому.

Якщо і порівнювати себе з кимось, то тільки з собою. З собою 5 років тому, рік тому, тиждень і навіть день. Постійно запитуйте себе: «Що я зробив сьогодні, щоб стати краще, щоб наблизитися до своєї мети?».

Відзначайте свої успіхи, хваліть себе, не шукайте схвалення в інших. Як сказав М. Булгаков словами професора Преображенського: «Не читайте газет перед обідом»
Метки: люди, стосунки
07:22 23.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЛЮДИ В ТВОЄМУ ЖИТТІ.....

Фотография
5 осіб - Коло любові і щастя. Це люди, які цінують тебе за те, хто ти є. Відносини з ними наповнюють енергією, надають впевненості в собі і роблять тебе щасливішим.
20 осіб — Коло результатів. Це твої партнери і колеги, відносини з ними критичні для твоєї кар'єри і фінансового успіху.
100 осіб — Коло можливостей. Відносини з цими людьми розширюють кругозір, духовно збагачуюють, відкривають для тебе нові бізнес-можливості.

Коли ці три кола сформовані, ти миттєво:
Знаходиш залізну впевненість в собі і своєму успіху, що наближає твій тріумф в рази
З радістю повертаєшся додому, бо знаєш, що там тебе чекають і тобі раді
Отримуєш задоволення від роботи і життя в оточенні людей, які розуміють, приймають і підтримують тебе
Отримуєш постійне джерело сил і натхнення для перемог в бізнесі і житті
Відкриваєш нові можливості в кар'єрі і несподіваний шлях створити нові бізнеси і масштабувати існуючі
Кожен день чуєш на свою адресу "я тебе люблю...", "я тобою пишаюся...", "спасибі тобі ..."

.. і ще багато всього

За даними Gallup — американського інституту громадської думки:
● Ті, хто має добрі стосунки з оточенням на роботі, в 7 разів більш продуктивні, спізнюються в 5 разів рідше і заробляють на 25-30% більше, ніж ті, хто не зміг вибудувати відносини на роботі

99% людей вважають день вдалим тільки якщо понад 6 годин провели в оточені інших людей (особисте спілкування, телефон, імейл і т.п.)

3 дружніх розмови в день зменшують ризик виникнення стресу в 2 рази

● Люди, які мають велику кількість друзів і близьких, живуть на 22% довше

● Твій дохід дорівнює середньому арифметичному доходу трьох твоїх найближчих друзів
Метки: люди, бізнес
09:30 03.09.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Секретні ритуали великих артистів і підприємців

Фотография
Фотография

Якщо ти подивишся на самі надихаючі історії екстремально-продуктивних людей, починаючи від засновника корпорації Virgin Group Річарда Бренсона і Стівена Кінга (автора дико успішних книг-трилерів) — ти знайдеш в них тільки ОДНЕ спільне. Ці люди роблять специфічні щоденні ритуали, які є гарантією їх швидких екстремальних результатів.

Стівен Кінг не робить перерв ніколи — ні на свята, ні навіть на свій день народження. Він не дозволяє собі зупинитися, поки не виконає денну норму в 2000 слів. Еван Вільямс (засновник Blogger, Twitter і Medium) робить перерву посеред робочого дня і проводить її в спортзалі. Це допомагає йому поповнити запас енергії і підвищити тривалість концентрації уваги.

Мадонна прокидається о 4:00 -6: 00 ранку і до 8:00 займається в спортзалі (б'є боксерську грушу, займається фехтуванням і пробіжками).

Виконавчий директор Xerox каже, що її день починається о 6 ранку з годинного тренування в залі двічі на тиждень.


Кеннет Шено, генеральний директор American Express, вранці записує три речі, які він хоче виконати на наступний день. Це допомагає йому поставити пріоритет.
Метки: люди, бізнес
08:45 24.08.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

ЛЮДИ-СКАНЕРИ

Фотография
Різнобічними людьми, яким вдається бути успішними відразу в декількох областях, нікого не здивуєш в наш час. Вони змінюють місця роботи і хобі з дивовижною швидкістю. Їх і називають сканерами.

Такі люди винахідливі, їм подобається рішення складних проблем. У кризових ситуаціях вони вміють продумувати стратегію, запускати процеси і дивитися, що вийшло. Але побачивши результат, швидко йдуть далі.

У компаніях такі люди просувають інновації. Вони мають нестандартне мислення і досвід в декількох сферах, легко вчаться новому. У заплутаних ситуаціях їм вдається знаходити оригінальний вихід з них.

Конкретна університетська освіта відходить на другий план, поступаючись сертифікатами Coursera, наявності хобі і захоплень. «Залучення співробітників» для топів — обов'язкова характеристика, оскільки вони стають натхненниками для інших членів колективу.

Люди-сканери мають певний менталітет: авантюризм, креативність, відкритість і допитливість, схильність до переїздів, а також високу мотивацію і великі амбіції.

Якщо вам здається, що це все про вас — не міняйтеся. Подумайте, де ваші таланти і знання можуть стати в нагоді. Світу необхідні різноманітність та інновації.
Метки: люди, бізнес
13:12 13.06.2016
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

3D-друк: авто і яхти, люди та скульптури

Изображение
Delphi Corporation буде виробляти автомобільні комплектуючі за допомогою технології швидкого 3D-друку Carbon
Великий виробник автомобільних комплектуючих Delphi Corporation і один з основних постачальників General Motors Delphi Corporation вирішив співпрацювати з компанією Carbon, яка розробила технологію швидкісного SLA-друку. За допомогою новаторського методу виробництваDelphi Corporation буде виготовляти функціональні прототипи і невеликі партії готових виробів для автомобільної промисловості.
Технологія швидкісного тривимірного друку за допомогою установок CLIP M1 знайшла своє застосування ще до офіційної презентації. Зокрема, її почав використовувати концерн Ford, голлівудська студія спецефектів Legacy Effects, компанії Johnson & Johnson і Kodak. Не дивно, що представники Delphi Corporation також звернули увагу на нову технологію.
Компанія, яка займається створенням і впровадженням безпечних і екологічних систем, вже давно застосовує адитивні методи виробництва для прототипування. Тепер же фахівці побачили, що можливості 3D-друку можуть бути набагато ширше. Принтер CLIP M1 дозволив компанії виробляти функціональні прототипи і готові вироби.
​Менеджер відділу адитивного виробництва Delphi Corporation Джеррі Райнхарт розповів, що раніше послойний 3D-друк не давав можливість робити готову продукцію, яка задовольняла б високим стандартам якості і була б стійкою до механічної втоми. Тепер є технологія Carbon, завдяки якій команда фахівців може робити з надійних матеріалів електричні роз'єми, корпуса, прокладки та інші компоненти зі складною геометрією. Новий метод лиття під тиском ідеально підходить для створення однорідних виробів з відмінними механічними характеристиками. Перша партія компонентів увійде в серію з 25 автомобілів, які незабаром будуть проходити дорожні випробування.

Изображение
Німецька компанія використовує 3D-принтер для друку яхт

Адитивні технології вже застосовуються для створення ракетних двигунів, конструкційних елементів автомобілів, медичних виробів, прототипів і готової продукції. Тепер адитивні технології будуть використовуватися і для розробки морських суден. Відома німецька компанія Hanse Yachts AG, користуючись підтримкою інженерів організації VBS-Print, вирішила надрукувати на 3D-принтері 10-метровий корпус яхти.
Інтеграцію адитивних технологій в дизайн і виробництво суден відомий виробник вітрильних яхт і моторних човнів почав з розробки 3D-друкованої моделі Hanse 3D15. Щоб створити габаритний корпус, компанія спочатку сконструювала спеціальний 20-метровий принтер, який зможе друкувати судно з полімерного композитного матеріалу з деревним наповнювачем. Таким чином, 3D-друкована яхта буде на 60% складатися з деревних волокон.
Головний інженер проекту Карл Делер розповів, що впровадження адитивних технологій дозволить компанії робити більш міцні яхти за мінімально короткий час, при цьому технологія 3D-друку дозволить задовольнити індивідуальні запити кожного замовника.
Експерти вважають, що розробка Hanse Yachts AG стане першим кроком на шляху революційної трансформації всієї галузі суднобудування. Представники компанії впевнені, що спочатку фахівці будуть насторожено ставитися до нової технології створення судів, проте через деякий час вона приживеться, як і скловолокно, яке раніше вважалося спірним матеріалом для конструювання човнів.

Изображение
У Китаї двом пацієнткам успішно пересадили 3D-друковані кісткові імплантати

Китайські медики завжди одними з перших впроваджували інноваційні підходи при лікуванні пацієнтів. Так вийшло і з адитивними технологіями. Поки вчені інших країн намагаються друкувати реалістичні моделі органів для планування операцій, лікарі з Китаю вже встигли надрукувати два кісткових імплантати і замінити ними деформовані кістки пацієнток.
Захворювання суглобів і дефекти кісток є причиною болю і не дозволяють людям нормально пересуватися. Раніше в таких випадках лікарі пересаджували пацієнтам кісткову тканину з іншої частини організму самого пацієнта, донора чи трупа. Однак подібні операції мали ряд недоліків. Дуже часто кісткова тканина не приживалася, її було важко підігнати під індивідуальні особливості будови кістки пацієнта і т.д. Тепер же існує спосіб 3D-друку, за допомогою якого можна не тільки створити ідеальні кісткові імплантати для конкретного випадку, але і мінімізувати вплив хірургічного втручання на здоров'я пацієнта.
Операція з пересадки кісток була проведена в Південно-Західній лікарні Третього військово-медичного університету. Дві літні пацієнтки звернулися до лікарів з діагнозом — серйозна деформація гомілковостопного суглоба, причому обидві до цього перенесли невдалі операції.
На основі знімків КТ медики надрукували для кожної з пацієнток кістковий імплантат і спеціальні сталеві кріплення. Після операцій хірурги розповіли, що з 3D-друкованими кістками було набагато зручніше працювати, так як вони були спочатку підігнані під індивідуальні параметри пацієнток. Лікарі кажуть, що обидві операції пройшли успішно і жінки скоро зможуть відчути радість безболісного руху.
Кістки, створені на 3D-принтері, мають масу переваг:
кістки і кріплення створюються відповідно до індивідуальних особливостей кожного пацієнта;
матеріал для друку відрізняється міцністю і відповідає структурі натуральних аналогів, за рахунок чого мінімізується ризик рецидиву і повторної операції;
виготовити імплантат на 3D-принтері набагато простіше, ніж пересадити власну кісткову тканину пацієнта або знайти відповідний донорський матеріал.

Изображение
Відомі скульптури відтворили за допомогою 3D-принтера
Уже два роки в рамках проекту Scan the World люди з усього світу завантажують на ресурсMyMiniFactory скани видатних творів мистецтв. Однак справа не закінчується виключно моделюванням відомих скульптур. Користувачі з різних країн вирішили роздрукувати тривимірні моделі, відтворивши таким способом реалістичні копії світових шедеврів. Ось десять з них, які неможливо залишити без уваги.
Метки: авто, люди, матеріали, скульптури, 3D-друк
17:37 25.12.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Як побороти сором’язливість і стати впевненим у собі

Изображение

Причини появи сором'язливості

Головна причина того, що люди стають сором'язливими — це неправильне виховання. Достаток обмежень, накладених в дитинстві, що геть придушували ваші бажання, прагнення і ініціативи.

Багато чого доводилося просто не робити через силу, слідуючи невсипущому батьківському контролю. Здавалося б, це дитинство, воно давно пройшло, але тільки звички і комплекси, вироблені в цьому віці, вкорінюються дуже глибоко, і впоратися з ними найскладніше. Зрозуміло, формується сором'язливість і під впливом інших зовнішніх і внутрішніх факторів. Наприклад, ряд обставин може призвести до того, що ми починаємо низько ставити себе, коли починаємо помічати навколо яскравих і харизматичних людей, наполегливо вважаючи, що ми в їх число не входимо і увійти ніяким чином не зможемо.

Сильно розвинене прагнення відповідати якимось нав'язаним собою ж нормам і стандартам — також причина сором'язливості. У підсумку ми починаємо надмірно зациклюватися на собі, а в будь-якому оточенні нам стає некомфортно. Важливо пам'ятати, що сором'язливість — це не якийсь природний інстинкт, а сформований набір стереотипів. А це означає, що ми цілком можемо від неї позбутися, якщо тільки захочемо.

Методи боротьби з сором'язливістю

Боротьбу з сором'язливістю необхідно почати з її прийняття. Ви повинні розуміти, що з вами все гаразд, що ви — абсолютно нормальна людина, що це не якесь відхилення і ви усвідомлено намагаєтеся побороти свій набір комплексів. Якщо ви звикнитесь з цією думкою, то можна сміливо вважати, що перший крок у боротьбі проти сором'язливості здійснений.

Спробуйте почати вибивати клин клином. Є дуже хороший прийом, який полягає в тому, щоб форсувати ситуації, які можна віднести до незграбних, щоб тренувати свою емоційну реакцію. Наприклад, ви можете вітатися на вулиці з незнайомими людьми.

Не обов'язково заводити подальшу розмову, просто привітайте людину і йдіть далі. Зрозуміло, що перший час робити це буде страшно, а тому доведеться діяти через силу. Але з часом, після доброї сотні повторень, вам стане простіше. Тоді пробуйте зупиняти людей на вулиці і задавати їм прості питання, наприклад, скільки зараз часу. Якщо вам буде просто підійти до незнайомої людини, то і зі знайомими ситуація також вирівняється.

Можна ускладнити завдання — публічно виконувати нескладні, але такі, що вимагають певної розкутості завдання. Тут важливо, щоб у вас були однодумці, які могли б вас проконтролювати — а ви могли б проконтролювати їх.

Кожен раз, коли ви знаходитесь в громадському місці, постарайтеся переносити увагу з себе на інших. Не думайте про те, як виглядаєте ви, думайте, як виглядають інші. Не думайте про те, як поводитеся ви, думайте про поведінку інших людей. Але при цьому залиште спроби виглядати як усі. Сором'язливість починається в багатьох ситуаціях саме з того, що ви, замість прояву якихось індивідуальних рис, починаєте сліпо наслідувати, адаптуючись під той чи інший натовп. Але це невірно.

Ви — особистість, і ви нічим не гірше за всіх інших. Відмінності між людьми — це їх гідність, а зовсім не привід нервувати і вважати, що щось з кимось неправильно. Відкиньте перфекціонізм геть — може бути, в чомусь ми не вписуємося в потрібні рамки, але ж для кожної людини знайдуться рамки, в які і вона не впишеться. Так що постарайтеся розуміти, що ви — такий же член будь-якої компанії, як і інші. І сором'язливість відступить.
Метки: люди, стосунки, відчуття
07:25 05.11.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Правда жизни...

Метки: люди
20:59 28.10.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

8 УСПІШНИХ ЛЮДЕЙ, ЯКІ БУЛИ В КРОЦІ ВІД ПОВНОГО ПРОВАЛУ

Изображение
1. Винахідник Томас Едісон
Учитель Томаса Едісона назвав його «занадто дурним, щоб вивчити щось». Едісон ходив до школи тільки 3 місяці, після цього батьки дозволили йому залишити школу і отримувати освіту вдома. Так Едісон з самих ранніх років почав займатися різноманітними експериментами, в 22 роки — отримав перший патент, а за все життя запатентував більше тисячі винаходів, включаючи лампу розжарювання і певий прилад для звукозапису і відтворення звуку — фонограф.

Изображение
2. Мультиплікатор Уолт Дісней
Творця компанії Disney Уолта Діснея звільнили з газети через те, що у Діснея, за словами видавця, «не вистачало уяви і хороших ідей». Крім того, перша студія Діснея Laugh-O-Gram, заснована в Канзас-Сіті, загрузла в боргах і прогоріла. Тим не менш, це не зупинило мультиплікатора переїхати до Голлівуду, щоб продовжити кар'єру..

Изображение
3. Режисер Стівен Спілберг
Спілберг з дитинства хотів стати режисером, проте його не прийняли в Школу кіномистецтва Університету Південної Кароліни через його низькі оцінки. Спілберг поступив в інший університет на спеціальність «англійська мова», але паралельно працював стажером у студії Universal Studios. Пізніше він дістав можливість зняти короткометражний фільм Amblin ', який настільки вразив віце-прездідента студії, що Спілбергу був запропонований семирічний контракт. Він залишив коледж і почав професійно займатися створенням телепродукту..

Изображение
4. Дизайнер Віра Вонг
Всесвітньо відомий дизайнер весільних суконь Віра Вонг почала займатися дизайном тільки в 90-х, коли їй виповнилося 40. До цього вона 17 років працювала редактором у журналі Vogue, проте покинула видання, коли їй відмовили у підвищенні і вона не змогла зайняти пост головного редактора. Після цього Вонг відкрила власний бутик суконь. За час роботи вона пошила весільні вбрання для багатьох знаменитостей, таких як Шерон Стоун, Ума Турман і Мерайя Кері.

Изображение
5. Актор Харрісон Форд
Початок кар'єри Харрісона Форда було вкрай невдалим — він отримував маленькі ролі, і його ім'я навіть не вказувалося в титрах. Подейкують, що один із режисерів навіть сказав Форду, що тому ніколи не стати актором. Втомившись від цих невдач, Форд вирішив взятися за щось інше і зайнявся виготовленням меблів. Це допомагало йому утримувати сім'ю. Проте пізніше він потрапив на прослуховування на фільм «Американські графіті», де зміг привернути увагу Джорджа Лукаса, фільми якого, зокрема роль Хана Соло в «Зоряних війнах», у підсумку принесли Форду світову славу.

Изображение
6. Співак Елвіс Преслі


Елвіс Преслі на початку своєї кар'єри отримав чимало відмов. Спочатку Преслі не взяли до місцевого квартет Songfellows в Мемфісі, порахувавши що він «не вміє співати». Працюючи водієм вантажівки, Елвіс прослуховувався ще в одну групу, однак також отримав відмову. Після прослуховування вокаліст гурту Едді Бонд порадив йому й далі водити вантажівку, так як він «ніколи не зможе стати співаком».

Изображение
7. Інженер Генрі Форд
Перші дві автомобільні компанії, створені Генрі Фордом, — прогоріли. Форд був захоплений створенням «транспорту без коня», він зумів створити перший проект автомобіля, переконати групу бізнесменів підтримати його, однак він нічого не знав про ведення бізнесу, що в результаті вилилося в невдачу. Однак це не зупинило підприємця і його третя компанія, яка стала основою Ford Motor Company, стала успішною. Через кілька років після створення, компанія створила автомобіль, який став найбільш продаваним в країні, а через рік представила легендарну Model T, яка відразу «захопила» американські дороги.

Изображение
8. Співак Джон Леннон

Оцінюючи талант і майбутні перспективи знаменитостей, помилялися не тільки представники індустрії, а й найближчі люди. Приміром, фраза тітоньки легендарного співака The Beatles Джона Леннона буквально увійшла в історію: «Гітара це, звичайно, добре, Джон, але цим ти ніколи не заробиш собі на життя». Це, проте, не зупинило музиканта.

Метки: люди, особистості
19:41 24.10.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

6 СПОСОБІВ ЗДОБУТИ ПРИХИЛЬНІСТЬ БУДЬ-ЯКОЇ ЛЮДИНИ ЗА МЕТОДИКОЮ СПЕЦСЛУЖБ

Професор психології Джек Шафер довгі роки працював спеціальним агентом ФБР і навчав інших агентів технікам впливу і переконання, які часом немислимі без особистої чарівності. За його словами, є золоте правило, користуючись яким можна розташувати до себе будь-якої людини. І звучить воно так: «Примусьте співрозмовника сподобатися самому собі».

1. Здійсніть помилку
Коли Джек Шафер починає вести курс лекцій у нового потоку, він як би ненароком робить помилку у вимові якогось слова і дозволяє студентам виправити себе. «Я роблю вигляд, що збентежений, дякую їм за уважність і виправляю помилку», — говорить Джек.
Цей прийом він використовує, щоб досягти 3 цілей.
По-перше, коли студенти виправляють помилку викладача, це дозволяє їм почувати себе більш впевнено.
По-друге, вони починають більш вільно спілкуватися з наставником.
По-третє, вони дозволяють собі помилятися.

Цей прийом можна використовувати, щоб привернути до себе будь-яку людину. Помиляйтеся, показуйте свою неідеальність, дозволяйте людям виправити себе. І вони будуть розташовані до вас.

2. Поговоріть з людьми про них самих
Ми дуже зайняті собою і дуже мало цікавимося людьми, яких зустрічаємо. Але, для того щоб сподобатися людям, потрібно щиро ними цікавитися.
«Ви заведете більше друзів за два місяці, якщо будете проявляти непідробний інтерес до людей, ніж за два роки спроб зацікавити їх собою». (Дейл Карнегі)
«Коли люди говорять про себе, неважливо — в особистій розмові або в соцмережах, задіюються ті ж центри задоволення в мозку, як від смачної їжі або грошей». (Роберт Лі Хольц)

Ці дві цитати показують, як важливо розмовляти з людьми про їхні справи, щоб завоювати їхню прихильність. Цікавтеся їхньою родиною, біографією, дітьми, їхньою думкою з того і іншого приводу, і вдячність, часом неусвідомлена, вам забезпечена.

3. Зробіть комплімент від третьої особи
Іноді прямі компліменти звучать дуже нав'язливо. Багато людей не готові їх приймати або відчувають дискомфорт. У таких випадках краще використовувати комплімент від третьої особи.
Наприклад, ви хочете попросити бухгалтера Ганну Іванівну про якусь послугу і вкручувати таку фразу: «Анна Іванівна, до речі, начальник відділу кадрів сказав, що ви самий сумлінний працівник нашої компанії».
Не обов'язково, звичайно, хвалити якісь професійні якості, можна й особисті. Наприклад, так: «Анна Іванівна, начальник відділу кадрів досі згадує ваші пиріжки з цибулею, які ви приносили на день народження».



4. Не забудьте поспівчувати
Кожній людині приємно знати, що її уважно слухають і поділяють з нею її емоції. Звичайно, якщо людина починає розповідати про те, що в неї був важкий день, не варто стогнати: «Який жах, ах ти, бідолажечка!» Особливо якщо це ваш начальник.
Цілком підійде звичайне висловлювання типу: «Так, у вас сьогодні був непростий день. З ким не буває! »
Якщо чоловік розповідає, що йому вдалося впоратися зі складною справою, можна резюмувати так:« Схоже, сьогодні справи у вас йдуть відмінно. Це здорово!"
Ми повинні переконати співрозмовника, що ми поділяємо його почуття і розуміємо його. При цьому, якщо ви намагаєтеся підтримати людину, не треба точно відтворювати її слова. Співрозмовник може насторожитися: він сприйме повторення як щось неприродне.


5. Попросіть про послугу
Знамениті слова Бенджаміна Франкліна: «Той, хто одного разу зробив вам добро, охочіше знову допоможе вам, ніж той, кому ви допомогли самі». Цей феномен відомий як ефект Бенджаміна Франкліна. Людина, яка надає люб'язність іншій людині, виростає у власних очах. Тобто якщо ви хочете сподобатися людині, то краще не робити ласку їй, а попросити про послугу її саму.
Звичайно, не варто зловживати проханнями про допомогу.
Як дотепно зауважив той же Франклін: «Гості, як риба, починають погано пахнути на третій день». Те ж саме можна сказати про людей, які занадто часто просять про послугу.


6. Зробіть так, щоб людина сама себе похвалив
Між звичайним компліментом і лестощами дуже тонка грань, тому краще зробити так, щоб співрозмовник сам себе похвалив. Наприклад, хтось розповідає вам таку історію: «Для того щоб закрити цей проект, я день і ніч працював». Тут можна сказати: «Так, на це потрібна залізна воля». Майже гарантовано співрозмовник відповість щось на зразок: «Так, мені довелося постаратися, щоб здати проект вчасно. Я, звичайно, відмінно попрацював. Тут нічого не скажеш ».
Уміння зробити так, щоб людина сама себе похвалив, — це вищий пілотаж. Практикуйте його, робіть людям приємне. І ви обов'язково сподобаєтеся.
Всі ці поради, безумовно, не заклик до лицемірства. Ми всього лише хочемо допомогти вам робити приємне іншим людям і жити з усіма в мирі.

7381АК

Метки: люди, стосунки, прихильність
21:42 16.10.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Вимираючих професій зараз не так вже й мало.

ТЕХПІДТРИМКА. Колл-центри поступово витіснить роботизоване спілкування, професія оператора 15-20 років не протягне вже точно. Майбутнє за великим меню і почерговим натисканням кнопок для прослуховування інформації.
ШАХТАРІ. Ходити в забій з відбійним молотком не буде необхідності: підземні комбайни,що видобувають вугілля, вже не "космос". Навіть у планах розвитку на десятирічку найбільшої української енергокомпанії професія шахтаря не фігурує: тільки машини і людина,що керує ними із затишного кабінету.
ТРАНСПОРТ. Самоврядний автомобіль вже тестується на дорогах США. У метро Дубая немає машиністів, поїздами командують дистанційно. Завдання пілотів вже сьогодні обмежується прийомом команд від диспетчерів і запуском автопілота, який і доводить літак до мети.
ОФІС. Посади ресепшеніст та офіс-менеджера скасують. З системами доступу, прийомом дзвінків і фільтрацією відвідувачів цілком справляються розумні програми. Деякі українські компанії частково їх вже освоїли.
ЇДАЛЬНІ. Готуванням і подачею їжі займуться роботи. Ресторани, в яких, страви можна замовити, погортавши сторінки на планшеті, вже не новина. Без офіціантів та адміністраторів буде так: зайшов, потикав хвилину свій смартфон — і через п'ять хвилин під'їхало замовлення, яке ви відразу оплатили знову ж за допомогою гаджета.
БАНКИ. Через 10 років їх відділення геть зникнуть. Навіщо ходити до живих операціоністів, якщо документи, цифрові підписи будуть зберігатися в віртуальних базах, готівка піде в безнал і будь-який каприз можна буде виконати онлайн?
ЧИНОВНИКИ. Паперове діловодство — це кам'яний вік. Все йде до того, що навіть в Україні всякі копії паспортів, виписки і мокрі печатки підуть у небуття. Буде єдина база з усіма даними, а перекладальщики папірців зникнуть разом з ксерокопіями і факсами.
ВИРОБНИЦТВО. Конвеєри удосконалюються. В Україні завод-виноробня, де на величезний цех один лише контролер роботи автоматів та охоронець — вже реальність.
ПОСЛУГИ. Онлайн-сервіси, автоматизація ринку сильно видозмінять і скоротять чисельність трудівників сервісу, вважає співзасновник і CEO торгового центру в інтернеті Prom.ua Микола Палієнко. "Серед них — касири супермаркету, диспетчери таксі, складські робітники, торгові агенти та представники, турагенти", — перераховує він.
КІБЕРСІТІ-ФЕРМЕРИ
Королями балу, безсумнівно, в найближчі 10-20 років будуть відчувати себе айтішники. Однак і їм доведеться перебудуватися: якщо зараз черга стоїть за розробниками і геймерами, то вже років через п'ять ухил піде у бік дизайнерів віртуальних світів, проектувальників нейроінтерфейсів, цифрових лінгвістів, організаторів інтернет-спільнот, мережевих юристів і фахівців з кібербезпеки, вважають фахівці HeadHunter.
ІНЖЕНЕРИ. Обмежений запас природних багатств висуне на передній план технарів, трудящих у сфері альтернативних джерел енергії. Світу знадобляться архітектори енергонулевих будинків для проектування енергетично автономних будівель, будівельники "розумних" доріг, що створюють дорожнє покриття з датчиками контролю стану асфальту, наладчики енергомереж.
АГРО. Фермерам доведеться діяти спільно з екологами — забруднення навколишнього середовища на спад явно не піде. Щоб продукти харчування вирощувалися більш-менш їстівними, над ними будуть чаклувати фахівці з подолання екологічних катастроф, а щоб огірки-помідори могли успішно плодоносити в межі мегаполісів, з'являться урбаністи-екологи та сіті-фермери.
МЕДИЦИНА. Судячи з усього, на планеті будуть з'являтися нові штами вірусів — небезпечні захворювання позицій не здадуть. Незамінними стануть епідеміологи, на допомогу їм виникнуть вузькоспеціалізовані генетичні консультанти, молекулярні дієтологи, консультанти з здорової старості та проектувальники ПО для медобладнання. А на зміну сьогоднішнім психотерапевтам в майбутньому нестабільному світі прийдуть фахівці з сімейної траєкторії розвитку, медіатори соціальних конфліктів, бізнес-коучі та персональні бренд-менеджери.
Так, компанії вже полюють за професіоналами з досвідом і знаннями в суміжних областях. З таких співробітників формуються команди взаємодоповнюючих колег, яким по плечу будь-який проект. Починайте освоювати мови, основи менеджменту, маркетингу та фінансів і навіть основи IT: універсальність буде в ціні. Система освіти навряд чи зможе реагувати на настільки швидкі зміни, і вузи втратять монополію на знання: їх замінить безперервне самонавчання в процесі роботи. Часта зміна сфер діяльності — не порок, а гідність кандидата: вважається, що до 38-річного віку люди будуть освоювати до 10-14 професій.
Метки: люди, професія, Роботи, дослідження, Headhunter, фахівці, офіс, професії, диспетчери
17:54 14.08.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Для потрійного результату!

Більшість з нас виросли в суспільстві, де успіх нагороджується, а провал карається. Це починається ще в дитинстві, коли ми тільки встаємо на ноги. І продовжується в школі, у спорті і на роботі.
Заохочувати успіх і карати за невдачу здається абсолютно логічним. Люди, як ми вважаємо, заточені повторювати дії, які призводять до похвали. І уникати дій, за які карають.
Однак.......: У більшості сфер, де люди вчаться, змагаються, переможців меншість. І коли нагороджують тих, хто виграв, одночасно засуджуєють більшість, за те, що вони не виграли.
Ті кілька людей, які завжди на вершині, процвітають при такому підході (і впадають у страшну депресію, коли не досягають успіху). А решта поступово перестають навіть намагатися...
Постійний вплив покарань і несхвалення створюють тип мислення, з яким людина скоріше не буде навіть намагатися спробувати і потерпить провал.
«Краще не пробувати, ніж пробувати і потерпіти провал». Якщо були якісь труднощі в роботі, спорті, навчанні, докладалось зусилля секунд 15. І поразка. Однак якщо бути наполегливим, можна досягти мети. І тільки коли позбутися такого мислення,можна зробити гігантський прорив у бізнесі і житті.
Якщо хочеш максимальної продуктивності від підлеглих або дітей, не хвали або карай за результат. Заохочуй процес.



Детальніше тут: http://slovo-motivator.webnode.com.ua/news/dlya-potrijnogo-rezultatu/

Метки: люди, відносини, похвала
17:21 05.08.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

5 уроків про те, як ставитись до людей


1. Знайте ім'я прибиральниці
Коли я був на другому рівні інституту, наш професор влаштував нам письмовий тест. Я був старанним студентом, і тому відповів на всі питання, крім останнього: «? Як звуть жінку, що прибирає наш корпус інституту»

Мені здалося, що це якийсь жарт. Ну так, я кілька разів бачив нашу прибиральницю. Вона була високою темноволосої жінкою злегка за 50, але звідки мені було знати її ім'я? Я здав тест, так і не давши відповіді на це питання. Перед самим закінченням заняття один зі студентів запитав, чи буде це питання враховуватися у виставленні підсумкової оцінки.

«Природно», сказав професор. «На яку б ви роботу не влаштувалися, вам неодмінно доведеться спілкуватися з багатьма людьми, і серед них немає тих, хто абсолютно не важливий. Вони заслуговують вашої уваги і турботи, навіть якщо це звичайне вітання ».

Я проніс цей урок через усе своє життя. А ще я дізнався, що ту жінку звали Дороті.


2. Не залишайте людину мокнути під дощем
Одного разу рівно о 23:30 одна літня жінка стояла на узбіччі траси в Алабамі під проливним дощем. Її машина зламалася, але їй було дуже потрібно дістатися до пункту призначення. Вона вирішила спробувати зупинити машину — хоча вийшовши під дощ, відразу ж промокла наскрізь.

Незабаром зупинилася машина, з якої вийшов молодий чоловік, відразу ж погодився їй допомогти — річ, нечувана в повних конфлікту 60-х. Чоловік не лише довіз її до місця, але й допоміг їй висушитися, і навіть викликав таксі.

Хоча жінка кудись дуже поспішала, вона все ж знайшла час подякувати йому, а також запитати його ім'я та адресу. І через сім днів у двері чоловіки пролунав стук. Як же він здивувався, коли побачив, що там стояла коробка з величезним плоским телевізором.

У листі, доданому до коробки, було написано: «Спасибі, що допомогли мені тоді на трасі. Той дощ промочив наскрізь не лише мій одяг, але й надію. А потім з'явилися ви. І завдяки вам я все-таки встигла побачитися з вмираючим чоловіком перед самою його смертю. Спасибі, що допомогли мені, не чекаючи нічого взамін. З повагою, місіс Нет Кінг Коул. ».


3. Не забувайте про тих, хто вам прислуговує
У ті далекі дні, коли морозиво з шоколадом коштувало куди менше, ніж зараз, один десятирічний хлопчик зайшов у кафе при ресторані, і присів за столик. Офіціантка поставила перед ним склянку води. «Скільки коштує морозиво з шоколадом»? — Запитав він. «50 центів», — відповіла офіціантка.

Хлопчик порився в кишені, дістав звідти монети і перебрав їх.

«А скільки коштує звичайне морозиво?» — Запитав він. До цього часу за інші столики сіло ще кілька людей, і офіціантка почала втрачати терпіння. «35 центів!» — Різко відповіла вона.

Хлопчик ще раз перерахував монетки. «Тоді мені звичайне, будь ласка», — сказав він. Офіціантка принесла йому морозиво, рахунок, і пішла. Хлопчик з'їв морозиво, розплатився з касиром, і вийшов з кафе.

Коли ж офіціантка повернулася за той столик і почала його витирати, вона ледь не розплакалася. Під порожньою тарілкою лежали дві монетки — по десять і п'ять центів. Хлопчик відмовився від морозива з шоколадом, щоб залишити їй чайові.


4. Прибирайте перешкоди на вашому шляху
Давним-давно в одній далекій країні її король наказав покласти посеред жвавої дороги величезний камінь. Після він сховався на узбіччі, щоб подивитися, чи зможе хтось прибрати його з дороги. Спершу по дорозі проїхало кілька придворних і багатих купців в каретах — всі вони просто об'їхали камінь, багато хто ще й голосно засуджували короля за те, що на дорогах біля столиці твориться подібне але ніхто не зробив нічого, щоб прибрати камінь з дороги.

Після всіх них на дорозі з'явився селянин, несучих за спиною мішок з овочами. Підійшовши до бруківки, він поклав мішок на землю, і спробував зіштовхнути камінь на узбіччя. Йому довелося для цього попотіти, але все-таки в підсумку йому це вдалося. І після того, як він знову звалив мішок на плечі, він побачив, що під прибраним каменем лежить гаманець, повний золотих монет, і лист від короля, в якому він дарував гаманець разом з його вмістом тому, хто прибере камінь з дороги. Селянин зрозумів те, що багатьом з нас не вдається зрозуміти ніколи —

«Кожна перешкода — можливість поліпшити наше становище».

5. Віддавайте, коли це потрібно
Багато років тому, коли я працював волонтером в лікарні, я познайомився з маленькою дівчинкою на ім'я Ліза, що страждала від рідкісної і серйозної хвороби. Її єдиним шансом на порятунок було переливання крові від її 5-річного брата, який вже перехворів цією хворобою, і виробив антитіла, здатні з нею впоратися. Доктор пояснив її братові, що від нього потрібно, і запитав, чи готовий він віддати сестрі свою кров. Він коливався не більше секунди, а згодом сказав: «Якщо це врятує її життя, я згоден».

Коли йшло переливання, він дивився, як і всі ми, на те, як на бліді щоки його сестри повертався рум'янець, і посміхався... Але після він раптово спохмурнів і запитав у доктора тремтячим голосом: «А я скоро помру»?

Після ми дізналися, що хлопчик неправильно зрозумів доктора, і вирішив, що для того, щоб врятувати сестру, він повинен віддати всю свою кров.



7381АК

Метки: люди, стосунки
06:52 29.03.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Красиво сказано

?!?!?!?!

Забудьте себе.... Змініть ім"я... Вигадайте нову біографію... "Ви" людям не потрібні... Вони захоплюються брехнею про "Вас"!

7381АК

Метки: люди, брехні
10:48 13.03.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Наш мир

Хто і як веде себе на вечірках

Цікаво те, яка саме поведінка властива різним типам на вечірках і масових заходах. Ви бачили їх на сімейних святах, корпоративних вечірках і галасливих нічних гулянках:

— Той, хто завжди спізнюється

— Той, хто завжди приходить занадто рано

— Той, хто хоче в усьому взяти участь

— Той, хто не хоче ні в чому брати участі

— Той, кому важливо, щоб усім було весело

— Той, кому важливо, щоб всі вчасно розійшлися

— Той, для кого «добре провести час» означає «добре посперечатися»

— Той, для кого «добре провести час» означає «виконати всі плани»

— Той, для кого «добре провести час» означає «робити те, що в голову спаде»

Ви не помилитеся, зібравши на вечірку якомога більше різних типів. Крім того, є типи, які гарантують успіх заходу, а є й такі, чия присутність на вечірці значно ускладнить її проведення.

Зрозуміло, екстраверти можуть оживити будь-яку ситуацію, хоча якщо екстравертів буде занадто багато, то більш спокійні типи не витримають їх напору і швидко покинуть вечірку. Намагайтеся запросити якомога більше етиків і ірраціоналів. Можна сказати, що екстраверти, етики та Ірраціонали люблять приводити все в рух. Навіть уперті і замкнуті раціональні інтроверти (IJ) можуть заразитися веселощами і активністю, перебуваючи серед натовпу екстравертів, етиків і ірраціоналів. Звичайно, всі ці спостереження є суб'єктивними і безпосередньо пов'язані з власними психологічними типами. Як і більшість людей, ми прагнемо бути вірними власним типам, вважаючи за краще спілкуватися з тими, чиї типи схожі з нашими власними. .

Безумовно, інтроверти теж можуть отримувати задоволення від вечірок, хоча їх погляд на задоволення може сильно відрізнятися від точки зору екстравертів. Одного разу на дні народження більшість гостей на святі виявилися інтровертами. Ми були переконані, що вечірка катастрофічно не вдалася, тому що всі поводилися дуже тихо. (Рівень шуму, створюваний парою десятків інтровертів, дорівнює рівню шуму, створюваного чотирма екстравертами в хорошому настрої.) Але насправді все було не так. Інтроверти просто насолоджувалися можливістю вести себе стримано і тихо і розмовляти по душам з одним-двома співрозмовниками.

Сенсорики — що цілком зрозуміло — звертають увагу на матеріальні аспекти вечірки: хто як одягнений, як прикрашені столи, як виглядає частування і яке воно на смак і т.д. Інтуїтів ж значно більше цікавить захід в цілому — хто на ньому присутній (і хто не присутній), що відбувається навколо, з ким можна поговорити або потанцювати, чи можна тут познайомитися з цікавими людьми, чим все закінчиться. Вони звертають увагу скоріше на загальну атмосферу вечірки, а не на конкретні її елементи.

Логік оцінює захід розсудливо: «Чи повинен я пильнувати інтереси справи або можна просто веселитися?» Увагу етиків поглинають люди: «З ким потрібно познайомитися, ким важливо не знехтувати, хто виглядає самотньо і потребує уваги?» А якщо що щось піде не так , етики завжди готові допомогти.

Раціонали приходять вчасно і чекають, що господарі організують все до останньої дрібниці. Вони вважають, що вечірка вдалася, якщо все відбулося згідно з планом. Ірраціонали, в свою чергу, поспішають на вечірку, прагнучи задовольнити свою цікавість, і сподіваються, що вечір подарує їм пару несподіванок.

ДЖЕРЕЛО

Метки: люди, розваги, вечірки
06:51 22.02.2015
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Красиво сказано

Про життя

Це Твоє Життя. Роби те, що ти любиш і роби це постійно. Якщо тобі щось не подобається — зміни це. Якщо тобі не подобається твоя робота — покінчи з нею. Якщо тобі не вистачає часу — перестань витріщатися в телевізор. Якщо ти шукаєш Любов свого життя — ПЕРЕСТАНЬ. Вона знайде тебе тоді, коли ти будеш займатися тільки тим, що ти любиш. ДОСИТЬ намагатися аналізувати. ЖИТТЯ НЕ піддається аналізу. Життя — це просто. Всі емоції прекрасні. Коли ти їси, насолоджуйся кожним шматком. Відкрий свою голову, руки і Серце для нового. Відкрий себе для людей. Пам’ятай, що нас об’єднують наші відмінності. Не бійся питати. І не бійся відповідати. Не бійся ділитися мрією. ПОДОРОЖУЙ Можливо, ти знайдеш себе там, де загубишся. Багато можливостей з’являються лише раз. Хапай їх. Життя — це люди на твоєму шляху і те, що ти створюєш разом з ними. Так що почни створювати. ЖИТТЯ — ЦЕ ДУЖЕ ШВИДКО. Саме час почати.

Джерело

Метки: люди, МРІЇ, Час, Про життя
20:59 28.04.2014
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Интересное для всех!

13 привычек счастливых людей

1. Они развивают способность к восстановлению

Психологи считают, что именно способность к восстановлению — антоним депрессии, а не счастье. Счастливые люди знают, как оправиться от потрясения. Это своего рода оружие против неизбежных падений, случающихся в жизни каждого человека. Японская поговорка гласит: "Упади семь раз, встань восемь".

2. Они ценят простые удовольствия

Съесть мороженое на лавочке в парке, потрепать собаку за ухом, почувствовать, увидеть радугу. Счастливые люди очень ценят такие штуки, которые вообще никому ничего не стоят и появляются сами по себе. Находить счастье в мелочах и быть благодарным за все, что у тебя есть, напрямую связано с ощущением радости.

3. Они посвящают часть своего времени на то, чтобы давать

Позитивные люди тратят часть этих часов на то, чтобы творить добро, которое непременно вернется, и принесет что-то хорошее в их жизни. Волонтерская работа или просто бескорыстные хорошие поступки отлично сказываются как на душевном, так и на физическом здоровье. И в депрессию такие люди впадают реже.

4. Они предпочитают глубокое общение легкой болтовне

Нет ничего плохого в том, чтобы обменяться с кем-то парой легких фраз, но засесть за долгий разговор на серьезные темы — это отличная практика для того, чтобы чувствовать себя радостным и живым. А еще это приносит больше удовлетворения, чем простое блаблабла.

5. Они тратят деньги на других

Деньги могут купить счастье. Но только в том случае, если тратить их не только на себя, но и на других людей. Давать — приятнее, чем брать.

6. Они умеют слушать

Когда вы слушаете, вы открываетесь для новых знаний. Слушая, вы показываете людям уверенность в себе и уважение к ним. И люди не могут оставаться к этому равнодушными, они испытывают к вам положительные чувства, которые делают вас еще немножко счастливее. Умение слушать — это навык, укрепляющий отношения.

7. Они поддерживают связь

Не смс, звонок или сообщение в социальных сетях, а именно увидеться с другом. Любой человек нуждается в чувстве сопричастности, а для этого нужно общаться. И не онлайн. Социальные сети не дают нам прикоснуться к человеку, а это очень важно для счастья. Давно доказано.

8. Они видят хорошую сторону

Оптимизм отлично сказывается на здоровье: меньше стрессов, а значит меньше сердечных проблем. И если вы выбираете намеренный поиск хорошего во всем, что происходит, значит вы выбираете здоровье и счастье.

9. Они окружают себя счастливыми людьми

Радость заразительна. Исследователи обнаружили, что те, кто окружен счастливыми людьми, "вероятней всего будут счастливы в будущем". Достаточная причина для того, чтобы сократить удельный вес унылых друзей за счет жизнерадостных.

10. Они улыбаются и смеются

Даже если вы не чувствуете себя веселым, подумайте о чем-нибудь хорошем и улыбнитесь этой мысли. Но важно не притворяться. Если вы будете улыбаться, а думать при этом о плохом, станет только хуже. Смех провоцирует выработку правильных гормонов в мозге, которые позволяют нам чувствовать себя счастливее.

11. Они ценят хорошую музыку

В музыке — сила. Такая, что она может посоперничать с силой массажа. Выбор подходящей музыки — важный фактор. В одном исследовании людей просили определить по фотографиям, счастливы ли или грустны изображенные на них люди. В большинстве случаев их ответ определялся настроением музыки, которую подопытные слушали в тот момент. Это значит, что нужно стараться слушать побольше радостной музыки.

12. Они занимаются физическими упражнениями

Физические нагрузки дают человеку эндорфин. Эндорфин делает человека счастливее. Тренировки облегчают симптомы депрессии, тревожности, подавленности, благодаря химическим реакциям в мозге. Плюс ко всему, тренировки дают нам возможность ценить свое тело и любить его, а это очень важно для хорошего настроения.

13. Они занимаются духовными практиками

Выражение благодарности, сочувствия и милосердия — важная часть практически любой религии. В 2009 году было проведено исследование, которое показало, что дети, которые считали, что у них есть цель и высшее предназначение в жизни, были счастливее сверстников, которые живут просто так. И дело не только в религии, конечно, а в любых духовных практиках. Будь то медитация, молитва, просто время для раздумий на постоянной основе. Ежедневно, еженедельно, ежемесячно — неважно. Главное, иметь подобный якорь, который упорядочивает жизнь, делает ее духовно более насыщенной и дает нам передышку от вечной гонки.

http://fit4brain.com/4390

Метки: люди, привычки
07:01 02.11.2013
Андрій Крупко опубликовал запись в сообщество Интересное для всех!

Мы все такие разные

Есть люди — Библиотеки.

У них всегда можно чему-то научиться, открыть для себя новые горизонты знаний, особенно, если запастись терпением и не лениться потратить много свободного времени.

Есть люди — Лабиринты.

Они непредсказуемы, никогда не угадаешь, что ждет за поворотом и в какие дебри заведут взаимоотношения, но чем сложнее загадка, тем интереснее процесс ее разгадывания.

Есть люди — Зеленые Долины.

С ними легко и безмятежно, с ними оставляешь в стороне все свои проблемы и тяготы, удается расслабиться и отдохнуть, хоть на минуту забыв о том, что за окном на самом деле дождь и слякоть, а в раковине немытая посуда.

Есть люди — Ветер.

Сегодня здесь, завтра там, ничего нет постоянного и устойчивого, увлечения сменяются одно другим, ни на чем долго не задерживаясь.

Есть люди — Фейерверки.

У них взрывной темперамент, и они дарят ощущение праздника, ощущение жизни на полную катушку, бесконечного карнавала, пока хватит сил. Будь счастлив, ведь время летит так быстро!

Есть люди — Цветы.

С ними надо быть очень осторожными, оберегать и защищать от непогоды, ибо они хрупки и ранимы. Но в этой хрупкости и есть своя прелесть и привлекательность — они позволяют о себе заботиться и чувствовать себя сильным..

Есть люди — Гранит.

С ними всегда можно быть уверенным, что ничего не случится и что всегда находишься под защитой. Есть на кого опереться и положиться в трудной ситуации.

Есть люди — Бездны.

Знаешь, что кончится плохо, но тянет, тянет заглянуть за край, коснуться рукой неизведанного...

А есть люди — Бриллианты.

Ты смотришь на него. И каждый раз открывается новая грань человека. И неважно отрицательные или положительные. Просто изучаешь и восхищаешься.

http://vk.com/businessquotes

Метки: люди, интересно о нас
<< назад вперед >>
Мы — это то, что мы публикуем
Загружайте фото, видео, комментируйте.
Находите друзей и делитесь своими эмоциями.
Присоединяйтесь
RSS Андрій Крупко
Войти